kajian downtime rto 953167755

DAFTAR ISI

BAB I PENDA HULUA N

1.1. La ta r Be la ka ng 1.2. Tujua n Ka jia n 1.3. Me to d o lo g i

1.4. Ke ra ng ka Pe nulisa n

BAB II TINJA UAN LITERATUR

2.1. O p e ra tio na l Risk d a la m Siste m Pe m b a ya ra n

2.2. Busine ss C o ntinuity Pla nning d a la m Siste m Pe m b a ya ra n 2.3. Time Re c o ve ry O b je c tive d a n Mo tio n a nd Tim e Stud y

BAB III PERKEMBANG A N SISTEM BANK INDO NESIA REA L TIME G RO SS SETTLEMENT (BI- RTG S)

3.1

Ko nd isi d a n Po sisi Siste m BI-RTG S d a la m SPN

3.2 Me ka nism e d a n O p e ra tio na l Risk d a la m Siste m BI-RTG S 3.3 Pe ng a la m a n Ke g a g a la n siste m (Syste m Fa ilure)

BAB IV A NA LISA DO WN TIME RISK DA N REC O VERY TIME O BJEC TIVE SISTEM BI-RTG S

4.1. Busine ss Imp a c t Ana lysis d a n Time Re c o ve ry O b je c tive Siste m BI-RTG S 4.2. Mo tio n a nd Time Study Da la m Re c o ve ry siste m BI-RTG S

BAB V PENUTUP

5.1. Ke simp ula n

5.2. Re ko m e nd a si Ke b ija ka n

BAB I PENDA HULUA N

1.1. La ta r Be la ka ng

Siste m Ba nk Ind o ne sia -Re a l Time G ro ss Se ttle m e nt a ta u ya ng le b ih d ike na l d e ng a n siste m BI-RTG S sa a t ini m e rup a ka n m ua ra d a ri se luruh p e nye le sa ia n

tra nsa ksi ke ua ng a n d i Ind o ne sia . Ha mp ir 95 p e rse n tra nsa ksi ke ua ng a n na sio na l ya ng b e rnila i b e sa r d a n b e rsifa t urg e nt se p e rti tra nsa ksi Pa sa r Ua ng Anta r Ba nk

(PUAB), tra nsa ksi Pa sa r Sa ha m , tra nsa ksi Pe m e rinta h, tra nsa ksi Va luta Asing se rta ha sil kliring p ro se s se ttle me nt-nya d ila kuka n me la lui siste m BI-RTG S.

Se b a g a i siste m se ttle me nt ya ng b e rsifa t stra te g is d a n kritika l se rta

b e rd a m p a k fina nc ia l lua s, sa a t ini siste m BI-RTG S m e ng g una ka n te kno lo g i ting g i

untuk m e nc a p a i siste m p e m b a ya ra n ya ng c e p a t, a m a n d a n e fisie n. Na m un, p e m a nfa a ta n te kno lo g i d e ng a n ting ka t ko mp le ksita s ya ng ting g i d a la m siste m BI-RTG S a ka n jug a d ise rta i d e ng a n m e ning ka tnya re siko o p e ra sio na l (o p e ra tio na l

risk) te ruta m a b e rka ita n d e ng a n ke rusa ka n ha rd w a re , so ftw a re d a n ja ring a n ko m unika si ya ng d a p a t m e ng a kib a tka n siste m d a la m ko nd isi d o wn.

Pe rha tia n te rha d a p p e ng e lo la a n re siko o p e ra sio na l p e rlu te rus d iting ka tka n d a la m p e nye le ng g a ra a n siste m BI-RTG S, m e ng ing a t te rja d inya re siko o p e ra sio na l

se c a ra tid a k la ng sung a ka n m e m b e rika n stim ulus te rha d a p te rja d inya re siko likuid ita s d a n re siko kre d it ya ng b e rkib a t p a d a te rg a ng g ung a nya sta b ilita s syste m

ke ua ng a n se c a ra ke se luruha n.

Se la in itu, se b a g a i Hig h Va lue Pa ym e nt Syste m (HVPS) ya ng m a suk ke d a la m ka te g o ri Siste mic a lly Imp o rta nt Pa yme nt Syste m (SIPS), siste m BI-RTG S

d ituntut untuk m e miliki ting ka t ke c e p a ta n, ke a m a na n d a n ke ha nd a la n ya ng ting g i d ima na p e nye le ng g a ra a nnya se la lu d id a sa rka n p a d a p e me nuha n 10

C o re Princ ip lie s ya ng d ite ta p ka n o le h Ba nk fo r Inte rna tio na l Se ttle me nt d ima na sa la h sa tunya m e nsya ra tka n ke ha nd a la n o p e ra sio na l d a n ke te rse d ia a n

De ng a n d e m ikia n, untuk te ta p m e nja g a ke la ng sung a n siste m BI-RTG S d a n me me nuhi C o re Princ ip le s te rse b ut m a ka d ip e rluka n sua tu ke sia p a n infra struktur

b a c k up d a n p e ma nfa a ta n ko nse p Busine ss C o ntinuity Pla nning (BC P) ya ng e fisie n d a n e fe ktif. Sa la h sa tu b a g ia n d a ri up a ya ke le ng ka p a n d a n p e nye m p urna a n

BC P siste m BI-RTG S ma ka d ip e rluka n sua tu ka jia n Do w n Time Risk d a n Re c o ve ry Time O b je c tive (RTO ) untuk m e ng e ta hui re siko ya ng d iha d a p i d a n m e ne ntuka n

wa ktu re a listis a ta u to le ra te time d a ri re c o ve ry a p a b ila te rja d i d o wn time p a d a

siste m BI-RTG S ya ng a ka n d ija d ika n a c ua n d a la m BC P siste m BI-RTG S.

Ka jia n Do w n Time Risk d a n Re c o ve ry Time O b je c tive (RTO ) a d a la h b a g ia n

d a ri Busine ss Imp a c t Ana lysis (BIA) ya ng m e rup a ka n la ng ka h a wa l d a la m se tia p

p e nyusuna n BC P. Khusus d a la m siste m p e m b a ya ra n, p e ng ka jia n d o wn time rsik d a n RTO m e rup a ka n ha l b a ru, m e skip un se c a ra ko nse p te la h la m a me nja d i

b a ha n p e nd ukung d a la m se tia p p e nyusuna n BC P. Pa d a umunya p e nd e ka ta n untuk m e ne ntuka n d o w n time risk d a n RTO d ila kuka n a ta s d a sa r to ta l re siko (risk to ta l) ya ng ha rus d ita ng g ung o le h se tia p o rg a nisa si. Na m un, me ng ing a t sulitnya

me ng hitung re siko ya ng b e rsifa t no n fina nc ia l m a ka d a la m ka jia n ini ha nya a ka n

me liha t e ksp e kta si d a m p a k fina nc ia l ya ng d itimb ulka n d a n mo tio n a nd time stud y

a p a b ila te rja d i d o w n time d a la m siste m BI-RTG S.

Diha ra p ka n d e ng a n d ip e ro le hnya info rm a si m e ng e na i d o w n time risk a ka n

me mb e rika n g a m b a ra n nya ta b a g i p iha k ma na je m e n Ba nk Ind o ne sia d a la m me mp e rhitung ka n o p e ra tio na l risk d a la m siste m BI-RTG S ya ng d a p a t

d ima nfa a tka n d a la m p ro se s p e rhitung a n p ric ing p o lic y. Se la in itu, p e ne ta p a n RTO a ka n m e mb e rika n d a sa r b a g i Ba nk Ind o ne sia d a la m m e mb e rika n tra nsp a ra nsi

ke p a d a p e se rta siste m BI-RTG S b e rka ita n d e ng a n re siko ya ng a ka n d iha d a p i d a n p e m e nuha n se rvic e le ve l a g re e me nt siste m BI-RTG S.

1.2. Tujua n Ka jia n

Dia ta s te la h d ije la ska n b a hwa do w n time risk d a n p e ne ta p a n RTO me rup a ka n ha l ya ng sa ng a t m e nd a sa r d a la m p e nyusuna n Ko nse p BC P. De ng a n

1. Me mb e rika n g a mb a ra n m e ng e na i p e rke mb a ng a n d a n o p e ra sio na l risk siste m BI-RTG S

2. Me ne la a h re siko a p a b ila te rja d i d o wn time p a d a siste m BI-RTG S d a n d a mp a k

ya ng m ung kin d itim b ulka n

2. Me ng ka ji Wa ktu Re a listis (Re c o ve ry TIme O b je c tio n) b a ik d a ri sisi e ksp e kta si d a m p a k ke ua ng a n ya ng te rja d i (fina nc ia l a p e c ts) ma up un ha sil p e rhitung a n

d a ri wa ktu ya ng d ib utuhka n siste m d a la m p ro se s re c o ve ry (te c hnic a l a sp e c t)

1.3. Me to do lo g i

Se c a ra g a ris b e sa r me to d e ya ng a ka n d ig una ka n d a la m ka jia n ini b e rsifa t

d e skrip tif. Me to d e ini d ima nfa a tka n untuk m e mb a ntu me nje la ska n d a n

me ng g a m b a rka n te nta ng ka ra kte ristik o p e ra sio na l siste m BI-RTG S m ula i d a ri p e rke m b a ng a n tra nsa ksi, re siko o p e ra sio na l, d a mp a k fina nc ia l a p a b ila te rja d i

d o w n time p a d a syste m BI-RTG S.

