commit to user tidak terpenuhi. Tim proyek harus dapat membedakan antara apa yang diperlukan
oleh pengguna dan bagaiman sebaiknya sistem yang baru bekerja.
2.10.4 Decision Analysis Phase
Decision Analysis ialah melakukan analisa terhadap keputusan yang akan diambil berdasarkan penyelesaian yang ditawarkan. Dalam analisis keputusan,
umumnya terdapat berbagai alternatif untuk mendesain sistem informasi yang baru. Beberapa pertanyaan yang dapat membantu dalam proses analisis
keputusan, sebagai berikut:
1.
Berapa banyak sistem akan dikomputerisasi.
2.
Apakah kita sebaiknya membeli software atau mengembangkannya sendiri.
3.
Apakah kita sebaiknya mendesain sistem untuk jaringan internal atau berbasis web.
4.
Teknologi informasi apa yang dapat digunakan dalam apilkasi ini. Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengidentifikasi kandidat-kandidat
penyelesaian, menganalisis fisibilitas kandidat tersebut, dan merekomendasikan kandidat yang dipilih.
Tim proyek biasa akan mencari penyelesaian yang paling fisibel, yaitu penyelesaian yang menghasilkan kombinasi terbaik dari kriteria. Output dari tahap
ini adalah proposal sistem yang telah disetujui. Beberapa alternatif keputusan yang dihasilkan dalam tahap ini, yaitu:
1.
Menyetujui dan mendanai proposal sistem untuk didesain dan dikonstruksikan.
2.
Menyetujui dan mendanai salah satu dari alternatif penyelesaian.
3.
Menolak semua kandidat penyelesaian dan membatalkan proyek atau mengirimkannya kembali untuk rekomendasi yang baru.
4.
Menyetujui versi lingkup yang diperkecil dari penyelesaian yang diajukan.
2.10.5 Desain Phase
Setelah diperoleh proposal sistem yang disetujui, maka dapat mulai dilakukan proses desain dari sistem target. Tujuan dari tahap ini adalah
mentransformasikan business requirement statement menjadi spesifikasi desain
II-36
commit to user proses construksi. Dengan kata lain, tahap desain menyatakan bagaimana
teknologi akan digunakan dalam sistem yang baru. Tahap ini memerlukan ide dan opini dari pengguna, vendor, dan spesialis IT. Pada akhir tahap ini masih terdapat
beberapa alternatif keputusan mengenai proyek walaupun pembatalan proyek jarang dilakukan pada tahap ini kecuali benar-benar over budget atau sangat
terlambat dari jadwal. Perubahan lingkup menjadi lebih kecil masih dapat terjadi. Selain itu, mungkin juga terjadi perubahaan ulang jadwal untuk menghasilkan
penyelesaian yang lebih lengkap.
2.10.6 Construction Phase
