3 Memperlakukan karyawan sebagai aset strategik dan mengembangkannya
secara optimal. 4
Berupaya menjadi perusahaan terpilih yang memberikan ‘imbal balik’ terbaik bagi para investor.
5 Menjadi perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis.
6 Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan
komunitas. 7
Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
2.2 Struktur Organisasi
PTPN III Medan menggunakan struktur organisasi berbentuk garis.Hal ini dapat dilihat dari garis komando yang disusun berdasarkan tingkatan jabatan
mulai dari pimpinan tertinggi sampai pada pimpinan terendah. Dari struktur organisasi dapat dikatakan kesatuan perintah pada kantor PTPN III Medan sudah
berjalan dengan baik dimana masing masing karyawan mengetahui dengan jelas siapa atasannya langsung, dari siapa ia menerima perintah, dan kepada siapa ia
menerima perintah, serta kepada siapa ia bertanggung jawab. Dengan kata lain beberapa bawahan yang dalam satu bidang atau bagian, memiliki seorang atasan
langsung, dan seorang pimpinan tidak dapat memerintah karyawan yang bukan berada dibawahnya, misalnya kepala bagian keuangan tidak dapat memerintahkan
sesuatu kepada karyawan dari bagian pemasaran. Pada kantor PTPN III Medan, pembagian kerja dapat terlihat secara jelas
dari struktur organisasi. PTPN III Medan ini, terdapat beberapa bagian dan sub
Universitas Sumatera Utara
unit yaitu bagian tanaman, bagian pembiayaan, bagian umum, bagian pemasaran, bagian sekretariat korporat, bagian teknik, bagian kemitraan dan bina lingkungan,
bagian SDM, bagian pengadaan, bagian SPI, dan bagian teknologiCMR, yang masing-masing dikepalai oleh seorang kepala bagian.
Jadi secara umum dapat dikatakan bahwa struktur organisasi yang dijalankan Kantor PTPN III Medan sudah efektif.Dengan penerapan komunikasi
secara efektif dan efisien, maka dalam pembagian tugas dan pendelegasian wewenang pun dapat berjalan dengan baik. Serta mampu meningkatkan
kelancaran pekerjaan pada kantor PTPN III Medan ini, sehingga setiap karyawan mengetahui dengan jelas dari siapa ia menerima perintah dan kepada siapa ia
mempertanggung jawaban pekerjaannya.
Universitas Sumatera Utara
RUPS
DIREKTUR PRODUKSI
KABAG. TANAMAN
DIREKTUR SDMUMUM
DIREKTUR KEUANGAN
DIREKTUR PEMASARAN
DIREKTURUTAMA DEWAN
KOMISARIS KOMITE
AUDIT
KABAG. SEKRETARIS
KORPOR
AT KABAG.
PEMASARAN
KABAG. UMUM
KABAG. PEMBIAYAAN
KEBAG.SPI
KABAG. PENGADAAN
KABAG. SDM KABAG.
TEKNIK
KABAG. TEKNOLOGICMR
KABAG.TI.
KABAG. KEMITRAAN DAN
BINA LINGKUNGAN
GM PIK DM.W.
LABUHAN BATU-III
DM.W. ASAHAN
DM.W. TAPANULI
SELATAN DM.W.
LABUHAN BATU-II
DM.W. LABUHAN
BATU -I
DM.W. SIMALUN
GUN DM.W.
DELISERD ANG-I
GM. RUMAH
SAKIT DM.W. DELI
SERDANG-II MANAJER
Sumber : PTPN III MEDAN 2015 Gambar 2.1 Struktur organisasi Organisasi Perusahaan PTPN III
MANAJER MANAJERR
MANAJER MANAJER
MANAJER MANAJER
MANAJER MANAJER
MANAJER
Universitas Sumatera Utara
2.3 Uraian Tugas Job Description