Da ta ya ng a ka n d ig una ka n m e rup a ka n d a ta se kund e r ya ng d ip e ro le h d a ri d a ta b a se siste m p e mb a ya ra n, lo g b o o k o p e ra sio na l siste m BI-RTG S d a n b e b e ra p a

stud i lite ra tur. Rua ng ling kup d a ta ya ng a ka n d i a na lisa me rup a ka n d a ta

o p e ra sio na l siste m BI-RTG S se la ma p e rio d e Ta hun 2003. Pe m iliha n d a ta ta hun 2003 d id a sa rka n p a d a ha ra p a n untuk d a p a t me ng e la ska n te nta ng ka ra kte ristik

p o la d a n p e rg e ra ka n d a ta tra nsa ksi siste m BI-RTG S d a la m sa tu ta hun (c yc lic a l a ta u se a so na l). Khusus untuk m e ng e ta hui wa ktu ya ng d ib utuhka n untuk re c o ve ry

siste m BI-RTG S ma ka d a ta ya ng d ig una ka n b e rsifa t d a ta p rim e r ya ng d ip e ro le h d a ri p e ng a ma ta n se la m uji c o b a Disa ste r Re c o ve ry Pla n siste m BI-RTG S p a d a

ta hun 2004.

Se la in itu, untuk m e m p e ro le h g a m b a ra n ya ng le b ih d e til me ng e na i ke m ung kina n d a mp a k d a ri a d a nya d o wn time siste m BI-RTG S d i b a nk p e se rta

ma ka info rma si d ip e ro le h me la lui d e p th inte rvie w d e ng a n m e ng a mb il sa mp le

e mp a t b a nk b e sa r ya itu Ba nk C e ntra l Asia , Ba nk Ma nd iri, Lip p o Ba nk d a n ABN Amro Ba nk. Pe ne ta p a n sa mp le d id a sa rka n p a d a jum la h d a n ke ra g a ma n

d iha ra p ka n d a p a t me wa kili p o la d a n ke ra g a ma n je nis tra nsa ksi ya ng d ig una ka n d a la m siste m BI-RTG S.

Ana lisa RTO d a ri sisi ke ua ng a n d ila kuka n d e ng a n m e ng g una ka n p e nd e ka ta m Busine ss Imp a c t Ana lysis ya ng m e ng ka ji ting ka t p e ng a ruh

ke g a g a la n siste m se c a ra um um (d e g re e imp a c t,) d a n d a mp a k ke ua ng a n (d o wn time risk). Untuk m e ng hitung d o wn tim e risk a ka n d ig una ka n rumus se b a g a i

b e rikut :

Pe ne ntua n Do wn Tim e Risk (To m Pisse lo , 2002) 1

Po te ntia l Do wn Time C o st = ra ta -ra ta tra nsa ksi/ ha ri x ra ta -ra ta nila i no mina l tra nsa ksi

a ta u

Po te ntia l Do wn Time C o st = jumla h tra nsa ksi se la ma wa ktu p unc a k (p e a k ho ur) x ra ta -ra ta nila i no m ina l tra nsa ksi

Da la m me ng hitung p o te ntia l d o w n time risk a ka n d ig una ka n d ua p iliha n

p e rio d e tra nsa ksi ya itu b ula na n d a n ha ria n. Pe misa ha n ke d ua p e rio d e ini ka re na p a d a d a ta b ula na n te rd a p a t d a ta ya ng b e rsifa t c yc lic a l a ta u se a se o na l ya itu

b ula n De se m b e r. Se d a ng ka n p e rio d e ha ria n d ip ilih ka re na p a d a p e rio d e sa tu

ming g u te rd a p a t sa tu ha ri ya ng b e rsifa t c yc lic a l a ta u se a so na l ya itu ha ri Ka mis.

Se la in itu d a la m m e ne ntuka n Do wn Time C o st, d a p a t jug a d ila kuka n

d a m p a k d o wn time te rha d a p siste m inte rna l Ba nk Ind o ne sia .

Pe ne ntua n Do wn Tim e Risk Te rhd a p Siste m Inte rna l Ba nk Ind o ne sia

Do wn Time C o st = Pe ne rim a a n Ba nk Ind o ne sia d a ri tra nsa ksi siste m RTG S

Se d a ng ka n d a ri sisi te knis, a na lisa RTO a ka n m e ng g una ka n m e to d e Mo tio n

a nd Time study d e ng a n m e ng hitung wa ktu d a ri se tia p p ro se s re c o ve ry siste m

BI-RTG S ya ng a d a sa a t ini. Ana lisa ini d ig una ka n se b a g a i ta mb a ha n a c ua n re a litis d a ri Tim e Re c o ve ry O b je c tio n ya ng p e rlu d ite ta p ka n. Me to d e p e ng hitung a n

wa ktu d id a sa rka n p a d a ha sil uji c o b a ya ng d ila ksa na ka n b e rsa m a a n d e ng a n

1

p e la ksa na a n ka jia n RTO ini se la ma ta hun 2004 d e ng a n b e rb a g a i ske na rio uji c o b a Disa ste r Re c o ve ry Pla n siste m BI-RTG S.

1.4. Ke ra ng ka Pe nulisa n

Se te la h Ba b Pe nd a hulua n, a ka n d ila kuka n stud i lite ra ture me ng e na i ko nse p

o p e ra tio na l risk d a n ko nse p Busine ss C o ntinuity Pla nning d a la m siste m p e m b a ya ra n. Se lia n itu, a ka n d iura ika n m e ng e na i p e nd e ka ta n Re c o ve ry Time

O b je c tive d a n Mo tio n a nd Time Study.

Ba b III a ka n m e ng g a m b a rka n te nta ng ko nd isi d a n p o sisi krtika l siste m

BI-RTG S d a la m siste m p e m b a ya n na sio na l se rta a ka n d iura ika n me ng e na i

me ka nisme (sub siste m) d a n p o te nsi re siko o p e ra sio na l (o p e ra tio na l risk) d a la m siste m p e m b a ya ra n. Disa mp ing itu, d a la m b a b ini a ka n d isa mp a ika n me ng e na i

b e b e ra p a p e ng a la m a n ke g a g a la n siste m BI-RTG S se la m a m ula i b e ro p e ra si ha l ini untuk m e liha t p ro b a b ilility lo ss d a la m se tia p sub siste m BI-RTG S.

Ba b IV a ka n m e ng ura ika n me ng e na i ha sil a na lisa d a ri Busine ss Imp a c t

Ana lysis te rm a suk ka jia n d o wn time risk. Se la in itu, se b a g a i p e le ng ka p a ka n jug a d isa m p a ika n ha sil a na lisa Mo tio n a nd Time Stud y te rha d a p se tia p p ro se s siste m

BI-RTG S.

Ba b V a ka n me nutup la p o ra n ini d e ng a n ke sim p ula n ha sil ka jia n do w n time

risk d a n b e b e ra p a re ko m e nd a si Re c o ve ry Time O b je c tive ya ng re a litis d a la m

p ro se s p e m uliha n siste m BI-RTG S.

BAB II

TINJAUAN LITERATUR

2.1. O pe ratio nal Risk Da la m Siste m Pe m b a ya ra n

Pe rub a ha n d a la m ind ustri ke ua ng a n ya ng sa ng a t p e sa t p a d a sa a t ini

me la lui b e rb a g a i ino va si p ro d uk d a n ja sa siste m p e m b a ya ra n ya ng d ise rta i jug a p e rke m b a ng a n te kno lo g i te la h m e nd o ro ng p e rub a ha n p a d a sisi o p e ra sio na l

sua tu p ro d uk d a n ja sa siste m p e mb a ya ra n. Pe rke m b a ng a n ini d isisi la in jug a te la h me ning ka tka n ke tid a kp a stia n sua tu p ro d uk d a n ja sa (une xp e c te d e ve nt) a ta u

d e ng a n ka ta la in te la h jug a m e nim b ulka n re siko o p e ra sio na l (o p e ra tio na l risk).

Be ra ne ka ra g a m nya fo kus ka jia n d a n d isip lin ilm u d a la m o p e ra tio na l risk me nye b a ka n sulitnya m e nd e finisika n se c a ra te p a t istila h o p e ra tina l risk. Bo a rd o f

G o ve rne rs o f the Fe d e ra l Re se rve me ng a rtika n O p e ra tio na l a nd Syste m Risks

se b a g a i b e rikut : The Risk o f huma n e rro r o r fra ud, o r tha t syste m w ill fa il to

a d e q ua te ly re c o rd, mo nito r a nd a c c o unt fo r tra nsa c tio ns o r p o sitio ns (Syste m Tra ding Ac tivitie s Ma nua l). Di la in p iha k The Ba sle C o mmitte e 2001

me ng g a m b a rka n o p e ra tio na l risk se b a g a i : The risk o f lo ss re sulting fro m ina d e q ua te o r fa ile d inte rna l p ro c e sse s, p e o p le a nd syste ms o r fro m e xte rna l e ve nts.

Da ri b e rb a g a i p e ng e rtia n te rse b ut, se c a ra se d e rha na kita d a p a t

me nd e finisila n op e ra tio na l risk se b a g a i p o te nsi se luruh g a ng g g ua n d a la m p ro se s o p e ra sio na l sua tu o rg a nisa si a ta u p e rusa ha a n ya ng m e nye b a b ka n future lo sse s

a ta u te rja d inya fluktua si p e nd a p a ta n d ima sa ya ng a ka n d a ta ng . G a ng g ua n d ima ksud d a p a t b e rup a ke sa la ha n a c c o unting d a n tra d ing, le g a l se ttle me nt,

ke g a g a la n siste m d a n na tura l d isa ste r . Se la njutnya , untuk le b ih m e m ud a hka n d a la m p ro se s p e ng e lo la a n re siko , Me nurut Do ug la s G Ho ffma n, 2002, o p e ra tio na l

risk d a p a t d ib a g i ke d a la m lima ke lo mp o k, d ia nta ra ra nya a d a la h :

Pe o p le Risks : Re siko ya ng d ise b a b ka n o le h fa kto r m a nusia se p e rti ke sa la ha n ma nusia , ke ma mp ua n, inte g rita s p e tug a s d a n p e ng e lo la a n (ma na g e me nt).

