Design Penerapan Activity Based Costing System untuk Menentukan Harga Pokok Produksi (Studi Kasus pada Perusahaan Autobody Manufaktur dan Komponen Otomotif di CV Delima mandiri)

DESIGN PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING

SYSTEM UNTUK MENENTUKAN HARGA POKOK

PRODUKSI

(Studi Kasus pada Perusahaan Autobody Manufaktur dan Komponen Otomotif di CV Delima Mandiri)

Skripsi

Diajukan Kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Untuk Memenuhi Syarat-Syarat Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

Lanang Sadewo

108082000157

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

ii

DESIGN PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING

SYSTEM UNTUK MENENTUKAN HARGA POKOK

PRODUKSI

(Studi Kasus pada Perusahaan

Autobody Manufaktur dan Komponen Otomotif di CV Delima Mandiri)

Skripsi

Diajukan Kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Untuk Memenuhi Syarat-Syarat Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh: Lanang Sadewo

108082000157

Di Bawah Bimbingan

Pembimbing I Pembimbing II

Dr. Amilin, SE.,Ak., M.Si Zuwesty Eka Putri, SE., M.Ak NIP. 197306152005011009 NIP. 19800416 200901 2 006

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH

JAKARTA

iii

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN KOMPREHENSIF

Hari ini Selasa, 3Juni 2013 telah dilakukan Ujian Komprehensif atas mahasiswa:

1. Nama :Lanang Sadewo

2. NIM :108082000157

3. Jurusan : Akuntansi

4. Judul Skripsi : Design Penerapan Activity Based Costing System untuk Menentukan Harga Pokok Produksi. Studi Kasus pada Perusahaan Autobody Manufaktur dan Komponen Otomotif di CV Delima Mandiri.

Setelah mencermati dan memperhatikan penampilan dan kemampuan yang bersangkutan selama proses ujian komprehensif, maka diputuskan bahwa mahasiswa tersebut di atas dinyatakan lulus dan diberi kesempatan untuk melanjutkan ke tahap Ujian Skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

Jakarta, 3 Juni 2013

1. Prof. Dr. Abdul Hamid, MS. ( )

NIP. 19570617 198503 1 002 Ketua

2. Yessi Fitri.,SE,Ak,M.Si. ( )

NIP. 19760924 200604 2 002 Sekretaris

3. Yusroh Rahmah, SE.,MSi. ( )

iv

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI Hari ini, 2013 telah dilakukan Ujian Skripsi atas mahasiswa:

1. Nama :Lanang Sadewo

2. NIM :108082000157

3. Jurusan : Akuntansi

4. Judul Skripsi :Design Penerapan Activity Based Costing System untuk Menentukan Harga Pokok Produksi. Studi Kasus pada Perusahaan Autobody Manufaktur dan Komponen Otomotif di CV Delima Mandiri.

Setelah mencermati dan memperhatikan penampilan dan kemampuan yang bersangkutan selama proses ujian skripsi, maka diputuskan bahwa mahasiswa tersebut di atas dinyatakan lulus dan skripsi ini diterima sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

Jakarta, 20 September 2013

1. Leis Suzanawati, SE., M.Si ( )

NIP.19720809 200501 2 004 Ketua

2. Dr. Rini, SE.,M.Si.,Ak. ( )

NIP. 19760315 200501 2 002 Sekretaris

3. Reskino, SE, M.Si, Ak ( )

NIP. 10740928 200801 2 004 Penguji Ahli

4. Dr. Amilin SE., Ak.,M.Si. ( )

NIP. 197306152005011009 Pembimbing I

5. Zuwesty EkaPutri, SE.,M.Ak. ( )

v

LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama :Lanang Sadewo

No. Induk Mahasiswa :108082000157

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

Jurusan : Akuntansi

Dengan ini menyatakan bahwa dalam penulisan skripsi ini, saya:

1. Tidak menggunakan ide orang lain tanpa mampu mengembangkan dan mempertanggungjawabkan.

2. Tidak melakukan plagiat terhadap naskah karya orang lain.

3. Tidak menggunakan karya orang lain tanpa menyebutkan sumber asli atau tanpa ijin pemilik karya.

4. Mengerjakan sendiri karya ini dan mampu bertanggung jawab atas karya ini.

Jikalau di kemudian hari ada tuntutan dari pihak lain atas karya saya, dan telah melalui pembuktian yang dapat dipertanggungjawabkan, ternyata memang ditemukan bukti bahwa saya telah melanggar pernyataan di atas, maka saya siap untuk dikenai sanksi berdasarkan aturan yang berlaku di Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya.

