36 1.
Pertemuan awal atau perencanaan. a.
Menciptakan hubungan yang baik dengan cara menjelaskan makna supervisi klinis sehingga partisipasi guru meningkat.
b. Menemukan aspek-aspek perilaku apa dalam proses belajar
mengajar yang perlu diperbaiki. c.
Membuat prioritas aspek-aspek perilaku yang akan diperbaiki. d.
Membentuk hipotesis sebagai cara atau bentuk perbaikan pada sub topik bahan pelajaran tertentu.
2. Persiapan
a. Bagi guru tentang cara mengajar yang baru dihipotesis.
b. Bagi supervisor tentang cara dan alat observasi seperti tape-
recorder, video-tape recorder, daftar cek, catatan anekdotal dan sebagainya.
3. Pelaksanaan
a. Guru mengajar dengan tekanan khusus pada aspek perilaku
yang diperbaiki. b.
Supervisor mengobservasi 4.
Menganalisis hasil mengajar secara terpisah. 5.
Pertemuan akhir, bisa juga dengan orang-orang lain yang ingin tahu.
a. Guru memberi tanggapanpenjelasanpengakuan.
b. Supervisor memberi tanggapanulasan.
c. Menyimpulkan bersama hasil yang telah dicapai: hipotesa
diterima, itolak, atau direvisi. d.
Menentukan rencana berikutnya. -
Mengulangi memperbaiki aspek tadi -
Atau meneruskan untuk memperbaiki aspek-aspek yang lain.
38
B. Kinerja Guru
1. Pengertian Kinerja Guru
Kinerja adalah performance atau unjuk kerja. Kinerja dapat pula diartikan prestasi kerja atau pelaksanaan kerja atau hasil unjuk kerja.
Sementara menurut August W. Smith, performance is output derives from
38
Ibid, Hlm .251-253.
37 proceses, human or therwise, yaitu kinerja adalah hasil dari suatu proses yang
dilakukan manusia. Adapun ukuran dari kinerja menurut T.R Mitchell dapat dilihat dari quality of works, promthness, initiative and communication,
keempat komponen tersebut adalah ukuran standar kinerja yang dapat dijadikan dasar untuk mengetahui baik buruknya atau efektif tidaknya kinerja
seorang guru.
39
Kinerja guru yang harus professional didasari oleh pengetahuan di bidangnya, di dalam Alquran surah al-Isra ayat 36 dijelaskan
bahwa:
Artinya : “Dan janganlah kamu mengikuti apa yang kamu tidak mempunyai
pengetahuan tentangnya. Sesungguhnya pendengaran, penglihatan dan hati, semuanya itu akan diminta pertanggungan jawabnya”.QS. AL-Isra` : 36
40
Dalam ayat tersebut Allah melarang mengucapkan atau melakukan perbuatan yang tidak diketahui kebenarannya. Karena segala sesuatu itu
dimintai pertanggungjawabannya.
39
Rusman, Model-Model Pembelajaran Mengembangkan Profesionalisme Guru, Jakarta: Rajawali Pers, 2014, Hlm. 50.
40
Departemen Agama RI, Di Jakarta: Al-Qur`an dan Terjemahannya, 2006 , Hlm. 389.
38 Pekerjaan diserahkan kepada yang benar-benar menguasai baik
kualifikasi maupun kompetensi, dilakukan dengan amanah dan tanggung jawab seperti yang diisyaratkan dalam ayat berikut:
Artinya : “Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanat
kepada yang berhak menerimanya, dan menyuruh kamu apabila menetapkan hukum di antara manusia supaya kamu menetapkan dengan adil.
Sesungguhnya Allah memberi pengajaran yang sebaik-baiknya kepadamu. Sesungguhnya Allah adalah Maha mendengar lagi Maha melihat. QS. An-
Nisa:58
41
Suatu pekerjaan apabila dilakukan dengan teratur dan terarah, maka hasilnya juga akan baik. Hal inilah yang mendasari mengapa perkejaan harus
dilakukan oleh orang yang tepat dan ahli di bidangnya profesional. Sebaliknya, jika sebuah pekerjaan diserahkan kepada yang bukan ahlinya,
41
Departemen Agama RI, Di Jakarta: Al-Qur`an dan Terjemahannya, 2006 , Hlm. 113.
39 maka membawa dampak buruk tidak hanya kepada pelaku tapi juga
lingkungannya. Dari gambaran uraian diatas dapatlah dikatakan bahwa kinerja guru
akan memiliki pengaruh terhadap produktivitas pendidikan. Peranan guru meliputi banyak hal, yaitu guru dapat berperan sebagai pengajar, pemimpin
kelas, pembimbing, pengatur lingkungan belajar, perencana pembelajaran, supervisor dan motivator.
Selanjutnya kinerja dalam bahasa Indonesia disebut juga prestasi kerja. Kinerja atau prestasi kerja performance diartikam sebagai ungkapan
kemampuan yang didasari oleh pengetahuan, sikap, keterampilan, dan motivasi dalam menghasilkan sesuatu. Menurut Payman J. Simanjuntak
kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Sedangkan Prawirosentono mengartikan
kinerja sebagai hasil yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-
masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
42
42
Ahmad Susanto, Manajemen Peningkatan Kinerja Guru Konsep Strategi, Dan Implementasi, Jakarta: Prenadamedia Group, 2016, Hlm. 69.
