Teknik Validitas Data Teknik Analisis Data

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id Sebagai negara berpenduduk muslim terbesar di dunia, Indonesia memiliki potensi zakat, infaq dan wakaf yang terbilang cukup tinggi. Namun, potensi yang ada belum dapat dikelola dan didayagunakan secara maksimal, sehingga tidak memberi dampak yang signifikan bagi penyelesaian persoalan yang ada.Berdirinya Lazismu dimaksudkan sebagai institusi pengelola zakat dengan manajemen modern yang dapat menghantarkan zakat menjadi bagian dari penyelesai masalah problem solver sosial masyarakat yang terus berkembang. Dengan budaya kerja yang amanah, professional dan transparan, Lazismu berusaha mengembangkan diri menjadi lembaga zakat terpercaya.Seiring berjalannya waktu, kepercayaan publik semakin menguat.Dengan spirit kreatifitas dan inovasi, Lazismu senantiasa memproduksi program-program pendayagunaan yang mampu menjawab tantangan perubahan dan problem sosial masyarakat. Dalam operasional programnya, Lazismu didukung oleh Jaringan Multi Lini.Sebuah jaringan konsolidasi lembaga zakat yang tersebar di seluruh propinsi berbasis kabupatenkota.Dengan demikian, Lazismu menjadikan program-program pendayagunaan mampu menjangkau seluruh wilayah Indonesia secara cepat, terfokus dan tepat sasaran. digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id 2. Visi Dan Misi Lembaga Amil Zakat Infaq Dan Shodaqoh Muhammadiyah Sidoarjo. 55 a. Visi : Menjadikan Lembaga Amil Zakat Infaq dan Shodaqoh di kabupaten Sidoarjo yang amanah, transparan dan professional dalam rangka pemberdayaan masyarakat miskin dan kaum mustadh’afin sesuai dengan tujuan Muhammadiyah. b. Misi : 1 Meningkatkan kesadaran umat untuk membayar zakat sebagai salah satu rukun Islam. 2 Mengintensifkan pengumpulan ZIS pada seluruh lapisan masyarakat. 3 Mendayagunakan zakat, infaq, dan shodaqoh secara optimal untuk pemberdayaan kaum miskin melalui amal-amal sosial dan kemanusiaan. 4 Mengelola zakat, infaq, dan shodaqoh secara professional, transparan dan akuntabel. c. Tujuan Adapun tujuan yang ingin dicapai oleh Lazismu Kabupaten Sidoarjo adalah Mengoptimalkan pengelolaan ZIS yang amanah, 55 Hasil dokumentasi.Sejarah dan Visi Misi Lembaga Amil Zakat Infaq dan Shodaqoh Muhammadiyah Sidoarjo dari Staff Media dan Publikasi. digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id professional, dan transparan serta dapat meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat melalui pendayagunaan ZIS yang kreatif, inovatif, dan produktif. d. Fungsi dan Tugas Lazismu Kabupaten Sidoarjo Lazismu Kabupaten Sidoarjo merupakan suatu lembaga yang berfungsi sebagai mediator antara orang yang berlebih hartanya dan orang yang kurang mampu.Dalam mekanisme kerjanya, Lazismu Kabupaten Sidoarjo memiliki beberapa fasilitas dan sasaran.Beberapa fasilitas tersebut adalah pembayaran zakat secara tunai, pembayaran via transfer bank dan ATM, fasilitas jemput zakat.Sedangkan sasaran Lazismu Sidoarjo dengan memberikan zakat kepada delapan asnaf yang berhak menerima zakat, yaitu Fakir, Miskin, Amil, Muallaf, Hamba Sahaya, Gharimin, Fisabilillah, dan Ibnu Sabil. Wilayah Penyaluran Zakat yang menjadi wilayah penyaluran dana zakat Lazismu Kabupaten Sidoarjo adalah kota Sidoarjo. 56 e. Kebijakan Strategis Pendayagunaan Terciptanya kehidupan sosial ekonomi umat yang berkualitas sebagai benteng atas problem kemiskinan, keterbelakangan, dan kebodohan pada masyarakat melalui berbagai program yang 56 Hasil dokumentasi.Fungsi dan Tugas Lembaga Amil Zakat Infaq dan Shodaqoh Muhammadiyah Sidoarjo dari Staff Media dan Publikasi. digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id dikembangkan Muhammadiyah.Tugas Lazismu adalah mendayagunakan zakat sesuai dengan ketentuan agama.Adapun beberapa kebijakan strategis pendayagunaan yang dibuat Lazismu. 1 Prioritas penerima manfaat adalah kelompok fakir, miskin, dan fisabilillah. 2 Pendistribusian ZIS dilakukan secara terprogram, terencana, dan terukur sesuai core gerakan Muhammadiyah, yakni: pendidikan, ekonomi, dan sosial-dakwah. 3 Melakukan sinergi de ngan majelis, lembaga, ortom, dan amal usaha Muhammdiyah dalam merealisasikan program. 4 Melakukan sinergi dengan institusi dan komunitas diluar Muhammadiyah untuk memperluas domain dakwah sekaligus meningkatkan awareness public kepada persyarikatan. 5 Meminimalisir bantuan karitas kecuali bersifat darurat seperti di kawasan timur Indonesia, daerah yang terpapar bencana, dan upaya-upaya penyelamatan. 6 Intermediasi bagi setiap usaha yang menciptakan kondisi dan faktor-faktor pendukung bagi terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya. [Visi Muhammadiyah 2025] 7 Memobilisasi pelembagaan gerakan ZIS di seluruh struktur Muhammadiyah dan amal usaha.