7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Manajemen
2.1.1 Pengertian Manajeme n
Sebuah perusahaan akan berjalan dengan baik apabila memiliki manajemen yang baik pula. Dengan kata lain, peran manajemen di perusahaan
sangatlah penting karena merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan. Jadi, manajemen harus diatur sebaik-baiknya karena jika manajemen
ini tepat maka tujuan yang optimal dapat diwujudkan, pemborosan dapat dihindari dan semua potensi yang ada akan lebih bermanfaat.
Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengurus, mengatur, melaksanakan, dan mengelola Hasibuan, 2014:1. Manajemen ini terdiri dari
enam unsur 6M yaitu
Man, Money, Methode, Ma chines, Materia ls
dan
Market
. Unsur 6M inilah yang akan diatur untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk lebih
jelasnya mengenai pengertian manajemen berikut ini adalah beberapa pendapat ahli, yaitu:
Menurut Suwatno dan Priansa 2011:16 : Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut Manulang 2013:5: Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha- usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Menurut Terry yang dikutip oleh Kartono 2011:168: Manajemen adalah penyelenggaraan usaha penyusunan dan pencapaian
hasil yang diinginkan dengan menggunakan upaya-upaya kelompok, teridir atas penggunaan bakat-bakat dan sumber daya manusia.
8 Maka dari itu, berdasarkan pendapat dari beberapa ahli di atas dapat
disimpulkan bahwa manajemen adalah kegiatan untuk mengatur suatu perencanaan agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik. Selain itu, sumber
daya yang terdapat di organisasi pun dimanfaatkan secara efektif dan efisien sehingga kegunaannya dapat maksimal.
Umumnya didalam perusahaan terdapat jenis-jenis manajemen yang dibagi menjadi 4 bagian, yaitu:
1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan
pengendalian dari
pengadaan, pengembangan,
pengintegrasian, dan
pemberhentian karyawan
dengan maksud
terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat Flippo dalam Suwatno Priansa, 2011:29
2. Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan, pelaksanaan dan
pengawasan program-program yang ditujukan untuk mengadakan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai
tujuan organisasi Kotler, 2012:146. 3.
Manajemen OperasiProduksi adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input
menjadi output Heizer Render, 2011:4. 4.
Manajemen Keuangan adalah keseluruhan aktivitas yang bersangkutan dengan usaha untuk mendapatkan dana dan menggunakan atau
mengalokasikan dana tersebut. Riyanto, 2013:4.
2.2 Manaje men Sumber Daya Manusia 2.2.1 Pengertian Manajeme n Sumbe r Daya Manusia
Kategori