22
3. Divestasi, sering dipakai untuk meningkatkan modal untu
akuisisi atau investasi strategi lebih lanjut. Divestasi dapat menjadi bagian dari strategi pengecilan perusahaan untuk
menghapus suatu organisasi bisnis yang tidak mendatangkan laba, yang memerlukan modal terlalu besar, atau tidak cocok
dengan aktivitas perusahaan lain. 4.
Likuidasi, menjual semua asset perusahaan, bagian demi bagian untuk nilai dari aset berwujut.
5. Startegi kombinasi, dimana organisasi perusahaan kombinasi dari
dua arah atau lebih, tetapi strategi kombinasi ini mungkin membawa resiko yang istimewa bila dilaksanakan terlalu jauh.
2.4 Analisis lingkungan perusahaan
Menurut Hunger dan Wheleen 2003 analisis lingkungan merupakan suatu kegiatan untuk mendefinisikan faktor-faktor strategis, baik secara eksternal
maupun internal yang menentukan tujuan perusahaan ke depannya.
2.4.1 Lingkungan Internal
Lingkungan internal menurut David 2006 yaitu fungsi bisnis berupaya untuk mendefenisikan dan menilai faktor-faktor internal yang mencakup
kemampuan perusahaan, dan keterbatasan yang di kategorikan antara lain: 1 manajemen, 2 pemasaran, 3 keuangan, 4 produktivitas, 5 penelitian dan
pengembangan, 6 sistem informasi manajemen.
23
1. Manajemen
Fungsi manajemen terdiri dari lima aktivitas yaitu: perncanaan, pengorganisasian,
pemberian motivasi pengolahan staff, dan pengendalian David, 2006. Perencanaan yaitu semua aktivitas yang
terkait dengan persiapan masa depan perusahaan, serta pekerjaan yang spesifik mencakup peramalan, penetapan sasaran, formulasi strategi,
pengembangan kebijakan, penetapan tujuan. Pengorganisasian yaitu mencakup manajerial perusahaan yang menghasilkan struktur pekerjaan
dan hubungan otoritas. Pemberian motivasi yaitu untuk membentuk prilaku karyawan
dalam perusahaan seperti kepemimpinan, komunikasi,serta prilaku, pengolahan staf, yaitu memfokuskan dalam sumder daya staf maupun
sumber daya manusia, termasuk gaji upah karyawan dan konpensasi perusahaan terhadap internal perusahaan, Pengendalian adalah
mengendalikan semua aktivitas managerial sesuai dengan apa yang di rencanakan.
2. Pemasaran
Pemasaran terdiri dari tujuh aspek yaitu: 1 analisis pelanggan, 2 penjualan produkjasa, 3 perencanaan produkjasa, 4 penetapan
harga, 5 distribusi, 6 riset pemasaran, 7 analisis pelunag, David, 2006.
24
3. Keuangan
Dalam suatu perusahaan keungan sangat penting di perhatikan dan perlu selalu di audit. Semua audit keungan baik jangka pendek
maupun jangka panjang harus sesuai dengan kebijakan perusahaan. 4.
Produksi
Perusahaan pasti ada dengan yang namanya produktivitas produkjasa Manajemen produksijasa selalu berhubungan dengan input,
maupun output yang bervariasi antar perusahaan dengan pasar tujuan produk.
5. Penelitian dan pengembangan.
Manajer bertanggung jawab mengusulkan strategi teknologi perusahaan, tugas manajer meliputi: 1 memilih alternatif teknologi
yang baru untuk digunakan dalam perusahaan, 2 mengembangkan teknologi yang ada ke dalam produktivitas perusahaan, 3 memeratakan
sumber daya yang ada sehingga produktivitasnya rata setiap bidangnya. 6.
Sitem Informasi manajemen Kegunaan sistem informasi manajemen untuk memperbaiki
kinerja suatu perusahaan dengan memperbaiki kualitas keputusan manegerial David, 20006, yaitu memberikan data base yang akurat
yang berisi berbgai catatan yang akurat, yang menjadi jantung dari sistem informasi yang penting bagi manager perusahaan.
25
2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal
