Kesimpulan KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

C. Saran

Berdasarkan kesimpulan dan implikasi, hasil penelitian ini bermanfaat terutama: 1. Bagi Kepala Dinas Pendidikan Kota Medan, sebagai informasi dalam menyusun kebijakan tentang upaya peningkatan kinerja kepala sekolah sebagaimana telah teruji melalui penelitian ini dipengaruhi oleh komunikasi interpersonal, ketelitian dan kepuasan kerja. 2. Bagi Pengawas Sekolah PAUD, sebagai informasi dalam melakukan pembinaan peningkatan kinerja kepala sekolah terlebih dahulu perlu memperhatikan upaya peningkatan aspek komunikasi interpersonal, ketelitian dan kepuasan kerja kepala sekolah. 3. Bagi Ketua Yayasan Sekolah PAUD, sebagai informasi dalam menyusun kebijakan tentang upaya pembinaan dan peningkatan kinerja kepala sekolah dengan terlebih dahulu peningkatkan aspek komunikasi interpersonal, ketelitian dan kepuasan kerja kepala sekolah. 4. Bagi Kepala Sekolah PAUD, sebagai informasi dalam melakukan evaluasi diri tentang capaian kinerja, terutama berkaitan dengan komunikasi interpersonal, ketelitian dan kepuasan kerja. 5. Bagi Peneliti, sebagai bandingan dan sekaligus rujukan bagi peneliti sejenis tentang kinerja yang diduga dipengaruhi oleh variabel komunikasi interpersonal, ketelitian dan kepuasan kerja, terutama tentang kinerja kepala sekolah PAUD. DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharismi. 2007. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek Jakarta: Rineka Cipta Azwar, S. 2008. Validitas dan Reliabilitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset Bohlander, George Scott Snell. 2004. Managing Human Resources 13e, South- Western : Thomson Corporation. Colquitt, Jason A.; Jeffery A. LePine; dan Michael J. Wesson. 2009. Organization Improving Performance and Commitment in the Workplace . New York: The McGraw-Hill Com., Inc Darmawati, dkk. 2009. Analisis Kinerja Kepala Sekolah PAUD di Purwokerto. Tesis : Semarang: Program pascasarjana Universitas Negeri semarang Darwin. 2011. Pengaruh Efikasi Diri, Kepuasan Kerja dan Persepsi tentang Jabatan terhadap Kinerja Kepala SMK Negeri di DKI Jakarta. Disertasi. Jakarta: Program Pascasarjana UNJ De Vito, Joseph A . 2005. The InterpersonalCommunication Book. New York: Harper Rew, Publisher Dodd, Anne Wescott dan Jean L. Konzal. 2002. How Communities Build Stronger School . New York: Palgrave Macmillan Effendy, Onong Uchjana. 2000. Dinamika Komunikasi. Bandung: Remaja Rosda Karya. Feist, J. Feist, G. J. 2006. Theories of Personality. Ed.ke-6, New York; McGraw-Hill Inc. Gibson, dkk. 2009. Organizational: Behavior, Structure, Processes. New York: The McGraw Hill Companies, Inc., Goldberg, L. R., Roberts, B. W., Chernyshenko, O. S., Stark, S. 2005. The Structure of Conscientiousness: an Empirical Investigation Based on Seven Major Personality Questionnaires . Journal of Personnel Psychology. Vol 58, 103-139 Hiriyappa, B. 2009. Organizational Behaviour. New Delhi: New Age International Publishers

Dokumen yang terkait

Hubungan persepsi guru tentang komunikasi interpersonal kepala sekolah dengan disiplin kerja guru di MTs al-Awwabin Sawangan -Depok tahun 2010-2011

4 53 115

PENGARUH SUPERVISI AKADEMIK KEPALA SEKOLAH, KEPUASAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU SD NEGERI KECAMATAN MEDAN AREA.

0 3 38

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL, BUDAYA ORGANISASI SEKOLAH, KEPUASAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI KEPALA SD DI KABUPATEN TAPANULI UTARA.

0 1 6

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KOMPETENSI DIRI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU SD NEGERI KECAMATAN MEDAN KOTA.

0 3 36

KONTRIBUSI KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI TERHADAP KONTRIBUSI KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KEPUASAN KERJA G

0 1 20

KONTRIBUSI KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI TERHADAP KONTRIBUSI KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KEPUASAN KERJA G

0 1 19

HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL KEPALA SEKOLAH, BUDAYA SEKOLAH DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI KECAMATAN KABANJAHE.

0 5 45

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI INTERPERSONAL, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI KEPALA SEKOLAH (STUDI KASUS PADA SMK DI KOTA MEDAN).

0 2 3

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP MOTIVASI KERJA GURU DI SMK PGRI 2 CIMAHI.

2 8 49

Komunikasi Interpersonal Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Budaya Kerja Organisasi terhadap Motivasi Kerja Dan Dampaknya pada Kepuasan Kerja Guru Sekolah Menengah Pertama

0 0 12