48
banyaknya karakteristik dari bisnis yang ada di perusahaan. Seperti masih banyaknya karyawan yang belum memiliki kompetensi sesuai dengan
jabatannya dan penempatan karyawan tidak sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya.
4.3.3 Membuat Program Percepatan Pengembangan Talenta
Setelah melakukan proses pemetaan, perusahaan telah mendapatkan
talent
di posisi yang sesuai dengan kinerja dan kompetensi dari masing- masing
talent
itu sendiri. Posisi ini akan menentukan proses penentuan kebijakan tentang adanya program pengembangan talenta. Pengembangan
talenta adalah langkah ketiga dari proses manajemen talenta ini. Pengembangan talenta ini dapat dikatakan sebagai awal mula dari
pengembangan karyawan yang dimana sesuai dengan tujuan awal dari program manajemen talenta ini.
Bapak Susilo Hadi dalam kapasitasnya sebagai Ahli Muda Analisis Kompetensi SDM, mengemukakan bahwa dalam proses manajemen talenta
pengembangan manusia atau karyawan merupakan tujuan utama yang akan bermanfaat pula dalam hal kenaikan kinerja perusahaan. Pengembangan
karyawan dapat dilakukan dengan menggunakan program pelatihan, memberikan seminar-seminar membangun kepada karyawan, ataupun
memberi aktivitas diluar kantor yang memiliki manfaat seperti menambah loyalitas antar karyawan dan perusahaan. Pengembangan talenta yang
diberikan PT. PINDAD Persero kepada karyawannya terdiri dari 2 dua bagian pengembangan, yaitu pengembangan pemimpin dan pengembangan
talenta. 1.
People Development Management
PT. PINDAD Persero Dalam proses manajemen talenta pengembangan manusia atau
karyawan merupakan tujuan utama yang akan bermanfaat pula dalam
49
hal kenaikan kinerja perusahaan. Pengembangan karyawan dapat dilakukan dengan menggunakan program pelatihan, memberikan
seminar-seminar membangun kepada karyawan, ataupun memberikan aktivitas di luar kantor yang memiliki manfaat seperti menambah
loyalitas antar karyawan dan perusahaan. Terdapat 4 empat program yang dilakukan PT. PINDAD Persero
untuk mencetak kader pemimpin yang sesuai dengan kebutuhan PT. PINDAD Persero dalam meningkatkan kinerja perusahaan, yaitu:
a Pelatihan Kepemimpinan
Leadership Training
Pelatihan kepemimpinan
Leadership Training
adalah program pelatihan untuk para karyawan
executive
dan karyawan senior. Di dalam pelatihan ini, karyawan akan mendapatkan program
di dalam negeri dan di luar negeri. Selain itu karyawan juga akan mendapatkan seminar.
b Pemimpin mengembangkan pemimpin
Leeaders Develop Leaders
Pemimpin mengembangkan pemimpin
Leeaders Develop Leaders
yaitu program pelatihan dimana melatih seorang pemimpin yang berasal dari pemimpin. Para pemimpin PT.
PINDAD Persero diberikan pelatihan agar sesuai dengan kriteria pemimpin yang cocok dengan kondisi perusahaan.
c Fire Briefing
Fire Briefing
yaitu program dimana program tersebut berlangsung selama 1 satu hari dan di dalam program tersebut
ditujukan untuk susunan pimpinan senior.
d
Forum Pemimpin PINDAD
PINDAD Leader Forum
Forum Pemimpin PINDAD
PINDAD Leader Forum
yaitu forum yang membahas masalah-masalah yang ada di PT.
50
PINDAD Persero, masalah yang dibahas antara lain mengidentifikasikan
pemimpin yang
akan datang,
mengidentifikasikan model pemimpin PT. PINDAD Persero yang akan datang,
Bottom up input
, dan
Field Project Assignment FPA.
2.
