15 Berdasarkan uraian pada tabel 2 diketahui bahwa rata-rata produktivitas yang
dicapai adalah sebesar 15.626 bungkusorang. Sedangkan pada tabel 3 diketahui standar produktivitas perusahaan adalah sebesar 18.011 bungkusorang, hal ini
berarti produktivitas karyawan masih di bawah standar produktivitas yang diharapkan oleh perusahaan.
Rendahnya tingkat produktivitas kerja karyawan tersebut menimbulkan anggapan bahwa faktor-faktor yang dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan
belum dijalankan dengan baik. Misalnya gaya kepemimpinan yang kurang dapat memperhatikan kesejahteraan karyawannya, lingkungan kerja yang kurang
nyaman maupun tingkat keterampilan yang dimiliki karyawan pada perusahaan tersebut.
Berdasarkan uraian di atas, peneliti tertarik merumuskan judul penelitian sebagai
berikut: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik
Roti “AGOGO” Kota Metro Tahun 2011”.
B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian di atas, dapat diidentifikasikan masalah sebagai berikut : 1. Tingkat produktivitas kerja karyawan masih tergolong rendah. Hal ini tampak
dari tidak tercapainya target produksi yang sudah direncanakan. 2. Rendahnya keterampilan kerja yang dimiliki karyawan, karena banyak
karyawan bekerja tidak sesuai dengan keterampilan yang dimilikinya. 3. Kurangnya komunikasi yang terjalin antara pimpinan dengan karyawan. Hal
ini tampak dari kurang berjalannya program-program perusahaan.
16 4. Gaya kepemimpinan yang masih tergolong otoriter. Hal ini tampak dari tidak
adanya partisipasi karyawan dalam setiap pengambilan keputusan. 5. Lingkungan kerja yang kurang menarik, hal ini tampak dari pewarnaan
ruangan kerja yang jarang sekali dilakukan. 6. Pelatihan-pelatihan untuk karyawan dalam hal pekerjaan jarang sekali
dilakukan. 7. Sistem kerja yang belum tersusun dengan baik, hal ini terlihat dari perbedaan
teknik kerja yang dilakukan masing-masing karyawan. 8. Kurangnya minat karyawan untuk meningkatkan hasil produksinya, hal ini
terlihat dari tidak adanya peningkatan yang signifikan hasil produksi setiap bulannya.
9. Pengalaman kerja yang dimiliki karyawan banyak yang tidak sesuai dengan pekerjaannya.
10. Kurangnya penguasaan teknologi yang dapat digunakan dalam pembuatan roti.
11. Tidak adanya penghargaan yang diberikan atasan untuk karyawan yang berprestasi, sehingga motivasi kerja karyawan berkurang.
C. Pembatasan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah dan identifikasi masalah, maka masalah pada penelitian ini dibatasi pada kajian tentang Gaya Kepemimpinan X
1
, Lingkungan Kerja X
2
, Keterampilan kerja X
3
, dan Produktivitas kerja karyawan Y dalam 1 hari kerja.
17
D. Rumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah dan pembatasan masalah di atas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah jika gaya kepemimpinan meningkat, maka produktivitas kerja karyawan pada pabrik roti Agogo kota Metro Tahun 2011 meningkat?
2. Apakah jika lingkungan kerja meningkat, maka produktivitas kerja karyawan pada pabrik roti Agogo kota Metro Tahun 2011 meningkat?
3. Apakah jika keterampilan kerja meningkat, maka produktivitas kerja karyawan pada pabrik roti Agogo kota Metro Tahun 2011 meningkat?
4. Apakah jika gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan keterampilan kerja meningkat, maka produktivitas kerja karyawan pada pabrik roti Agogo kota
Metro Tahun 2011 meningkat?
E. Tujuan Penelitian
