METODE PENELITIAN Metode Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data yang Digunakan

evaluasi sebagai langkah akhir untuk membandingkan apakah hasil yang dicapai sesuai dengan standar ukuran yang telah digariskan atau tujuan perusahaan. Memanfaatkan kembali umpan balik sebagai suatu masukan untuk perencanaan strategi baru. Untuk mengukur keberhasilan strategi, diperlukan suatu sistem informasi akuntansi yang efektif agar diperoleh data dan informasi yang akurat. Disamping itu hendaknya juga terdapat suatu sistem pelaporan yang lengkap, cepat, dan akurat, agar manajemen puncak dapat segera beraksi terhadap penyimpangan – penyimpangan yang signifikan antara hasil yang diharapkan dengan kenyataan yang terjadi. Selanjutnya manajemen mengevaluasi penyimpangan yang merugikan, sehingga dapat segera diambil tindakan – tindakan yang diperlukan. Menurut Jatmiko 2003:260 dalam bahwa :Proses pengendalian umumnya terdiri dari tiga tahap, yaitu: Pengukuran kinerja, Membandingkan hasil pengukuran dengan standar kinerja dan Mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk menjamin standar kinerja yang direncanakan dapat tercapai. Kemudian Hofer yang ditulis oleh Saladin 2004:153 ada tiga macam pengukuran yang dapat digunakan untuk mengevaluasi hasil – hasil strategi perusahaan, yaitu :Nilai tambah Value added, Pengembalian nilai tambah ROVA dan ROVA ROI Pendekatan dalam Pemilihan Strategi Agar dapat menerapkan manajemen strategi dengan baik pada perusahaan, maka manajer harus pintar dalam menentukan alternatif strategi yang akan dipilih. Untuk itu terdapat pendekatan dalam memilih alternatif strategi. Menurut Gitosudarmo 2001:107 menjelaskan ada empat pendekatan dalam pemilihan alternatif strategi yaitu : 1. Pendekatan Perkembangan yang Menguntungkan Profitable Growth Approach 2. Pendekatan SWOT SWOT Approach 3. Pendekatan Sistem System Approach 4. Pendekatan Kesenjangan Perencanaan Planning Gap Pengujian Keberhasilan Manajemen Strategi Menurut Jogiyanto 2003:260 menjelaskan bahwa :Strategi yang berhasil dapat diuji sebagai berikut : Pengujian kecocokan, Pengujian keunggulan kompetitif dan Pengujian kinerja. Dari uraian tersebut, dapat kita ambil kesimpulan bahwa strategi yang baik harus di uji terlebih dahulu agar menghasilkan strategi yang cocok, unggul dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, pengujian strategi yang tepat harus diterapkan dalam suatu perusahaan.

3. METODE PENELITIAN Metode Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data yang Digunakan

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus, karena penelitian ini hanya mempelajari satu kasus yaitu tentang pelaksanaan sistem informasi akuntansi dan pengambilan data pada PT Telkom Persero, Tbk Divre III Jawa Barat dan Banten Di samping itu penelitian ini menggunakan metode deskriptif analisis, karena ingin menggambarkan secara lebih mendalam mengenai objek yang diteliti. yaitu pelaksanaan sistem informasi akuntansi dan manajemen strategi. Adapun objek penelitian adalah sistem informasi akuntansi variabel X dan Manajemen strategi variabel Y. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah: observasi, keusioner, wawancara dan dokumentasi. Teknik Analisis Data Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan pendekatan kualitatif. Data kualitatif diperoleh dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada 11 responden yang terkait secara langsung dalam sistem informasi akuntansi dan manajemen strategi. Untuk variabel sistem informasi akuntansi digunakan 25 pertanyaan mengenai sistem informasi akuntansi dengan jumlah responden sebanyak 6 orang. Dengan demikian dapat diperoleh klasifikasi dalam tabel berikut : Tabel 3.1 Nilai Jawaban Responden Sistem Informasi Akuntansi Nilai Kriteria 630-750 512-631 392-511 272-391 150-271 Sangat memadai Memadai Cukup memadai Kurang memadai Tidak memadai Sumber : Hasil Perhitungan Untuk variabel manajemen strategi digunakan 25 pertanyaan mengenai manajemen strategi dengan jumlah responden sebanyak 5 orang. Dengan demikian dapat diperoleh klasifikasi dalam tabel berikut : Tabel 3.2 Nilai Jawaban Responden Pelaksanaan Manajemen Strategi Nilai Kriteria 525-625 425-524 325-424 225-324 125-224 Sangat memadai Memadai Cukup memadai Kurang memadai Tidak memadai Sumber : Hasil Perhitungan Untuk mengetahui keterkaitan antara kedua variabel tersebut digunakan metode deskriptif analisis, yaitu dengan menggambarkan secara lebih mendalam mengenai objek yang diteliti yaitu pelaksanaan sistem informasi akuntansi dalam menunjang keberhasilan pengujian manajemen strategi.

4. PEMBAHASAN