Talent Development Program
PT. PINDAD Persero Seorang
talent,
selain diharuskan untuk memiliki kompetensi pemimpin yang tinggi, kompetensi
talent
secara khusus pun harus selalu dikembangkan agar semangat dan motivasi dari
talent
tidak menurun. Sehingga seorang
talent
dapat terus memberikan kontribusi besar kepada perusahaan dan dapat lebih memotivasi karyawan
lainnya. Dalam proses perencanaan manajemen talenta untuk mengembangkan seorang
talent
, PT. PINDAD Persero memiliki 4 empat program, yaitu:
a. Internship
Internship
merupakan program pelatihan yang memiliki kualifikasi didalam perusahaan global.
b. Penugasan Kerja
Job Assignment
Penugasan
Job Assignment
adalah prrogam pelatihan yang dimana seoarang
talent
melakukan penugasan proyek dengan cabang perusahaan atau dengan BUMN lain.
c. Commander Training
Commander Training
merupakan program pelatihan yang ditujukan untuk direktur. Pelatihan ini merupakan suatu
pembelajaran dalam hal membuat gagasan, mengkomunikasikan ide dan gagasan, bertanggungjawab, dan memiliki orientasi
terhadap pelanggan.
51
d. Kenaikan Susunan Pimpinan
Kenaikan susunan pimpinan merupakan suatu pelatihan yang digunakan untuk proses promosi. Dalam program ini, talent akan
dikirim ke perusahaan asing yang berkualifikasi dan merupakan suatu institusi pendidikan global. Dalam program ini
talent
akan dikirim ke perusahaan asing yang berkualifikasi dan merupakan
suatu institusi pendidikan global. Seperti yang telah dikemukakan oleh Pella dan Inayati dalam buku
Talent Managment
2011:85 mengungkapkan bahwa Pada proses Pendidikan dan Pelatihan Talenta ini terkait dengan bagaimana organisasi
mengembangan karyawan
dengan memberikan
kesempatan untuk
meningkatkan keterampilan mereka untuk memenuhi prioritas bisnis saat ini dan masa depan. Termasuk didalamnya terkait dengan bagaimana organisasi
berinvestasi dalam program-program pengembangan yang merespon kebutuhan karier pegawai dan memaksimalkan potensi mereka.
Program pengembangan
talent
yang diberikan PT. PINDAD Persero tidaklah hanya program pelatihan-pelatihan seperti yang sudah
dijelaskan sebelumnya saja, namun selain itu perusahaan pun melakukan kebijakan lain dalam rangka membangun loyalitas karyawan
talent
dan seluruh karyawan PT. PINDAD Persero pada umumnya kepada perusahaan
atau biasa disebut dengan
retention
. Bentuk pengikatan karyawan yang difasilitasi oleh PT. PINDAD Persero pada karyawan
talent
dan karyawan PT. PINDAD Persero pada umumnya adalah penambahan kemampuan
yang didapatkan dari pelatihan dan kemudian pemberian rewards yang terdiri dari saham, bonus,
profit sharing
, dan
reward
kejutan. Menurut Pella dan Inayati 2011:84, mengemukakan bahwa pada
proses pengakuan dan retensi, terkait dengan bagaimana organisasi
52
mengenali dan memanfaatkan insentif dan imbalan untuk menghargai talenta, menjaga motivasi sesuai perbedaan preferensi individual karyawan
Dalam pengamatan penulis melalui hasil wawancara, ditemukan dalam pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan
PT. PINDAD Persero dirasakan kurang maksimal. Hal ini disebabkan karena program dan materi
pengembangan yang diberikan PT. PINDAD terhadap karyawannya kurang menarik sehingga karyawan kurang termotivasi untuk berkembang. Hal ini
berdampak pada pembentukan
high performance culture
budaya kerja tinggi yang tidak maksimal
dilingkungan PT. PINDAD Persero seperti karyawan beranggapan bahwa program pengembangan tersebut tidak
diperlukan karena mereka merasa sudah mapan di bidangnya.
4.3.4 Menugaskan Posisi Kunci
