Agustus 2004
d iha ra p ka n d a p a t me wa kili p o la d a n ke ra g a ma n je nis tra nsa ksi ya ng d ig una ka n d a la m siste m BI-RTG S.
Ana lisa RTO d a ri sisi ke ua ng a n d ila kuka n d e ng a n m e ng g una ka n p e nd e ka ta m
Busine ss Imp a c t Ana lysis
ya ng m e ng ka ji ting ka t p e ng a ruh ke g a g a la n siste m se c a ra um um
d e g re e imp a c t,
d a n d a mp a k ke ua ng a n
d o wn time risk
. Untuk m e ng hitung d o wn tim e risk a ka n d ig una ka n rumus se b a g a i b e rikut :
Pe ne ntua n Do wn Tim e Risk To m Pisse lo , 2002
1
Po te ntia l Do wn Time C o st = ra ta -ra ta tra nsa ksi ha ri x ra ta -ra ta nila i no mina l tra nsa ksi
a ta u
Po te ntia l Do wn Time C o st = jumla h tra nsa ksi se la ma wa ktu p unc a k p e a k ho ur x ra ta -ra ta nila i no m ina l tra nsa ksi
Da la m me ng hitung
p o te ntia l d o w n time risk
a ka n d ig una ka n d ua p iliha n p e rio d e tra nsa ksi ya itu b ula na n d a n ha ria n. Pe misa ha n ke d ua p e rio d e ini ka re na
p a d a d a ta b ula na n te rd a p a t d a ta ya ng b e rsifa t
c yc lic a l
a ta u
se a se o na l
ya itu b ula n De se m b e r. Se d a ng ka n p e rio d e ha ria n d ip ilih ka re na p a d a p e rio d e sa tu
ming g u te rd a p a t sa tu ha ri ya ng b e rsifa t
c yc lic a l
a ta u
se a so na l
ya itu ha ri Ka mis. Se la in itu d a la m m e ne ntuka n
Do wn Time C o st
, d a p a t jug a d ila kuka n d a m p a k d o wn time te rha d a p siste m inte rna l Ba nk Ind o ne sia .
Pe ne ntua n Do wn Tim e Risk Te rhd a p Siste m Inte rna l Ba nk Ind o ne sia
Do wn Time C o st = Pe ne rim a a n Ba nk Ind o ne sia d a ri tra nsa ksi siste m RTG S
Se d a ng ka n d a ri sisi te knis, a na lisa RTO a ka n m e ng g una ka n m e to d e
Mo tio n a nd Time study
d e ng a n m e ng hitung wa ktu d a ri se tia p p ro se s re c o ve ry siste m BI- RTG S ya ng a d a sa a t ini. Ana lisa ini d ig una ka n se b a g a i ta mb a ha n a c ua n re a litis
d a ri Tim e Re c o ve ry O b je c tio n ya ng p e rlu d ite ta p ka n. Me to d e p e ng hitung a n wa ktu d id a sa rka n p a d a ha sil uji c o b a ya ng d ila ksa na ka n b e rsa m a a n d e ng a n
1
To m Pise e lo , 2003. Ho w Muc h is Eno ug h ? . Disa ste r Re c o ve ry Jo urna l. Vo um e 16. Issue 1.
Agustus 2004
p e la ksa na a n ka jia n RTO ini se la ma ta hun 2004 d e ng a n b e rb a g a i ske na rio uji c o b a Disa ste r Re c o ve ry Pla n siste m BI-RTG S.
1.4. Ke ra ng ka Pe nulisa n
Se te la h Ba b Pe nd a hulua n, a ka n d ila kuka n stud i lite ra ture me ng e na i ko nse p
o p e ra tio na l risk
d a n ko nse p Busine ss C o ntinuity Pla nning d a la m siste m p e m b a ya ra n. Se lia n itu, a ka n d iura ika n m e ng e na i p e nd e ka ta n
Re c o ve ry Time O b je c tive
d a n
Mo tio n a nd Time Study
. Ba b III a ka n m e ng g a m b a rka n te nta ng ko nd isi d a n p o sisi krtika l siste m BI-
RTG S d a la m siste m p e m b a ya n na sio na l se rta a ka n d iura ika n me ng e na i me ka nisme sub siste m d a n p o te nsi re siko o p e ra sio na l
o p e ra tio na l risk
d a la m siste m p e m b a ya ra n. Disa mp ing itu, d a la m b a b ini a ka n d isa mp a ika n me ng e na i
b e b e ra p a p e ng a la m a n ke g a g a la n siste m BI-RTG S se la m a m ula i b e ro p e ra si ha l ini untuk m e liha t
p ro b a b ilility lo ss
d a la m se tia p sub siste m BI-RTG S. Ba b IV a ka n m e ng ura ika n me ng e na i ha sil a na lisa d a ri
Busine ss Imp a c t Ana lysis
te rm a suk ka jia n
d o wn time risk
. Se la in itu, se b a g a i p e le ng ka p a ka n jug a d isa m p a ika n ha sil a na lisa
Mo tio n a nd Time Stud y
te rha d a p se tia p p ro se s siste m BI- RTG S.
