Aspek Kegiatan Perusahaan Gambaran Umum PT. PINDAD Persero

Kegiatan usaha di bidang manufaktur berbagai produk militer dan komersial membentuk kegiatan inti perusahaan, pabrik dan kantor yang berlokasi di Bandung dan Turen, Malang serta kantor pemasaran di Jakarta, mendukung keberhasilan bisnis kedua kelompok produk yang disebutkan diatas. Empat divisi di Bandung menjalankan kegiatan usaha untuk produk komersial, Divisi mekanikal yang memproduksi peralatan kapal dan rem udara serta industry mesin, Divisi listrik memproduksimotor listrik dan peralatan pembangkit, Divisi Tempa dan Cor yang memproduksi komponen palsu dan casting, dan Rekayasa Industri dan Servis Divisi yang memproduksi peralatan pabrik dan menyediakan layanan untuk ereksi pabrik dan pengujian kalibrasi. Divisi Senjata yang khusus dalam produksi produk militer dengan senjata laras panjang dan pendek juga berlokasi di Bandung. Divisi lainnya di Turen, Malang, memproduksi berbagai jenis dari amunisi dan bahan peledak serta bahan peledak komersial, seperti yang digunakan dalam bidang pertambangan. B. Maksud, Tujuan, Visi dan Misi PT. PINDAD Persero a. Maksud dan tujuan PT. PINDAD Persero Maksud dan tujuaan didirikannya perusahaan ini adalah untuk menyelenggarakan perindustriaan yang mandiri serta mewujudkan atau meningkatkan perekonomian Indonesia yang memproduksi produk militer berupa senjata, amunisi, dan produk komersil berupa motor taxi, scrape, generator, vacuum circuit break VCB, tempa dan cor. b. Visi dan Misi PT. PINDAD Persero PT. PINDAD memiliki visi untuk menjadi perusahaan yang sehat dengan bisnis inti yang terintegrasi, fleksibel oprasi dan mandiri secara finansial. PT. PINDAD untuk melaksanakan kegiatan usaha dibidang manu faktur “alat dan peralatan untuk mendukung otonomi dalam pertahan nasional da n keamanan” serta “alat industri dan peralatan” dengan berorientasi laba untuk pertumbuhan perusahaan melalui keunggulan teknologi dan efisiensi. B. Jaminan kualitas Produk dan kualitas layanan yang memenuhi kebutuhan pelanggan sebanyak berpengaruh pada kesuksessan bisnis perusahaan. Untuk itu, PT. PINDAD Persero telah menerapakan sistem manajeman mutu yang mengikuti standar ISO 90019002 dan ISO Guide 25. Untuk menjaga komitmen perusahaan terhadap mutu produk, motto “Tidak ada kompromi untuk kualitas” telah menjadi dasar cara berpikir dan kinerja dari semua unit oprasional perusahaan. Konsistensi komitmen manajemen tetap terjaga dengan melakukan peningkatan dan penyesuaian sistem manajemen mutu terpadu. Sehingga produk yang dihasilkan PT. PINDAD Persero dapat memenuhi kepuasan pelanggan dan pada akhirnya akan membangun loyalitas pelanggan kepada produk PT. PINDAD Persero. C. Pengembangan Bisnis Selain memperoleh bisnis baru yang menguntngkan dan kompetitif, pembangunan pada dasarnya adalah usaha untuk menyempurnakan dan atau memperbaiki bisnis yang ada melalui penerapan metode canggih dan teknologi, sehingga bisnis yang kompetitif dengan biaya dan kualitas yang dibutuhkan oleh pasar diperoleh. Untuk memenuhi permintaan alam dalam rangka survive dan mengembangkan dalam kondisi ekonomi yang tidak stabil, PT. PINDAD Persero telah melakukan beberapa upaya reorientasi bisnis dan pembangunansehingga perusahaan dapat merasakan perubahan lingkungan eksternal yang lebih baik. Untuk menindaklanjuti upaya yang dilakukan pada tahun –tahun sebelumnya, pada tahun 2001 bisnis baru telah dimulai didukung dengan kompetensi yang dimiliki. Usaha-usaha baru ini seharusnya memberikan konstribusi yang cukup untuk perusahaan dalam tahun-tahun mendatang. D. Environment Sementara kita meningkatkan kinerja PT. PINDAD Persero, kami juga menyadari untuk menjaga agar perusahaan seramah mungkin dengan lingkungan alam sekitar kita. Saat ini, 60 dari rencana kami diatur untuk panorama termasuk beberapa pohon langka. Yang paling menarik adalah bahwa dalam sebuah lingkungan yang harmonis, hidup lebih dari 30 spesies burung.

BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK

3.1 Pelaksanaan Kerja Praktek

Kegiatan yang dapat dilakukan selama kerja praktek adalah mengenai keuangan dan sistem penggajian dan pengupahan karena penulis ditempatkan pada Departemen Akuntansi Keuangan pada kantor pusat PT. PINDAD Persero. Dengan adanya kerja praktek ini, penulis dapat mengetahui dan mempelajari tugas-tugas dan fungsi-fungsi dari bagian keuangan pada PT. PINDAD Persero, sehingga antara bagian satu dengan yang lainnya mempunyai tugas yang berbeda-beda. Namun, walupun demikian mereka mempunyai hubungan keterkaitan yang sangat erat dan saling mempengaruhi.

3.1.1 Pengertian Upah dan Gaji

Apabila seseorang melakukan pekerjaan untuk orang lain, penghasilan yang diperolehnya disebut gaji atau upah. Kata upah dan gaji memiliki pengertian yang berbeda, dan perbedaannya terletak pada kuatnya ikatan kerja dan jangka waktu penerimaannya. Upah dapat diberikan setiap hari atau dapat bersifat mingguan, sedangkan gaji memiliki ikatan kerja yang kuat dan umumnya diberikan setiap bulan. Pengertian upah dan gaji menurut A. A. Anwar Prabu Mangkunegara dalam bukunya “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan” 2002:15 adalah : “Upah adalah pembayaran berupa uang untuk pelayanan kerja atau uang yang biasanya dibayarkan kepada pegawai secara berjalan, perhari dan persetengah hari, gaji merupakan uang yang dibayarkan kepada pegawai atas jasa pelayanannya yang diberikan secara bulanan”. Sedangkan gaji menurut Marihat Tua Efendi Hariandja dalam bukunya “Manajemen Sumber Daya Manusia” 2002:24 adalah : “Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang diterima pegawai sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang pegawai yang memberikan sumbangan dalam mencapai tujuan organisasi. Atau dapat juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seseorang dari keanggotaannya dalam sebuah organisasi” Dari pengertian tersebut di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa gaji merupakan suatu imbalan jasa kepada pegawai yang telah melaksanakan tugas dan kewajibannya terhadap suatu perusahaan yang telah dilaksanakan secara terus-menerus selama dinyatakan sebagai pegawai tetap, sedangkan upah hanya ditunjukan kepada karyawan tidak tetap.