TUJUAN DAN SASARAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

IV - 2 Visi Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan keluarga Berencana Tahun 2014- 2018 tersebut diharapkan memberikan kontribusi aktif dalam rangka mendukung pencapaian Visi Kota Tangerang Tahun 2014- 2018 “TERWUJUDNYA KOTA TANGERANG YANG MAJU, MANDIRI, DINAMIS, DAN SEJAHTERA, DENGAN MASYARAKAT YANG BERAKHLAKUL KARIMAH ”. 4.1.2. Misi Sebagai upaya untuk mencapai visi yang telah ditentukan perlu ditetapakan misi yang merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam rangka perumusan Misi Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan keluarga Berencana Tahun 2014-2018 maka perlu diperhatikan relevansi dan dukungannya terhadap pencapaian Misi Kota Tangerang Tahun 2014- 2018 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah RPJMD Kota Tangerang Tahun 2014-2018. Bepijak pada Visi Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan keluarga Berencana Tahun 2014-2018 yang telah ditetapkan dan upaya untuk mendukung pencapaian Misi Kota Tangerang Tahun 2014-2018 maka Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan keluarga Berencana menetapkan Misi Tahun 2014-2018 sebagai berikut: 1. Mewujudkan kapasitas kelembagaaan dan SDM aparatur yang berkualitas, 2. Mewujudkan kemampuan dan keberdayaan serta kemandirian Masyarakat

3. Mewujudkan kualitas hidup Perempuan dan Anak serta Peran Perempuan dalam Pembangunan.

4. Mewujudkan keluarga kecil bahagia sejahtera 5. Mengembangkan data dan informasi

4.2. TUJUAN DAN SASARAN

Sebagai bentuk upaya penjabaran visi dan misi yang telah ditetapkan tujuan dan sasaran pada setiap misi. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yaitu sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 lima tahunan. Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 3 Tujuan dan Sasaran tersebut adalah sebagai berikut : MISI TUJUAN SASARAN UNIT KERJA SKPD 1 MEWUJUDKAN KAPASITAS KELEMBAGAAAN DAN SDM APARATUR YANG BERKUALITAS, BERINTEGRITAS DAN PROFESIONAL 1.1 Meningkatkan tata kerja tugas, fungsi dan manajemen SKPD Sekretariat 1.1.1 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD Sekretariat 1.1.2 Tersedianya dokumen perencanaan, penganggaran, pengendalian dan evaluasi pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif dan partisipatif serta informatif 1.1.2 Tersedianya DataInformasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 4 MISI TUJUAN SASARAN UNIT KERJA SKPD mudah diakses oleh publik 1.1.3 Tersedianya pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran Sekretariat 1.1.4 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa 1.1.4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Sekretariat 1.1.4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Sekretariat 1.1.5 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai Sekretariat 1.1.6 Meningkatnya ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur Sekretariat 2 MEWUJUDKAN KEMAMPUAN, KEBERDAYAAN SERTA KEMANDIRIAN MASYARAKAT 2.1 Mendorong keberdayaan masyrakat untuk terwujudnya masyarakat yang mampu dan mandiri Bidang Pemberdayaan Masyarakat 2.1.1 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat melalui usaha ekonomi keluarga Bidang Pemberdayaan Masyarakat 3 MEWUJUDKAN KUALITAS HIDUP PEREMPUAN DAN PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 5 MISI TUJUAN SASARAN UNIT KERJA SKPD ANAK SERTA PERAN PEREMPUAN DALAM PEMBANGUNAN 3.1 Mendorong pembinaan dan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 3.1.1 Terwujudnya peningkatan pemahaman dan kemandirian masyarakat terutama perempuan mengenai PUG dan KDRT Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 3.1.2 Terwujudnya kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas dan berdaya saing Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 4 MEWUJUDKAN KELUARGA KECIL BAHAGIA SEJAHTERA 4.1 Meningkatkan pelayanan KB yang berkualitas Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi Dan 4.1.1 Meningkatnya pelayanan KB yang sesuai dengan karakteristik keluarga dan terjangkau dari segi akses dan biaya Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga 5 MENGEMBANGKAN DATA DAN INFORMASI 5.1 Meningkatkan ketersediaan dan kualitas pengelolaan data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga 5.1.1 Tersedianya data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera yang berkualitas Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 6 Tujuan dan Sasaran Renstra BPMPKB merupakan implementasi Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Tangerang sebagaimana terlihat dari keterkaitan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Tangerang dan Renstra BPMPKB di bawah ini : TUJUAN RPJMD TUJUAN SASARAN RPJMD SASARAN 1.1 Memantapkan dan mengembangkan sistem perencanaan pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan daerah, serta tata kelola pemerintahan yang baik, benar, bersih, transparan, inovatif, dan akuntabel good governance 1.1 Meningkatkan tata kerja tugas, fungsi dan manajemen SKPD 1.1.4 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel 1.1.1 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 4.1 Memantapkan dan meningkatkan pelayanan dan penyediaan sarana- prasarana perkotaan pemerintahan, sosial- kemasyarakatan, dan kebudayaan beserta sarana- prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 7 TUJUAN RPJMD TUJUAN SASARAN RPJMD SASARAN 4.1 Memantapkan dan meningkatkan pelayanan dan penyediaan sarana- prasarana perkotaan pemerintahan, sosial- kemasyarakatan, dan kebudayaan beserta sarana- prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas 4.1.1.3 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem perencanaan- penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan integratif, serta berbasis datainformasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan 1.1.2 Tersedianya dokumen perencanaan, penganggaran, pengendalian dan evaluasi pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif dan partisipatif serta informatif 4.1.1.3 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan integratif, serta berbasis datainformasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan 1.1.2 Tersedianya DataInformasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik 1.1.8 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasian perkantoran 1.1.3 Tersedianya pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran 1.1.13.1 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Informasi dan Komunikasi Daerah 1.1.4 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 8 TUJUAN RPJMD TUJUAN SASARAN RPJMD SASARAN 1.1.7 Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional 1.1.4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 1.1.7 Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional 1.1.4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 4.1.7 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 4.1.7 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.6 Meningkatnya ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 3.1 Memantapkan dan meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat melalui pelayanan di bidang pendidikan, kesehatan, dan fasilitas pelayanan umum lainnya beserta penyediaan sarana dan prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas 2.1 Mendorong keberdayaan masyrakat untuk terwujudnya masyarakat yang mampu dan mandiri PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 9 TUJUAN RPJMD TUJUAN SASARAN RPJMD SASARAN 3.1.11 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat 2.1.1 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat melalui usaha ekonomi keluarga 3.1 Memantapkan dan meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat melalui pelayanan di bidang pendidikan, kesehatan, dan fasilitas pelayanan umum lainnya beserta penyediaan sarana dan prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas 3.1 Mendorong pembinaan dan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak 3.1.3 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga 3.1.1 Terwujudnya peningkatan pemahaman dan kemandirian masyarakat terutama perempuan mengenai PUG dan KDRT 3.1.3 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga 3.1.2 Terwujudnya kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas dan berdaya saing PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 10 TUJUAN RPJMD TUJUAN SASARAN RPJMD SASARAN 3.1 Memantapkan dan meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat melalui pelayanan di bidang pendidikan, kesehatan, dan fasilitas pelayanan umum lainnya beserta penyediaan sarana dan prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas 4.1 Meningkatkan pelayanan KB yang berkualitas 3.1.4 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera 4.1.1 Meningkatnya pelayanan KB yang sesuai dengan karakteristik keluarga dan terjangkau dari segi akses dan biaya 3.1 Memantapkan dan meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat melalui pelayanan di bidang pendidikan, kesehatan, dan fasilitas pelayanan umum lainnya beserta penyediaan sarana dan prasarana pendukungnya yang layak, memadai, dan berkualitas 5.1 Meningkatkan ketersediaan dan kualitas pengelolaan data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera 3.1.4 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera 5.1.1 Tersedianya data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera yang berkualitas PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 11 4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi sebagai suatu landasan tindak lanjut untuk mencapai tujuan dan sasaran serta merespon isu strategis. Sedangkan kebijakan adalah arahtindakan yang diambil oleh pemerintah daerah untuk mencapai tujuan. