Officer Development Program ODP Middle Management Development Program MMDP Senior Management Development Program SMDP

4.5.1.1. Officer Development Program ODP

ODP adalah program yang dikhususkan bagi pegawai yang dipromosikan dengan perubahan level jabatan. Yaitu pegawai dari level jabatan Pelaksana yang dipromosikan ke level jabatan Officer. Adapun jumlah pegawai level pelaksana yang lulus program ODP ini pada tahun 2013 adalah sebanyak 314 pegawai.

4.5.1.2. Middle Management Development Program MMDP

MMDP adalah program bagi pegawai dari level jabatan junior Oficer yang dipromosikan ke level jabatan Midle Manager. Diprogram ini pegawai dibekali soft skill maupun hard skill serta diberikan materi pengembangan diri seperti manajemen waktu, kepemimpinan dan kemampuan presentasi secara efektif. Adapun Jumlah pegawai yang lulus program MMDP ini pada tahun 2013 adalah sebanyak 67 pegawai.

4.5.1.3. Senior Management Development Program SMDP

Program bagi pegawai level jabatan Manager yang dipromosikan ke level jabatan Group Head dan Regional Head. Program pengembangan ini merupakan rangkaian aktivitas evaluasi dan pengembangan kompetensi pegawai yang terencana dan sistematis serta disusun berdasarkan karakteristik level yang dituju. Adapun Jumlah pegawai level pelaksana yang mengikuti tahap seleksi program MMDP ini pada tahun 2013 adalah sebanyak 9 pegawai. Penyempurnaan alur program SMDP selalu dilakukan sebagai salah satu perbaikan pelaksanaan program. Program diklat yang bertujuan untuk memenuhi kompetensi sesuai jabatan setiap pegawai. Program ini disusun berdasarkan Competency Based Universitas Sumatera Utara Human Resources Management CBHRM yang dikembangkan di internal BSM. Rincian program berbasis kompetensi ini meliputi: 1. Core Training yaitu diklat dasar yang wajib diikuti oleh seluruh pegawai BSM. 2. Functional Training yaitu diklat yang bertujuan meningkatkan kompetensi teknis sesuai dengan jabatan job desk pegawai. 3. Behaviour Training yaitu diklat yang bertujuan meningkatkan kompetensi perilaku pegawai pada level dan jabatan tertentu. 4. Managerial Training yaitu diklat yang bertujuan meningkatkan kompetensi manajerial dan leadership pegawai BSM yang menduduki jabatan struktural. Program diklat di BSM berjalan melalui 3 metode delivery, yaitu: 1. E-Learning: Proses pelatihan yang sepenuhnya dilakukan melalui media E-Learning. Pembelajaran melalui E-Learning dimulai dari proses pendaftaran, pelatihan, test dan evaluasi sampai dengan penerbitan sertifikat pelatihan. 2. Classroom Training: Proses pelatihan yang dilaksanakan di dalam kelas di Learning Centre BSM maupun di Cab. Koordinator untuk meningkatkan skill pegawai. 3. Blended Learning: Proses pelatihan yang memadukan antara proses pembelajaran melalui E-Learning dan classroom. Pegawai terlebih dahulu belajar melalui E-Learning untuk meningkatkan pengetahuan. Setelah lulus pre-test di E-Learning, pegawai mengikuti classroom training guna Universitas Sumatera Utara meningkatkan skill dari pengetahuan yang telah didapat melalui E- Learning.

4.5.2. E-Learning

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Graha Helvetia Medan

11 62 85

Pengaruh Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia Terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan PT. Bank Bukopin Cabang Medan

9 99 58

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) Cabang Medan

3 39 113

MODEL TRAINING AKSELERASI SUMBER DAYA MANUSIA BANK SYARIAH TERHADAP PEMAHAMAN BANK SYARIAH PADA KARYAWAN PT. BPRS MADINA MANDIRI SEJAHTERA YOGYAKARTA

1 15 138

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA BANK SYARIAH MANDIRI Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Sumber Daya Manusia Bank Syariah Mandiri Di Karanganyar.

0 3 10

BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang - Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Medan

0 4 9

PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG MEDAN SKRIPSI

0 1 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI KANTOR CABANG PEMBANTU GRAHA HELVETIA MEDAN SKRIPSI

0 2 14

PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Teluk Betung) - Raden Intan Repository

0 2 162

PENGARUH FASILITAS DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA INSANI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI (Studi Pada Karyawan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Teluk Betung Bandar Lampung) - Raden Intan Repository

0 2 192