Re latio nship Risks : Re siko ya ng te rja d i se c a ra tid a k la ng sung te rha d a p ke g ia ta n o rg a nisa si (b usine ss) d a n m e rup a ka n a kib a t d a ri p e rja njia n a ta u ko ntra k a nta ra

o rg a nisa si d e ng a n p iha k ke tig a se p e rti sta ke ho ld e rs, p e se rta a ta u na sa b a h d a n

c o unte rp a rty.

Te c hno lo g y dan Pro c e ssing Risks : Re siko ya ng d ise b a b ka n o le h ke g a g a la n a ta u g a ng g ua n p a d a te kno lo g i d a n a ta u p ro c e ssing . Ha l ini te rm a suk a d a nya p e nc uria n d a ta d a n info rm a si (fra ud ) d a n tid a k se sua inya te kno lo g i ya ng a d a

d e ng a n ke b utuha n o rg a nsisa si (d a ta c o rrup tio n, p ro g ra mming e rro r,c a p a c ity risk).

Phy sic al Risks : Re siko ya ng te rja d i ka re na ke rusa ka n p ro p e rty a ta u a sse t

o rg a nisa si.

O the r Exte rnal Risks : Re siko ya ng d ia kib a tka n o le h p iha k ke tig a se p e rti fra ud,

mo ne y la und e ring, sup p lie r risk, na tura l disa ste r d a n te rro rist thre a t.

O p e ra tio na l Risk d a la m siste m p e mb a ya ra n b e rhub ung a n d e ng a n se luruh ta ha p d a la m p ro se s b isnis m ula i d a ri va lid a si, d a ta e ntry, a p p ro va l, p e ng irima n

d a ta ya ng te rb e nta ng mula i d a ri fro nt, mid dle sa mp a i b a c k o ffic e.

O p e ra tio na l risk p a d a um um nya c e nd e rung m e ning ka t se ja la n d e ng a n b e rta m b a hnya ja ra k a nta ra o p e ra tio n site d e ng a n He a d O ffic e. De ng a n

d e m ikia n, p e ne ntua n lo ka si p e nye le ng g a ra a n siste m p e m b a ya ra n sa ng a t kritika l,

ha l ini te rka it e ra t d e ng a n sisi p e ng a wa sa n d a n ko ntro l ma na je me n te rha d a p p e tug a s o p e ra sio na l. Se la in itu, ko m p le ksita s p ro d uk d a n ja sa a ka n b e rp e ng a ruh

te rha d a p p e ning ka ta n p o te nsi o p e ra tio na l risk. Ha l la in ya ng jug a b e rd a mp a k te rha d a p o p e ra tio na l lo sse s a d a la h p e ning ka ta n vo lum e sua tu p ro d uk ja sa ya ng

d ise rta i d e ng a n vo la tile ma rke ,t ya ng d ise b a b ka n ting g inya p re ssure te rha d a p p e tug a s se hing g a p o te nsi huma n e rro r a ka n se ma kin ting g i.

Da la m ke g ia ta n o p e ra sio na l sua tu usa ha / b isnis te rm a suk d a la m

p e nye le ng g a ra a n ja sa siste m p e mb a ya ra n, se luruh p o te nsi re siko se ha rusnya ma suk d a la m p e rhitung a n a na lisa c o st a nd b e ne fit te ruta m a untuk me ne ntuka n

ting ka t p ric ing sua tu p ro d uk a ta u ja sa . Tid a k d ima sukka nnya a sse sme nt te rha d a p

o p e ra tio na l risk sua tu p ro d uk a ta u ja sa , se c a ra tid a k la ng sung p e nye le ng g a ra

p ro d uk a ta u ja sa te rse b ut te la h me mb e rika n sub sid i ke p a d a p e ng g una (c usto me r) d a n p iha k la in, se hing g a p ro se s p e rhitung a n b ia ya tid a k d ila kuka n

Me nurut Ma rsha ll C hristo p he r, 2001, b e b e ra p a b ia ya ya ng d a p a t d ima sukka n d a la m p e rhitung a n o p e ra tio na l risk a d a la h :

•

Dire c t C o st, b ia ya ya ng la ng sung b e rhub ung a n d e ng a n fina nc ia l te rm a suk p e ng ura ng a n inc o me a ta u hila ng nya a sse t d a n ke wa jib a n sua tu o rg a nisa si

b isnis. Se c a ra khusus lo ss e ve nt o n inc o me a d a la h p e rta m b a ha n b ia ya ya ng d ike lua rka n untuk m e ng a ta si sua tu ke ja d ia n d a n b ia ya ya ng d ia lo ka sika n

untuk m e ng a ta si ke ja d ia n.

•

Indire c t C o st, ke ja d ia n m e nye b a b ka n ind ire c t lo sse s se b a g a i a kib a t rusa knya c itra a ta u re p uta si o rg a nisa si ya ng jug a m e mp e ng a ruhi o the r lo sse s e ve nt

a ta u fung si sa ua tu o rg a nisa si b isnis. Ind ire c t C o st me rup a ka n a kib a t d a ri

Re p utio na l risk ya ng se c a ra sig nifika n d a p a t me nye b a b ka n ne g a tive p ub lic o p inio n se hing g a b e rp o te nsi m e nimb ulka n c ritic a l lo ss p e ng g una (c usto me r)

a ta u p iha k la in (sta ke ho lde rs).

•

O pp o rtunity C o st. Ma ksim um p o te nsi p e nd a p a ta n ya ng hila ng a kib a t te rja d inya sua tu lo ss e ve nt. Se b a g a i c o nto h ke te rla m b a ta n p e nye le sa ia n tra nsa ksi (la te se ttle m e nt) d a p a t me nye b a b ka n c o unte rp a rty withdra w a l. La te

p e na ltie s, re la to ry p e na ltie s, sta ff o ve r time d a n sta ff o p p o rtunity c o st.

Pa d a um um nya ke g a g a la n o p e ra sio na l (syste m fa ilure) d a p a t d ise b a b ka n o le h ke rusa ka n ha rd w a re, so ftwa re, p o we r sup p ly, ja ring a n ko munika si d a n

huma n e rro rs. Me nurut Asso c ia tio n fo r Info rma tio n Ma na g e me nt Pro fe ssio na l

(ARMA) ra ta ra ta d o wn time p e rusa ha a n a d a la h 2 ja m p e r ming g u. Ad a p un tip e -tip e g a ng g ua n d ia nta ra nnya a d a la h :

A RMA Ja c kso n’s

Surve y 1996

Sulliva n’s Surve y 1993 Pe nye b a b G a ng g ua n

% Pe rusa ha a n inc id e nts inc id e nts

Po we r o uta g e 72.2 % 27.7 % 35 %

C o m pute r ha rdwa re p ro b le m s 52.2 % 7.7 % 7 %

So ftwa re p ro b le m s 43.1 % 5.4 % -

Hum a n e rro r 34. % 2.0 % 3 %

O the rs (e a rthq ua ke , sto rm , flo o d , fire , a ir c o nd itio n, b o m b ing )

- 55.1 % 55 %

2.2. Do wn Tim e dan Late Se ttle m e nt

Sa la h sa tu re siko o p e ra sio na l ya ng p a ling kritika l d a la m siste m p e m b a ya ra n

a d a la h te rja d inya d o wn time. Pa d a umumnya d o w n time d a p a t me nye b a b ka n d a m p a k ne g a tif p a d a siste m a ta u ke g ia ta n la in se hing g a te rja d inya d o wn time

b e rsifa t d o mino e ffe c t. Se c a ra se d e rha na d a p a t d iilustra sika n se b a g a i b e rikut a p a b ila te rja d i ke rusa ka n p a d a a lira n listrik (p o we r o uta g e ) m a ka g a ng g ua n ini

a ka n b e ra kib a t te rg a ng g unya o p e ra sio na l d a n siste m tid a k d a p a t b e rfung si

d e ng a n b a ik.

Da la m p ro se s siste m p e mb a ya ra n te rja d inya d o wn time d a p a t

me nye b a b ka n ke te rla mb a ta n p e nye le sa ia n sua tu tra nsa ksi (la te se ttle me nt). Disa d a ri b a hwa la te se ttle me nt m e rup a ka n fa kto r ya ng sa ng a t p e nting d a n ha rus

me nja d i p e rha tia n uta ma d a la m sua tu p e nye le ng g a ra a n siste m p e mb a ya ra n.

