4
PERBEDAAN STRUKTUR ORGANISASI Perbedaan tersebut timbul sebagai akibat ke 4 keputusan
pimpinan diatas. Untuk mengukur perbedaan itu perlu mengenal ciri atau dimensi struktur yg dapat diukur.
Tiga Dimensi yg dipakai yaitu:
1. KOMPLEKSITAS Kompleksitas mengacu pd sejauh mana pekerjaan dalam organisasi
dispesialisasikan.
2. SENTRALISASI Mengacu pd sejauh mana wewenang dipertahankan dalam pekerjaan
pimpinan
3. FORMALISASI Mengacu pd sejauh mana kebijaksanaan, peraturan dan prosedur
ditetapkan secara tertulis.
5
1. DESAIN PEKERJAAN MERUPAKAN KEPUTUSAN TINDAKAN MANAJERIAL YG MENGKHUSUSKAN KEDALAM, CAKUPAN HUB
PEKERJAAN YG OBYEKTIF UNT MEMENUHI KEBUTUHAN ORGANISASI SERTA KEBUTUHAN SOSIAL PRIBADI PEMEGANG PEKERJAAN.
2. STRATEGI DESAIN PEKERJAAN DIKEMBANGKAN MENEKANKAN PENTINGNYA KARAKTERISTIK PEKERJAAN INTI.
3. STRATEGI BERDASARKAN
TEORI MOTIVASI
HERZBERG YG
MENCAKUP PENINGKATAN
KEDALAMAN PEKERJAAN
MELALUI PENDELEGASIAN WEWENANG YG LEBIH BESAR KPD PEMEGANG
PEKERJAAN, TTP
PEMERKAYAAN PEKERJAAN
TDK DAPAT
DITERAPKAN SCR UNIVERSAL KRN TIDAK MEMPERTIMBANGKAN PERBEDAAN INDIVIDU.
4. UKURAN PERBEDAAN INDIVIDU MENDORONG UNTUK MENGKAJI CARA MENINGKATKAN PERSEPSI POSITIF TERHADAP KERAGAMAN,
IDENTITAS, ARTI, OTONOMI DAN BALIKAN AKAN MENINGKATKAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA SEANDAINYA PARA
PEMEGANG PEKERJAAN MEMILIKI KEBUTUHAN PERTUMBUHAN YG RELATIF TINGGI.
6
PENINGKATAN DIMENSI INTI PEKERJAAN ANTARA LAIN:
1. Mengkombinasikan unsur tugas yakni menugaskan seluruh pekerjaanmodul kerja.
2. Kebijaksanaan memilih metode kerja 3. Kendali atas kecepatan kerja sendiri
MASALAH DESAIN ULANG PEKERJAAN SBB: 1. PROGRAM INI MAKAN WAKTU DAN MAHAL
2. DITUJUKAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN YG BELUM TERPENUHI DITEMPAT KERJA.
3. DITOLAK SERIKAT PEKERJA KRN LEBIH BANYAK HASIL KERJA DENGAN UPAH YG SAMA.
TUJUAN DESAIN ULANG PEKERJAAN UNT MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KEPUASAN
.
7
1. DESAIN ORGANISASI MEKANISTIK
☻ PROSES KEPEMIMPINAN TIDAK MENCAKUP PERSEPSI TENTANG KEYAKINAN KEPERCAYAAN.
☻ PROSES MOTIVASI HANYA MENYADAP MOTIF FISIK, RASA AMAN, DAN EKONOMIK MELALUI PERASAAN TAKUT DAN
SANKSI. ☻ PROSES
KOMUNIKASI BERLANGSUNG
SEDEMIKIAN RUPA
SEHINGGA INFORMASI MENGALIR KE BAWAH CENDERUNG TERGANGGU, TDK AKURAT.
☻ PROSES INTERAKSI BERSIFAT TERTUTUP TERBATAS, HANYA SEDIKIT PENGARUH BAWAHAN ATAS TUJUAN METODE
DEPARTEMENTAL.
8
☻ PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN HANYA DI TINGKAT ATAS, KEPUTUSAN RELATIF.
☻ PROSES PENYUSUNAN TUJUAN DILAKUKAN DI TINGKAT PUNCAK ORGN, TANPA MENDORONG ADANYA PARTISIPASI
KELOMPOK ☻ PROSES KENDALI DIPUSATKAN MENEKANKAN UPAYA
MEMPERHALUS KESALAHAN.
2. DESAIN ORGANISASI ORGANIK
