1
Universitas Kristen Maranatha
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Pengembangan sumber daya manusia merupakan persoalan yang komplek, dimana manajemen perusahaan selalu di tuntut untuk membuat suatu pola, menyusun
konsep perihal sumber daya manusia yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan yang bersangkutan. Sumber daya manusia mempunyai kedudukan yang
sangat vital, dinamis dan sekaligus memberikan warna tersendiri kepada perusahaan yang bersangkutan. Sumber daya manusia sendiri disadari sebagai faktor penggerak dan
sumber inspirasi bagi setiap perusahaan yang sanggup menentukan keberhasilan pencapaian tujuan atau misi perusahaan.
Untuk mempertahankan kelangsungan hidup, perusahaan dituntut untuk menyusun dan menerapkan strategi yang tepat. Salah satu strategi yang terpenting
adalah melibatkan divisi sumber daya manusia dalam program-program perusahaan yang strategis untuk menghadapi masalah-masalah seperti produktivitas, kualitas
kehidupan kerja, dan persaingan semakin ketat. Inti strategi ini adalah upaya perusahaan untuk meningkatkan prestasi kerja yang merupakan salah satu komponen dari
produktivitas sumber daya manusia dan harus diimbangi dengan peningkatan kualitas kehidupan kerja.
Pada dasarnya, setiap perusahaan yang bergerak dibidang apapun juga memiliki suatu tujuan yang sama, yaitu memajukan perusahaan yang bertahan menghadapi
persaingan maupun globalisasi disekeliling mereka. Terlebih dalam perusahaan yang
2
Universitas Kristen Maranatha
bergerak dibidang industri. Salah satu cara untuk dapat bertahan dalam persaingan dalam era globalisasi dengan cara mempertahankan kinerja karyawan dengan baik dan
harus terus berusaha memperbaiki kekurangan yang ada dan mengoptimalkan kemampuan yang dimiliki oleh perusahaan karena salah satu sumber daya yang sangat
penting dalam perusahaan dan dapat menunjang keberhasilan suatu perusahaan adalah sumber daya manusia.
Sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki keahlian merupakan suatu asset yang berharga bagi perusahaan. Maju mundurnya perusahaan dapat ditentukan oleh
sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebut. Itulah sebabnya perusahaan akan selalu berusaha untuk mendapatkan tenaga kerja yang bermutu dan
mengembangkan kemampuan pada karyawannya. Karyawan diharapkan memberikan yang terbaik melalui prestasi kerja mereka.
PT. Pupuk Kujang Cikampek adalah perusahaan yang bergerak pada sektor industri. Sistem Penilaian kinerja merupakan salah satu cara untuk mengevaluasi hasil
kerja karyawan dan menjadi sebuah prestasi bagi karyawan dan perusahaan. Hasil prestasi karyawan dapat digunakan oleh perusahaan untuk memberikan umpan balik
yang sesuai dengan kebutuhan karyawan yang berkembang. Kebutuhan karyawan untuk berkembang dapat dilihat dari adanya sistem penilaian kinerja mereka. Hasil dari sistem
penilaian yang baik dapat menjadi dorongan untuk menghasilkan prestasi kerja yang optimal. Sebagaimana diketahui PT. Pupuk Kujang Cikampek telah melaksanakan
berbagai program-program untuk melakukan sistem penilaian kinerja karyawannya untuk berprestasi sesuai dengan batas-batas kemampuannya. Disamping ini perusahaan
3
Universitas Kristen Maranatha
yang bergerak di sektor industri ini melakukan salah satu manifestasi dari peranan BUMN sebagai penggerak pembangunan wilayah yang bertujuan pula untuk
mempercepat penyesuaian pola kehidupan masyarakat disekitar pabrik, atas kehadiran industri pupuk dilingkungannya.
Dan seperti pada umumnya perusahaan, PT. Pupuk Kujang Cikampek menghadapi masalah-masalah yang berhubungan dengan kinerja, yaitu kurang sesuainya
antara pekerjaan dengan kemampuan karyawan, kurangnya kemampuan intelektual dan lain sebagainya yang menyebabkan tidak maksimalnya pencapaian tujuan perusahaan itu
sendiri. Dilihat dari keseluran karyawan bahwa setiap individu memiliki watak, kemampuan, kepribadian, keinginan, dan kebutuhan yang berbeda-beda. Dimana hal ini
juga secara tidak langsung dapat mendorong peningkatan produktivitas perusahaan itu sendiri. Jika penilaian kinerja karyawan itu sendiri rendah bahwa hal itu menunjukan
prestasi kerja dari karyawan itu sendiri dapat dikatakan kurang maksimal atau tidak ada sama sekali. Dimana hal ini dapat menggangu effektivitas dan produktivitas dari
perusahaan, hal ini dapat dilihat dari sikap karyawan yang tidak merasa tertantang untuk mendapatkan tugas dan tanggung jawab yang lebih besar. Serta kurangnya tanggung
jawab mereka dalam melaksanakan tugas. Berdasarkan penelitian, bekerja mengandung arti melaksanakan suatu tugas yang
diakhiri dengan buah karya yang dapat dinikmati oleh orang yang bersangkutan. Apabila perusahaan ingin meningkatkan kinerja dari sumber daya manusianya maka perusahaan
perlu memahami faktor-faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja mereka.
4
Universitas Kristen Maranatha
Terkait dengan uraian di atas maka penulis merasa tertarik untuk menyusun skripsi dengan judul :
“PENGARUH PRESTASI KERJA TERHADAP SISTEM PENILAIAN KINERJA KARYAWAN BAGIAN OPERASIONAL PADA PT. PUPUK
KUJANG CIKAMPEK”
1.2 Identifikasi Masalah
