EVALUASI PERENCANAAN PROYEK PADA PERUMAHAN BUKIT CEMARA TIDAR RAYA TYPE 36/88 OLEH PT. MENTARI WASESA GUMILANG
EVALUASI PERENCANAAN PROYEK PADA PERUMAHAN BUKIT
CEMARA TIDAR RAYA TYPE 36/88 OLEH PT. MENTARI WASESA
GUMILANG
Oleh: MOH HALIL ( 99610432 )
Management
Dibuat: 2006-05-30 , dengan 3 file(s).
Keywords: Evaluasi Perencanaan Proyek
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif yang menjelaskan tentang obyek atau keadaan
proyek pembangunan perumahan Bukit Cemara Tidar Raya. Penelitian ini dilakukan di
perumahan Bukit Cemara Tidar Raya yang berlokasi di Jalan Raya Candi Kelurahan Karang
Besuki Kecamatan Sukun Malang, dengan judul “ Evaluasi Perencanaan Proyek Pada
Perumahan Bukit Cemara Tidar Raya Tipe 36/88 Oleh PT. Mentari Wasesa Gumilang ”.
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui apakah perencanaan yang dibuat oleh PT. Mentari
Wasesa Gumilang sudah efisien atau belum dilihat dari segi waktu dan biaya.
Alat analisis yang digunakan adalah dengan menggunakan Network Planning dengan Metode
CPM (Critical Path Methode) atau Metode Jalur Kritis.
Hasil analisis setelah dilakukan proses penghitungan melalui analisis Network Planning dengan
metode Jalur Kritis diperoleh urutan kegiatan – kegiatan yang sistematis yaitu kegiatan A sampai
kegiatan Q, dimana ada beberapa kegiatan yang dilakukan secara bersamaan yaitu kegiatan G, N,
O serta H, M. Hasil analisis network planning pada proyek tersebut adalah 52 hari, 7 hari lebih
cepat dari perencanaan yang dilakukan oleh PT. Mentari Wasesa Gumilang yaitu 59 hari. Hal ini
tentu saja akan mengurangi biaya tenaga kerja sebesar Rp. 700.000,00, sehingga total biaya
(biaya bahan baku dan tenaga kerja) sebesar Rp. 38.252.670.
Berdasarkan kesimpulan diatas penulis dapat mengimplikasikan bahwa sebaiknya dalam
menyelesaikan suatu proyek, perusahaan perlu mengadakan perencanaan yang tepat dengan
menggunakan network planning dengan metode jalur kritis, karena melalui metode ini banyak
keuntungan yang akan didapatkan diantaranya adalah penyelesaian proyek dapat lebih efisien
dan dapat menghemat biaya.
CEMARA TIDAR RAYA TYPE 36/88 OLEH PT. MENTARI WASESA
GUMILANG
Oleh: MOH HALIL ( 99610432 )
Management
Dibuat: 2006-05-30 , dengan 3 file(s).
Keywords: Evaluasi Perencanaan Proyek
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif yang menjelaskan tentang obyek atau keadaan
proyek pembangunan perumahan Bukit Cemara Tidar Raya. Penelitian ini dilakukan di
perumahan Bukit Cemara Tidar Raya yang berlokasi di Jalan Raya Candi Kelurahan Karang
Besuki Kecamatan Sukun Malang, dengan judul “ Evaluasi Perencanaan Proyek Pada
Perumahan Bukit Cemara Tidar Raya Tipe 36/88 Oleh PT. Mentari Wasesa Gumilang ”.
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui apakah perencanaan yang dibuat oleh PT. Mentari
Wasesa Gumilang sudah efisien atau belum dilihat dari segi waktu dan biaya.
Alat analisis yang digunakan adalah dengan menggunakan Network Planning dengan Metode
CPM (Critical Path Methode) atau Metode Jalur Kritis.
Hasil analisis setelah dilakukan proses penghitungan melalui analisis Network Planning dengan
metode Jalur Kritis diperoleh urutan kegiatan – kegiatan yang sistematis yaitu kegiatan A sampai
kegiatan Q, dimana ada beberapa kegiatan yang dilakukan secara bersamaan yaitu kegiatan G, N,
O serta H, M. Hasil analisis network planning pada proyek tersebut adalah 52 hari, 7 hari lebih
cepat dari perencanaan yang dilakukan oleh PT. Mentari Wasesa Gumilang yaitu 59 hari. Hal ini
tentu saja akan mengurangi biaya tenaga kerja sebesar Rp. 700.000,00, sehingga total biaya
(biaya bahan baku dan tenaga kerja) sebesar Rp. 38.252.670.
Berdasarkan kesimpulan diatas penulis dapat mengimplikasikan bahwa sebaiknya dalam
menyelesaikan suatu proyek, perusahaan perlu mengadakan perencanaan yang tepat dengan
menggunakan network planning dengan metode jalur kritis, karena melalui metode ini banyak
keuntungan yang akan didapatkan diantaranya adalah penyelesaian proyek dapat lebih efisien
dan dapat menghemat biaya.