56
Dalam pelaksanaan proses produksi pada industri kecil knalpot 23 pengusaha 92 masih dilakukan dengan
teknologi sederhana. 2 orang 8 pengusaha telah melakukan proses produksi dengan teknologi mesin. Dalam
pelaksanaan proses produksi kedua pengusaha tersebut telah menggunakan mesin pres, dan mesin pemotong plat.
Tabel 4.33 Pengusaha Knalpot Sayangan Dilihat dari Pekerja yang ada telah menguasai teknologi yang digunakan
dalam proses produksi Pekerja menguasai teknologi
Jumla h Pe rc e nta se
Tidak
23 92
Ya
2 2
Jumlah
25 100
Sumber : Data primer diolah 2009 Dari segi kemampuan pekerja 23 pengusaha atau 92
menyatakan bahwa para pekerja yang mereka pekerjakan belum memiliki kemampuan dalam menggunakan teknologi.
Sedangkan pengusaha yang para pekerjanya menguasai kemampuan teknologi hanya 2 atau 8 pengusaha.
4.1.5. Strategi Yang Digunakan Dalam Mengatasi Penurunan Usaha
dengan menggunakan Analisis SWOT
57
4.1.4.1. Faktor Strategis Internal
Tabel 4.34 Faktor Strategis Eksternal Faktor Strategis Eksternal
Bo b o t
Pe ring k a t
Sko r
Peluang • Daerah pemasaran yang luas sampai
ke luar jawa • Kesetiaan konsumen
• Pola hidup masyarakat yang berubah • Pertumbuhan pemukiman
• Naiknya Pendapatan masyarakat Ancaman
• Globalisasi
• Persaingan dengan produk pabrikan • Naiknya harga bahan baku
• Kondisi ekonomi
0.15 0.05
0.10 0.05
0.10 0.10
0.15 0.15
0.15 4
3 1
1 2
4 1
2 1
0.60 0.15
0.10 0.05
0.20
0.20 0.15
0.20 0.15
1.00 2.00
4.1.4.2. Faktor Strategis Internal
Tabel 4.35 Faktor Strategis Internal
Faktor Strategis Internal
Bo b o t Pe ring ka t
Sko r
Kekuatan • Kemampuan Karyawan
• Lokasi usaha yang strategis • Kondisi keamanan stabil
• Produk knalpot memiliki variasi dan dapat di buat berdasarkan pesanan
dari konsumen • Hubungan yang kuat antara pemilik
dan karyawan Kelemahan
• Kurangnya kemampuan manjerial • Kurangnya Akses terhadap informasi
• Promosi. • Permodalan
• Kemitraan
0.15 0.10
0.05 0.10
0.10 0.10
0.15 0.05
0.15 0.05
3 2
1 2
2 2
3 1
3 1
0.45 0.20
0.05 0.20
0.20 0.20
0.45 0.05
0.45 0.05
1.00 2.30
58
4.1.4.3. Analisa dengan Menggunakan Matriks SWOT
Tabel 4.36 Matriks SWOT
Faktor Eksternal Faktor Internal
Peluang Opportunity • Produk knalpot
purbalingga memiliki Daerah pemasaran
yang luas samapai ke luar jawa
• Kesetiaan konsumen • Pola hidup
masyarakat yang berubah
Ancaman Threat • Globalisasi
• Persaingan dengan produk pabrikan
• Naiknya harga bahan baku
Kekuatan Strenght • Kemampuan Karyawan
• Lokasi usaha yang strategis
• Kondisi keamanan stabil • Produk knalpot memiliki
variasi dan dapat di buat berdasarkan pesanan dari
konsumen • Hubungan yang kuat
antara pemilik dan karyawan sehingga
menyulitkan terjadinya pemutusan hubungan
kerja Strategi SO
• Peningkatan mutu dan perluasan daerah
pemasaran • Peningkatan promosi
tentang produk Strategi WO
• Pengembangan pola penjualan
• Meningkatkan modal dengan
memperluas akses pada sumber-
sumber permodalan
• Meningkatkan promosi terhadap
produk
Kelemahan Weakness • Kurangnya kemampuan
manjerial • Kurangnya Akses
terhadap informasi • Promosi.
• Permodalan • Kemitraan
Strategi ST • Menjaga dan terus
meningkatkan kualitas produksi
• Melakukan pola kemitraan dengan
pabrik atau industri lain
• Meningkatkan akses terhadap sumber pasar
baik output maupun input
Strategi WT • Meningkatkan
promosi terhadap produk
• Pelatihan dan pendampingan
yang kontinyu dan berkesinambungan
59
4.2. Pembahasan
