Kepentingan Konsumen dan Masyarakat (OJK-Wide) 102,28%

Internal Process Perspective

SS2.Meningkatkan Pengaturan Sektor Jasa

SS4. Mengoptimalkan Pengawasan Keuangan yang Selaras dan Terintegrasi

SS3. Mengembangkan Sektor Jasa

SJK yang Terintegrasi dan Terkoordinasi (OJK-Wide)

Keuangan yang Stabil dan Berdaya

Secara Efektif (OJK-Wide) 110,00%

Saing Global (OJK-Wide)

SS5. Mengoptimalkan Edukasi

SS7. Mendorong Terwujudnya Sektor dan Perlindungan Konsumen

SS6. Meningkatkan Surveilance

Jasa Keuangan Syariah yang Sehat (OJK-Wide)

Sistem Keuangan dan Koordinasi

dan Bertumbuh (OJK-Wide) 110,00%

Secara Efektif (OJK-Wide)

Strategic Support Perspective

SS8. Meningkatkan

SS11. Mengembangkan Sistem

Tata Kelola yang Efektif

Informasi dan Sarana Prasarana yang

(OJK-Wide)

Memadai (OJK-Wide)

SS9. Mengoptimalkan

SS10. Meningkatkan Organisasi yang

Pengelolaan Keuangan yang

Terintegrasi, Efisien dan Didukung Sumber

Akuntabel (OJK-Wide) Daya Manusia yang Profesional (OJK-Wide)

Perbandingan Kinerja

Otoritas Jasa Keuangan 2014 & 2015

Scorecard Kinerja SS dan IKU

POJK yang Diterbitkan

• Pembentukan Satuan

Kerja Pengawasan Ter- Pengawasan

Pelakasanaan Know Your

integrasi Terintegrasi

FInancial Customer (KYFC)

Konglomerasi Keuangan

• Pelaksanaan Forum Panel Pengawasan Terintegrasi

Layanan FCC - EPK

Aplikasi dan Sistem

34 47 yang Telah Dibangun

Predikat Laporan Keuangan

WTP

Survei Eksternal

4, 32 (skala 6)

4, 48 (skala 6)

Bab 8

OJK

Halaman ini sengaja dikosongkan

Tahap Transformasi

Organisasi OJK

VISI OJK:

MISI OJK:

Menjadi lembaga pengawas

Mewujudkan terselenggaranya

industri jasa keuangan yang

seluruh kegiatan di dalam

terpercaya, melindungi

sektor jasa keuangan secara

kepentingan konsumen dan

teratur, adil, transparan dan

masyarakat, dan mampu

akuntabel, mewujudkan sistem

mewujudkan industri jasa

keuangan yang tumbuh secara

keuangan menjadi pilar

berkelanjutan dan stabil, serta

perekonomian nasional

melindungi kepentingan

yang berdaya saing global

konsumen dan masyarakat

dan dapat memajukan kesejahteraan umum

2018-2020

TAHAP KETIGA

2015-2017

Kegiatan:

TAHAP KEDUA

- Leading integrated regulator - Peran strategis di level

Kegiatan:

regional dan internasional

2012-2014

- Transformasi organisasi - Integrasi regulasi dan

Tujuan:

TAHAP AWAL

pengawasan Lembaga

Menjadi lembaga regulator

Keuangan (LK)

dan pengawas industri

keuangan yang terintegrasi, - Mengelola masa transisi

Kegiatan:

- LK yang lebih tangguh dan

handal, dinamis dan secara efektif

kontributif

profesional serta disegani - Meletakkan fondasi

di tingkat regional dan organisasi

Tujuan:

Menjadi lembaga

internasional

yang profesional dalam

Tujuan:

mendukung pengawasan LK

Menjadi lembaga yang

yang efektif dan terintegrasi

solid untuk mengelola masa transisi secara aman dan lancar

Destination Statement

OJK 2017

1. Pasar keuangan dan SJK yang teselenggara secara efisien, adil, teratur dan transparan

2. SJK yang berdaya tahan dan berdaya saing tinggi di level domestik, regional dan internasional

3. Hubungan/kolaborasi kelembagaan dalam kebijakan SJK

1. Pasar keuangan dan SJK yang teselenggara

1. Ketentuan SJK yang berpedoman secara efisien, adil, teratur dan transparan pada prinsip/standar internasional

2. SJK yang berdaya tahan dan berdaya saing tinggi

2. Ketentuan SJK yang telah di level domestik, regional dan internasional diselaraskan

Sistem Keuangan

3. Hubungan/kolanorasi kelembagaan dalam

yang Stabil dan

kebijakan SJK

Berkelanjutan

Pengaturan SJK Sistem Pengawasan yang Selaras dan

SJK yang Efektif dan Terintegrasi

Terintegrasi

Menjadi lembaga profesional dlm pengaturan dan

Edukasi dan SJK yang Stabil dan

Pengembangan

Perlindungan Berkesinambungan

pengawasan SJK yang terintegrasi, guna mewujudkan

pasar keuangan yang dalam (financial market deepening)

Konsumen yang

dan inklusif, serta terdepan dalam sistem perlindungan

Optimal

konsumen keuangan dan masyarakat, untuk mendukung terciptanya sistem keuangan yang

stabil dan berkelanjutan

1. Sistem dan mekanisme pelayanan terdiversifikasi

1. Produk jasa keuangan yang

konsumen keuangan (FCC) yang

2. Basis pengguna jasa keuangan terintegrasi yang semakin luas

2. Tingkat literasi keuangan masyarakat

3. Infrastruktur pasar sekunder yang yang semakin meningkat kredibel dan efisien

3. Terbentuknya mekanisme

4. SJK yang inklusif penyelesaian sengketa alternatif (ADR)

di SJK yang terjangkau, profesional dan berkesinambungan

5. IJK syariah yang sehat, tumbuh

Strategic Support

yang Handal

dan independen

1. Tata kelola yang baik (good governance) dan asurans yang berlapis dan terintegrasi

2. Pembiayaan OJK menuju kemandirian dengan sumber utama dari pungutan yang dikelola secara optimal dan akuntabel

3. Tersedianya organisasi yang efektif dan efisien serta SDM yang profesional

4. Tersedianya SI dan infrastrutkur IT yang mendukung pengawasan SJK yang terintegrasi

5. Tersedianya sistem pendukung proses pengambilan keputusan DK yang efektif

6. Tersedianya gedung kantor pusat OJK

Peta Strategi

OJK Wide 2016

Kepentingan Konsumen dan Masyarakat (OJK-Wide) 102,28%