Karakteristik Manajemen Strategik Dimensi-Dimensi Manajemen Strategik

24 membantu organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui penggunaan pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis dan rasional. Manajemen strategik dapat mengurangi ketidakpastian dan kekomplekan dalam menyusun perencanaan sebagai fungsi manajemen dan dalam proses pelaksanaan pekerjaan dengan menggunakan semua sumber daya yang secara nyata dimiliki melalui proses yang terintegrasi dengan fungsi manajemen lain dan dapat di nilai hasilnya berdasarkan tujuan organisasi. Dengan menggunakan manajemen strategik sebagai kerangka kerja organisasi dalam mencapai dan mewujudkan tujuan, maka mendorong setiap manajer untuk dapat lebih berpikir lebih kreatif dan strategik. Akdon 2011:277 menyatakan manfaat yang diperoleh organisasi dalam penerapan manajemen strategik yakni : a. Memberikan arah dalam mencapai tujuan jangka panjang; b. Membantu organisasi dalam beradaptasi dengan perubahan-perubahan yang terjadi; c. Menjadikan organisasi lebih efektif; d. Keunggulan komparatif dalam lingkungan yang semakin kompleks dapat diidentifikasi; e. Dapat mengantisipasi masalah yang akan muncul di masa mendatang; f. Meningkatkan motivasi pegawai; g. Kegiatan yang duplikasi akan dapat dihindarkan; h. Keengganan pegawai lama untuk melakukan perubahan dapat dikurangi. 25

5. Tahap-Tahap Proses Manajemen Strategik

Dalam merumuskan dan menetapkan suatu strategi, berbagai tahap harus dilalui. Siagian 2007:30 mengungkapkan dua belas tahapan dalam proses manajemen strategik yakni; a. Perumusan misi organisasi; b. Penentuan profil organisasi; c. Analisis dan pilihan strategik; d. Penetapan sasaran jangka panjang; e. Penentuan strategi induk; f. Penentuan strategi operasional; g. Penentuan sasaran jangka pendek; h. Perumusan kebijaksanaan; i. Pelembagaan strategi; j. Penciptaan sistem pengawasan; k. Penciptaan sistem penilaian; l. Penciptaan sistem umpan balik. 26

6. Model Manajemen Strategik

Gambar 1. Model Manajemen Strategik Fred R. David David 2012:21 model manajemen strategi komprehensif terbagi kedalam tiga tahap yakni perumusan strategi visi dan misi, audit eksternal, audit internal, menetapkan tujuan jangka panjang serta menciptakan, mengevaluasi dan memilih strategi, penerapan strategi mengimplementasikan strategi- isu manajemen dan mengimplementasikan strategi- pemasaran, keuanganakuntansi, litbang dan SIM dan penilaian strategi evaluasi. Analisis Internal Visi Misi Analisis Eksternal Menetapkan Tujuan Jangka Panjang Menciptakan, Menilai dan Memilih Strategi Menerapkan Strategi, Isu – Isu Manajemen Mengimplementasikan Strategi Pemasaran, Keuangan, Akuntansi, Litbang dan Isu MIS. Evaluasi