membantu untuk lebih memajukan dan mengembangkan organisasi Erlinda dan Setio : 2006.
Pengembangan kapasitas sumber daya manusia dalam tubuh Palang Merah Indonesia tidak terlepas dari mengoptimalisasikan kemampuan dan
peran relawan Palang Merah Indonesia. Kapasitas relawan yang baik akan memastikan peningkatan kualitas organisasi dan berjalannya roda organisasi
dengan baik sehingga pada akhirnya diharapkan kapasitas dan kinerja PMI akan meningkat. Pelaksanaan dan pembinaan relawan sepenuhnya tergantung
dari komitmen pengurus dan kompentensi staf sebagai pelaksana, mengingat mereka inilah yang menjalankan kegiatan manajemen markas dan organisasi.
Pedoman Manajemen Relawan : 2008.
Gambar 4.3 Siklus Manajemen Relawan
4.5.3 PERUMUSAN SASARAN STRATEGI DAN STRATEGI MAP PMI KABUPATEN JEMBER
Pada dasarnya, perumusan sasaran strategis adalah menerjemahkan strategis ke dalam setiap perspektif yang berupa sasaran strategis pada setiap
perspektif. Perspektif yang dimaksud disini adalah fokus pandangan kita, yang dititikberatkan pada keempat perspektif BSC. Terkait dengan penyusunan
BSC, keempat perspektif itu merupakan peta wilayah di mana kita harus
Monitoring Dan Evaluasi
4. Pengembangan 1. Rekrutmen
3. Mobilisasi Penugasan 2. Pelatihan
meletakkan strategi-strategi yang relevan ditiap bagian. Strategi – strategi yang relevan tersebut dinamakan dengan Sasaran Strategi SS yang sesungguhnya
merupakan strategi itu sendiri. Sasaran strategis tersebut harus dapat mendukung pencapaian visi, misi, nilai, tujuan, dan strategi organisasi.
Kemudian dari sasaran strategis tersebut peta strategis ditentukan. Sasaran strategi sendiri diartikan sebagai suatu pernyataan yang ringkas dan padat,
yang menjelaskan apa yang harus dengan sebaik-baiknya dilakukan oleh organiasasi, dalam rangka eksekusi organisasi. Luis : 2009.
Sasaran strategi Palang Merah Indonesia Kabupaten Jember mengacu dan searah dengan tujuan dan strategi Palang Merah Indonesia Kabupaten
Jember sebagaimana yang sudah diuraikan pada identifikasi tujuan dan strategi pada subbab sebelumnya. Sehingga dapat dihasilkan strategi map sebagai
berikut :
Gambar 4.4 Peta Strategi PMI Kabupaten Jember
STRATEGY MAP PMI KABUPATEN JEMBER
LEARNING AND GROWTH
Peningkatan dan Pengembangan Kualitas SDM
INTERNAL PROCESS
CUSTOMERS
FINANCIAL
Menciptakan corporate culture sesuai dengan visi dan prinsip dasar gerakan palang merah dan bulan sabit
merah internasional SDM yang Loyal dan Kompeten
Mengembangkan Jejaring Kerjasama
Peningkatan Produktifitas SDM Memiliki Kondisi Kerja yang
mendukung
Peningkatan Kualitas Pelayanan Kepalangmerahan
Peningkatan Pelayanan Markas Peningkatan Pelayanan UTDC
Peningkatan Pelayanan PPGD
Peningkatan dan terpeliharannya Community Based
Peningkatan Kepuasan Pendonor
Peningkatan Kepuasan Penerima Donor
Peningkatan PHS Masyarakat Penurunan Potensi Risiko dan
Kerentanan Bencana SI dan Komunikasi yang
mendukung layanan PMI Peningkatan Pemahaman
Masyarakat tentang Prinsip Dasar Kepalangmerahan dan HPI
Peningkatan Citra PMI
Peningkatan Kemandirian PMI melalui Diversification Fundraising
Peningkatan Hasil Bulan Dana PMI Peningkatan Pendapatan
Mengoptimalkan penggunaan anggaran Peningkatan akuntabilitas keuangan PMI
Tersedianya Fasilitas Yang Mendukung Pelayanan Kepalangmerahan
Peningkatan dan Terpeliharanya P2D2S
4.5.4 PENENTUAN UKURAN STRATEGY, TARGET, DAN INISIATIF STRATEGI PMI KABUPATEN JEMBER