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi yang telah ditetapkan maka dirumuskan kebijakan Strategi dan kebijakan yang telah dirumuskan adalah sebagai berikut : SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN UNIT KERJA SKPD 1.1.1 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 1.1.1.1 Pemantapan dan pengembangan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD 1.1.1.1.1 Membangun dan meningkatkan sistemtata cara pelaporan kinerja dan keuangan SKPD yang terpadu Sekretariat 1.1.2 Tersedianya dokumen perencanaan, penganggaran, pengendalian dan evaluasi pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif dan partisipatif serta informatif 1.1.2.1 Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis 1.1.2.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 1.1.2 Tersedianya DataInformasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik 1.1.2.1 Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis 1.1.2.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 1.1.3 Tersedianya pelayanan 1.1.3.1 Pemantapan dan pengembangan 1.1.3.1.1 Menyediakan pelayanan Sekretariat PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 12 SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN UNIT KERJA SKPD barangjasa keadministrasian perkantoran sistem pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran barangjasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar 1.1.3.1 Pemantapan dan pengembangan sistem pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran 1.1.3.1.1 Menyediakan pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar Sekretariat 1.1.4 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa 1.1.4.1 membangun dan mengembangkan kerjasama advetorial dengan media massa terkait informasi pelayanan SKPD 1.1.4.1.1 Melaksanakan kerjasama advetorial dengan media massa melalui publikasi informasi pelayanan SKPD selama tahun 2014 - 2018 sebanyak 60 kali 1.1.4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 1.1.4.1 Pemantapan dan pengembangan sistem pembinaan kapasitas sumber daya aparatur 1.1.4.1.1 Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis operasional terkait tupoksi Sekretariat 1.1.4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 1.1.4.1.2 Menyelenggarakan sosialisasi peraturan kedisiplinan aparatur SKPD pemerintah daerah secara intensif Sekretariat 1.1.5 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5.1 Pemantapan dan pengembangan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1.5.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang berlaku Sekretariat 1.1.6 Meningkatnya ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 1.1.5.1.2 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa Sekretariat PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 13 SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN UNIT KERJA SKPD rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur pemerintah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang berlaku 2.1.1 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat melalui usaha ekonomi keluarga 2.1.1.1 Melakukan reorientasi, reposisi, dan revitalisasi terhadap pengelolaan dan pengembangan sistem pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan daerah terkait dengan peningkatan keberdayaan masyarakat melalui kelembagaan masyarakat 2.1.1.1.2 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat, terjangkau, dan berkualitas, serta dilakukan secara profesional, proporsional, dan empatik, dengan didukung oleh sarana-prasarana yang layak dan memadai, Bidang Pemberdayaan Masyarakat 3.1.1 Terwujudnya peningkatan pemahaman dan kemandirian masyarakat terutama perempuan mengenai PUG dan KDRT 3.1.1.1 Melakukan reorientasi, reposisi, dan revitalisasi terhadap pengelolaan dan pengembangan sistem pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan daerah terkait dengan penanganan KDRT dan PUG 3.1.1.1.1 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat dan Menguatkan kelembagaan bagi pelayanan advokasi dan perlindungan hukum bagi anak dan perempuan terhadap kekerasan dalam rumah tangga, eksploitasi ter Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 3.1.2 Terwujudnya kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas dan berdaya saing 3.1.2.1 Meningkatkan akses perempuan untuk berperan serta dalam kegiatan publik, perumusan kebijakan publik dan pengambilan keputusan 3.1.2.1.1 Meningkatkan berbagai inisiatif dan inovasiterobosan positif terhadap bentuk kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 4.1.1 Meningkatnya pelayanan KB yang sesuai dengan 4.1.1.1 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan 4.1.1.1.1 Meningkatkan kualitas pelayanan keluarga berencana Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 14 SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN UNIT KERJA SKPD karakteristik keluarga dan terjangkau dari segi akses dan biaya kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat, terjangkau, dan berkualitas, Meningkatkan keluarga berencana yang proaktif, murah, dan ramah yang proaktif, murah, dan ramah Reproduksi dan Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keuarga 5.1.1 Tersedianya data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera yang berkualitas 5.1.1.1 Pemantapan dan pengembangan sistem pengelolaan data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera 5.1.1.1.1 Memantapkan dan mengembangkan sistem pengelolaan data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera berbasis teknologi informasi Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keuarga Sinkronisasi Strategi dan Kebijakan dari Renstra BPMPKB terhadap RPJMD Kota Tangerang terlihat dari keterkaitan di bawah ini : SASARAN RPJMD SASARAN KEBIJAKAN RPJMD KEBIJAKAN 1.1.4 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi Keuangan dan Aset Daerah secara Transparan dan Akuntabel 1.1. 1 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 1.1.4.1.1 Menyusun pelaporan kinerja dan keuangan yang berkualitas dan akuntabel selama tahun 2014-2018 sebanyak 27 Jenis Laporan 1.1.1.1. 1 Membangun dan meningkatkan sistemtata cara pelaporan kinerja dan keuangan SKPD yang terpadu PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 15 SASARAN RPJMD SASARAN KEBIJAKAN RPJMD KEBIJAKAN 4.1.1.3 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem perencanaan- penganggaran, pengendalian, dan evaluasi- pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan integratif, serta berbasis datainformasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan 1.1. 2 Tersedianya dokumen perencanaan, penganggaran, pengendalian dan evaluasi pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif dan partisipatif serta informatif 4.1.1.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif selama tahun 2014-2018 sebanyak 20 Jenis 1.1.2.1. 2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 4.1.1.3 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan yang partisipatif, koordinatif dan integratif, serta berbasis datainformasi dan berorientasi pada sektoral dan kewilayahan 1.1. 2 Tersedianya DataInformasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik 4.1.1.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif selama tahun 2014-2018 sebanyak 20 Jenis 1.1.2.1. 2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis integratif, komprehensif, holistik, koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 1.1.8 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan pemenuhan peralatan dan perlengkapan keadministrasia n perkantoran 1.1. 3 Tersedianya pelayanan barangjasa keadministrasia n perkantoran 1.1.8.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran peralatan dan perlengkapan kerjakantor selama tahun 2014-2018 sebanyak 19.605 1.1.3.1. 1 Menyediakan pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 16 SASARAN RPJMD SASARAN KEBIJAKAN RPJMD KEBIJAKAN 1.1.8.2.1 Menyediakan pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar selama tahun 2014-2018 sebanyak 4.321 1.1.3.1. 1 Menyediakan pelayanan barangjasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar 1.1.13. 1 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Informasi dan Komunikasi Daerah 1.1. 4 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa 1.1.13.1.1. 1 Melaksanakan kerjasama advetorial dengan media massa melalui publikasi informasi pelayanan SKPD selama tahun 2014 - 2018 sebanyak 60 kali 1.1.4.1. 1 Melaksanakan kerjasama advetorial dengan media massa melalui publikasi informasi pelayanan SKPD selama tahun 2014 - 2018 sebanyak 60 kali 1.1.7 Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional 1.1. 4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 1.1.7.1.1 Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis operasional terkait tupoksi selama tahun 2014-2018 sebanyak 5 1.1.4.1. 1 Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis operasional terkait tupoksi 1.1.7 Terwujudnya Aparatur Pemerintahan Daerah yang Cerdas, Bermoral, Inovatif, dan Profesional 1.1. 4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 1.1.7.1.2 Menyelenggaraka n sosialisasi peraturan kedisiplinan aparatur SKPD pemerintah daerah secara intensif 1.1.4.1. 2 Menyelenggaraka n sosialisasi peraturan kedisiplinan aparatur SKPD pemerintah daerah secara intensif PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 17 SASARAN RPJMD SASARAN KEBIJAKAN RPJMD KEBIJAKAN 4.1.7 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1. 5 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 4.1.7.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati selama tahun 2014-2018 sebanyak 72 1.1.5.1. 