Penelitian Terdahulu yang Relevan

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id lanjut oleh seorang individu, maka individu yang telah memiliki skill yang dituntut pekerjaan akan menempati pekerjaan yang baru. Sedangkan dalam prakteknya, pengembangan karier lebih kepada suatu pelaksanaan rencana karier. Seperti yang diungkapkan oleh Andrew J. Dubrin dalam Mangkunegara, bahwa “pengembangan karier adalah aktivitas kepegawaian yang membantu pegawai merencanakan karier masa depan mereka di organisasi, agar organisasi dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum ”. 17 Pengembangan karier yang digunakan Instansilembaga tidak terlepas dari perencanaan karier. Setiap pegawai dalam organisasi harus mempunyai perencanaan karier yang matang terlebih dahulu sebelum mengembangkan kariernya. Selain itu, pegawai perlu mengetahui hal- hal yang mempengaruhi pengembangan karier. Menurut Glueck Lawrence, “pengembangan karir adalah kegiatan-kegiatan terstruktur yang direncanakan oleh suatu organisasi kepada anggota-anggotanya dengan tujuan meningkatkan pengetahuannya, atau kemampuannya sesuai dengan arah dan kemajuan karirnya ”. 18 Strategi perencanaan karir memungkinkan organisasi mengembangkan dan menempatkan pegawai dalam jabatan- jabatan yang sesuai dengan minat, kebutuhan dan tujuan karirnya. Berkaitan dengan hal tersebut, pada dasarnya tujuan atau sasaran karir 17 Anwar, Prabu Mangkunegara. 2001. Manajemen Sumber daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. Hlm. 77 18 Jauch Lawrence R. Glueck William F. 1989. Manajemen Dan Strategis Kebijak an Perusahaan. Jakarta: Erlangga. Hlm. 120 digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id adalah posisi atau jabatan tertentu yang dapat dicapai oleh seorang pegawai apabila memenuhi semua syarat dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan jabatan tersebut. Pencapaian tujuan dan rencana karir seseorang tidak hanya ditentukan oleh sistem karir yang ditetapkan di tempat kerja tersebut. Akan tetapi, pegawai sebagai individu yang merupakan SDM pada suatu organisasiInstansi pemerintah, mempunyai peran yang besar dalam pencapaian karir pegawai itu sendiri. Hal ini sejalan dengan teori Davis dan Werther yang dikutip Meldona, menguraikan lima faktor yang terkait dengan karir, meliputi: keadilan dalam karir, perhatian dengan penyeliaan, kesadaran tentang kesempatan, minat pekerja dan kepuasan karir. 19 Pertumbuhan karirr tidak harus diartikan sebagai peningkatan jabatan secara vertikal mengikuti tangga karir, namun dapat pula berupa perubahan jabatan secara horizontal dan diagonal di dalam struktur organisasi. Namun, pertumbuhan karier vertikal memprasaratkan adanya prestasi kerja yang memuaskan yang dihasilkan oleh pegawai secara berkesinambungan, adanya pengembangan kompetensi dan adanya peluang-peluang pengembangan. Organisasi yang memiliki sistem pengembangan karir yang bagus, akan memotivasi pegawai dalam membangun kinerja di organisasi tersebut. Seperti yang dikemukakan oleh Sunarto bahwa, 19 Meldona. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perspek tif Integratif. Malang: UIN-Malang Press. Hlm. 96 digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id “pengembangan karir merupakan suatu cara bagi sebuah organisasi untuk mendukung dan meningkatkan produktivitas para karyawan sekaligus mempersiapkan ka ryawan untuk dunia yang berubah”. 20 Menurut Christhoper, pengembangan karir diartikan sebagai: “Kegiatan manajemen sumber daya manusia yang pada dasarnya bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan efektifitas pelaksanaan pekerjaan oleh para pekerja agar semakin mampu memberikan kontribusi terbaik dalam mewujudkan tujuan organisasi perusahaan. Pelaksanaan pekerjaan yang semakin baik dan meningkat berpengaruh langsung pada peluang bagi seorang pekerja untuk memperoleh posisi jabatan yang diharapkan. ” 21 Dari penjelasan di atas dapat diketahui, bahwa pengembangan karir sangat dibutuhkan bagi setiap pegawai dalam perjalanan kehidupan kerjanya. Dengan pengembangan karir yang didapat, pegawai akan memperoleh kepuasan materi seperti mendapat fasilitas, kenaikan gaji, tunjangan-tunjangan, dan kepuasan non materi seperti perasaan rasa senang, bangga dan sebagainya. 2. Bentuk Pengembangan Karir Pengembangan karir mempunyai arah serta pilihan kepada setiap pegawai untuk mengembangkan karirnya sepanjang arah itu mencerminkan tujuan dan kemampuannya. Pilihan arah yang ingin dikembangkan merupakan kesempatan yang baik bagi pegawai itu 20 Sunarto. 2003. Perilak u Organisasi. Jakarta: Amus. Hlm. 246 21 Sims, Christhoper A. 2002 “macroeconimic reality” Econometrica. Vol. 48. No. 1