Ciputat,... Yang Menyatakan,

Materai

Rp.6000,-

vi

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I.

IDENTITAS PRIBADI

1. NamaLengkap : Lanang Sadewo

2. TempatTanggalLahir : Bekasi, 23 Juli 1990

3. Alamat : Komp.Paspampres Jl. Pipit I Blok A1 No.1 Kel. Tengah, Kec. Kramat Jati,

Jakarta Timur.

4. Telepon : 08988714978

5. Email : lanangsudewo@gmail.com

II. PENDIDIKAN

1. SD Kartika XI-3Tahun 1996-2002 2. SMP N20 Jakarta Tahun 2002-2005 3. SMA N 93 Jakarta Tahun 2005-2008

4. S1 EkonomiAkuntansi UIN SyarifHidayatullahTahun 2008-2013 III. PENGALAMAN ORGANISASI

1. Anggota rohis SMAN 93 Jakarta, periode 2006-2007 2. Ketua Basket Ball SMAN 93 Jakarta, periode 2007-2008 3. Anggota PPI JT 2006

4. Wakil ketua OSIS SMAN 93 Jakarta, periode 2007-2008

vii IV. LATAR BELAKANG KELUARGA

1. Ayah : Mu’atim

2. TempatTanggalLahir : Tulungagung,18 Pebruari 1958

3. Ibu : Suharini

4. TempatTanggalLahir : Tulungagung, 2 Maret 1965

5. Alamat : Komp. Paspampres Jl. Pipit I Blok A1 No.1 RT 013 RW 06 Kel. Tengah, Kec. Kramat Jati, Jakarta Timur.

6. Telepon : 081586175508

viii

DESIGN APPLICATION OF ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM FOR DETERMINING THE COST OF PRODUCTION

(Case Study On Autobody Manufacturing Company and Automotive Components in CV Delima Mandiri)

Lanang Sadewo

ABSTRACT

This study aims to help company to implement activity based costing method as a tool of management accounting to press production costs. Activity based costing method presents more accurate costs and informative product cost and directs to product profitability measurement which is more accurate and well informed strategic decisions concerning sales pricing, product lines and market segments. Furthermore, activity based costing can help managers identify and control the cost of unused capacity.

It can be concluded that by using the method of activity based costing, a company will experience positive impact on production cost arregement, in the imposition of factury overhead cost to each product. On the calculations that have been done well it can be seen that the activity-based costing is a good alternative for the company in order to maximize profits by using a proper production cost system in the imposition of factory overhead cost.

ix

DESIGN PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM

UNTUK MENENTUKAN HARGA POKOK PRODUKSI

(Studi Kasus pada Perusahaan Autobody Manufakturdan Komponen Otomotif di CV Delima Mandiri)

Lanang Sadewo

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan membantu perusahaan untuk menerapkan metode activity based costing sebagai alat bantu akuntansi manajemen dalam menekan biaya produksi. Metode activity based costing menyajikan biaya produk yang lebih akurat dan informatif, mengarahkan pada pengukuran profitabilitas produk yang lebih akurat dan keputusan strategis yang diinformasikan dengan lebih baik tentang penetapan harga jual, lini produk, dan segmen pasar. Lebih jauh lagi, ABC dapat membantu manajer mengidentifikasikan dan mengendalikan biaya kapasitas yang tidak terpakai.

Berdasarkan kesimpulan dapat diketahui dengan menggunakan metode acitivity based costing, perusahaan akan mendapatkan dampak positif dalam penyusunan harga pokok produksi, yaitu dalam pembebanan biaya overhead pabrik pada masing-masing produk. Dari kalkulasi yang telah dilakukan juga dapat diketahui bahwa activity based costing merupakan alternatif yang baik bagi perusahaan agar dapat memaksimalkan labanya dengan menggunakan sistem harga pokok produksi yang tepat dalam pembebanan biaya overhead pabrik.

x

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikumWr. Wb.