Pe ning ka ta n p e ng g una a n te kno lo g i se la lu d iup a ya ka n untuk m e ng hila ng ka n a ta u me m inima lisa si te rja d inya la te se ttle me nt o le h se tia p p e nye le ng g a ra ja sa

siste m p e mb a ya ra n me rup a ka n

Pa d a d a sa rnya la te se ttle me nt m e rup a ka n a kib a t d a ri ke ja d ia n ya ng

b e ra nta i d a ri b e rb a g a i fa kto r ya ng me mp e ng a ruhinya . Be b e ra p a fa kto r ya ng d a p a t me nja d i p e nye b a b la te se ttle me nt a d a la h ke g a g a la n te le ko m unika si,

ke sa la ha n p e tug a s (huma n e rro r) d a n ke te rla mb a ta n ko nfirma si. Se d a ng ka n

ke la mb a ta n ko nfirm a si me rup a ka n a kib a t d a ri ke g a g a la n siste m (syste m fa ilure), g a ng g ua n p a d a p ro se s p e m b ukua n, ke sa la ha n p e tug a s, g a ng g ua n p a d a

c o unte rp a rty. Da ri ha sil ka jia n ya ng d ila kuka n C hristo p he r Ma rsha ll p a d a ta hun 2001 d a p a t d simp ulka n b a hwa fa kto r ya ng m ung kin me nja d i p e nye b a b la te

Pa d a g a mb a r d ia ta s p ro se nta se m e nunjukka n b e sa rnya p e ng a ruh fa kto r

te rse b ut m e nja d i p e nye b a b ke ja d ia n b e rikutnya .

Ke c e p a ta n d a n ke te p a ta n se ttle me nt m e rup a ka n p ro d uk a khir d a ri se rvic e ya ng d iha silka n o le h p e nye le ng g a ra siste m p e mb a ya ra n d a n ka d a ng m unc ul

se b a g a i se rvic e le ve l a g re e me nt ya ng d ija njika n ke p a d a ko nsum e n p e ng g una ja sa . De ng a n d e mikia n, up a ya -up a ya p e nc e g a ha n untuk me ng ura ng i te rja d inya

la te se ttle me nt p e rlu te rus d ike m b a ng ka n o le h se tia p e nye le ng g a ra ja sa siste m

p e m b a ya ra n m e la lui p e ning ka ta n ke ha nd a la n te kno lo g i sa la h sa tunya m e la lui ke sia p a n b usine ss c o ntinuity p la nning .

2.3. Busine ss C o ntinuity Pla nning , Re c o ve ry Tim e O b je c tive da n Mo tio n a nd Tim e Stud y

De ng a n m e ning ka tnya re siko te knis o p e ra sio na l d a la m p e nye le ng g a ra a n siste m p e m b a ya ra n ma ka ke sia p a n b usine ss c o ntinuity p la nning m utla k

d ip e rluka n. Busine ss c o ntinuity p la nning

me rup a ka n

p ro se s id e ntifika si d a ta a ta u siste m ya ng b e rsifa t kritika l, a na lisa te rha d a p re siko g a ng g ua n siste m, se rta

p e ne ntua n ke m ung kina n te rja d inya g a ng g ua n se rta p e ng e mb a ng a n p e m uliha n siste m a p a b ila te rja d inya sua tu g a ng g ua n.

Late Settlement

Human Error Late

Confirmation Telecom Failure Missing Trade System Failure Human Error Booking Error Counterparty Error Produc t Volum e Produc t Compl exity

5% _{45 %} 5%

2%

35% 60%

Tujua n p e nyusuna n BC P d a la m p e nye le ng g a ra a n siste m p e mb a ya ra n d ia nta nya a d a la h :

1. Me mp e rsia p ka n p e nc e g a ha n d a n p e m uliha n te kno lo g i info rma si se rta me ng ura ng i d a mp a k d a ri g a ng g ua n ya ng tid a k d a p a t d ip e rkira ka n.

2. Me nye d ia ka n me ka nism e d a n p ro se d ur p e m uliha n d e ng a n b a ik untuk

me ng ura ng i w a ktu ya ng d ib utuhka n te ruta ma d a la n p ro se s p e ng a mb ila n ke p utusa n.

3. Me ma stika n wa ktu p ro se s p e muliha n siste m se c e p a t m ung kin d e ng a n

me ka nisme d a n p ro se d ur ya ng e fe ktif.

4. Me ng ura ng i d a mp a k d a ri ke rug ia n fina nc ia l d a n re sp uta si p e nye le ng g a ra

siste m a p a b ila te rja d i g a ng g ua n.

Se b a g a i sua tu p ro se s, ke g ia ta n BC P m e miliki b e b e ra p a ta ha p a n ke g ia ta n

d ia nta ra nya a d a la h me la kuka n a sse ssm e nt – b usine ss im p a c t a na lysis, p e ne ta p a n me to d e a ta u p e nd e ka ta n im p le me nta si, re nc a na p e ng e m b a ng a n, re nc a na d a n

im p le me nta si Disa ste r Re c o ve ry d a n q ua lity a ssura nc e .

Se b a g a i la ng ka h a wa l d a la m ta ha p a n BC P, ke g ia ta n a sse ssm e nt m e la lui Busine ss Imp a c t Ana lys (BIA) m e rup a ka n ha l ya ng sa ng a t p e nting d a n m e nja d i

a c ua n d a la m la ng ka h se la njutnya . BIA a d a la h sua tu p ro se s ya ng siste m a tis d a n me nd a sa r untuk m e nd a p a tka n info rm a si se c a ra d e ta il te nta ng d a m p a k p o te nsia l

d a n b ia ya a p a b ila sua tu g a ng g ua n p a d a siste m te rja d i. Info rma si ya ng d ip e ro le h d a la m BIA me lip uti me lip uti a p lika si, d a ta , ja ring a n, siste m info rma si, fa silita s d a n

la in-la in.

Sa la h sa tu ta ha p a n d a la m BIA a d a la h p e ne ta p a n Re c o ve ry Tim e O b je c tio n (RTO ). RTO d a p a t d id e finisika n se b a g a i ta rg e t wa ktu ya ng d ite ta p ka n

d a la m p ro se s p e m uliha n ke g ia ta n o p e ra sio na l d a n siste m untuk me m a stika n ke sina m b ung a n ke g ia ta n o p e ra sio na l a p a b ila te rja d i g a ng g ua n (disa ste r).

RTO p a d a d a sa rnya m e miliki ting ka ta n. Pe ne ta p a n tie ring ini te rg a ntung

p a d a re q uirme ne t c p m p ute r sua tu p e rusa ha a n. Sa b a g a i c o nto h a d a la h se b a g a i b e rikut :

d o wn. Pa d a Tie r 0 ini d ip e rluka n p ro g ra m re p lika si d a la m syste m d e sig n.

Tie r 1 RTO kura ng d a ri 24 ja m. Pa d a Tie r 1 d ip e rluka n ho t b a c k up d e ng a n

p e ra la ta n ya ng sta nd b y.

Tie r 2 RTO kura ng d a ri 48 ja m . Me sin d i b a c k up site m e ng a m b il a lih syste m d i p ro d uc tio n site jika te rja d i d isa ste r. Ha l ini d a p a t d ila kuka n jika p e nye le ng g a ra siste m m e miliki d a ta c e nte r ke d ua (b a c k up ).

Tie r 3 RTO le b ih d a ri 7 ha ri. Pa d a Tie r 3 m e m e rluka n re sto ra si siste m .

Sumb e r : Ka re n Dye , De te rmining Busine ss Risk Fo r Ne w Pro je c t, Risk Ana lysis, Disa ste r Re c o ve ry Jo urna l, vo lume 15. Issue 2. Sp ring 2002.

Te rd a p a t d ua p e nd e ka ta n d a la m p e ne ntua n RTO d a p a t d ila kuka n, ya itu

me la lui im p a c t a na lysis d a n p e ne ntua n w a ktu ya ng e fe ktif. Im p a c t a na lysis d ila kuka n d e ng a n m e ng ka ji d a m p a k ke ua ng a n a ta u fina nc ia l lo ss ya ng

d itimb ulka n a p a b ila sua tu syste m me ng a la mi d o wn. Se d a ng ka n p e ne ntua n

wa ktu ya ng e fe ktif d a p a t d ila kuka n m e la lui Mo tio n a nd Tim e Stud y (MTS).

Mo tio n a nd Time Stud y d ila kuka n untuk me ne ntuka n c a ra te rb a ik d a la m me nye le sa ika n wa ktu p e ke rja a n ya ng b e rsifa t b e rula ng (re p e titive ). MTS

me ng ukur b e ra p a la m a ra ta -ra ta w a ktu ya ng d ib utuhka n untuk me nye le sa ika n sua tu p e ke rja a n p a d a ko nd isi no rma l. Tujua n d a ri d ila kuka nnya MTS a d a la h

me ning ka tka n me to d e p e ke rja a n, m e ng ukur ja ra k (d ista nc e ) d a ri se tia p p e ke rja a n d a n m e ne ta p ka n sta nd a r wa ktu d a ri se tia p p e ke rja a n d a n p e tug a s.

Da la m ka jia n d o wn tim e MTS d ip e rluka n untuk m e ng hitung wa ktu ya ng

d ib utuhka n d a la m se tia p ke g ia ta n p e m uliha n (re c o ve ry) a p a b ila te rja d inya sua tu g a ng g ua n (d isa ste r). MTS d ib utuhka n se b a g a i a c ua n untuk m e ne ta p ka n

e fe ktivita s d a n e fisie nsi w a ktu ke g ia ta n p e muliha n. Se la in itu, d iha ra ka n ka jia n MTS ini d a p a t m e mb a ntu d a la m m e ne ntuka n RTO a ta u w a ktu ya ng d a p a t d ite rim a

BAB III

PERKEMBA NG A N PENYELENG G ARAA N SISTEM BI- RTG S

De ng a n m e liha t c a kup a n siste m BI-RTG S ya ng c ukup lua s, d a p a t d ip a stika n

b a hwa ha mp ir se luruh tra nsa ksi ke ua ng a n na sio na l b e rm ua ra d i siste m BI-RTG S. De ng a n d e m ikia n, a p a b ila me runut ke p a d a krite ria ya ng d ike lua rka n o le h Ba nk fo r Inte rna tio na l Syste m (BIS) m a ka siste m BI-RTG S d a p a t d ikla sifika sika n se b a g a i

siste m ya ng b e rsifa t Siste mic a lly imp o rta nt Pa yme nt Syste m (SIPS). Siste m BI-RTG S

d ig o lo ng ka n ke d a la m SIPS ka re na m e m e nuhi krite ria se b a g a i b e rikut :

1. Siste m BI-RTG S m e miliki nila i d a n jumla h tra nsa ksi ya ng c ukup b e sa r.

2. Siste m BI-RTG S me nc a kup tra nsa ksi ya ng c ukup lua s d ima na se b a g ia n b e sa r tra nsa ksi ke ua ng a n na sio na l d ise le sa ika n me la lui siste m BI-RTG S.

