31 4.
Mengembangkan serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan, langkah terakhir dalam proses perencanaan adalah mengembangkan berbagai
alternatif tindakan, mengevaluasi alternatif yang dipilih sebelumnya, dan memilih alternatif yang paling cocok atau sesuai dengan tujuan
perusahaan. Yakes Telkom Area I Sumatera terlebih dahulu membuat suatu rencana
anggaran, bukan menetapkan tujuan terlebih dahulu. Selain itu dalam penyusunannya meliputi seluruh kegiatan perusahaan dimana setiap kegiatan yang
dilakukan oleh perusahaan akan mencakup dalam anggaran perusahaan yang disusun oleh perusahaan yang bersangkutan. Adanya jangka waktu yang
ditentukan merupakan proses penyusunan anggaran yang sangat penting. Menurut Gunawan 2007:10-13 setiap bagian dari perencanaan harus
mencakup evaluasi, penilaian kembali dan berbagai variabel, karena hal ini memiliki dampak yang besar terhadap perencanaan sasaran dan tujuan yang
realistik mencakup berbagai hal berikut :
1. Tujuan
Pengembangan tujuan perusahaan adalah hal yang paling mendasae dari pengambilan keputusan dalam proses perencanaan. Tujuan perusahaan
menyatakan secara
garis besar
kondisi perusahaan
dalam jangka
panjang.Pernyataan tujuan perusahaan menggambarkan visi, misi, keyakinan dasar dan nilai-nilai dasar perusahaan.Menurut Mulyadi 2007:488 untuk
merumuskan tujuan, perusahaan perlu mengidentifikasi lingkungan eksternal perusahaan lingkungan makro dan industri untuk mengidentifikasi peluang yang
dapat diraih dan ancaman yang harus dihadapi oleh perusahaan dalam setiap
32 lingkungan tersebut.Hasil identifikasi peluang dan ancaman inilah yang dipakai
sebagai dasar untuk penentuan bisnis penetapan misi, visi, tujuan, keyakinan dasar dan nilai-nilai dasar.
2. Sasaran
Sasaran menggambarkan garis besar tujuan perusahaan yang difokuskan secara eksplisit dan menspesifikasikan dimensi waktu untuk pencapaiannya,
ukuran kuantitatif dan pembagian kewenangan otoritas.
3. Strategi
Tahap perencanaan berikutnya adalah perumusan strategi yang digunakan untuk menyediakan dasar pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan. Strategi
adalah cara bagaimana perusahaan mencapai tujuan-tujuannya dengan cara menyerasikan antara sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki dengan berbagai
peluang dan ancaman yang dihadapi di pasar. Menurut Mulyadi 2007:72 ada tiga tipe strategi yang dapat dirumuskan yaitu :
1.
Grand Strategy
adalah usaha secara terus menerus dan terkoordinasi untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
2.
Generic Strategy
umumnya diterapkan sebagai strategi unit bisnis business unit strategy, seperti usaha untuk mewujudkan biaya total
terendah atau diferensiasi luas dengan fokus pasar luas atau sempit. 3.
Value-based Strategy
adalah strategi yang dirumuskan untuk menentukan kebutuhan
customer
dan dimensi nilai value yang akan dipenuhi perusahaan bagi customer.
33 Oleh karena itu, pernyataan lengkap strategi perusahaan mencakup
kombinasi yang koheren antara
value-based strategy, generic strategy, dan grand strategy
.
4. Rencana Laba
