SKALA PENGHARKATAN BERDASARKAN PERILAKU BARS MANAJEMEN TEHNIK PUSAT PENILAIAN

17

1. SKALA PENGHARKATAN BERDASARKAN PERILAKU BARS

Merupakan bentuk evaluasi yg menggunakan kejadian kritiscontoh perilaku kerja khusus unt menentukan berbagai tingkat prestasi.

2. MANAJEMEN

BERDASARKAN SASARAN mbs ATAU PENYUSUNAN TUJUAN. Melibatkan pertemuan atasan-bawahan guna membicarakan secara bersama-sama menyususn sasaran bagi bawahan unt jangka waktu tertentu.

3. TEHNIK PUSAT PENILAIAN

Serangkaian latihan dimana para calon unt promosi, pelatihan atau program manajerial lain selama 2 3 hari sementara diamati diharkat Wawancara balikan evaluasi prestasi mrpn bagian esensial dr setiap program balikan menyediakan informasi ttg bagaimana pandangan orang lain thd prestasi kerja pegawai yg diharkat. Bagian yg lain pengkaIian prestasi dan kemajuan dgn mengembangkan karier. 18 Melalui proses sosialisasi pengembangan karier kepentingan individu dan organisasi diidentifikasikan dikonfrontasikan. SOSIALISASI MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIER MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN INDIVIDU SALAH SATU TEORI TENTANG PILIHAN KARIER YAITU OLEH HOLAND, BAHWA ORANG MEMILIH KARIER SESUAI DGN JENIS KEPRIBADIAN MEREKA, DAN ADA HUB PASTI ANTARA JENIS KEPRIBADIAN TERTENTU DGN KARAKTERISTIK BID PEKERJAAN. Konsep karier didlm orgn harus cukup luas unt mencakup pola kehidupan kerja nonkerja . KARIER YG EFEKTIF MENCAKUP KARAKTERISTIK PRESTASI, SIKAP, KEMAMPUAN BERADAPTASI DAN IDENTITAS. Karakteristik keefisienan karier individu dpt dihubkan dgn kriteria keefektifan organisasi sejauh terdpt kesesuaian kriteria keefektifan individu organisasi 19 PROSES SOSIALISASI ORGANISASI BERJALAN SELARAS DGN TAHAPAN KARIER, KESELARASAN TAHAPAN PENGEMBANGAN KARIER DGN PROSES SOSIALISASI MEMUNGKINKAN PIMP UNT MELAKSANAKAN PRAKTEK YG MEMPERBESAR PELUANG UNT MENCAPAI KEBUT BERSAMA DARI INDIVIDU ORGANISASI PRAKTEK ORGANISASI SEPERTI PEREKRUTAN, SELEKSI, PENEMPATAN, PROMOSI DAN PEMINDAHAN , DPT MJD BAGIAN PENTING DR PROSES SOSIALISASI YG EFEKTIF JIKA PIMP MEMIKIRKAN DLM KAITANNYA DGN KEBUTUHAN INDIVIDU- INDIVIDU ORGANISASI KARAKTERISTIK JALUR KARIER REALISTIK: 1. Mencakup kemungkinan lateral kebawah yg tdk terikat pd tk kemajuan normal

2. Bersifat sementara responsif thd perubahan kebutuhan organisasi