For mulasi Str ategi

Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15 27 d. Adanya kepedulian lembaga inter nasional antar a lain USAID, UNICEF untuk meningkatkan mutu Keluar ga Ber encana dan kualitas sumber daya manusi a, sar ana dan pr asar ana. e. Adanya kebi jakan pemer intah dalam r angka meningkatkan kualitas hidup per empuan f. Adanya koor dinasi yang baik dengan mit r a ker ja baik pemer intah, BUMN, BUMD, dan dunia usaha. g. Adanya Potensi unggulan ber upa IMP keser taan KB 2.2. Ancaman. a. Tekanan LSM ter hadap kiner ja institusi publik. b. Image negatif ter hadap instansi publik oleh masyar akat. c. Adanya per ubahan kebijaksanaan pemer intah antar a lain per ubahan dalam pembiayaan pembangunan yang membaw a konsekuensi pada t ar get per encanaan yang ditetapkan. d. Kondisi sosial politik yang kur ang kondusif ber dampak pada penur unan pencapaian tar get per encanaan pr ogr am KB. e. Kur angnya pemahaman masyar akat tentang KDRT dan Tr afficking f. Rendahnya keter w akilan per empuan di lembaga legislatif, eksekutif dan yudikatif g. Kur angnya dukungan pemer intah dalam r angka meningkatkan kualitas hidup per empuan

C. For mulasi Str ategi

Ber dasar kan hasil identifikasi ter hadap kekuatan, kelemahan dan ancaman dar i analisis SWOT yang telah dilakukan, selanjutnya dapat dimasukkan kedalam matr ik SWOT sebagai maksud untuk mer umuskan Rencana Str ategis yang tepat bagi BPPKB Badan Pember dayaan Per empuan Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15 28 dan Keluar ga Ber encana Kab. Bulukumba yang sesuai dengan kondisi lingkungan inter nal dan ekster nal yang dihadapi. FORMULASI STRATEGIS BPPKB KABUPATEN BULUKUMBA BERDASARKAN HASIL IDENTIFIKASI LINGKUNGAN INTERNAL EKSTERNAL SEBAGAI BERIKUT PELUANG KEKUATAN KELEMAHAN a Undang-Undang No- mor 23 Tahun 2002 tentang Per lindungan Anak dan UU No. 52 Tahun 2009 tentang Per kembangan Kepen- dudukan dan Pemba- ngunan Keluar ga Lembar an Negar a Tahun 2009 Nomor 161 Tambahan Lem- bar an Negar a Nomor 5080 b Per mendagr i No. 15 Tahun 2008 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengar usutamaan Gender di Daer ah. c Kualitas Sumber Daya Manusia yang cukup memadai pada BPPKB Kab. Bulukumba a. Belum mer atanya apar at tenaga fungsio- nal KB disetiap Desa Kelur ahan. b. Kualitas SDM yang r endah dengan or i- entasi ker ja kepada penyelesaian tugas ber dasar kan Tupoksi saja c. Efektifitas ker ja akibat dar i si stem r ew ar d yang lemah. d. Fasilitas sar ana dan pr asar ana yang ku- r ang dapat membe- r ikan kenyamanan ker ja r uang kantor dan mobile. e. Ter batasnya jumlah tenaga st af yang ada Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15 29 d Adanya fasilitas sar ana dan pr asar ana yang cukup memadai yang dimiliki untuk menunjang tugas- tugas BPPKB Kab. Bulukumba. e Adanya dukungan dana APBN DAU, DAK ser ta BLN untuk pengadaan alat kontr asepsi dan obat side efek, sar ana dan per alatan lainnya. f Par tisipasi masya- r akat dalam keser taan KB di atas 50 dar i jumlah Puskesmas yang ada. g Adanya IMP Institusi Masyar kat Pedesaan yang disebut PPKBD Sub PPKBD baik kuantitatif maupun kualitatif yang mem- bantu pengelolaan peningkatan GKBN di lini lapangan. PELUANG STRATEGIS SO STRATEGIS WO Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15 30 a. Per da NO. 11 Tahun 2002 tentang Or ganisasi dan Tata Ker ja Ins- pektor at, Bappeda, Lem- baga Teknis Daer ah dan Lembaga Lain Kabu- paten Bulukumba, Per atur an Bupati tentang UPT a. Peningkatan pelaksanaan pengelolaan Pr ogr am PP dan KB di daer ah dan lini lapangan a. Peningkatan Kr eatifitas dan kualitas SDM PPKB. b. Adanya kebijakan pemer intah dalam r ang- ka meningkatkan kuali- tas hidup per empuan b. Meningkatkan koor dinasi, advokasi, sosialisasi dan mengintegr asikan kebija- kan PKHP ke dalam Pr og- r am Pembangunan Daer ah c. Peningkatan kemandir ian masyar akat dalam pr og- r am KB b. Peningkatan kualitas sar ana dan pr asar ana penunjang ker ja c. Adanya hubungan dan kepedulian pemer intah pusat, pr ovinsi melalui tambahan dana dekon- sentr asi d. Member ikan peluang per encanaan ker jasama baik antar pemer intah, sw ata dan masyar akat. c. Meningkatnya koor dinasi antar SKPD meupun dunia usaha d. Adanya kepedulian masyar akat antar a lain kepedulian LSM untuk ber mitr a dengan BPPKB dalam Pr ogr am PP dan KB e. Adanya kepedulian lem- baga inter nasional antar a lain USAID, UNICEF untuk mening- Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15 31 katkan mutu KB dan kualita SDM, Sar ana dan Pr asar ana f. Adanya potensi ung- gulan beber apa IMP keser taan KB g. Adanya koor dinasi yang baik dengan mitra ker ja baik pemer intah dan BUMN, BUMD dan Dunia Usaha TANTANGAN STRATEGIS ST STRATEGIS WO a. Tekanan LSM ter hadap kiner ja public a. Meningkatkan kr edibilitas SDM untuk mengatasi tekanan LSM ter hadap kiner ja instansi public. b. Image negatif ter hadap instansi publik. b. Menigkatkan keter sediaan dana untuk kelancaran kegiatan, pembelian alkon kegiatan oper asi-onal PBN, BLN, APBD. c. Adanya per ubahan kebijakan pemer intah antar a lain, per ubahan dalam pembiayaan pembangunan yang membahas konsekuansi pada tar get per encanaan yang ditetapkan. c. Memper banyak sosialisasi ke masyarakat tentang KDRT, UU Per lindungan Anak dan Tr apicking d. Kondisi sosial politik d. Meningkatkan komitmen Ren st r a BPPKB Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15 32 yang kurang kondusif ber dampak pada penur unan pencapaian tar get per encanaan pr ogr am KB. dan per an ser ta lembaga dalam upaya peningkatkan kualitas hidup per empuan e. Dampak kr isis monoter yang ber kepanjangan menyebabkan tar get- tar get tahan KS dan KB tidak mencapai hasil yang dihar apkan. f. Kondisi Topogr afi dan kar astr istik penduduk masing-masing kecamatan dan w ilayah membutuhkan per encanaan biaya tinggi. For mulasi str ategis dengan matr is di atas mengambar kan alter natif sekaligus yang dapat diber ikan bagi BPPKB Kabupaten Bulukumba dengan ber dasar kan lingkungan inter nal dan ekster nal yang dihadapi.

D. Kondisi yang Diinginkan dan Pr oyeksi Kedepan 2011 – 2015