STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS D

Rencana Inspekto ISU-ISU STR 3.1 Identifikasi Pelayanan In Timur Berdasa Nomor 45 Tahun Inspektorat Daera tugas pokok da urusan dan peny Komering Ulu T Kabupaten Ogan melakukan tinda terhadap pelaksa daerah apabila perundangundang kepada seluruh S berada di dalam w Timur. Inspekto sebagai lembaga urusan dan peny mampu berperan pengawasan pela mewujudkan tata maupun pemerint dapat memberika masyarakat di wil na Strategis 2016 - 2021 torat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu T

BAB III STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS D

si Permasalahan Berdasarkan Tu Inspektorat Daerah Kabupaten Oga sarkan Peraturan Bupati Ogan Kom hun 2016 Tentang Uraian Tugas Po erah Kabupaten Ogan Komering Ulu T dalam menyelenggarakan pengawas enyelenggaraan pemerintahan daerah Timur. Dalam kaitan tersebut Ins gan Komering Ulu Timur tentuny dakan korektif atas penyimpangan sanaan urusan dan penyelenggaraan bila tidak sesuai dengan p angan yang berlaku, serta melaku h Satuan Kerja Perangkat Daerah dan wilayah Pemerintahan Kabupaten Og ktorat Daerah Kabupaten Ogan Kom ga yang menyelenggarakan pengawa enyelenggaraan pemerintahan daerah an sebagai institusi yang mampu menin pelaksanaan pembangunan daerah ata kelola pemerintahan yang baik G rintahan yang bersih Clean Governmen ikan kontribusi nyata bagi meningkatn wilayah Kabupaten Ogan Komering Ulu 23 u Timur S DAN FUNGSI Tugas dan Fungsi Ogan Komering Ulu omering Ulu Timur Pokok dan Fungsi u Timur mempunyai asan pelaksanaan h Kabupaten Ogan Inspektorat Daerah nya harus dapat an yang dilakukan an pemerintahan di peraturan dan akukan pembinaan dan Desa-desa yang Ogan Komering Ulu omering Ulu Timur wasan pelaksanaan ah, dituntut untuk ningkatkan kualitas h sehingga dapat Good Governance ment dengan tujuan atnya kemakmuran lu Timur. Rencana Inspekto Berdasa Inspektorat Daer sebagai berikut : 1. Pemeriksaan 2. SKPD meng mendasar; 3. Tidak ada san 4. SKPD masih temuan peng 5. Pelaksanaan 6. Kesulitan re seragam form 7. Temuan yang dan jasa; 8. Rendahnya ti 9. Peningkatan controllable b 10. Sistem penye semacam aud 11. Teknik audit administratif 12. Struktur org pemeriksaan; 13. Standar kom 14. Norma, stan tersedia; 15. Peraturan Bu secara lengka 16. Kesenjangan 17. Kesenjangan na Strategis 2016 - 2021 torat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu T sarkan analisis, permasalahan yan aerah Kabupaten Ogan Komering Ul an lebih ke aspek administratif, bukan enganggap perencanaan bukan su sanksi yang tegas terhadap pengelolaan sih ragu, tidak concern terhadap tin ngawasan; an sistem lebih bersifat formalitas; reviu dokumen perencanaan karena rmatnya; ang berulang seperti barang daerah, p a tindak lanjut atas temuan oleh SKPD; an kapasitas SDM auditor P2UPD t bagi inspektorat; nyelenggaraan pemeriksaan belum sera audit program yang konsisten; dit untuk mengungkap substansi tem tif masih lemah; organisasi belum sesuai dengan k an; ompetensi SDM inspektorat belum terpe tandar, prosedur pemeriksaan be Bupati yang ada, belum sepenuhny gkap tentang tata cara pemeriksaan; an antara perencanaan dan pelaksanaa an antara bimtek dan kebutuhan; 24 u Timur ang dihadapi oleh Ulu Timur adalah an ke hasil; suatu kebutuhan aan kinerja; tindak lanjut hasil na dokumen tidak , pengadaan barang PD; tidak sepenuhnya eragam dibutuhkan emuan dibalik yang kebutuhan teknis rpenuhi; belum sepenuhnya nya mengatur SOP aan pemeriksaan; Rencana Inspekto 18. Dalam penye peran auditor 19. Pemeriksaan 20. Hard and so ditingkatkan.

3.2 Telaahan V Kepala Daera