Analisis Penelitian Terdahulu PENGARUH SISTEM PEMBERIAN IMBALAN, BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus di CV. Prima Jaya Motor Kabupaten Tulang Bawang Barat)

kinerja organisasi tersebut akan meningkat. Tidak terlepas dari peranan pemimpin melalui gaya kepemimpinan dalam menjalankan dan mengatur organisasi termasuk memberikan motivasi bagi karyawan sehingga apa yang diinginkan organisasi dapat terwujud. Gaya kepemimpinan dalam penelitian ini adalah kepemimpinan partisipatif, yaitu pemimpin selalu melibatkan peran serta atau partisipasi keryawan dalam mengambil keputusan di dalam perusahaan. Menurut Handoko 2004: 58 kepemimpinan partisipatif di tunjukkan oleh adanya sikap pimpinan, yaitu: 1. Bersedia mendengar pendapat orang lain. 2. Tidak menganggap dirinya paling benar. 3. Selalu ingin bekerja sama dan membahas suatu persoalan dengan sesamanya sehingga timbul saling pengertian. 4. Tidak mendominasi situasi. 5. Bersedia mengadakan komunikasi timbal balik. 6. Menganggap bahwa buah fikiran orang banyak lebih baik dari buah fikiran satu orang. Kepemimpinan dalam perusahaan merupakan salah satu faktor yang menetukan kepuasan kerja karyawan. Sikap dan gaya serta perilaku kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang pemimpin. Ketiga hal tersebut adalah beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.Kepuasan kerja karyawan tidak hanya bisa didapatkan dari dalam diri karyawan saja, tetapi lingkungan sekitar dapat membantu mendapatkan kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, sistem pemberian imbalan, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan partisipatif saling berkaitan dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Secara garis besar, kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar kerangka penelitian berikut ini: Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran Kepuasan Kerja Karyawan

G. Hipotesis Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Ha : Sistem pemberian imbalan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Prima Jaya Motor. 2. Ha : Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Prima Jaya Motor. 3. Ha : Gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Prima jaya Motor. Sistem Pemberian Imbalan Kepuasan Kerja Karyawan Budaya Organisasi Gaya Kepemimpinan Partisipatif 4. Ha : Sistem pemberian imbalan, gaya kepemimpinan patisipasif dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV. Prima Jaya Motor. BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini merupakan sebuah penelitian dari ekspalanatori explanatory research atau uji hipotesis. Menurut Masri Singarimbun dalam Singarimbun dan Effendi 2006: 5 penelitian eksplanatori merupakan tipe penelitian yang digunakan untuk menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis. Jadi tujuan dari penelitian eksplanatori adalah untuk menganalisis hubungan-hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lainnya. B. Variabel Penelitian Agar proses penelitian dapat berjalan dengan lebih baik, maka perlu diketahui beberapa unsur penelitian seperti konsep, definisi operasional dan lainnya. Pemahaman ini diperlukan pada proses teorisasi, karena adanya pengetahuan tentang unsur-unsur tersebut, maka peneliti akan merumuskan hubungan- hubungan teori dengan baik. Variabel penelitian pada dasarnya adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga memperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono,2009: 60. Untuk lebih jelasnya, berikut ini akan dirinci tentang variabel bebas dan variabel terikat dalam penelitian ini: 1. Variabel bebas independent Variabel bebas sering disebut juga sebagai variabel independent merupakan variabel yang menjadi sebab perubahannya akan timbul variabel terikat. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah sistem pemberian imbalan X1, budaya organisasi X2 dan gaya kepemimpinan partisipatif X3. 2. Variabel Terikat dependent Variabel terikat sering disebut juga sebagai variabel dependent yang merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kepuasan kerja Y

C. Definisi Konseptual

Menurut Singaribun dan Effendi 2006: 34 definisi dari konseptual merupakan pemaknaan dari konsep yang digunakan sehingga memudahkan peneliti untuk mengoperasikan konsep di lapangan. Definisi konseptual dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Sistem Pemberian Imbalan Sistem Pemberian imbalan adalah suatu sistem pemberian balas jasa kepada karyawan dengan menentukan berapakah yang layak dan pantas

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH INSENTIF TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN BAGIAN PENJUALAN PADA CV HONDA PRIMA JAYA MOTOR DI DAYAMURNI, TULANG BAWANG BARAT

9 29 87

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MEDIASI KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI (Studi pada Karyawan CV Opal Transport)

1 17 231

Pengaruh Gaji, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan CV. Lintas Kreasi Yogyakarta)

1 5 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris p

0 4 18

PENORG Pengaruh Gaji, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan CV. Lintas Kreasi Yogyakarta).

0 6 19

PENGAORGAN Pengaruh Gaji, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan CV. Lintas Kreasi Yogyakarta).

0 2 16

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi kasus pada AJB BUMIPUTERA 1912 Salatiga).

0 1 15

Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya pada Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus di BAWASLU Pusat)

0 0 7