Puji Syukur ALHAMDULILLAH, penulis panjatkan atas kehadirat ALLAH SWT, karena atas segala rahmat dan karunianya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul “Penerapan Activity Based Costing System untuk Menentukan Harga Pokok Produksi (Studi Kasus pada Perusahaan Autobody Manufaktur dan Komponen Otomotif di CV Delima

Mandiri)”. Penulisan skripsi ini dilakukan untuk memenuhi persyaratan guna mencapaigelar Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

Padakesempatanini, penulis ingin menyampaikan ucapan terimakasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan skrips iini terutama kepada:

1. Kedua orang tua tercinta, Ayahanda Mu’atim dan Ibunda Suharini yang selalu mencurahkan perhatian, arahan , cinta dan sayang, dukungan serta doa tiada henti yang tertuju hanya untuk anakmu ini, semoga semakin hari anakmu ini semakin mampu membuat Ayahanda dan ibunda tersenyum di dunia maupun di akherat kelak, aammmiinnn.

2. Bapak Prof. Dr. Abdul Hamid, MS selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.

3. Ibu Dr. Rini, SE.,M.Si., Ak. Selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN SyarifHidayatullah Jakarta.

4. Bapak Hepi Prayudiawan, SE., MM., Ak. Selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. 5. Bapak Dr. Amilin, SE.,Ak., M.Si., selaku Dosen Pembimbing Skripsi I

yang telah bersedia meluangkan waktu untuk memberikan arahan, bimbingan setra wejangannya untuk penulisan skripsi ini. Terima kasih atas ilmu yang telah Bapak berikan selama ini.

xi

6. Ibu Zuwesty Eka Putri, SE.,M.Ak selaku Dosen Pembimbing Skripsi II yang telah meluangkan waktu, mencurahkan perhatian, membimbing dan memberikan pengarahan kepada penulis. Terima kasih atas semua saran yang Ibu berikan selama proses penulisan skripsi sampai terlaksananya sidang skripsi.

7. Seluruh dosen yang telah memberikan ilmu dan karyawan Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta yang telahm emberikan bantuan kepada penulis.

8. Seluruh pengurus dan staf CV Delima Mandiri, khususnya kepada Bapak Wilson yang telah memberikan izin kepada penulis dalam melakukan penelitian ini.

9. Kakak kandung Ratna Dewi Mahrini dan Mas Bimo yang telah memberikan sedikit perhatiannya untuk adikmu ini, dan tak lupa kedua keponakanku yang telah memberikan inspirasi hidup untuk uncleboy 10.Teman spesial Hilda Savitri yang telah membantu dalam menyelesaikan

skripsi, dan telah menemani penulis dalam kurun waktu enam tahun ini, hidupku selalu berwarna ketika ada kau.

11.Sahabat-sahabat kelas akuntansi e angkatan 2008, khususnya kepada Saddam Hussin, Rusli, Aweng selalu bahagia, Heri, terimakasih atas dukungan yang diberikan kepada penulis.

12.Sahabat-sahabat kelas konsentrasi akuntansi manajemen 2008 terimakasih atasdukungan yang diberikan kepada penulis.

13.Keluarga besar BDS SQUAD yang telah memberikan warna dalam pembuatan skripsi ini.

14.PPI 2006 JT yang telah memberikan penglaman pertemanan yang sangat berharga.

15.Semuapihak yang tidak disebutkan namany asatu persatu dalam kesempatan ini, sehingga karya sederhana ini dapat terwujud dan bermanfaat untuk kepentinganbersama.

xii

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki penulis. Oleh karena itu, penulis mengharapkan segala bentuk saran serta masukan bahkan kritik yang membangun dari berbagai pihak.

Wassalamu’alaikumWr.Wb.

Jakarta, 04 September 2013

xiii

DAFTAR ISI

Halaman Judul ... i

Lembar Pengesahan Skripsi... ii

Lembar Pengesahan Uji Komprehensif ... iii

Lembar Pengesahan Uji Skripsi ... iv

Lembar Pernyataan Keaslian Karya Ilmiah ... v

Daftar Riwayat Hidup ... vi

Abstract ... viii

Abstrak ... ix

Kata Pengantar ... x

Daftar Isi ... xiii

Daftar Tabel ... xvii

Daftar Gambar ... xix

Daftar Lampiran ... xx

BAB I PENDAHULUAN A.Latar Belakang ... 1

B.Perumusan Masalah ... 7

C.Tujuan Penelitian ... 8

D.Manfaat Penelitian ... 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Literatur ... 10

