Hasil Uji Validitas. Uji validitas dalam penelitian ini terdiri dari

TABEL UJI VALIDITAS No r hitung r tabel Ket Kompensasi KO 1. 0,329 0,3008 Valid 2. 0,595 0,3008 Valid 3. 0,601 0,3008 Valid 4. 0,703 0,3008 Valid 5. 0,596 0,3008 Valid 6. 0,499 0,3008 Valid 7. 0,518 0,3008 Valid Kepemimpinan KP 1. 0,306 0,3008 Valid 2. 0,359 0,3008 Valid 3. 0,598 0,3008 Valid 4. 0,760 0,3008 Valid 5. 0,647 0,3008 Valid 6. 0,728 0,3008 Valid Lingkungan Kerja LK 1. 0,421 0,3008 Valid 2. 0,363 0,3008 Valid 3. 0,467 0,3008 Valid 4. 0,537 0,3008 Valid 5. 0,567 0,3008 Valid 6 0,714 0,3008 Valid 7 0,612 0,3008 Valid 8 0,559 0,3008 Valid 9 0,302 0,3008 Valid 10 0,519 0,3008 Valid 11 0,535 0,3008 Valid Kinerja Karyawan KJ 1. 0,318 0,3008 Valid 2. 0,337 0,3008 Valid 3. 0,561 0,3008 Valid 4. 0,733 0,3008 Valid 5. 0,711 0,3008 Valid 6. 0,740 0,3008 Valid 7. 0,496 0,3008 Valid 8. 0,527 0,3008 Valid 9. 0,603 0,3008 Valid 10. 0,703 0,3008 Valid 11. 0,335 0,3008 Valid Sumber: Data Primer Diolah, 2015

b. Hasil Uji Reabilitas. Hasil uji reliabilitas dijelaskan pada tabel

dibawah ini sesuai pada setiap variabel: TABEL UJI RELIABILITAS Variabel Cronbach Alpha Keterangan Kompensasi KO 0,614 Reliabel Kepemimpinan KP 0,612 Reliabel Lingkungan Kerja LK 0,689 Reliabel Kinerja KaryawanKJ 0,748 Reliabel Sumber: Data Primer Diolah, 2015 Hasil uji reliabilitas pada variabel kompensasi, motivasi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan diperoleh nilai Cronbach alpha dari 0,6. Dengan demikian seluruh instrumen variabel dinyatakan reliabel.

2. Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas. Hasil uji normalitas masing-masing model

menggunakan metode Kolmogorov Smirnovdijelaskan pada tabel dibawah ini: TABEL UJI NORMALITAS Sumber: Data Primer Diolah, 2015 Hasil uji normalitas diperoleh nilai probabilitas diatas 0,05 yaitu sebesar 0,831. Perbandingan antar hasil uji Kolmogorov Smirnov dengan standar signifikan 0,05 diketahui bahwa nilai probability seluruh variabel lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

b. Uji Heteroskedastisitas. Hasil pengujian heteroskedastisitas

menggunakan uji glejser dapat dilihat pada tabel berikut ini: TABEL UJI HETEROSKEDASTISITAS Variabel Sig Kriteria Keterangan Kompensasi 0,347 P0,05 Bebas Heteroskedastisitas Kepemimpinan 0,632 Bebas Heteroskedastisitas Lingkungan Kerja 0,634 Bebas Heteroskedastisitas Sumber: Data Primer Diolah, 2015 Variabel Kolmogorov Smirnov P Sig Status Unstandardized Residual 0,624 0,831 P α 0,05 Normal Hasilnya menunjukkan bahwa signifikansi masing-masing variabel 0,05. Maka variabel kompensasi, motivasi dan lingkungan kerja bebas dari masalah heteroskedastisitas.

c. Uji Multikolonieritas. Hasil pengujian multikolonieritas

menggunakan tolerance value dan VIF diperoleh hasil sebagai berikut pada tabel. TABEL UJI MULTIKOLONIERITAS Variabel Tolerance VIF Keterangan Kompensasi 0,853 1,173 Bebas Multikolinearitas Kepemimpinan 0,738 1,353 Bebas Multikolinearitas Lingkungan Kerja 0,855 1,170 Bebas Multikolinearitas Sumber: Data Primer Diolah,2015 Hasilnya bahwa variabel kompensasi, motivasi, dan lingkungan kerja masing-masing mempunyai tolerance value 0,10 serta VIF 10 maka bebas multikolinearitas.

3. Uji Hipotesis. Pengujianhipotesisinimenggunakananalisisregresi linier

bergandadenganuji R 2 , uji F, danuji t. a. Analisis Regresi Berganda. Analisis data bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Kompensasi KO, Motivasi MO, dan Lingkungan Kerja LK terhadap Kinerja Karyawan KK. Hasilnya pada tabel dibawah ini: TABEL ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA KO KP LK Intercept R 2 F Adjusted R 2 KJ 0,391 -0,433 0,333 30,197 0,465 3,590 0,156 Sig 0,017 0,030 0,043 0,000 0,022 Sumber: Data Primer Diolah, 2015. Hasil regresi diatas diperoleh persamaan linier sebagai berikut: KJ = 30,197 + 0,397KO - 0,433KP + 0,333LK + e Keterangan: KK = Kinerja Karyawan KO = Kompensasi KP = Kepemimpinan LK = Lingkungan Kerja a = Konstanta

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

DAFTAR PUSTAKA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 4

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 6 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

PENDAHULUAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 7

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh pemberian kompensasi, motivasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada pdam kota surakarta.

0 2 13

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh pemberian kompensasi, motivasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada pdam kota surakarta.

0 2 15