3. De ng a n b e sa rnya nila i tra nsa ksi ya ng m e la lui siste m BI-RTG S m a ka d a p a t

d ip a stika n g a ng g ua n p a d a siste m BI-RTG S d a p a t me nye b a b ka n g e jo la k ya ng se rius p a d a p a sa r ke ua ng a n na sio na l (sho c k tra nsmitting).

3.1. Ko nd isi d a n Po sisi Siste m BI- RTG S d a la m Siste m Pe m b a ya ra n Na sio na l

Siste m Ba nk Ind o ne sia Re a l Time G ro ss Se ttle me nt a d a la h siste m tra nsfe r d a na a nta r b a nk d e ng a n m e ka nism e re a l time o n line ya ng me nc a kup tra nsa ksi

untuk ke p e nting a n b a nk a ta up un ke p e nting a n na sa b a h b a nk d im a na p e nye le sa ia n tra nsa ksinya d ila kuka n se c a ra tra nsa ksi p e r tra nsa ksi (ind ivid ua l

tra nsa c tio n). Pa d a um unya tra nsa ksi ya ng d a p a t d ise le sa ika n me la lui siste m BI-RTG S a d a la h tra nsa ksi ya ng b e rsifa t hig h va lue d a n b e rsifa t urg e nt.

Be b e ra p a tra nsa ksi ya ng d ima ksud d e ng a n hig h va lue d ia nta ra nya a d a la h

tra nsa ksi p e me rinta h, tra nsa ksi p a sa r ua ng a nta r b a nk (mo ne y ma rke t), tra nsa ksi p e rd a g a ng a n va luta a sing (fo re ig n e xc ha ng e), tra nsa ksi p a sa r mo d a l (se c uritie s)

d a n tra nsa ksi d e ng a n no m ina l b e sa r ya ng d ite ta p ka n o le h Ba nk Ind o ne sia . Sa a t ini, b e sa rnya no m ina l tra nsa ksi ya ng d a p a t d ika te g o rika n se b a g a i hig h va lue

a d a la h tra nsa ksi 100 juta ke a ta s. Se la in je nis tra nsa ksi te rse b ut, siste m BI-RTG S

d a p a t jug a d ig una ka n untuk m e nye le sa ika n tra nsa ksi re ta il ya ng b e rsifa t urg e nt. Pe nd e finisia n urg e nt b e rsifa t no rma tive d im a na b e sa rnya no m ina l ya ng d a p a t

d ika te g o rika n urg e nt d i d a sa rka n p a d a p e rtim b a ng a n p e ng g una siste m BI-RTG S b a ik Ba nk Ind o ne sia se b a g a i p e nye le ng g a ra m a up un b a nk se b a g a i p e se rta .

Be b e ra p a tra nsa ksi re ta il ya ng d a p a t d ika te g o rika n se b a g a i tra nsa ksi urg e nt

d ia nta ra nya a d a la h tra nsa ksi ha sil kliring , d a n tra nsa ksi a ta s ke p e nting a n na sa b a h d e ng a n no mina l d ib a w a h 100 juta .

Se ja k d iim p le me nta sika n p a d a 17 No ve mb e r 2000, jumla h d a n nila i tra nsa ksi siste m BI-RTG S se m a kin la m a se ma kin me ning ka t se ja la n d e ng a n

p e rke m b a ng a n e ko no mi na sio na l d a n p e rlua sa n c a kup a n tra nsa ksi ya ng m e la lui

siste m BI-RTG S. Ap a b ila m e liha t tra nsa ksi siste m BI-RTG S p a d a ta hun a wa l p e ng g una a n, ta hun 2001, ra ta -ra ta nila i tra nsa ksi ha ria n m e nc a p a i 46 triliun rup ia h

d e ng a n jum la h m e nc a p a i 4.200 tra nsa ksi p e r ha ri. Ke m ud ia n, p a d a ta hun 2002 nila i d a n jumla h tra nsa ksi RTSG me ning ka t se b e sa r 11 p e rse n d a ri ta hun

se b e lum nya d e ng a n ra ta -ra ta nila i tra nsa ksi ha ria n se b e sa r 56 triliun rup ia h d e ng a n jumla h 8.800 tra nsa ksi p e rha ri. De ng a n d ip e rlua snya c a kup a n siste m d a n

wila ya h ya ng ya ng d a p a t d ija ng ka u o le h siste m BI-RTG S, se p e rti p e nye le sa in kliring ATM d a n im p le me nta si syste m BI-RTG S d i wila ya h Ka nto r Ba nk Ind o ne sia ma ka nila i

d a n jumla h tra nksa si ya ng m e la lui siste m BI-RTG S se m a kin m e lo nja k p a d a ta hun 2003, d e ng a n ra ta -ra ta nila i tra nsa ksi ha ria n me nc a p a i Rp . 80 triliyun d a n jumla h

se b e sa r 17.000 tra nsa ksi p e rha ri.

Untuk m e liha t p o la tra nsa ksi siste m BI-RTG S se la m a sa tu ta hun, b e rikut ini g ra fik p e rke mb a ng a n nila i d a n jumla h tra nsa ksi siste m BI-RTG S se p a nja ng p e rio d e

Nilai dan Volume Transaksi Harian RTGS Tahun 2003

-5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000

-50 100 150 200 250

Triliun

Vo lume No mina l

Ap a b ila m e ng a ma ti p e rke mb a ng a n tra nsa ksi siste m BI-RTG S se la ma

ta hun 2003, d a p a t d isim p ulka n b a hwa p o la tra nsa ksi siste m BI-RTG S d a la m p e rio d e sa tu b e rsifa t se a so na l d a n c yc lic a l. Ap a b ila p e ng a m a ta n b e rsifa t

b ula na n m a ka te rd a p a t sa tu p e rio d e w a ktu te rte ntu d e ng a n nila i d a n jumla h

tra nsa ksi ya ng le b ih ting g i d a n c e nd e rung me lo nja k b ila d ib a nd ing ka n d e ng a n p e rio d e wa ktu ya ng la in se hing g a tra nsa ksi b e rsifa t se a so na l. Lo nja ka n tra nsa ksi

siste m BI-RTG S te rja d i se tia p b ula n De se mb e r, ya ng d ise b a b ka n o le h me ning ka tnya tra nsa ksi ya ng b e rka ita n d e ng a n p e m e rinta h se b a g a i ko nse kue nsi

p e luna sa n te rha d a p ke wa jib a n ke p a d a p e me rinta h d a n tra nsa ksi ya ng b e rka ita n d e ng a n p e luna sa n ke wa jib a n b a nk d a n na sa b a h ya ng p a d a um unya ja tuh

te mp o p a d a b ula n De se mb e r. Ra ta -ra ta nila i tra nsa ksi p a d a b ula n De se m b e r ta hun 2003 m e nc a p a i 2.879 triliun rup ia h d e ng a n jum la h tra nsa ksi se b e sa r 416.513,

se d a ng ka n d a ri Ja nua ri sa mp a i d e ng a n No ve m b e r ra ta -ra ta nila i tra nsa ksi b ula na n se b e sa r 1.641 triliun rup ia h d e ng a n jumla h tra nsa ksi 340.531.

Se la in itu, a p a b ila p e ng a ma ta n b e rsifa t ha ria n m a ka p o la tra nsa ksi siste m

BI-RTG S b e rsifa t c yc lic a l ka re na te rd a p a t p rio d e wa ktu te rte ntu ya ng b e rula ng d a n m e miliki nila i d a n jumla h tra nsa ksi ya ng le b ih ting g i b ila d ib a nd ing ka n

d e ng a n p e rio d e wa ktu ya ng la in. Pe rio d e wa ktu d e ng a n nila i ting g i te rja d i se tia p ha ri Ka mis, ha l ini d ise b a b ka n p a d a wa ktu te rse b ut te rd a p a t p e nye le sa ia n

tra nsa ksi le la ng Se rtifika t Ba nk Ind o ne sia . Ra ta -ra ta nila i tra nsa ksi p a d a se tia p

Ka mis se la ma p e rio d e ta hun 2003 le b ih ting g i b ila d ib a nd ing ka n p e rio d e Se nin, Se la sa , Ra b u d a n Jum ’ a t, d e ng a n ra ta -ra ta tra nsa ksi m e nc a p a i128 triliun rup ia h

d e ng a n jumla h tra nsa ksi se b e sa r 16,695 se d a ng ka n p a d a p e rio d e Se nin, Se la sa , Ra b u d a n Jum ’ a t ra ta -ra ta nila i tra nsa ksi ha ria n se la m a p e rio d e te rse b ut se b e sa r

75 triliun rup ia h d e ng a n jumla h tra nsa ksi 17,224.

