Page 5 of 13
Porter mengemukakan suatu konsep competitive strategy yang menganalisis persaingan bisnis berdasarkan lima aspek dan satu aspek pelengkap. Secara lengkap keenam aspek atau variable
yang membentuk model untuk strategi bersaing dapat dilihat pada gambar 2.2.
Sumber: Porter 1980, Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
Gambar 2.2 Competitive Strategy Porter
Keenam aspek atau variable yang membentuk model untuk sttrategi bersaing tersebut di atas dapat dijelaskan sebagai berikut.
a. Ancaman masuk pendatang baru Threat of New Entrans
Masuknya perusahaan sebagai pendatang baru akan menimbulkan sejumlah implikasi bagi perusahaa yang sudah ada sehingga akan terjadi perebutan pasar yang semakin kompetitif
serta perebutan sumber daya produksi yang terbatas. Kondisi seperti ini akan menimbulkan ancaman bagi perusahaan yang telah ada. Terdapat beberapa faktor penghambat terhadap
pendatang baru untuk masuk ke dalam suatu industri yang ssering disebut dengan hambatan masuk, faktor-faktor tersebut adalah sebagai berikut.
1.
Skala ekonomi, apabila pendatang baru berproduksi dalam skala kecil, mereka akan dipaksa berproduksi pada biaya per unit yang tinggi, padahal perusahaan yang telah ada tengah
berupaya pada skala produksi yang semakin besar dan proses produksi yang terus-menerus didefinisikan sehingga harga per unitnya menjadi lebih rendah.
2. diferensial produk, diferensiasi akan menciptakan hambatan untuk masuk sehingga memaksa
para pendatang baru untuk mengeluarkan biaya dan bisnis yang besar untuk merebut para pelanggan yang loyal kepada perusahaan yang ada.
Page 6 of 13
3. Kecukupan modal, jenis industri yang memerlukan modal besar merupakan hambatan yang
besar bagi pemain baru, terutama pada jenis industri ynag memerlukan biaya yang sangat besar untuk riset dan pengembangan serta eksplorasi.
4. Biaya peralihan, hambatan masuk akan tercipta dengan biaya peralihan pemasok, yaitu biaya
yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya. Biaya peralihan ini berupa biaya latihan, biaya peralatan pelengkap yang
harus diganti, dan desain ulang produkjasa. Biaya-biaya ini akan ditanggung cukup besar, pesaing baru harus memberikan penawaran yang umum lebih menarik, terutama soal harga.
5. Akses ke saluran distribusi, jalur distribusi sangat menentukan penyebaran produk, di mana
perusahaan yang memiliki jalur distribusi yang luas dan bekerja secara baik,akan dapat menghambat masuknya produk baru ke dalam pasar yang dikuasai. Pendatang baru
kemungkinan akan mengalami kesulitan untuk memasuki saluran distribusi yang ada dan jika ingin memasuki saluran yang ada maka ia harus mengeluarkan biaya yang cukup besar untuk
membangun saluran sendiri.
6. Keunggulan biaya independent, keunggulan biaya yang dipunyai oleh perusahaan yang sudah
ada sangat sulit ditiru oleh para pendatang baru. Keunggulan itu mungkin dimiliki karena adanya teknologi yang telah dipatenkan oleh perusahaan yang ada, konsesi bahan baku, atau
subsidi pemerintah.
7. Peraturan pemerintah, pemerintah biasanya menerbitkan sejumlah aturan yang mengatur
bidang-bidang tertentu seperti yang selalu diterbitkan oleh pemerintah Indonesia, misalnya lewat Daftar Investasi Negatif DIN, sehingga peraturan pemerintah tersebut dapat
menghambat masuknya pandatang baru.
b. Persaingan sesama perusahaan dalam industri Rivaly Determinants