1 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang berlaku 4.1.7 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 1.1. 6 Meningkatnya ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 4.1.7.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah selama tahun 2014-2018 sebanyak 166 1.1.5.1. 2 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur pemerintah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang berlaku 3.1.11 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan Sistem Keberdayaan Masyarakat yang berbasis pada kebutuhan dasar dan berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat 2.1. 1 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat melalui usaha ekonomi keluarga 3.1.11.1.1 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat, terjangkau, dan berkualitas, serta dilakukan secara profesional, proporsional, dan empatik, dengan didukung oleh sarana-prasarana yang layak dan memadai, 2.1.1.1. 2 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat, terjangkau, dan berkualitas, serta dilakukan secara profesional, proporsional, dan empatik, dengan didukung oleh sarana-prasarana yang layak dan memadai, PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 18 SASARAN RPJMD SASARAN KEBIJAKAN RPJMD KEBIJAKAN 3.1.3 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga 3.1. 1 Terwujudnya peningkatan pemahaman dan kemandirian masyarakat terutama perempuan mengenai PUG dan KDRT Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat dan Menguatkan kelembagaan bagi pelayanan advokasi dan perlindungan hukum bagi anak dan perempuan terhadap kekerasan dalam rumah tangga, eksploitasi ter 3.1.1.1. 1 Menyediakan dan mengembangkan sistem pelayanan kesejahteraan sosial-budaya- kemasyarakatan yang cepat dan Menguatkan kelembagaan bagi pelayanan advokasi dan perlindungan hukum bagi anak dan perempuan terhadap kekerasan dalam rumah tangga, eksploitasi ter 3.1.3 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga 3.1. 2 Terwujudnya kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas dan berdaya saing 3.1.3.1.1 Meningkatkan berbagai inisiatif dan inovasiterobosan positif terhadap bentuk kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas selama tahun 2014-2018 : 42 focal point SKPD aktif 3.1.2.1. 1 Meningkatkan berbagai inisiatif dan inovasiterobosan positif terhadap bentuk kehidupan perempuan dan anak yang berkualitas 3.1.4 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera 4.1. 1 Meningkatnya pelayanan KB yang sesuai dengan karakteristik keluarga dan terjangkau dari segi akses dan biaya 3.1.4.1.1 Meningkatkan kualitas pelayanan keluarga berencana yang proaktif, murah, dan ramah selama tahun 2014-2018 4.1.1.1. 1 Meningkatkan kualitas pelayanan keluarga berencana yang proaktif, murah, dan ramah PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id IV - 19 SASARAN RPJMD SASARAN KEBIJAKAN RPJMD KEBIJAKAN 3.1.4 Terwujudnya pemantapan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap norma keluarga kecil, bahagia, dan sejahtera 5.1. 1 Tersedianya data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera yang berkualitas Memantapkan dan mengembangkan sistem pengelolaan data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera berbasis teknologi informasi selama tahun 2014-2018 : 104 kelurahan yang menyediakan rekap data mikro keluarga 5.1.1.1. 1 Memantapkan dan mengembangkan sistem pengelolaan data dan informasi keluarga, keluarga berencana dan keluarga sejahtera berbasis teknologi informasi PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id V - 1

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Rencana Strategis Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan Keluarga Berencana Tahun 2014-2018 merupakan mata rantai pendukung dan penjabaran operasional dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Kota Tangerang Tahun 2014-2018. Dalam rangka mewujudkan pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan maka untuk operasionalnya ditetapkan Program dan Kegiatan Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan Keluarga Berencana Tahun 2014-2018.

5.1. PROGRAM

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh organisasi sebagai wujud implementasi strategi dan kebijakan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran serta memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah. Selain itu, program juga berarti kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah maupun masyarakat tertentu untuk mencapai sasaran tertentu. Berdasarkan kebijakan yang ditetapkan, maka program-program yang akan dilaksanakan oleh Badan Pemberdayaan Masyarakat Perempuan dan Keluarga Berencana Tahun 2014- 2018 adalah sebagai berikut: MISI SASARAN URUSANPROGRAMKEGIATAN UNIT KERJA OPD 1 MEWUJUDKAN KAPASITAS KELEMBAGAAAN DAN SDM APARATUR YANG BERKUALITAS, BERINTEGRITAS DAN PEMERINTAH KOTA TANGERANG http:www.tangerangkota.go.id