De ng a n m e ng a ma ti tra nsa ksi se la m a p e rio d e ta hun 2003, p o la tra nsa ksi siste m BI-RTG S d a p a t d ika te g o rika n ke d a la m d ua p e rio d e wa ktu ya itu p e a k time

d a n no rma l time. Pe rio d e p e a k time d a p a t b e rsifa t b ula na n (De se mb e r) d a n ha ria n (Ka m is) d a n p e rio d e no rma l time d a p a t b e rsifa t b ula na n (Ja nua ri sa m p a i

d e ng a n No ve m b e r) d a n b e rsifa t ha ria n (Se nin, Se la sa , Ra b u, Jum ’ a t). Kla sifika si d ua p e rio d e ini a ka n d ig una ka n d a la m me ng a na lisa d o w n time risk, ya ng a ka n

d iura ika n p a d a b a b se la njutnya .

3.2. Me ka nism e d a n O p e ratio nal Risk d a la m Siste m BI- RTG S

Se c a ra te knis, siste m BI-RTG S te rd iri d a ri d ua ko m p o ne n uta m a , ya itu RTG S C e ntra l C o m p ute r (RC C ) ya ng d ite mp a tka n d i p e nye le ng g a ra (Ba nk Ind o ne sia )

d a n RTG S Te rmina l (RT) d i se tia p b a nk p e se rta . Pe ng irima n d a ta o le h b a nk

p e ng irim d ila kuka n me la lui m a sing -m a sing RT ya ng te rhub ung ke RC C se te la h d ila kuka n p ro se s va lid a si d a n p e ng e c e ka n ke c ukup a n sa ld o , p ro se s se ttle m e nt

d ila kuka n se c a ra se ke tika d e ng a n me la kuka n p e nd e b e ta n p a d a b a nk p e ng irim d a n p e ng kre d ita n p a d a b a nk p e ne rim a d a n m a sing -m a sing me ne rim a b ukti tra nsfe r b e rup a c o mp le tio n a d vic e d a n c o nfirma tio n a d vic e .. Se c a ra se d e rha na

Se b a g a i p e nye le ng g a ra siste m BI-RTG S, Ba nk Ind o ne sia b e rke p e nting a n

untuk m e ng e ta hui se c a ra rinc i je nis-je nis tra nsa ksi ya ng m e la lui siste m BI-RTG S. Info rm a si d a ta te rse b ut d ig una ka n untuk ke p e rlua n e a rly wa rning syste m b a g i

p e ng a wa sa n b a nk d a n p e nyusuna n ke b ija ka n m o ne te r. De ng a n d e m ikia n, untuk ke p e nting a n sta tistik te rse b ut, siste m BI-RTG S d ib e d a ka n ke d a la m b e b e ra p a ke lo mp o k tra nsa ksi (Te rm Re fe re nc e Numb e r) ya ng d id a sa rka n p a d a tip e tra nsa ksi

ya ng sa m a (tra nsa c tio n fa mily). Sa mp a i d e ng a n b ula n Me i 2004 jumla h TRN te la h

me nc a p a i 286, ya ng d a p a t d ima sukka n ke d a la m d ua ke lo m p o k b e sa r, ya itu ke lo mp o k tra nsa ksi ya ng d ila kuka n o le h Ba nk Ind o ne sia (initia te d b y BI) d a n

ke lo mp o k tra nsa ksi ya ng d ila kuka n o le h b a nk (initia te d b y Ba nk).

Pe nye le sa ia n tra nsa ksi siste m BI-RTG S me ng a nut siste m FIFO (First in First O ut) d ima na tra nsa ksi ya ng p e rta ma d a ta ng a ka n te rle b ih d a hulu d ise le sa ia n se sua i

d e ng a n uruta n ke d a ta ng a n p e ng irim a n d a ta . De ng a n d e mikia n, d a la m ra ng ka me mp rio rita ska n tra nsa ksi untuk ke p e nting a n Ba nk Ind o ne sia ma ka tip e tra nsa ksi

te rse b ut me m iliki p rio rita s ting g i (p rio rity tra nsa c tio ns)d e ng a n ska la p rio rita s d a ri 1 sa mp a i d e ng a n 98. Se d a ng ka n tra nsa ksi untuk ke p e nting a n b a nk b e rsifa t no rma l

(no rma l tra nsa c tio ns)d e ng a n ska la p rio rita s 99.

Pe ng irima n d a ta tra nsa ksi me la lui siste m BI-RTG S d a p a t d ila kuka n

se p a nja ng w a ktu o p e ra sio na l ya ng d i mula i p a d a p ukul 06.30 WIB sa m p a i d e ng a n 19.00 WIB. Na m un d e mikia n, untuk b e b e ra p a tip e tra nsa ksi te rd a p a t

Penerima RT

Bank Pengirim

RT Bank Penerima

Bank Indonesia Penyelenggara

Completion Advice Confirmation Advice

Pengirim

RTGS Central Computer Transmisi

Data

Transmisi Data

Transmisi Data

Transmisi Data

b a ta sa n wa ktu o p e ra sio na l ya ng d ite ta p ka n b e rd a sa rka n wa ktu re a listis d a n ke p e nting a n m a sing -m a sing tra nsa ksi se p e rti se to ra n p a ja k d a n la in-la in. Be rikut

ilustra si wind o w time siste m BI-RTG S.

Me skip un tip e tra nsa ksi ya ng m e la lui siste m BI-RTG S b e ra ne ka ra g a m d a n

d e ng a n to ta l nila i tra nsa ksi ya ng c ukup ting g i, na m un p a d a d a sa rnya te rd a p a t

b e b e ra p a tra nsa ksi ya ng m e nd o mina si nila i tra nsa ksi siste m BI-RTG S. Be b e ra p a tra nsa ksi te rse b ut d a p a t d ika te g o rika n se b a g a i tra nsa ksi ya ng b e rsifa t kritika l

d iliha t d a ri sifa t ke p e nting a n, nila i d a n d a m p a k ya ng d itim b ulka n a p a b ila tra nsa ksi te rse b ut me ng a la mi d e la y se ttle me nt. Tra nsa ksi kritika l te rse b ut d ia nta ra nya a d a la h tra nsa ksi ha sil kliring se luruh Ind o ne sia , se to ra n p a ja k,

tra nsa ksi p e m e rinta h, tra nsa ksi tuna i, tra nsa ksi p a sa r sa ha m , tra nsa ksi a nta r b a nk

(mo ne y ma rke t), p e rd a g a ng a n fo re ig n e xc ha ng e , tra nsa ksi na sa b a h, PUAB SBI, Inte rve nsi Rup ia h (le la ng SBI). Ad a p un tip e tra nsa ksi d a n b e rsa rnya nila i tra nsa ksi

kritika l te rse b ut se p a nja ng ta hun 2003 d a p a t d iliha t p a d a g ra fik d ib a wa h ini.

06.3 10.0 11.0 17.0 18.0 19.0

Tarikan Tunai Setoran Tunai Kliring Tunai Pajak BSK Kliring BSK Kliring Non KSEI Allotment KSEI Allotment KSEI Allotment KSEI Allotment

09.1 11.1 13.3 15.0

Nasabah

FasBI Pagi _{FasBI Sore} Pre- Cut off _{Cut off} Cut off Warning Money Market Money Market Forex Securities B

BaannkkCCoovveerr

P

-50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000

Januari Maret Mei Juli September November

Klir ing Pajak Pemer int ah Tunai IFTSX000 IFTMM000 For ex Nasabah BIRMM580 BIRMM583

Pa d a p e rio d e ta hun 2003, b e sa rnya nila i 12 tra nsa ksi ya ng b e rsifa t

kritika l c e nd e rung b e rsifa t te ta p se tia p b ula nnya , ke c ua li untuk b ula n De se mb e r. Se luruh tra nsa ksi p a d a b ula n De se m b e r me ng a la m i ke na ika n, se la in itu te rd a p a t

b e b e ra p a tra nsa ksi ya ng me lo nja k ta ja m p a d a b ula n te rse b ut, b e b e ra p a tra nsa ksi te rse b ut te ruta m a b e rka ita n d e ng a n tra nsa ksi p e me rinta h se p e rti

se to ra n p a ja k, d ro p p ing d a na d a n tra nsa ksi p e m e rinta h la innya .

Se la in itu, te rd a p a t tra nsa ksi ya ng d ip e ng a ruhi o le h e xtra o rdina ry e ve nt se p e rti tra nsa ksi ya ng b e rka ita n d e ng a n ke g ia ta n p e rka sa n, ke na ika n tra nsa ksi

ta rika n tuna i p a d a b ula n O kto b e r d ise b a b ka n o le h m e lo nja knya ke b utuha n m a sya ra ka t a ka n ua ng tuna i ya ng d ig una ka n se la ma b ula n Ra ma d ha n d a n p e rsia p a n ha ri ra ya Id hul Fitri.

3.2. Pe ng a la m a n Ke g a g a la n siste m (Do wn Tim e) d a n Bac k up Siste m BI-RTG S

Da la m p e nye le ng g a ra a n siste m BI-RTG S, te la h te rja d i b e b e ra p a g a ng g ua n b a ik p a d a RC C m a up un RT m ula i ke rusa ka n ya ng b e rsifa t se d e rha na sa mp a i b e rsifa t kritika l. Be b e ra p a p e nye b a b ke g a g a la n siste m (d o wn time)

te rse b ut d ia nta ra nya a d a la h ke rusa ka n p a d a ha rd wa re, a p lika si (so ftwa re ),

Da ri ha sil p e ng a ma ta n se la m a ta hun 2001 sa m p a i d e ng a n 2003, te la h te rja d i ha mp ir 42 ke rusa ka n d i RC C d a n 3,412 g a ng g ua n d i RT. G a ng g ua n ya ng

p a ling se ring te rja d i d i RC C a d a la h b e rka ita n d e ng a n a p lika si ya ng ha mp ir

me nc a p a i 83 p e rse n. Be b e ra p a p e b a b nya d ia na ta ra nya a d a la h g a ng g ua n p a d a ko nfig ura si mo d ul ja ring a n, ke g a g a la n p e ng irim a n d a ta SAKTI d a n ke g a g a la n p ro se s b e g inning o f d a y. Se la in itu, g a ng g ua n ya ng se ring te rja d i

p a d a RC C a d a la h ja ring a n ko m unika si (9.53 p e rse n), ke sa la ha n p e tug a s RC C (4.76 p e rse n) d a n ke rusa ka n p o we r sup p ly (2.38 p e rse n).

