Uji Reliabilitas Analisis Regresi Berganda

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA BAWAHAN STUDI EMPIRIS PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA DI KOTA SEMARANG Untung Widodo 101 1 Merupakan perguruan tinggi swasta di Semarang yang berbentuk Universitas. 2 Merupakan universitas yang mempunyai Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi. 3 Merupakan dosen akuntansi

1.6 Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang berupa kuesioner dan data sekunder berupa informasi mengenai Perguruan Tinggi Swasta di Kota Semarang dari data BPS Kota Semarang.

1.7 Metode Pengumpulan Data

Untuk mendapatkan data yang diperlukan peneliti mengirimkan kuisioner kepada dosen jurusan Akuntansi pada Perguruan Tinggi Swasta di Kota Semarang. 1.8 Metode Analisis Data 1.8.1 Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut. Ghozali:2005 Uji validitas di lakukan dengan menggunakan metode Pearson correlation, yang merupakan korelasi antara skor item dengan skor total masing­masing variabel. Secara statistik, angka korelasi bagian total yang diperoleh harus dibandingkan dengan angka dalam tabel r tabel. Apabila nilai r hitung dari r tabel maka kuesioner tersebut dapat dikatakan valid dan sebaliknya.

1.8.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupaka indikator dari variabel atau konstruk Ghozali:2005 . Teknik pengujian reliabilitas ini menggunakan teknik analisis yang dikembangkan oleh Alpha Cronbach. Hasil perhitungan menunjukan reliabel bila koefisien alphanya lebih besar dari 0,6 Ghozali:2005 artinya kuesioner dapat dipercaya dan dapat digunakan untuk penelitian.

1.8.3 Analisis Regresi Berganda

Analisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya variabel independen terhadap variabel dependen, dengan asumsi variabel yang lain konstan, dimana rumusnya: Ghozali:2005 y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 Keterangan : Y = Kinerja bawahan a = Konstanta regresi b1, b2 = Koefisien regresi x1 = Variabel gaya kepemimpinan x2 = Variabel kepuasan kerja Ketepatan fungsi regresi sampel dalam menaksir nilai aktual dapat diukur dari nilai statistik t, nilai statistik F dan koefisien determinasinya. Perhitungan statistik disebut signifikan secara statistik Fokus Ekonomi Vol. 1 No. 2 Desember 2006 : 92 ­ 108 102 apabila nilai uji statistiknya berada dalam daerah kritis daerah dimana Ho ditolak. Sebaliknya disebut tidak signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam daerah di mana Ho diterima. 1. Uji Signifikan Parameter Individual Uji Statistik t Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas indenpenden secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Kriteria pengujian: H0 : b 1,2 = 0, Artinya, apakah suatu variabel gaya kepemimpinan atau kepuasan kerja bukan merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel kinerja bawahan. HA: b 1,2 ¹ 0, Artinya, apakah suatu variabel gaya kepemimpinan atau kepuasan kerja merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel kinerja bawahan. Cara melakukan uji t adalah sebagai berikut : o t hitung t tabel, maka H0 ditolak dan HA diterima o t hitung t tabel, maka H0 diterima dan HA ditolak 2. Koefisien Determinasi Koefisien determinasi R 2 pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah di antara nol dan satu. Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel­variabel indenpenden dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berati variabel­ variabel independen yang hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Kelemahan mendasar penggunaan koefisien determinasi adalah bias terhadap jumlah variabel independen yang dimasukkan ke dalam model. Setiap tambahan satu variabel tersebut berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen. Oleh karena itu banyak peneliti menganjurkan untuk menggunakan Adjusted R 2 . 1.9 Hasil Penelitian 1.9.1 Sampel Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja bawahan pada Perguruan Tinggi Swasta di Kota Semarang. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan cara menggunakan kuesioner yang dibagikan langsung kepada responden yaitu Dosen Akuntansi pada 10 Perguruan Tinggi Swasta yang berbentuk Universitas di Kota Semarang. Perguruan Tinggi Swasta di Kota Semarang yang menjadi obyek penelitian adalah sebagai berikut. ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA BAWAHAN STUDI EMPIRIS PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA DI KOTA SEMARANG Untung Widodo 103 Tabel 1. Obyek Penelitian No. Nama Perguruan Tinggi Swasta 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Universitas Islam Sultan Agung Semarang UNISSULA Universitas Katholik Soegijapranata Semarang UNIKA Universitas Muhamadiyah Semarang UNIMUS Universitas Pandanaran Semarang UNPAN Universitas 17 Agustus 1945 Semarang UNTAG Universitas Wahid Hasyim Semarang UNWAHAS Universitas Dian Nuswantoro Semarang UDINUS Universitas Stikubank Semarang UNISBANK Universitas Semarang USM Universitas Aki Semarang UNAKI Sumber : BPS Kota Semarang Dari hasil penyebaran kuesioner, diperoleh data kuesioner yang diolah sebagai berikut. Tabel 2. Jumlah Kuesioner No. Nama Perusahaan Jumlah Kusioner Disebar Diterima Tidak dapat diolah Diolah 1. 2. 3. 4. 5 6 7 8 9 10 UNISSULA UNIKA UNIMUS UNPAN UNTAG UNWAHAS UDINUS UNISBANK USM UNAKI 15 15 8 5 15 10 12 15 15 10 14 12 5 ­ 13 8 8 11 10 ­ ­ 2 ­ ­ 3 ­ ­ 1 1 ­ 14 10 5 ­ 10 8 8 10 9 ­ 120 81 7 74 Berdasarkan tabel diatas jumlah keseluruhan kuesioner yang disebar kepada responden adalah sebanyak 120 kuesioner. Jumlah kuesioner yang diterima kembali adalah sebanyak 81 kuesioner atau dengan tingkat pengembalian sebesar 67,5 . Dari keseluruhan kuesioner yang diterima, kuesioner yang dapat diolah dan dianalisis adalah sebanyak 74 kuesioner. 1.9.2 Analisis Data 1.9.2.1 Deskriptif Statistik

Dokumen yang terkait

Pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan politeknik negeri Lhokseumawe

0 33 131

HUMOR SEBAGAI PEMODERASI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA KEPERCAYAAN BAWAHAN TERHADAP PEMIMPIN, IDENTIFIKASI PERSONAL BAWAHAN, KOMITMEN AFEKTIF DAN KEPUASAN KERJA

0 8 153

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DI BLK NGADIROJO Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja di BLK Ngadirojo Kabupaten Wonogiri.

1 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DI BLK NGADIROJO Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja di BLK Ngadirojo Kabupaten Wonogiri.

0 3 15

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

0 2 122

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA BAWAHAN MELALUI KEPUASAN KERJA | Sardi | Jurnal Bisnis Teori & Implementasi 2989 8107 1 SM

0 0 12

Analisis Pengaruh Kompetensi Bawahan Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Organisasi

1 1 12

1.1 Latar Belakang Masalah  - ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA BAWAHAN (STUDI EMPIRIS PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA DI KOTA SEMARANG)

0 0 17