Ren st r a KP2T Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
ii
Daerah dan lembaga lain di Kabupaten Bulukumba dan peraturan Bupati tentang pelimpahan kewenangan izin.
b. Adanya peraturan presiden yang menetapkan tentang pelayanan terpadu satu pintu di bidang penanaman modal
c. Adanya Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik yang biasa disingkat SPIPISE yang
merupakan system pelayanan Perizinan dan Nonperizinan yang terintegrasi antara BKPM dengan Kementrian LPND
yang memiliki kewenangan perizinan dan nonperizinan.
2.2. Ancaman
a. Adanya kebijaksanaan pemerintah yang menghapus biaya penerbitan izin dan pelimpahan sebagian izin ke kecamatan.
b. Banyaknya beredar izin – izin palsu dalam masyarakat yang dilakukan oleh oknum yang tidak bertanggung jawab.
c. Image negative terhadap instansi public oleh masyarakat d. Kurangnya
pemahaman masyarakat
tentang prosedur
pelayanan perizinan e. Adanya perubahan kebijaksanaan pemerintah antara lain
perubahan dalam pembiayaan pembangunan yang membawa konsekwensi pada target perencanaan yang ditetapkan.
Formulasi Strategi
Berdasarkan hasil identifikasi terhadap kekuatan, kelemahan dan ancaman dari Analisis SWOT yang telah dilakukan, selanjutnya
dapat dimasukkan kedalam matrik SWOT sebagai maksud untuk merumuskan Rencana Strategis yang tepat bagi KP2T Kantor
Ren st r a KP2T Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
ii
Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Bulukumba yang sesuai dengan lingkungan eksternal dan internal yang dihadapi.
FORMULASI STRATEGIS KP2T KABUPATEN BULUKUMBA BERDASARKAN HASIL IDENTIFIKASI LINGKUNGAN INTERNAL
DAN EKSTERNAL SEBAGAI BERIKUT PELUANG
KEKUATAN KELEMAHAN
3. Peraturan Menteri
Dalam Negeri
Nomor 20 Tahun 2008 tentang Unit
Pelayanan Perizinan Terpadu;
4. Peraturan Presiden RI Nomor 27 Tahun
2009 tentang
Pelayanan terpadu satu Pintu di Bidang
penanaman Modal; 5. Kualitas
Sumber Daya Manusia yang
cukup memadai
pada KP2T Kab. Bulukumba
6. Adanya fasilitas
sarana dan
prasarana yang
cukup memadai
yang dimiliki untuk a. Kualitas SDM yang
rendah dengan
orientasi kerja kepada penyelesaian
tugas berdasarkan Tupoksi
saja b. Efektifitas kerja akibat
dari sistem reward yang lemah.
c. Fasilitas sarana dan prasarana
yang kurang
dapat memberikan
kenyamanan kerja
ruang kantor dan mobile.
d. Terbatasnya jumlah
tenaga staf yang ada
Ren st r a KP2T Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
ii
menunjang tugas-
tugas KP2T Kab. Bulukumba berupa
gedung 1
unit, kendaraan roda 4
empat, roda
2 dua 5 unit serta
sarana dan
prasarana lainnya.
PELUANG STRATEGIS
SO STRATEGIS WO
a. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun
2008 tentang
Organisasi dan
Tata Kerja
Inspektorat, Bappeda,
Lembaga Taknis
Daerah dan
lembaga lain di
Kabupaten Bulukumba
dan peraturan
Bupati tentang
pelimpahan a. Peningkatan
pelaksanaan pengelolaan
program Kantor
Pelayanan Perizinan terpadu
b. Meningkatkan koordinasi,
a.Peningkatan Kreatifitas dan
kualitas SDM
KP2T.
Ren st r a KP2T Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
ii
kewenangan izin. b. Adanya peraturan
presiden yang
menetapkan tentang pelayanan
terpadu satu pintu di
bidang penanaman modal
c. Adanya Sistem
Pelayanan Informasi
dan Perizinan Investasi
Secara Elektronik yang
biasa disingkat SPIPISE
yang merupakan
system pelayanan Perizinan
dan Nonperizinan yang
terintegrasi antara BKPM
dengan Kementrian LPND
yang memiliki
kewenangan perizinan
dan sosialisasi
dan mengintegrasikan
kebijakan kedalam Program
Pembangunan Daerah
c. Memberikan peluang
kerjasama antara pemerintah
dan dunia usaha
b. Peningkatan kualitas sarana
dan prasarana
penunjanng kerja
c. Meningkatnya koordinasi antar
SKPD maupun dunia usaha
Ren st r a KP2T Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
ii
nonperizinan.
TANTANGAN STRATEGISST
STRATEGIS WO a. Adanya
kebijaksanaan pemerintah
yang menghapus biaya
penerbitan izin dan pelimpahan
sebagian izin ke kecamatan.
b. Banyaknya beredar izin – izin
palsu dalam
masyarakat yang
dilakukan oleh
oknum yang tidak bertanggung
jawab. c. Image
negative terhadap
instansi public
oleh masyarakat
d. Kurangnya pemahaman
a. Meningkatkan pelimpahan
kewenangan izin dari instansi teknis
ke KP2T untuk mewujudkan
pelayanan perizinan terpadu
satu pintu. b. Menarik izin palsu
dan menggantinya dengan izin yang
asli .
c. Memberikan pelayanan yang
baik dan transparan dalam
hal biaya d. Memperbanyak
sosialisasi ke masyarakat
tentang pelayanan
Ren st r a KP2T Kabupat en Bul ukumba Tahun 20 11-20 15
ii
masyarakat tentang
prosedur pelayanan
perizinan e. Adanya perubahan
kebijaksanaan pemerintah antara
lain perubahan
dalam pembiayaan pembangunan
yang membawa
konsekwensi pada target
perencanaan yang ditetapkan.
perizinan terpadu
Formulasi strategi dengan matriks di atas menggambarkan alternative sekaligus yang dapat diberikan untuk KP2T Kabupaten
Bulukumba dengan berdasarkan internal dan eksternal yang dihadapi.
D. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Kedepan 2011-2015
