17
1. SKALA PENGHARKATAN BERDASARKAN PERILAKU BARS
Merupakan bentuk
evaluasi yg
menggunakan kejadian
kritiscontoh perilaku kerja khusus unt menentukan berbagai tingkat prestasi.
2. MANAJEMEN
BERDASARKAN SASARAN
mbs ATAU
PENYUSUNAN TUJUAN. Melibatkan pertemuan atasan-bawahan guna membicarakan
secara bersama-sama menyususn sasaran bagi bawahan unt jangka waktu tertentu.
3. TEHNIK PUSAT PENILAIAN
Serangkaian latihan dimana para calon unt promosi, pelatihan atau program manajerial lain selama 2 3 hari sementara diamati diharkat
Wawancara balikan evaluasi prestasi mrpn bagian esensial dr setiap program balikan menyediakan informasi ttg bagaimana pandangan
orang lain thd prestasi kerja pegawai yg diharkat. Bagian yg lain pengkaIian prestasi dan kemajuan dgn mengembangkan karier.
18
Melalui proses
sosialisasi pengembangan
karier kepentingan individu dan organisasi diidentifikasikan
dikonfrontasikan.
SOSIALISASI MENGUTAMAKAN
KEPENTINGAN ORGANISASI,
PENGEMBANGAN KARIER
MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN
INDIVIDU SALAH SATU TEORI TENTANG PILIHAN KARIER YAITU OLEH
HOLAND, BAHWA ORANG MEMILIH KARIER SESUAI DGN JENIS KEPRIBADIAN MEREKA, DAN ADA HUB PASTI ANTARA JENIS
KEPRIBADIAN TERTENTU DGN KARAKTERISTIK BID PEKERJAAN.
Konsep karier didlm orgn harus cukup luas unt mencakup pola kehidupan kerja nonkerja
. KARIER YG EFEKTIF MENCAKUP KARAKTERISTIK PRESTASI,
SIKAP, KEMAMPUAN BERADAPTASI DAN IDENTITAS.
Karakteristik keefisienan karier individu dpt dihubkan dgn kriteria keefektifan organisasi sejauh terdpt kesesuaian kriteria keefektifan individu organisasi
19
PROSES SOSIALISASI ORGANISASI BERJALAN SELARAS DGN TAHAPAN KARIER, KESELARASAN TAHAPAN PENGEMBANGAN
KARIER DGN PROSES SOSIALISASI MEMUNGKINKAN PIMP UNT MELAKSANAKAN PRAKTEK YG MEMPERBESAR PELUANG UNT
MENCAPAI KEBUT BERSAMA DARI INDIVIDU ORGANISASI
PRAKTEK ORGANISASI
SEPERTI PEREKRUTAN,
SELEKSI, PENEMPATAN, PROMOSI DAN PEMINDAHAN , DPT MJD BAGIAN
PENTING DR
PROSES SOSIALISASI
YG EFEKTIF
JIKA PIMP
MEMIKIRKAN DLM
KAITANNYA DGN
KEBUTUHAN INDIVIDU-
INDIVIDU ORGANISASI
KARAKTERISTIK JALUR KARIER REALISTIK: 1. Mencakup kemungkinan lateral kebawah yg tdk
terikat pd tk kemajuan normal
2. Bersifat sementara responsif thd perubahan kebutuhan organisasi