MISI TUJUAN SASARAN STRATEGIS

hukum, dan menjadikan dirinya bermartabat sebagai tenaga kerja Indonesia di luar negeri. Sejahtera, bahwa TKI dan keluarganya tidak hanya memperoleh gaji atau pendapatan yang layak sesuai keahliannya, namun juga dapat mensejahterakan dirinya, keluarganya dan bangsa. Dalam visi tersebut juga terkandung makna bahwa profil TKI ideal yang ingin diwujudkan kedepan adalah: TKI yang secara ideologis memiliki komitmen terhadap nilai-nilai Pancasila; TKI yang secara sosial, politik dan budaya, memiliki karakter pendukung bagi pembangunan nasional untuk meningkatkan kesejahteraan dan menjaga martabat bangsa melalui TKI sebagai warga negara Indonesia WNI atau “duta” WNI di luar negeri, yang ditunjukkan dalam bentuk perilaku baik dan kinerja tinggi, serta mampu menjaga hubungan politik dengan negara tempat TKI bekerja. Dengan kata lain, bahwa Terwujudnya TKI yang, profesional, bermartabat dan Sejahtera, maka mereka akan memberikan kontribusi yang besar bagi pembentukan karakter bangsa Indonesia national character building.

B. MISI

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, telah ditetapkan Misi pada Kabinet Kerja Tahun 2015–2019 yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan BNP2TKI yaitu : Dalam mewujudkan visi tersebut di atas, dalam Rencana Strategis BNP2TKI terkandung maksud bahwa Misi yang diemban BNP2TKI: Renstra Deputi Bidang Penempatan tahun 2015-2019 19 “Mewujudkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia Yang Tinggi, Maju dan Sejahtera” “Mewujudkan Bangsa Yang Berdaya Saing” “Mewujudkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia Yang Tinggi, Maju dan Sejahtera” “Mewujudkan Bangsa Yang Berdaya Saing” Misi Deputi Bidang Penempatan adalah melaksanakan tugas mewujudkan Misi butir 1, 2 dan 3 sesuai ruang lingkup tugas pokok dan fungsi

C. TUJUAN

Adapun Tujuan dalam Rencana Startegis Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut : 1. Terwujudnya TKI yang Profesional, Bermartabat dan Sejahtera; 2. Mengarusutamaan tata kelola pemerintahan yang baik;

D. SASARAN STRATEGIS

Sasaran Strategis Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI adalah Suatu Outcome yang akan dicapaidihasilkan secara nyata oleh Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI dalam jangka waktu lima tahun Rencana Strategis Renstra Deputi Bidang Penempatan tahun 2015-2019 20 Adapun Sasaran Strategis yang tertuang dalam Rencana Strategis Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI tahun 2015- 2019 terdiri dari : 1. Meningkatnya Penempatan TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem P2TKI 2. Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan 3. Meningkatnya kepatuhan lembaga penempatan dan pendukung penempatan terhadap standar dan ketentuan yang berlaku 4. Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah G to G dan G to P Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut Renstra Deputi Bidang Penempatan tahun 2015-2019 21 Tabel 1 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DEPUTI BIDANG PENEMPATAN BNP2TKI TAHUN 2015–2019 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Meningkatnya Penempatan TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem P2TKI Persentase TKI yang ditempatkan memiliki dokumen dan memenuhi standar yang ditetapkan Prosentase Penempatan TKI Formal yang Memenuhi Syarat Kerja dan Prosedural yang Berbasis Sistem Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan Prosentase lembaga keuangan yang terlibat dalam pembiayaan TKI terintegrasi Sistem SISKOTKLN dengan transaksi Non Tunai Persentase proses pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan menggunakan transaksi secara non tunai Meningkatnya kepatuhan lembaga penempatan dan pendukung penempatan terhadap standar dan ketentuan yang berlaku Persentase tingkat kepatuhan lembaga penempatan dan pendukung penempatan dalam standar dan ketentuan yang berlaku. Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah G to G dan G to P Persentase penempatan yang menggunakan skema G to G dan G to P berbasis pendaftaran online Renstra Deputi Bidang Penempatan tahun 2015-2019 22 Tabel 2 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ESELON II DI LINGKUNGAN DEPUTI BIDANG PENEMPATAN BNP2TKI TAHUN 2015–2019 N o SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN PELAKSANAAN 2015 2016 2017 201 8 2019 1 Direktorat Kerja Sama dan Verifikasi Penyiapan Dokumen Meningkatnya Penempatan TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem P2TKI Persentase TKI yang ditempatkan memiliki sertifikasi dan memenuhi standar yang ditetapkan 100 100 100 100 100 Prosentase Penempatan TKI Formal yang Memenuhi Syarat Kerja dan Prosedural yang Berbasis Sistem 60 70 80 90 100 Persentase Dokumen yang diuji petik 5 5 5 5 5 Persentase Terlaksananya sertifikasi ESO atas seluruh layanan TKI 10 30 70 85 100 2 Direktorat Pelayanan Penempatan Pemerintah Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah G to G dan G to P Jumlah CTKI yang ditempatkan melalui skema G to G dan G to P berbasis online sistem 10.00 CTKI 12.00 CTKI 14.00 CTKI 16.00 CTKI 18.00 0 CTKI Jumlah negara penempatan yang menggunakan skema G to G dan G to P 3 Negar a 4 Negar a 5 Negar a 6 Negar a 7 Negar a 3 Direktorat Penyiapan dan Pembekalan Pemberangkatan Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan Persentase proses pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan menggunakan transaksi secara non tunai 10 30 70 100 100 Biaya bunga yang menjadi beban TKI maksimum 20 floating rate 10 30 70 100 100 Renstra Deputi Bidang Penempatan tahun 2015-2019 23 Cost Structure dengan beban tanggung jawab wajar antara TKI, PPTKIS dan majikan serta negara Indonesia + Negara Penempatan 10 30 70 100 100 N o SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN PELAKSANAAN 2015 2016 2017 201 8 2019 4 Direktorat Sosialisasi dan Pembinaan Kelembagaan A Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan mengguna kan transaksi secara non tunai Persentase lembaga penempatan yang terintegrasi Sistem Non Tunai 10 30 70 100 100 Prosentase lembaga keuangan yang terlibat dalam pembiayaan TKI terintegrasi Sistem SISKOTKLN dengan transaksi Non Tunai 10 30 70 100 100 Persentase proses pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan menggunakan transaksi secara non tunai 10 30 70 100 100 B Meningkatnya pemahaman masyarakat publik tentang prosedur dan mekanisme penempatan dan Pencegahan TKI Non Prosedural Jumlah lokasi sosialisasi tentang prosedur dan mekanisme penempatan TKLN 10 Provin si 20 Provin si 25 Provin si 30 Provi nsi 30 Provin si C Meningkatnya kepatuhan lembaga penempatan dan pendukung penempatan terhadap standar dan ketentuan yang berlaku Prersentase lembaga penempatan dan pendukung penempatan yang mematuhi standar pelayanan 80 85 90 95 100 Renstra Deputi Bidang Penempatan tahun 2015-2019 24

BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGIS,