2. Visi yang jelas clear vision
3. Kemampuan atau kompetensi yang tinggi competence
Ketiga hal tersebut dilandasi oleh suatu sikap disiplin yang tinggi untuk senantiasa bertumbuh, belajar dan berkembang baik secara internal pengembangan kemampuan intrapersonal,
kemampuan teknis, pengetahuan, dll maupun dalam hubungannya dengan orang lain pengembangan kemampuan interpersonal dan metoda kepemimpinan.
Seperti yang dikatakan oleh John Maxwell: ”The only way that I can keep leading is to
keep growing. The day I stop growing, somebody else takes the leadership baton. That is the way it always it.” Satu-satunya cara agar saya tetap menjadi pemimpin adalah saya harus
senantiasa bertumbuh. Ketika saya berhenti bertumbuh, orang lain akan mengambil alih kepemimpinan tersebut.
2. Mitos- mitos Pemimpin
Mitos pemimpin adalah pandangan-pandangan atau keyakinan-keyakinan masyarakat yang dilekatkan kepada gambaran seorang pemimpin. Mitos ini disadari atau tidak
mempengaruhi pengembangan pemimpin dalam organisasi. Ada 3 tiga mitos yang berkembang di masyarakat, yaitu :
1. Mitos the Birthright,
2. the For All - Seasons , dan
3. the I ntensity.
M i t o s t h e Bi r t h r i g h t berpandangan bahwa pemimpin itu dilahirkan bukan dihasilkan dididik. Mitos ini berbahaya bagi perkembangan regenerasi pemimpin karena yang dipandang
pantas menjadi pemimpin adalah orang yang memang dari sananya dilahirkan sebagai pemimpin, sehingga yang bukan dilahirkan sebagai pemimpin tidak memiliki kesempatan
menjadi pemimpin . Teori Genetis Keturunan. I nti dari teori menyatakan bahwa “Leader are born and nor made”
pemimpin itu dilahirkan bakat bukannya dibuat. Para penganut aliran teori ini mengetengahkan pendapatnya bahwa seorang pemimpin akan menjadi pemimpin karena ia
telah dilahirkan dengan bakat kepemimpinan. Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin, sesekali kelak ia akan timbul
sebagai pemimpin. Berbicara mengenai takdir, secara filosofis pandangan ini tergolong pada pandangan fasilitas atau determinitis.
M i t o s t h e Fo r All - Seaso n s berpandangan bahwa sekali orang itu menjadi pemimpin selamanya dia akan menjadi pemimpin yang berhasil. Pada kenyataannya keberhasilan seorang
pemimpin pada satu situasi dan kondisi tertentu belum tentu sama dengan situasi dan kondisi lainnya.
M i t o s t h e I n t en si t y berpandangan bahwa seorang pemimpin harus bisa bersikap tegas dan galak karena pekerja itu pada dasarnya baru akan bekerja jika didorong dengan cara yang
keras. Pada kenyataannya kekerasan mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja hanya pada awal-awalnya saja, produktivitas seterusnya tidak bisa dijamin. Kekerasan pada
kenyataannya justru dapat menumbuhkan keterpaksaan yang akan dapat menurunkan produktivitas kerja.
3. Atribut- atribut Pemimpin
