Penelitian Terdahulu
2.3. Penelitian Terdahulu
No. Sumber
Hasil Pustaka
Terdapat pengaruh dipublikasikan) Budaya
Tesis (tidak
yang positif dan
Organisasi,
mencakup
signifikan dari
Locus of
seluruh
Budaya Organisasi
Control, dan
karyawan
terhadap Kepuasan
Kepuasan Kerja
Kantor
Kerja.
terhadap Kinerja
Pelayanan
Karyawan pada
Pajak Terdapat pengaruh
Kantor
Semarang
yang positif dan
Pelayanan Pajak
Barat yang
signifikan dari
Semarang
sudah berstatus
Locus of Control
Barat”.
Pegawai
terhadap Kepuasan
Negeri Sipil
Kerja.
(PNS).
Terdapat pengaruh
Pengambilan
yang positif dan
Sampel dengan
signifikan dari
teknik Simple
Kepuasan Kerja
Random
Sampling.
terhadap Kinerja
Analisis
Karyawan.
menggunakan SEM Terdapat pengaruh
(Structural
yang positif dan
Equation
signifikan dari
Modelling).
Budaya Organisasi
terhadap Kinerja
Uji Hipotesis menggunakan
Karyawan.
Hubungan
Terdapat pengaruh
Kausalitas
yang positif dan
antar Variabel
signifikan dari
melalui
Locus of Control
Analisis Jalur
terhadap Kinerja
(Path
Karyawan.
Analysis). Alat analisis
Pengaruh yang
dengan AMOS
dominan terhadap 4.0 Kinerja Karyawan
ditunjukkan oleh Locus of Control, diikuti dengan Kepuasan Kerja, dan Budaya Organisasi.
Jurnal Ilmiah
”Pengaruh
H. Teman Survei.
Pengujian hubungan
Budaya
Koesmono Populasi
kausalitas antar
variabel memperoleh
terhadap
seluruh pekerja
hasil :
Motivasi,
pada Sub Sektor
1. Pengaruh
Kepuasan, dan
Industri
langsung yang
Peningkatan
Pengolahan
terjadi dapat
Kinerja
Kayu di Jawa
dijelaskan
Karyawan pada
Timur.
sebagai berikut :
Sub Sektor
Pengambilan
terdapat efek
Industri
sampel dengan
langsung dari
Pengolahan
Quota Sampling.
variabel Budaya
Kayu Skala
Analisis
organisasi
Menengah Di
menggunakan
terhadap
Jawa Timur”.
SEM (Structural
Motivasi sebesar
Uji hipotesis
terhadap
menggunakan
Kepuasan kerja
Hubungan sebesar 1.462, Kausalitas antar
Variabel Budaya Variabel yang
organisasi identik dengan
terhadap Uji-t.
Kepuasan kerja Alat analisis
sebesar 1.183, dengan AMOS
variabel Budaya 5.0 Organisasi terhadap Kinerja sebesar 0.506, sedangkan variabel Kepuasan kerja terhadap Kinerja sebesar 0.003.
2. Pengaruh tidak langsung dapat dijelaskan sebagai berikut : terdapat pengaruh tidak langsung dari variabel Budaya organisasi terhadap variabel Kepuasan Kerja sebesar 0.994, begitu pula terdapat pengaruh tidak langsung dari variabel Budaya Organisasi terhadap variabel Kinerja sebesar 0.267, sedangkan pengaruh tidak langsung dari variabel Motivasi terhadap variabel Kinerja sebesar 0.005.
Sehingga dapat disimpulkan hal-hal Sehingga dapat disimpulkan hal-hal
2. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja secara positif.
3. Motivasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja secara positif.
4. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja secara positif.
5. Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja secara positif.
6. Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja secara positif.
Jurnal Ilmiah
Uji instrumen
Motivasi Kerja Nur
Populasi
1. Hasil uji validitas
Dan Budaya
seluruh pegawai
bahwa nilai rxy
Kinerja
Daerah
adalah positif dan
Pegawai Di
bahwa nilai
Dinas Bina
Metode yang
tersebut lebih besar
Marga Propinsi
digunakan untuk
dari nilai r tabel (a
Jawa Tengah
mengumpulkan
=0,05; n = 40; rtab
data terdiri dari :
Kuesioner
2. Variabel bebas
Studi
motivasi, dan budaya organisasi motivasi, dan budaya organisasi
secara individual
dan
berpengaruh secara
kepustakaan
signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
3. Variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh yang lebih kuat terhadap Kinerja Pegawai dibandingkan variabel motivasi kerja.
1. Berdasarkan hasil dipublikasikan) 2 Faktor-Faktor Sunarcaya Populasi Chi-Square (x ) Test,
Tesis (tidak
faktor yang meliputi
Memengaruhi
seluruh pegawai
Kepemimpinan,
Kinerja Pegawai
di lingkungan
Komunikasi, Iklim
di Lingkungan
Dinas Kesehatan
Organisasi, dan
Dinas Kesehatan
Kabupaten Alor.
Motivasi, masing-
Kabupaten Alor
Pengambilan
masing menunjukkan
Nusa Tenggara
Sampel dengan
hubungan yang positif
Timur”.
memadukan
dan signifikan
teknik Purposive
terhadap Kinerja
Sampling dan
Karyawan (Pegawai).
Simple Random
2. Berdasarkan hasil Uji
Sampling.
–F, secara simultan
Analisis dengan
terdapat pengaruh
Regresi Linear
yang positif dan
Berganda.
signifikan antara
Uji Hipotesis
Kepemimpinan,
menggunakan
Komunikasi, Iklim
Chi-Square (x 2 )
Organisasi, dan
Test, Uji-F untuk
Motivasi terhadap
pengaruh secara
Kinerja Pegawai.
simultan, serta
3. Berdasarkan hasil Uji-
Uji-t untuk
t, secara parsial
pengaruh secara
terdapat pengaruh
parsial.
yang positif dan
Alat analisis
signifikan dari
dengan SPSS 15
Motivasi terhadap
for Windows.
Kinerja Pegawai. Namun, pada faktor Kepemimpinan, Komunikasi, dan
Iklim Organisasi masing-masing tidak berpengaruh yang signifikan pada Kinerja Pegawai.