Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
27
d. Adanya kepedulian lembaga inter nasional antar a lain USAID,
UNICEF untuk meningkatkan mutu Keluar ga Ber encana dan kualitas sumber daya manusi a, sar ana dan pr asar ana.
e. Adanya kebi jakan pemer intah dalam r angka meningkatkan
kualitas hidup per empuan f.
Adanya koor dinasi yang baik dengan mit r a ker ja baik pemer intah, BUMN, BUMD, dan dunia usaha.
g. Adanya Potensi unggulan ber upa IMP keser taan KB
2.2. Ancaman.
a. Tekanan LSM ter hadap kiner ja institusi publik.
b. Image negatif ter hadap instansi publik oleh masyar akat.
c. Adanya per ubahan kebijaksanaan pemer intah antar a lain
per ubahan dalam pembiayaan pembangunan yang membaw a konsekuensi pada t ar get per encanaan yang ditetapkan.
d. Kondisi sosial politik yang kur ang kondusif ber dampak pada
penur unan pencapaian tar get per encanaan pr ogr am KB. e.
Kur angnya pemahaman masyar akat tentang KDRT dan Tr afficking
f. Rendahnya keter w akilan per empuan di lembaga legislatif,
eksekutif dan yudikatif g.
Kur angnya dukungan pemer intah dalam r angka meningkatkan kualitas hidup per empuan
C. For mulasi Str ategi
Ber dasar kan hasil identifikasi ter hadap kekuatan, kelemahan dan ancaman dar i analisis SWOT yang telah dilakukan, selanjutnya dapat
dimasukkan kedalam matr ik SWOT sebagai maksud untuk mer umuskan Rencana Str ategis yang tepat bagi BPPKB Badan Pember dayaan Per empuan
Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
28
dan Keluar ga Ber encana Kab. Bulukumba yang sesuai dengan kondisi lingkungan inter nal dan ekster nal yang dihadapi.
FORMULASI STRATEGIS BPPKB KABUPATEN BULUKUMBA BERDASARKAN HASIL IDENTIFIKASI LINGKUNGAN INTERNAL EKSTERNAL
SEBAGAI BERIKUT PELUANG
KEKUATAN KELEMAHAN
a Undang-Undang
No- mor 23 Tahun 2002
tentang Per lindungan Anak dan UU No. 52
Tahun 2009 tentang Per kembangan Kepen-
dudukan dan Pemba- ngunan
Keluar ga Lembar an
Negar a Tahun 2009 Nomor
161 Tambahan Lem- bar an Negar a Nomor
5080 b
Per mendagr i No. 15 Tahun 2008 tentang
Pedoman Pelaksanaan Pengar usutamaan
Gender di Daer ah. c
Kualitas Sumber Daya Manusia yang cukup
memadai pada BPPKB Kab. Bulukumba
a. Belum
mer atanya apar at tenaga fungsio-
nal KB
disetiap Desa Kelur ahan.
b. Kualitas SDM yang
r endah dengan or i- entasi ker ja kepada
penyelesaian tugas
ber dasar kan Tupoksi saja
c. Efektifitas
ker ja akibat
dar i si stem
r ew ar d yang lemah. d.
Fasilitas sar ana dan pr asar ana yang ku-
r ang dapat membe- r ikan
kenyamanan ker ja r uang kantor
dan mobile. e.
Ter batasnya jumlah
tenaga st af yang ada
Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
29
d Adanya
fasilitas sar ana dan pr asar ana
yang cukup memadai yang dimiliki untuk
menunjang tugas-
tugas BPPKB
Kab. Bulukumba.
e Adanya
dukungan dana APBN DAU, DAK
ser ta BLN
untuk pengadaan
alat kontr asepsi dan obat
side efek, sar ana dan per alatan lainnya.
f Par tisipasi
masya- r akat dalam keser taan
KB di atas 50 dar i jumlah
Puskesmas yang ada.
g Adanya IMP Institusi
Masyar kat Pedesaan yang disebut PPKBD
Sub PPKBD
baik kuantitatif maupun
kualitatif yang mem- bantu
pengelolaan peningkatan GKBN di
lini lapangan.
