Penyusunan alat ukur untuk penelitian dengan nomor urut baru

62 Tabel 4 Sebaran Aitem Skala Loyalitas kerja karyawan yang Valid dan Gugur Nomor Aitem Favourable Unfavourable Aspek Sahih Gugur Sahih Gugur Total Taat pada peraturan 1,3,7 5 9,11,13,15 8 Tanggungjawab 17,19,21,23 25,27,29,31 8 Kemauan untuk bekerjasama 33,35,37,39 41,43,45,47 8 Rasa memiliki 2,4,6,8 10,12,14 16 8 Hubungan antar pribadi 18,20,22 24 26,28,30 32 8 Suka terhadap pekerjaan 34,38,40 36 42,44,46,48 8 21 3 22 2 Jumlah 24 24 48

5. Penyusunan alat ukur untuk penelitian dengan nomor urut baru

Langkah selanjutnya setelah melakukan uji validitas dan reliabilitas yaitu butir-butir aitem yang sahih digunakan untuk mengambil data penelitian dengan cara memberi nomor urut baru, sedangkan butir-butir yang gugur tidak diikutsertakan dalam pengambilan data penelitian karena tidak memenuhi persyaratan validitas dan reliabilitas. Skala atau alat ukur untuk penelitian dengan nomor urut baru dapat dilihat pada tabel 5 dan 6. 63 Tabel 5 Susunan Aitem Skala Persepsi karyawan Terhadap Manajemen Konflik untuk penelitian dengan nomor urut baru Nomor Aitem Aspek Favourable Unfavourable Jumlah Keputusan yang jelas 11,32,75,97 43,64,119 7 Toleransi terhadap perbedaan 1512,1714,1916, 2118,2320 86,108,1210, 1411 9 Mengurangi agresi 2724,2926,3128, 3330,3532 1613,1815, 2017,2522 9 Mengurangi perilaku pasif 3934,4135, 4538,4841 2219,2421, 2623,4740 8 Mengurangi perilaku manipulatif 3633,4236,4437, 4639 2825,3027, 3229,3431 8 Jumlah 22 19 41 Keterangan : nomor dalam tanda kurung adalah nomor aitem baru untuk penelitian Tabel 6 Susunan Aitem Skala Loyalitas Kerja Karyawan untuk penelitian dengan nomor urut baru Nomor Aitem Aspek Favourable Unfavourable Jumlah Taat pada peraturan 11,33,76 98,1110,1312, 1514 7 Tanggungjawab 1715,1917,2119, 2321 2522,2724, 2926,3128 8 Kemauan untuk bekerjasama 3329,3531, 3732,3934 4146,4338, 4540,4742 8 Rasa memiliki 22,44,65,87 109,1211,1413 7 Hubungan antar pribadi 1816,2018,2220 2623,2825,3027 6 Suka terhadap pekerjaan 3430,3833,4035 4237,4439, 4641,4843 7 Jumlah 21 22 43 Keterangan : nomor dalam tanda kurung adalah nomor aitem baru untuk penelitian 64

B. Pelaksanaan Penelitian 1. Penentuan subjek penelitian

Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Rajawali Tanjungsari di daerah Tanjungsari Trosobo Taman Sidoarjo yang berjumlah 60 orang. Teknik pengambilan menggunakan purposive non random sampling, karena penentuan sampel berdasarkan ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu yang dipandang mempunyai sangkut paut yang erat dengan ciri-ciri yang ditentukan sebelumnya, dimana tidak semua anggota populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dapat dipilih menjadi sampel penelitian. Karakteristik sampel dalam penelitian ini sebagai berikut: a. Karyawan tetap yang bekerja di perusahaan karena dinilai lebih mengerti tentang perusahaan. b. Lama bekerja minimal satu tahun dengan begitu karyawan sudah bisa menyesuaikan diri dengan karyawan lain dan lebih mengetahui tentang jenis pekerjaan yang dilakukannya. c. Pendidikan terakhir minimal SMA atau sederajat, dikarenakan secara nalar mereka mampu atau bisa mengerjakan alat ukur dengan baik.

2. Pengumpulan data penelitian

Penelitian dilaksanakan pada tanggal 26 sampai 28 September 2007. Pembagian skala dikoordinasi langsung oleh kepala Personalia dan dibantu para stafnya. Pengisian skala tidak secara langsung pada satu hari, tetapi dibawa pulang dan dikembalikan sesuai dengan batas waktu yang telah disepakati agar tidak

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP KEMAMPUAN MANAJEMEN KONFLIK DENGAN STRES KERJA

0 3 10

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi dengan Kepuasan Kerja Karyawan.

0 3 23

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP INSENTIF DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Insentif Dengan Kepuasan Kerja Karyawan.

0 0 14

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KOMPENSASI KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kompensasi Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

2 9 14

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

0 1 17

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

0 1 13

Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pengawasan Kerja Dengan Disiplin Kerja Karyawan Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pengawasan Kerja Dengan Disiplin Kerja Karyawan.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP HUMAN RELATIONS DAN STRES KERJA DENGAN LOYALITAS KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Human Relations Dan Stres Kerja Dengan Loyalitas Kerja Karyawan.

0 1 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP LINGKUNGAN KERJA DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Persepsi Lingkungan Kerja dengan Motivasi Kerja Karyawan.

0 0 12