1. Konsep Dasar Haga Pokok Produksi ... 10

xiv

3. Konsep Dasar Biaya ... 18

4. Pengelompokkan Biaya ... 20

5. Objek Penelitian Biaya ... 28

6. Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas ABC ... 31

7. Klasifikasi Aktifitas ... 34

8. Cost Driver dan Kalkulasi Biaya ABC ... 37

9. Manfaat Sistem ABC Bagi Manajemen ... 41

10. Keunggulan Metode ABC ... 42

11. Keterbatasan Metode ABC ... 44

12. Akuntansi Biaya Tradisional ... 47

13. Perbedaan Traditional Costing dengan ABC ... 49

14. PenelitianTerdahulu ... 51

B. Kerangka Pemikiran ... 55

BAB III METODE PENELITIAN A. Ruang Lingkup Penelitian ... 57

B. Jenis dan Sumber Data ... 57

1. Jenis Data ... 57

2. Sumber Data ... 58

C. Teknik Analisis Data ... 58

D. Definisi Operasional Variabel Penelitian dan Pengukurannya ... 59

xv

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A.Gambaran Umum Objek Penelitian ... 61

1. Sejarah Perusahaan ... 61

2. Visi dan Misi CV Delima Mandiri ... 62

3. Motto CV Delima Mandiri ... 62

4. Produk Perusahan ... 62

5. Daftar Konsumen CV Delima Mandiri ... 63

6. Jobdesk Delima Mandiri ... 65

7. Data Khusus ... 74

B.Analisis Data ... 81

1. Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Sistem Tradisional pada CV Delima MandiriTahun 2011 ... 81

2. Pehitungan Harga Pokok Produksi dengan Activit Based Costing System pada CV Delima Mandiri Tahun 2011 ... 83

3. Membandingkan Sistem Tradisional dengan Activity Based Costing System dalam Menentukan Harga Pokok Produksi ... 91

C.Pembahasan ... 92

1. Harga Pokok Produksi dengan Sistem Tradisional pada CV Delima Mandiri ... 92

2. Harga Pokok Produksi dengan Activity Based Costing System pada CV Delima Mandiri ... 93 3. Perbandingan Harga Pokok Produksi Sistem Tradisional

xvi

dengan Activity Based Costing System pada CV Delima

Mandiri ... 94

BAB V KESIMPULAN DAN IMPLIKASI A. Kesimpulan ... 98

B. Implikasi ... 99

C. Saran ... 100

DaftarPustaka ... 101

xvii

DAFTAR TABEL

No. Tabel

Keterangan

2.1 Penelitian Tedahulu ... 51 4.1 Data Produksi CV Delima Mandiri ... 75 4.2 Pemakaian Bahan Baku Per Jenis Produk CV Delima

Mandiri Tahun 2011 ... 76 4.3 Data Biaya Tenaga Kerja Langsung CV Delima Mandiri

Tahun 2011 ... 76 4.4 Ringkasan Data Produksi CV Delima Mandiri Tahun 2011 77 4.5 Rincian Biaya Overhead CV Delima Mandiri Tahun 2011 77 4.6 Daftrar Cost Driver tahun 2011 ... 80 4.7 Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Sistem

Tradisional ... 82 4.8 Klasisikasi Biaya ke Dalam Berbagai Aktivitas pada CV

Delima Mandiri Tahun 2011 ... 83 4.9 Daftar Cost Driver 2011 ... 86 4.10 Cost Pool HomogenCV Delima Mandiri Tahun 2011 ... 87 4.11 Pool Rate Aktivitas Level Unit pada CV Delima Mandiri

Tahun 2011 ... 88 4.12 Pool Rate Aktivitas Level Batch pada CV Delima Mandiri

xviii

4.13 Pool Rate Aktifitas Level Produk pada CV Delima Mandiri Tahun 2011 ... 88 4.14 Pool Rate Aktifitas Level Fasilitas pada CV Delima

Mandiri Tahun 2011 ... 89 4.15 Pembebanan BOP dengan Activity Based Costing pada

CV Delima Mandiri Tahun 2011 ... 90 4.16 Perhitungan Harga Pokok Produksi dengan Activity Based

Costing pada CV Delima Mandiri Tahun 2011 ... 91 4.17 Perbandingan Harga Pokok Produksi Sistem Tradisional

dengan Activity Based Costing pada CV Delima Mandiri Tahun 2011 ... 92

xix

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Keterangan

2.1 Income Statement Manufacturing Organization ... 27

2.2 Cost Assignment Method ... 30

2.3 Activity Clasification Model...... 35

xx

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran

Keterangan

1.