PELUANG STRATEGIS SO
STRATEGIS WO
Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
30 a.
Per da NO. 11 Tahun 2002 tentang Or ganisasi
dan Tata Ker ja Ins- pektor at, Bappeda, Lem-
baga Teknis Daer ah dan Lembaga Lain
Kabu- paten
Bulukumba, Per atur an
Bupati tentang UPT
a. Peningkatan pelaksanaan
pengelolaan Pr ogr am PP dan KB di daer ah dan lini
lapangan a.
Peningkatan Kr eatifitas dan kualitas SDM PPKB.
b. Adanya
kebijakan pemer intah dalam r ang-
ka meningkatkan kuali- tas hidup per empuan
b. Meningkatkan koor dinasi,
advokasi, sosialisasi dan mengintegr asikan kebija-
kan PKHP ke dalam Pr og- r am
Pembangunan Daer ah
c. Peningkatan kemandir ian
masyar akat dalam pr og- r am KB
b. Peningkatan
kualitas sar ana dan pr asar ana
penunjang ker ja
c. Adanya hubungan dan
kepedulian pemer intah pusat, pr ovinsi melalui
tambahan dana dekon- sentr asi
d. Member ikan
peluang per encanaan
ker jasama baik antar pemer intah,
sw ata dan masyar akat. c.
Meningkatnya koor dinasi antar SKPD
meupun dunia usaha
d. Adanya
kepedulian masyar akat antar a lain
kepedulian LSM untuk ber mitr a dengan BPPKB
dalam Pr ogr am PP dan KB
e. Adanya kepedulian lem-
baga inter nasional
antar a lain
USAID, UNICEF untuk mening-
Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
31 katkan mutu KB dan
kualita SDM, Sar ana dan Pr asar ana
f. Adanya potensi ung-
gulan beber apa
IMP keser taan KB
g. Adanya koor dinasi yang
baik dengan mitra ker ja baik pemer intah dan
BUMN, BUMD dan Dunia Usaha
TANTANGAN STRATEGIS ST
STRATEGIS WO a.
Tekanan LSM ter hadap kiner ja public
a. Meningkatkan kr edibilitas
SDM untuk
mengatasi tekanan LSM ter hadap
kiner ja instansi public. b.
Image negatif ter hadap instansi publik.
b. Menigkatkan keter sediaan
dana untuk kelancaran kegiatan, pembelian alkon
kegiatan oper asi-onal
PBN, BLN, APBD. c.
Adanya per ubahan
kebijakan pemer intah
antar a lain, per ubahan dalam
pembiayaan pembangunan
yang membahas konsekuansi
pada tar get per encanaan yang ditetapkan.
c. Memper banyak sosialisasi ke masyarakat tentang
KDRT, UU Per lindungan Anak dan Tr apicking
d. Kondisi sosial politik d. Meningkatkan komitmen
Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
32 yang kurang kondusif
ber dampak pada
penur unan pencapaian tar get
per encanaan pr ogr am KB.
dan per an ser ta lembaga dalam
upaya peningkatkan
kualitas hidup per empuan
e. Dampak kr isis monoter
yang ber kepanjangan
menyebabkan tar get-
tar get tahan KS dan KB tidak mencapai hasil
yang dihar apkan. f.
Kondisi Topogr afi dan kar astr istik
penduduk masing-masing
kecamatan dan w ilayah membutuhkan
per encanaan biaya
tinggi.
For mulasi str ategis dengan matr is di atas mengambar kan alter natif sekaligus yang dapat diber ikan bagi BPPKB Kabupaten Bulukumba
dengan ber dasar kan lingkungan inter nal dan ekster nal yang dihadapi.
D. Kondisi yang Diinginkan dan Pr oyeksi Kedepan 2011 – 2015