G a ng g ua n p a d a RT d i se luruh b a nk p e se rta p a d a um um nya le b ih b a nya k b e rka ita n d e ng a n ma sa la h ja ring a n ko munika si ya ng ha mp ir me nc a p a i 1.666

ke ja d ia n a ta u 45.34 p e rse n. Se la njutnya ke rusa ka n ya ng se ring te rja d i p a d a RT a d a la h g a ng g ua n a p lika si ya ng me nc a p a i 44.28 p e rse n. Se d a ng ka n ke rusa ka n

p a d a ha rd wa re , ke sa la ha n p e tug a s b a nk d a n p o w e r sup p ly m a sing -ma sing se b e sa r 5.14 p e rse n, 5.09 p e rse n d a n 0.05 p e rse n. Ap a b ila d ia m a ti le b ih

me nd a la m te rle iha t b a hwa ke sa la ha n p e tug a s syste m BI-RTG S re la tif ke c il, ha l ini me nunjukka n b a hw a ke m a m p ua n p e ng ua sa a n p e tug a s siste m BI-RTG S te la h

me ma d a i. Na m un d e mikia n, p e ng e ta hua n p e tug a s b a nk te nta ng fung si siste m BI-RTG S m a sih p e rlu d iting ka tka n ka re na m a sih c ukup b a nya knya ke ja d ia n

g a ng g ua n p a d a RT ka re na ke sa la ha n p e tug a s ya ng m e nc a p a i 74 ke ja d ia n p e r ta hun. Be b e ra p a g a ng g ua n ya ng ya ng te rja d i p a d a RC C d a n RT se la ma ta hun

2001, 2002 d a n 2003 d a p a t d ig a mb a r se b a g a i b e rikut :

0 83

9.53 2.38 4.76

HW SW Line Power Human Err or

5.14

4 4 .2 8 4 5.3 4

0 .05 5.0 9

G a mb a r : Pro se nta se Ke rusa ka n (syste m fa ilure) Pa d a Siste m BI-RTG S Pe rio d e 2001 - 2003

Ke ja d ia n g a ng g ua n p a d a RC C d a n RT se la ma ini te la h m e nye b a b ka n

do w n. Ke rusa ka n p a d a RC C b e rd a m a p k b e sa r ka re na p ro se s se ttle m e nt a ka n me ng a la mi ke la mb a ta n (la te se ttle me nt) d a n wa ktu o p e ra sio na l (w ind o w tim e)

siste m BI-RTG S se c a ra la ng sung a ka n m e ng a la mi p e rp a nja ng a n. Se la in itu,

g a ng g ua n p a d a RT b a nk p e se rta a ka n me mp e ng a ruhi p ro se s p e nye le sa ia n tra nsa ksi d i sisi b a nk d a n se c a ra la ng sung a ka n b e rd a mp a k p a d a p e rfo rma nc e

p e la ya na n b a nk te rha d a p na sa b a h. Ke la mb a ta n p e nye le sa ia n tra nsa ksi b a ik untuk ke p e nting a n b a nk m a up un na sa b a h a ka n me ng a kib a tka n c la im d a ri p iha k

ya ng d irug ika n. G a ng g ua n p a d a syste m BI-RTG S se c a ra tid a k la ng sung te la h me nye b a b ka n ke rug ia n b a ik b e rsifa t fina nc ia l (c lia m, o ve r time d ll) se rta ke rug ia n

ya ng b e rsifa t no n fina nc ia l se p e rti ima g e Ba nk Ind o ne sia se b a g a i p e nye le ng g a ra siste m d iha d a p a n sta ke ho lde rs. Se b a g a i ilustra si b e rikut d a p a t ka mi g a m b a rka n

ha sil p e ng a ma ta n te rha d a p ke la mb a ta n d a la m o p e ra sio na l siste m BI-RTG S se la m a ta hun 2004.

Frekuensi Terjadinya Sistem Down Bulan

Lama Kejadian (jam)

Hari Kejadian (hari)

Window Time

(jam/hari)

Januari 1.73 11 250/20

Februari 1.10 6 225/18

Maret 1.48 3 275/22

April 1.20 4 250/20/

Mei 3.28 5 237.5/19

Juni 0.15 1 262.5/21

Total 8.94 30 1500/120

De ng a n m e liha t ko nd isi d ia ta s, untuk m e ng ura ng i ke ja d ia n g a ng g ua n

p a d a siste m BI-RTG S p e rlu d ila kuka n up a ya -up a ya p e nye mp urna a n d a n mo nito ring te rha d a p se luruh ko m p o ne n siste m BI-RTG S b a ik ha rd wa re , so ftwa re ,

ja ring a n ko m unika si, p o we r sup p ly d a n p e ning ka ta kn ke ma mp ua n p e tug a s o p e ra sio na l b a nk. Me ng ing a t siste m BI-RTG S me miliki ting ka t ko m p le ksita s ya ng

ting g i m a ka p e ning ka ta n ke rja sa ma d e ng a n p iha k p ro vid e r ha rus m e miliki sta nd a risa si d a la m p e la ya na n (se rvic e le ve l a g re e me nt) untuk m e ma stika n siste m

d a p a t b e rja la n d e ng a n b a ik d a n a p a b ila te rja d i g a ng g ua n, siste m d a p a t d e ng a n se g e ra re c o ve ry.

Untuk me ng a ntisip a si ke rug ia n a kib a t d a m p a k te rja d inya d o wn time p a d a syste m BI-RTG S, Ba nk Ind o ne sia se b a g a i re g ula to r syste m p e mb a ya ra n te la h me wa jib a ka n b a nk untuk m e miliki b a c k up RT b a ik se c a ra o n site ma up unn o ff

site . Disa m p ing itu, se b a g a i p e nye le ng g a ra d a n p e se rta siste m BI-RTG S, Ba nk Ind o ne sia me miliki ko nfig ura si b a c k up b a ik untuk RTG S C e ntra l C o m p ute r (RC C )

ma up un RTG S Te rm ina l (RT). Ata s p e rtim b a ng a n ting g inya d a mp a k ya ng a ka n

te rja d i a p a b ila syste m BI-RTG S d o wn m a ka Ba nk Ind o ne sia te la h m e ne ta p ka n

b a c k up RC C b e rsifa t mirro ring d im a na up da ting d a ta d a ri p rima ry ma c hine ke

b a c k up ma c hine d ila kuka n me la lui p ro g ra m re p lika si ya ng d ila kuka n b y syste m. Me skip un d e mikia n, a p a b ila te rja d i d o w n p a d a ma c hine p rim a ry ma ka ma sih d ib utuhka n b e b e ra p a wa ktu untuk me la kuka n re c o ve ry te rha d a p b a c k up

ma c hine se hing g a p o te nsa i te rja d inya d o wn time risk ma sih te ta p a d a .

Se d a ng ka n untuk m e nja m in ke la ng sung a n o p e ra sio na l d a ri sisi Ba nk

Ind o ne sia se b a g a i p e se rta BI-RTG S, sa a t ini te la h te rse d ia b a c k up se rve r RT b a ik ya ng b e rsifa t o n site ma up un o ff site. Se luruh o ff site b a c k up syste m BI-RTTG S

d ite mp a tka n d i lo ka si Disa ste r Re c o ve ry C e nte r. Ad a p un ko nfig ura si b a c k up

siste m BI-RTG S d a p a t d iliha t p a d a g a m b a r b e rikut ini :

G a m b a r . Ko nfig ura si siste m BI- RTG S di Ka nto r Pusa t da n Disaste r Re c o v e ry C e nte r Ba nk

-50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000

Januari Maret Mei Juli September November

Klir ing Pajak Pemer int ah Tunai IFTSX000 IFTMM000 For ex Nasabah BIRMM580 BIRMM583

Pa d a p e rio d e ta hun 2003, b e sa rnya nila i 12 tra nsa ksi ya ng b e rsifa t kritika l c e nd e rung b e rsifa t te ta p se tia p b ula nnya , ke c ua li untuk b ula n De se mb e r. Se luruh tra nsa ksi p a d a b ula n De se m b e r me ng a la m i ke na ika n, se la in itu te rd a p a t b e b e ra p a tra nsa ksi ya ng me lo nja k ta ja m p a d a b ula n te rse b ut, b e b e ra p a tra nsa ksi te rse b ut te ruta m a b e rka ita n d e ng a n tra nsa ksi p e me rinta h se p e rti se to ra n p a ja k, d ro p p ing d a na d a n tra nsa ksi p e m e rinta h la innya .

