PROGRAM KERJA STRATEGIS
4.3. PROGRAM KERJA STRATEGIS
Untuk mewujudkan target IKU setiap tahun, diperlukan program kerja strategis yang merupakan gambaran rangkaian program kerja yang dibutuhkan dalam kurun waktu 2015-2019. Adapun program kerja strategis RSMH Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 4.3 Program Kerja Strategis RSMH Tahun 2015-2019
Program Kerja Strategis
NO Sasaran Strategis
1 Perspektif Konsumen
Review kepuasan
Terwujudnya
Monitoring dan
pencapaian pencapaian stakeholders
melekat secara
kinerja tahun
kinerja tahun
kinerja tahun kinerja tahun
periodik terhadap
sebelumnya dan
sebelumnya dan
sebelumnya dan sebelumnya dan
pengukuran
Monitoring dan
Monitoring dan
Monitoring dan Monitoring dan
kinerja BLU
pengawasan
pengawasan
pengawasan pengawasan
melekat secara
melekat secara
melekat secara melekat secara
periodik terhadap
periodik terhadap
periodik terhadap periodik terhadap
pengukuran
pengukuran
pengukuran pengukuran
kinerja BLU
kinerja BLU
kinerja BLU kinerja BLU
Pemantapan Mempertahankan
Akreditasi KARS
Akreditasi JCI
Akreditasi KARS
Akreditasi KARS status RSMH
versi.5
dan JCI versi.5
dan JCI versi.5 terakreditasi KARS dan JCI versi.5
Peningkatan Peningkatan
keamanan dan
keamanan dan
keamanan dan
keamanan dan keamanan dan
kenyamanan kenyamanan
bagi pelanggan
bagi pelanggan
bagi pelanggan
bagi pelanggan bagi pelanggan
Eksternal dan
Eksternal dan
Eksternal dan
Eksternal dan Eksternal dan
Pengukuran Pengukuran
pelanggan pelanggan
Eksternal dan
Eksternal dan
Eksternal dan
Eksternal dan Eksternal dan
Internal secara
Internal secara
Internal secara
Internal secara Internal secara
Pengukuran Pengukuran
tingkat kepuasan
tingkat kepuasan
tingkat kepuasan
tingkat kepuasan tingkat kepuasan
peserta didik peserta didik Meningkatnya mutu
peserta didik
peserta didik
peserta didik
Menindaklanjuti Menindaklanjuti pelayanan,
komplain pendidikan dan penelitian yang unggul
Sertifikasi Clinical
Sertifikasi Clinical
Sertifikasi Clinical
Sertifikasi Clinical Sertifikasi Clinical
Instructure Instructure 2 Perspektif Proses
Bisnis Internal Tercapainya
Penambahan Peningkatan pelayanan unggulan
unggulan Terwujudnya
Peningkatan Peningkatan integrasi pelayanan,
publikasi pendidikan dan
penelitian penelitian
penelitian
penelitian
penelitian
penelitian
Fasilitasi
Fasilitasi pelaksanaan dan
pelaksanaan dan pelaksanaan dan publikasi
pelaksanaan dan
pelaksanaan dan
publikasi penelitian
penelitian pegawai
pegawai Modul layanan
Modul layanan Modul layanan terintegrasi
Modul layanan
Modul layanan
terintegrasi terintegrasi Dukungan
terintegrasi
terintegrasi
Dukungan Dukungan pendidikan
Dukungan
Dukungan
pendidikan pendidikan dokter layanan
pendidikan
pendidikan
dokter layanan dokter layanan primer
dokter layanan
dokter layanan
primer Mewujudkan
Peningkatan Peningkatan pelayanan sesuai
mutu standar
berkelanjutan berkelanjutan Monitoring
Monitoring Monitoring peningkatan
Monitoring
Monitoring
peningkatan peningkatan mutu
peningkatan
peningkatan
mutu Tercapainya sistem
Pembinaan Pembinaan rujukan yang efektif
Rumah Sakit
Rumah Sakit Rumah Sakit Jejaring
Rumah Sakit
Rumah Sakit
Jejaring Dukungan
Dukungan Dukungan peningkatan
Dukungan
Dukungan
peningkatan peningkatan kompetensi
peningkatan
peningkatan
kompetensi kompetensi Dokter layanan
kompetensi
kompetensi
Dokter layanan Dokter layanan primer
Dokter layanan
Dokter layanan
primer Meningkatkan
Pemasaran Pemasaran sistem pemasaran
seluruh layanan pelayanan yang
terintegrasi Meningkatkan
Peningkatan Peningkatan kerjasama/kemitraan
kerjasama kerjasama layanan
kerjasama
kerjasama
layanan kesehatan
kesehatan kesehatan 3 Perspektif
kesehatan
kesehatan
Pertumbuhan dan Pengembangan
Terwujudnya SIMRS Integrasi
Penyempurnaan yang handal
Program RS
Program RS SIM RS tahap I
Program RS
Program RS
terintegrasi Terpenuhinya
tahap II
tahap III
tahap IV
Pemenuhan alat Pemenuhan alat sarana dan
Pemenuhan alat
Pemenuhan alat
Pemenuhan alat
kesehatan kesehatan prasarana yang
canggih sesuai canggih seluruh berkualitas
kesehatan sesuai
kesehatan sesuai
canggih sesuai
standar RS kelas
standar RS kelas
A A unggulan
unggulan
Pemeliharaan Pemeliharaan sarana/prasarana
sarana/prasarana sarana/prasarana Terwujudnya
sarana/prasarana
sarana/prasarana
Optimalisasi Optimalisasi kompetensi dan
Sasaran Kinerja Sasaran Kinerja kinerja SDM yang
Sasaran Kinerja
Sasaran Kinerja