Ba b V a ka n me nutup la p o ra n ini d e ng a n ke sim p ula n ha sil ka jia n
do w n time risk
d a n b e b e ra p a re ko m e nd a si
Re c o ve ry Time O b je c tive
ya ng re a litis d a la m p ro se s p e m uliha n siste m BI-RTG S.
Agustus 2004
BAB II TINJAUAN LITERATUR
2.1.
O pe ratio nal Risk
Da la m Siste m Pe m b a ya ra n
Pe rub a ha n d a la m ind ustri ke ua ng a n ya ng sa ng a t p e sa t p a d a sa a t ini me la lui b e rb a g a i ino va si p ro d uk d a n ja sa siste m p e m b a ya ra n ya ng d ise rta i jug a
p e rke m b a ng a n te kno lo g i te la h m e nd o ro ng p e rub a ha n p a d a sisi o p e ra sio na l sua tu p ro d uk d a n ja sa siste m p e mb a ya ra n. Pe rke m b a ng a n ini d isisi la in jug a te la h
me ning ka tka n ke tid a kp a stia n sua tu p ro d uk d a n ja sa
une xp e c te d e ve nt
a ta u d e ng a n ka ta la in te la h jug a m e nim b ulka n re siko o p e ra sio na l
o p e ra tio na l risk
. Be ra ne ka ra g a m nya fo kus ka jia n d a n d isip lin ilm u d a la m
o p e ra tio na l risk
me nye b a ka n sulitnya m e nd e finisika n se c a ra te p a t istila h
o p e ra tina l risk
.
Bo a rd o f G o ve rne rs o f the Fe d e ra l Re se rve
me ng a rtika n
O p e ra tio na l a nd Syste m Risks
se b a g a i b e rikut :
The Risk o f huma n e rro r o r fra ud, o r tha t syste m w ill fa il to a d e q ua te ly re c o rd, mo nito r a nd a c c o unt fo r tra nsa c tio ns o r p o sitio ns Syste m
Tra ding Ac tivitie s Ma nua l.
Di la in p iha k The Ba sle C o mmitte e 2001
me ng g a m b a rka n
o p e ra tio na l risk
se b a g a i : The r
isk o f lo ss re sulting fro m ina d e q ua te o r fa ile d inte rna l p ro c e sse s, p e o p le a nd syste ms o r fro m e xte rna l
e ve nts.
Da ri b e rb a g a i p e ng e rtia n te rse b ut, se c a ra se d e rha na kita d a p a t me nd e finisila n o
p e ra tio na l risk
se b a g a i p o te nsi se luruh g a ng g g ua n d a la m p ro se s o p e ra sio na l sua tu o rg a nisa si a ta u p e rusa ha a n ya ng m e nye b a b ka n
future lo sse s
a ta u te rja d inya fluktua si p e nd a p a ta n d ima sa ya ng a ka n d a ta ng . G a ng g ua n d ima ksud d a p a t b e rup a ke sa la ha n
a c c o unting
d a n
tra d ing
,
le g a l se ttle me nt
, ke g a g a la n siste m d a n
na tura l d isa ste r
. Se la njutnya , untuk le b ih m e m ud a hka n d a la m p ro se s p e ng e lo la a n re siko , Me nurut Do ug la s G Ho ffma n, 2002, o p e ra tio na l
risk d a p a t d ib a g i ke d a la m lima ke lo mp o k, d ia nta ra ra nya a d a la h :
Pe o p le Risks
: Re siko ya ng d ise b a b ka n o le h fa kto r m a nusia se p e rti ke sa la ha n ma nusia , ke ma mp ua n, inte g rita s p e tug a s d a n p e ng e lo la a n
ma na g e me nt
.