Se la in itu, te rd a p a t tra nsa ksi ya ng d ip e ng a ruhi o le h e xtra o rdina ry e ve nt se p e rti tra nsa ksi ya ng b e rka ita n d e ng a n ke g ia ta n p e rka sa n, ke na ika n tra nsa ksi ta rika n tuna i p a d a b ula n O kto b e r d ise b a b ka n o le h m e lo nja knya ke b utuha n m a sya ra ka t a ka n ua ng tuna i ya ng d ig una ka n se la ma b ula n Ra ma d ha n d a n p e rsia p a n ha ri ra ya Id hul Fitri.

3.2. Pe ng a la m a n Ke g a g a la n siste m (Do wn Tim e) d a n Bac k up Siste m BI-RTG S

Da la m p e nye le ng g a ra a n siste m BI-RTG S, te la h te rja d i b e b e ra p a g a ng g ua n b a ik p a d a RC C m a up un RT m ula i ke rusa ka n ya ng b e rsifa t se d e rha na sa mp a i b e rsifa t kritika l. Be b e ra p a p e nye b a b ke g a g a la n siste m (d o wn time) te rse b ut d ia nta ra nya a d a la h ke rusa ka n p a d a ha rd wa re, a p lika si (so ftwa re ),

Da ri ha sil p e ng a ma ta n se la m a ta hun 2001 sa m p a i d e ng a n 2003, te la h te rja d i ha mp ir 42 ke rusa ka n d i RC C d a n 3,412 g a ng g ua n d i RT. G a ng g ua n ya ng p a ling se ring te rja d i d i RC C a d a la h b e rka ita n d e ng a n a p lika si ya ng ha mp ir me nc a p a i 83 p e rse n. Be b e ra p a p e b a b nya d ia na ta ra nya a d a la h g a ng g ua n p a d a ko nfig ura si mo d ul ja ring a n, ke g a g a la n p e ng irim a n d a ta SAKTI d a n ke g a g a la n p ro se s b e g inning o f d a y. Se la in itu, g a ng g ua n ya ng se ring te rja d i p a d a RC C a d a la h ja ring a n ko m unika si (9.53 p e rse n), ke sa la ha n p e tug a s RC C (4.76 p e rse n) d a n ke rusa ka n p o we r sup p ly (2.38 p e rse n).

G a ng g ua n p a d a RT d i se luruh b a nk p e se rta p a d a um um nya le b ih b a nya k b e rka ita n d e ng a n ma sa la h ja ring a n ko munika si ya ng ha mp ir me nc a p a i 1.666 ke ja d ia n a ta u 45.34 p e rse n. Se la njutnya ke rusa ka n ya ng se ring te rja d i p a d a RT a d a la h g a ng g ua n a p lika si ya ng me nc a p a i 44.28 p e rse n. Se d a ng ka n ke rusa ka n p a d a ha rd wa re , ke sa la ha n p e tug a s b a nk d a n p o w e r sup p ly m a sing -ma sing se b e sa r 5.14 p e rse n, 5.09 p e rse n d a n 0.05 p e rse n. Ap a b ila d ia m a ti le b ih me nd a la m te rle iha t b a hwa ke sa la ha n p e tug a s syste m BI-RTG S re la tif ke c il, ha l ini me nunjukka n b a hw a ke m a m p ua n p e ng ua sa a n p e tug a s siste m BI-RTG S te la h me ma d a i. Na m un d e mikia n, p e ng e ta hua n p e tug a s b a nk te nta ng fung si siste m BI-RTG S m a sih p e rlu d iting ka tka n ka re na m a sih c ukup b a nya knya ke ja d ia n g a ng g ua n p a d a RT ka re na ke sa la ha n p e tug a s ya ng m e nc a p a i 74 ke ja d ia n p e r ta hun. Be b e ra p a g a ng g ua n ya ng ya ng te rja d i p a d a RC C d a n RT se la ma ta hun 2001, 2002 d a n 2003 d a p a t d ig a mb a r se b a g a i b e rikut :

0 83 9.53 2.38 4.76 HW SW Line Power Human Err or

5.14

4 4 .2 8 4 5.3 4

0 .05 5.0 9

G a mb a r : Pro se nta se Ke rusa ka n (syste m fa ilure) Pa d a Siste m BI-RTG S Pe rio d e 2001 - 2003

Ke ja d ia n g a ng g ua n p a d a RC C d a n RT se la ma ini te la h m e nye b a b ka n ha m b a ta n p a d a o p e ra sio na l syste m BI-RTG S b a hka n sa m p a i te rja d inya siste m

do w n. Ke rusa ka n p a d a RC C b e rd a m a p k b e sa r ka re na p ro se s se ttle m e nt a ka n me ng a la mi ke la mb a ta n (la te se ttle me nt) d a n wa ktu o p e ra sio na l (w ind o w tim e) siste m BI-RTG S se c a ra la ng sung a ka n m e ng a la mi p e rp a nja ng a n. Se la in itu, g a ng g ua n p a d a RT b a nk p e se rta a ka n me mp e ng a ruhi p ro se s p e nye le sa ia n tra nsa ksi d i sisi b a nk d a n se c a ra la ng sung a ka n b e rd a mp a k p a d a p e rfo rma nc e

p e la ya na n b a nk te rha d a p na sa b a h. Ke la mb a ta n p e nye le sa ia n tra nsa ksi b a ik untuk ke p e nting a n b a nk m a up un na sa b a h a ka n me ng a kib a tka n c la im d a ri p iha k ya ng d irug ika n. G a ng g ua n p a d a syste m BI-RTG S se c a ra tid a k la ng sung te la h me nye b a b ka n ke rug ia n b a ik b e rsifa t fina nc ia l (c lia m, o ve r time d ll) se rta ke rug ia n ya ng b e rsifa t no n fina nc ia l se p e rti ima g e Ba nk Ind o ne sia se b a g a i p e nye le ng g a ra siste m d iha d a p a n sta ke ho lde rs. Se b a g a i ilustra si b e rikut d a p a t ka mi g a m b a rka n ha sil p e ng a ma ta n te rha d a p ke la mb a ta n d a la m o p e ra sio na l siste m BI-RTG S se la m a ta hun 2004.

Frekuensi Terjadinya Sistem Down Bulan Lama Kejadian (jam) Hari Kejadian (hari) Window Time (jam/hari)

Januari 1.73 11 250/20

Februari 1.10 6 225/18

Maret 1.48 3 275/22

April 1.20 4 250/20/

Mei 3.28 5 237.5/19

Juni 0.15 1 262.5/21

Total 8.94 30 1500/120

De ng a n m e liha t ko nd isi d ia ta s, untuk m e ng ura ng i ke ja d ia n g a ng g ua n p a d a siste m BI-RTG S p e rlu d ila kuka n up a ya -up a ya p e nye mp urna a n d a n mo nito ring te rha d a p se luruh ko m p o ne n siste m BI-RTG S b a ik ha rd wa re , so ftwa re , ja ring a n ko m unika si, p o we r sup p ly d a n p e ning ka ta kn ke ma mp ua n p e tug a s o p e ra sio na l b a nk. Me ng ing a t siste m BI-RTG S me miliki ting ka t ko m p le ksita s ya ng ting g i m a ka p e ning ka ta n ke rja sa ma d e ng a n p iha k p ro vid e r ha rus m e miliki sta nd a risa si d a la m p e la ya na n (se rvic e le ve l a g re e me nt) untuk m e ma stika n siste m

d a p a t b e rja la n d e ng a n b a ik d a n a p a b ila te rja d i g a ng g ua n, siste m d a p a t d e ng a n se g e ra re c o ve ry.

Untuk me ng a ntisip a si ke rug ia n a kib a t d a m p a k te rja d inya d o wn time p a d a syste m BI-RTG S, Ba nk Ind o ne sia se b a g a i re g ula to r syste m p e mb a ya ra n te la h me wa jib a ka n b a nk untuk m e miliki b a c k up RT b a ik se c a ra o n site ma up unn o ff site . Disa m p ing itu, se b a g a i p e nye le ng g a ra d a n p e se rta siste m BI-RTG S, Ba nk Ind o ne sia me miliki ko nfig ura si b a c k up b a ik untuk RTG S C e ntra l C o m p ute r (RC C ) ma up un RTG S Te rm ina l (RT). Ata s p e rtim b a ng a n ting g inya d a mp a k ya ng a ka n te rja d i a p a b ila syste m BI-RTG S d o wn m a ka Ba nk Ind o ne sia te la h m e ne ta p ka n

b a c k up RC C b e rsifa t mirro ring d im a na up da ting d a ta d a ri p rima ry ma c hine ke

b a c k up ma c hine d ila kuka n me la lui p ro g ra m re p lika si ya ng d ila kuka n b y syste m. Me skip un d e mikia n, a p a b ila te rja d i d o w n p a d a ma c hine p rim a ry ma ka ma sih d ib utuhka n b e b e ra p a wa ktu untuk me la kuka n re c o ve ry te rha d a p b a c k up ma c hine se hing g a p o te nsa i te rja d inya d o wn time risk ma sih te ta p a d a .

Se d a ng ka n untuk m e nja m in ke la ng sung a n o p e ra sio na l d a ri sisi Ba nk Ind o ne sia se b a g a i p e se rta BI-RTG S, sa a t ini te la h te rse d ia b a c k up se rve r RT b a ik ya ng b e rsifa t o n site ma up un o ff site. Se luruh o ff site b a c k up syste m BI-RTTG S d ite mp a tka n d i lo ka si Disa ste r Re c o ve ry C e nte r. Ad a p un ko nfig ura si b a c k up

siste m BI-RTG S d a p a t d iliha t p a d a g a m b a r b e rikut ini :

G a m b a r . Ko nfig ura si siste m BI- RTG S di Ka nto r Pusa t da n Disaste r Re c o v e ry C e nte r Ba nk Ind o ne sia