19
PROSES SOSIALISASI ORGANISASI BERJALAN SELARAS DGN TAHAPAN KARIER, KESELARASAN TAHAPAN PENGEMBANGAN
KARIER DGN PROSES SOSIALISASI MEMUNGKINKAN PIMP UNT MELAKSANAKAN PRAKTEK YG MEMPERBESAR PELUANG UNT
MENCAPAI KEBUT BERSAMA DARI INDIVIDU ORGANISASI
PRAKTEK ORGANISASI
SEPERTI PEREKRUTAN,
SELEKSI, PENEMPATAN, PROMOSI DAN PEMINDAHAN , DPT MJD BAGIAN
PENTING DR
PROSES SOSIALISASI
YG EFEKTIF
JIKA PIMP
MEMIKIRKAN DLM
KAITANNYA DGN
KEBUTUHAN INDIVIDU-
INDIVIDU ORGANISASI
KARAKTERISTIK JALUR KARIER REALISTIK: 1. Mencakup kemungkinan lateral kebawah yg tdk
terikat pd tk kemajuan normal
2. Bersifat sementara responsif thd perubahan kebutuhan organisasi
20
KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN ORGN 1. TERENCANA
PO adl pendekatan berdsrkan data thd perubahan yg melibatkan semua unsur yg ada dlm perencanaan manajerial.
2. BERORIENTASI MASALAH PO berupaya menerapkan teori penelitian dr sejumlah disiplin ilmu
3. MENCERMINKAN PENDEKATAN SISTEM PO adl pendekatan sistematik dan sistemik.
21
4. MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DR PROSES MANAJEMEN PO bukanlah sesuatu yg dilakukan terhadap organisasi oleh
pihak luar.
5. PO BUKAN STRATEGI MAPAN
PO adl proses yg berkelanjutan yg berlangsung terus menerus.
6. BERFOKUS PD PENINGKATAN
PO menekankan meningkatkan
7. BERORIENTASI TINDAKAN
fokus PO adl penyelesaian dan hasil
8. BERDASARKAN TEORI PRAKTEK YG SEHAT
22
DIAGNOSIS MASALAH YG TIMBUL MUNGKIN MENCAKUP UPAYA PENGUMPULAN INFORMASI YG MENCERMINKAN
TINGKAT KEEFEKTIFAN ORGANISASI.
MASALAH HARUS DIDIAGNOSIS MANAJER DPT MELAKUKAN ANALISIS DGN MEMPERTIMBANGKAN:
- APA MASALAH SEBENARNYA - APA YG HARUS DIUBAH UNT MEMECAHKAN MASALAH
- APA HASIL YG DIHARAPKAN - BAGAIAMANA MENGUKUR HASIL ITU
Langkah terakhir
proses Pengembangan
Organisasi adl
pengambilan keputusan tentang prosedur evaluasi dengan menata prosedur yg bersifat eksperimental yaitu hasil akhir perlu
ditetapkan secara operasional pengukuran dilakukan, sebelum dan sesudah, dlm organisasi yg melakukan pengembangan.
23
LANGKAH-LANGKAH MODEL EVALUASI DLM PROGRAM PENGEMBANGAN ORGANISASI:
1. Menetapkan tujuan program 2. Menguraikan aktivitas yg dilaksanakan unt mencapai
tujuan 3. Mengukur hasil program
4. Menetapkan batas dasar unt membandingkan perubahan 5. Mengendalikan faktor luar, lebih baik melalui penggunaan
kelompok kendali 6. Mendeteksi konsekuensi yg tidak diantisipasi
24
METODE PENGEMBANGAN STRUKTUR
1. MANAJEMEN BERDASARKAN SASARANMANAJEMEN BY
