14 karakter dan perilaku manusia pada partisipan anggaran maka dapat
berpengaruh atau tidak berpengaruh terhadap slack. Manajer dengan slack anggaran mengestimasikan pendapatan lebih rendah dan biaya lebih tinggi.
Manajer melakukan hal ini agar targetanggaran dapat dicapai sehingga kinerja manajer terlihat baik. Penilaian kinerja berdasarkan tercapai atau tidaknya
target anggaranpun akan mendorong bawahan untuk menciptakan slack dengan tujuan meningkatkan prospek kompensasi Amelia Veronica dan Komang A.K,
2010. Hasil penelitian sebelumnya yang menguji partisipasi anggaran dengan
senjangan anggaran yaitu ; Andi Kartika 2010 menjelaskan bahwa Partisipasi Anggaran mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
senjangan anggaran pada Rumah Sakit Umum Swasta di Kota Semarang. Dengan demikian, terlibatnya peran bawahan dalam proses penyusunan
anggaran meningkatkan kecenderungan penciptaan senjangan anggaran. Penelitian ini didukung oleh Amelia Veronica dan Komang A.K 2010
partisipasi penganggaran, baik secara simultan maupun parsial, berpengaruh signifikan terhadap slack anggaran pada BPR di Kabupaten Badung. Arfan
Ikhsan dan La Ane 2007 mendukung penelitian tersebut, argument yang diajukan adalah semakin tinggi partisipasi yang diberikan kepada bawahan,
bawahan cenderung berusaha agar anggaran yang mereka susun mudah tercapai, salah satu cara yang ditempuh adalah dengan melonggarkan anggaran
atau menciptakan senjangan anggaran.
3. Pengujian Hipotesis Ketiga H
3
Pengujian hipotesis ketiga H
3
dengan analisis regresi moderating untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi dalam memoderasi hubungan
kejelasan sasaran anggaran dengan senjangan anggaran. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai t
hitung
sebesar -2,174 dan p-value sebesar 0,036. Karena p 0,05, maka H
3
diterima pada taraf signifikansi 5; artinya komitmen organisasi memoderasi pengaruh kejelasan sasaran anggaran
terhadap senjangan anggaran.
15 Riyanto 2003 dalam Suhartono dan Solichin 2006 mengatakan
hubungan karakteristik anggaran yakni kejelasan sasaran anggaran dengan senjangan anggaran, dipengaruhi oleh faktor-faktor individual yang bersifat
psychological attributes, contohnya adalah komitmen organisasi. Implikasinya, faktor-faktor individual tersebut berfungsi sebagai pemoderasi dalam hubungan
kejelasan sasaran anggaran dengan senjangan anggaran. Komitmen organisasi menunjukkan keyakinan dan dukungan yang kuat terhadap nilai dan sasaran
goal yang ingin dicapai oleh organisasi Mowday,1997 dalam Arfan Ikhsan La Ane, 2007. Pimpinan atau manajer yang memiliki komitmen organisasi
yang tinggi, akan menggunakan informasi yang dimiliki untuk membuat anggaran menjadi relatif lebih tepat sehingga senjangan anggaran dapat
dihindari. Kejelasan sasaran anggaran akan mempermudah dalam menyusun anggaran untuk mencapai target-target anggaran yang telah ditetapkan.Dengan
demikian, semakin jelas sasaran anggaran serta didorong oleh komitmen yang tinggi, maka akan mengurangi senjangan anggaran Sumiyati, 2012.
Hasil penelitian sebelumnya yang menguji kejelasan sasaran anggaran, senjangan anggaran dan komitmen organisasi yaitu ; Suhartono dan Solichin
2006 yakni kejelasan sasaran anggaran berpengaruh negatif signifikan terhadap senjangan anggaran instansi pemerintah daerah sehingga adanya
kejelasan sasaran anggaran akan mengurangi terjadinya senjangan anggaran. Selain itu, komitmen organisasi berperan sebagai variabel pemoderasi dalam
hubungan antara kejelasan sasaran anggaran dengan senjangan anggaran instansi pemerintah daerah.
4. Pengujian Hipotesis Keempat H
