Bentuk Organisasi Garis Bentuk Organisasi Fungsional

Royan Fadlah : Pra Rancangan Pabrik Unit Pemurnian Metil Ester Hasil Transesterifikasi Menjadi Biodiesel Sawit Dengan Kapasitas 100 TonHari, 2009. USU Repository © 2009 Masalah organisasi merupakan hal yang penting di dalam perusahaan, hal ini menyangkut efektifitas dalam peningkatan kemampuan perusahaan dalam memproduksi dan mendistribusikan produk yang dihasilkan. Dalam upaya meningkatkan efektifitas dan kinerja perusahaan maka pengaturan atau manajemen harus menjadi hal yang mutlak. Tanpa manajemen yang efektif dan efisien tidak akan ada organisasi yang berhasil cukup lama. Dengan adanya manajemen yang teratur baik dari kinerja sumber daya manusia maupun terhadap fasilitas yang ada secara organisasi akan berkembang.

9.1 Organisasi Perusahaan

Perkataan organisasi berasal dari kata latin “Organum” yang dapat berarti alat, anggota tubuh. James D Mooney, mengatakan organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. Dari pendapat ahli yang dikemukakan di atas dapat diambil arti kata organisasi, yaitu kelompok orang yang secara sadar bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama dengan menekankan wewenang dan tanggungjawab masing – masing. Sutarto, 2002 Secara ringkas ada tiga unsur utama dalam organisasi yaitu sebagai berikut : 1. Adanya sekelompok orang 2. Adanya hubungan dan pembagian tugas 3. Adanya tujuan yang ingin dicapai Menurut pola hubungan kerja, serta lalu lintas wewenang dan tanggungjawab, maka bentuk-bentuk organisasi itu dapat dibedakan atas Siagian, 1992 : 1. Bentuk organisasi garis 2. Bentuk organisasi fungsional 3. Bentuk organisasi garis dan staf 4. Bentuk organisasi fungsional dan staf

9.1.1 Bentuk Organisasi Garis

Royan Fadlah : Pra Rancangan Pabrik Unit Pemurnian Metil Ester Hasil Transesterifikasi Menjadi Biodiesel Sawit Dengan Kapasitas 100 TonHari, 2009. USU Repository © 2009 Ciri dari organisasi garis adalah organisasi masih kecil, jumlah karyawan sedikit, pimpinan dan semua karyawan saling kenal dan spesialisasi kerja belum begitu tinggi. Kebaikan bentuk organisasi garis, yaitu a Kesatuan komando terjamin dengan baik, karena pimpinan berada diatas satu tangan. b Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berdiskusi masih sedikit atau tidak ada sama sekali. c Rasa solidaritas diantara para karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal. Kekurangan bentuk organisasi garis, yaitu : a Seluruh kegiatan dalam organisasi terlalu bergantung kepada satu orang sehingga kalau seseorang itu tidak mampu maka seluruh organisasi akan terancam kehancuran b Kecenderugan pimpinan bertindak secara otoriter c Karyawan tidak mempunyai kesempatan untuk berkembang

9.1.2 Bentuk Organisasi Fungsional

Ciri-ciri dari organisasi fungsional adalah segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut Kebaikan bentuk organisasi fungsional adalah sebagai berikut : a Pembagian tugas-tugas jelas b Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin c Digunakan tenaga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsi- fungsinya Keburukan bentuk organisasi fungsional yaitu sebagai berikut : a Karena adanya spesialisasi, sukar mengadakan penukaran atau pengalihan tanggungjawab kepada fungsinya b Para karyawan mementingkan bidang pekerjaannya sehingga sukar dilaksanakan koordinasi Royan Fadlah : Pra Rancangan Pabrik Unit Pemurnian Metil Ester Hasil Transesterifikasi Menjadi Biodiesel Sawit Dengan Kapasitas 100 TonHari, 2009. USU Repository © 2009

9.1.3 Bentuk Organisasi Garis dan Staf