42
Karyawan yang keluar dan masuk di Dompet Dhuafa itu kecil namun kebutuhannya banyak bahkan setiap tahunnya Dompet Dhuafa
membutuhkan karyawan seperti karyawan khusus ketika ramadhan fundraiser. Setelah karyawan direkrut lalu Dompet Dhuafa membekali
karyawan dengan memberikan aturan-aturan kerja lalu memberikan pada setiap karyawan Kontrak Kerja atau Akad Kerja jadi setiap karyawan
mendapatkan akad kerja tetap yang legal bukan freelance, kemudian karyawannya diberikan kompensasi benefit seperti gaji dan tunjangan-
tunjangan, kemudian training-training secara islam.
10
b. Reward Punishment
Untuk membuat karyawan lebih semangat bekerja Dompet Dhuafa juga menerapkan adanya Reward Punishment untuk karyawannya
sehingga karyawan meningkatkan etos kerja Islaminya Islam sebagai agama dan ideology sangat mendorong umatnya untuk
bekerja keras. Dalam menjalankan aktivitasnya harus dengan cara yang baik, profesional, sistematis dan kontinuitas.
11
Motivasi utama seorang muslim dalam bekerja adalah bahwa setiap aktivitas kerjanya merupakan bagian dari ibadah, karena bekerja adalah
amanah Allah dan merupakan pelaksanaan suatu kewajiban.
10
Wawancara Pribadi dengan pihak Dompet Dhuafa Afri Ramadhany, Ciputat, 16 November 2014
11
ZulyQodir, Agama dan EtosDagangSolo; Pondok Edukasi, 2002, cet. ke I, hal. 4
43
Bekerja keras dan ikhlas bagi seorang muslim, bukan berarti tidak diperolehkan ada keinginan atau bahkan mengabaikan untuk memperoleh
imbalan atau penghargaan gaji atau penghasilan, karier dan kedudukan yang lebih. Semua ini diperbolehkan selama masih sesuai ketentuan syari’at
oleh karena itu etos kerja seorang muslim haruslah tinggi, ia harus bersungguh-sungguh dan penuh sem
angat, seorang “pekerja lebih” smart- worker, memiliki disiplin tinggi, produktif dan inovatif.
Untuk membuat karyawan lebih semangat bekerja Dompet Dhuafa juga menerapkan adanya Reward Punishment untuk karyawannya
sehingga karyawan meningkatkan etos kerja islaminya, salah satu cara yang digunakan Dompet Dhuafa dalam membangun etos kerja karyawan
adalah melalui pendekatan Reward punishment. Instrumen reward yang digunakan adalah:
1 Prestasi-prestasi karyawan dalam bekerja
2 Uang Per 6 bulan setelah masa evaluasi penilaian kinerja karyawan
3 THR Tunjangan Hari Raya
4 Lisan dari user masing-masing, seperti diberikan pekerjaan baru karena
sudah bisa menyelesaikan pekerjaan sebelumnya dengan baik lalu ucapan terima kasih kepada karyawannya atau seperti makan-makan
bersama sehingga semakin dekat dengan karyawan lainnya.
12
12
Wawancara Pribadi dengan pihak Dompet Dhuafa Republika Afri Ramadhany, Ciputat, 16 November 2014
