Karakteristik Budaya Organisasi Hakikat Budaya Organisasi a. Pengertian Budaya Organisasi
22 Suatu organisasi, baik itu pemerintah maupun swasta, selalu
digerakkan oleh sekelompok orang yang berperan aktif untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai dari organisasi tersebut. Tujuan organisasi
tentunya tidak akan tercapai jika kinerja anggota atau pegawainya tidak maksimal. Menurut Sondang 1995: 227 mendefinisikan kinerja sebagai
suatu keseluruhan kemampuan seseorang untuk bekerja sedemikian rupa sehingga mencapai tujuan kerja secara optimal dan berbagai sasaran yang
telah diciptakan dengan pengorbanan yang secara rasio lebih kecil dibandingkan dengan hasil yang dicapai. Menurut Pabundu 2010: 121
kinerja adalah hasil-hasil fungsi pekerjaankegiatan seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor
untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu. Berbagai macam jenis pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan,
tentunya membutuhkan kriteria yang jelas, karena masing-masing jenis pekerjaan mempunyai standar yang berbeda-beda tentang pencapaian
hasilnya. Makin rumit jenis pekerjaan, maka Standard Operating Procedure SOP yang ditetapkan akan menjadi syarat mutlak yang harus
dipatuhi. Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu ada
lima indikator, yaitu Robbins, 2006: 260: a. Kualitas. Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap
kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
23 b. Kuantitas. Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah
seperti jumlah unit dan jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan. c. Ketepatan waktu. Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal
waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
d. Efektivitas. Merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi tenaga, uang, teknologi, bahan baku dimaksimalkan dengan maksud
menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya. e. Kemandirian. Merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya
akan dapat menjalankan fungsi kerjanya komitmen kerja. Merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen kerja dengan
instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor. Menurut Wirawan 2009: 54 secara umum dimensi kinerja
dikelompokkan menjadi tiga jenis, yaitu : a. Hasil kerja. Hasil kerja adalah keluaran kerja dalam bentuk barang dan
jasa yang dapat dihitung dan diukur kuantitas dan kualitasnya. b. Perilaku kerja. Perilaku kerja adalah perilaku karyawan yang ada
hubungannya dengan pekerjaan. Perilaku kerja dicantumkan dalam standar kinerja, prosedur kerja, kode etik dan peraturan organisasi.
c. Sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan adalah sifat pribadi karyawan yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaanya.
Dimensi kinerja karyawan diatas yang akan menyidik faktor-faktor yang disangka dan kemudian diyakini menjadi komponen dari konstrak
24 yang akan diteliti. Setelah menentukan dimensi kinerja, selanjutnya
menentukan indikator yang sesuai dengan keadaan objek penelitian. Dimensi kinerja karyawan menurut Wirawan dalam buku evaluasi kinerja
sumber daya manusia dirasa sangat kompleks dan cocok untuk mengukur pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di Depok Sports
Center. Sebagai organisasi yang melayani masyarakat, kepuasan konsumen
tentu harus diutamakan. Kepuasan konsumen adalah tingkat perasaan konsumen setelah membandingkan antara apa yang dia terima dan
harapannya. Kepuasan konsumen merupakan perasaan senangkecewa seseorang sebagai hasil dari perbandingan antara prestasiproduk yang
dirasakan dari yang diharapkan.