40 Dari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja
merupakan suatu wujud perilaku seorang atau organisasi dengan orientasi prestasi.
Dalam kaitannya dengan kinerja guru yang berada dalam suatu organisasi sekolah, maka guru menduduki peran yang amat penting dalam
proses pendidikan dan pembelajaran dalam mempersiapkan peserta didik atau mencapai kompetensi-kompetensi yang telah ditetapkan. Pada hakikatnya
kinerja guru adalah perilaku yang dihasilkan seorang guru dalam melaksanakan tugasnya sebagai pendidik dan pengajar ketika mengajar di
depan kelas, sesuai dengan kriteria tertentu.
43
Standar kinerja dapat dijadikan patokan dalam mengadakan pertanggung jawaban terhadap apa yang telah dilaksanakan. Menurut
Ivancevich, patokan tersebut meliputi: a.
Hasil, mengacu pada ukuran output utama organisasi. b.
Efisiensi, mengacu pada penggunaan sumber daya langka oleh organisasi.
c. Kepuasan, mengacu pada keberhasilan organisasi dalam
memenuhi kebutuhan karyawan atau anggotanya. d.
Keadaptasian, mengacu pada ukuran tanggapan organisasi terhadap perubahan.
Berkenaan dengan standar kinerja guru, Piet A. Sahertian menjelaskan bahwa sepuluh kompetensi dasar yang harus dikuasai oleh seorang guru,
meliputi:
43
Ibid, Hlm. 70.
41 a.
Menguasai bahanmateri pelajaran b.
Mengelola program pembelajaran c.
Mengelola kelas d.
Menggunakan media dan sumber belajar e.
Menguasai landasan pendiddikan f.
Mengelola interaksi pembelajaran g.
Menilai prestasi belajar siswa h.
Mengenal fungsi dan layanan bimbingan dan penyuluhan i.
Mengenal dan menyelenggarakan administrasi sekolah dan j.
Memahami dan menafsirkan hasil penelitian guna keperluan pembelajaran.
44
2. Model Kinerja Guru
Sedikitnya terdapat tiga model dalam melaksanakan tuags guru sebagai pendidik untuk melaksanakan proses pembelajaran di kelas, di
antaranya adalah model Rob Norris, model Oregan, dan model Stanford. Ketiga model tersebut dapat diuraikan secara ringkas sebagai
berikut:
a. Model Rob Norris
Model Rob Norris menyatakan bahwa akumulasi beberapa komponen kompetensi mengajar yang harus dimiliki oleh seorang guru meliputi:
1 Kualitas-kualitas personal dan profesional.
2 Persiapan mengajar.
3 Perumusan tujuan mengajar.
4 Penampilan guru dalam mengajar di dalam kelas.
5 Penampilan siswa.
6 Evaluasi.
44
Rusman, Op. Cit, Hlm.51.
42 b.
Model Oregan Model oregon ini mengelompokkan kompetensi atau kemampuan
mengajar guru ke dalam lima kelompok, yaitu: 1
Perencanaan dan persiapan belajar. 2
Kemampuan guru dalam mengajar dan kemampuan siswa dalam belajar.
3 Kemampuan mengumpulkan dan menggunakan informasi hasil
belajar. 4
Kemempuan hubungan personal. 5
Kemampuan hubungan dengan tanggung jawab profesional.
c. Model Stanford
Model Stanford membagi kemampuan mengajar guru di kelas ke dalam komponen-komponen sebagai berikut:
1 Komponen tujuan.
2 Komponen guru mengajar.
3 Komponen evaluasi.
3. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Guru
Banyak faktor yang memengaruhi terbangunnya suatu kinerja profesional, termasuk kinerja guru yang di dalamnya berkaitan dengan faktor-
faktor yang memengaruhinya, internal maupun eksternal. Faktor internal yang memengaruhi misalnya sistem kepercayaan menjadi pandangan hidup seorang
43 guru. Faktor ini sangat besar pengaruhnya yang ditimbulkan dan bahkan yang
paling berpotensi bagi pembentukan etos kerjanya. Selanjutnya faktor eksternal kinerja guru, menurut M. Arifin
dalam Muhaimin mengidentifikasikan ke dalam beberapa hal, diantaranya adalah:
a. Volume upah kerja yang dapat memenuhi kebutuhan sesorang.
b. Suasana kerja yang menggairahkan atau iklim yang ditunjang
dengan komunikasi demokrasi yang serasi dan manusiawi antara pimpinan dan bawahan.
c. Sikap jujur dan dapat dipercaya dari kalangan pimpinan
terwujud dalam kenyataan. d.
Penghargaan terhadap need achievement hasrat dan kebutuhan untuk maju atau penghargaan terhadap yang berprestasi.
e. Sarana yang menunjang bagi kesejahtraan mental dan fisik,
sepeerti tempat olahraga, masjid, rekreasi, dan hiburan. Sementara itu menurut buchari Zainun mengemukakan ada tiga
faktor yang memengaruhi kinerja pegawai, yaitu: 1 ciri seseorang; 2 lingkungan luar; dan 3 sikap terhadap profesi pegawai.
Lingkungan lur meliputi budaya, politik, hukum, ekonomi, dan sosial.
45
45
Ahmad Susanto, Op. Cit., Hlm. 72-74.
44
C. Pendidikan Agama Islam