Data Perusahaan ... 103

1 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Lingkungan bisnis telah menjadi global dan kompetitif menuntut perusahaan untuk menghasilkan value terbaik bagi customer. Kemampuan perusahaan untuk menghasilkan value bagi customer ini merupakan faktor penentu keberhasilan perusahaan untuk bertahan hidup dan bertumbuh dalam lingkungan bisnis yang global dan kompetitif ini. Customer value cepat sekali mengalami perubahan dalam lingkungan bisnis sekarang ini, baik karena tuntutan kebutuhan customer yang meningkat maupun karena pesaing secara inovatif berusaha menawarkan manfaat lebih banyak.

Hal ini diperkuat oleh penelitian yang telah dilakukan Hariadi (2012:150) yang mengungkapkan bahwa lingkungan organisasi mengalami perubahan luar biasa dari waktu ke waktu. Perubahan eksternal tersebut memaksa manajemen organisasi untuk terus menerus melakukan berbagai upaya demi menyesuaikan dengan lingkungan bisnis yang dihadapi agar tetap survive dan berkembang sesuai tuntutan pasar. Tekanan kompetisi dan globalisasi ekonomi sebagai akibat dari perkembangan komunikasi, teknologi dan transportasi telah memicu munculnya tehnik-tehnik produksi dan manajemen baru.

Top manajemen melakukan perubahan strategi, tujuan, Struktur organisasi, pola komitmen dan pengendalian agar perusahaan tetap terus

2 tumbuh sesuai rencana. Dalam menghadapi arus perubahan ini, manajemen membutuhkan informasi akuntansi yang up to date dan sesuai dengan perkembangan terkini agar dapat menjalankan fungsi pengendalian dan dapat mengambil keputusan yang tepat. (Hariadi, 2012:150)

Dewasa ini perubahan teknologi yang sangat pesat mendorong perusahaan untuk ikut mengembangkan kemampuan produksinya, baik secara kualitas maupun kuantitasnya. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi telah membawa banyak perubahan yang berdampak pada ketatnya persaingan dunia usaha. Hal ini disebabkan karena banyaknya perusahaan yang mengandalkan otomatisasi teknologi, terutama di perkembangan industri manufaktur.

Perkembangan teknologi informasi membawa perubahan yang signifikan dalam dunia bisnis tanpa dibatasi dengan ruang dan waktu. Teknologi industri perlu didefinisikan lebih detail untuk mendapatkan informasi yang lebih spesifik khususnya untuk kegiatan jasa yaitu seperti kegiatan produksi (manufaktur) dan mendukung kegiatan manufaktur secara keseluruhan untuk mempermudah dalam proses penggunaan jasa terhadap teknologi industri tersebut. (Apriyanto, 2012:1)

Banyaknya industri yang menggunakan kemajuan teknologi untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja produksinya, sangat dirasakan terutama oleh industri manufaktur otomotif yang memanfaatkan teknologi dalam membuat autobody manufaktur otomotif untuk memperoleh hasil yang sama bahkan cenderung lebih baik.

3 Bagi perusahaan yang menggunakan beberapa teknologi sebagai penunjang proses produksinya dalam melakukan diversifikasi produk, maka pembebanan biaya overhead pabrik harus dilakukan dengan akurat agar tidak menyebabkan distorsi dan tidak tercapainya cost effective yang pada akhirnya akan membahayakan posisi perusahaan sendiri. Dengan tuntutan itu maka manajer memerlukan informasi mengenai biaya produksi yang digunakan dalam rangka memproduksi produk yang akan dilempar ke pasaran. Dengan mempelajari biaya produksi maka harapan manajer adalah mereka akan dapat melakukan penghematan dan pengendalian biaya produksi dalam rangka untuk dapat menciptakan harga jual yang kompetitif (Siswanto, 2004:77)

Sejalan dengan meningkatnya persaingan, menjadikan informasi biaya yang akurat semakin penting. Manajer-manajer menginginkan biaya-biaya dihubungkan pada aktivitas-aktivitas dengan suatu dasar yang sederhana. Agar kebijaksanaan penetapan harga jual ini sesuai dengan tujuan atau sasaran perusahaan, manajemen memerlukan informasi yang akurat tentang biaya produksi yang menjadi dasar dalam penetapan harga. Untuk meningkatkan profitabilitas suatu perusahaan, maka perusahaan harus mampu menentukan harga jual produk yang tepat. Dengan demikian biaya yang dibebankan pada produk tidak over costed (dibebani biaya lebih dari yang seharusnya) dan juga tidak under costed (dibebani biaya kurang dari yang seharusnya) sehingga perusahaan dapat menentukan harga jual produk yang bersaing atau bahkan lebih murah dibandingkan pesaing dengan kualitas yang sama atau bahkan lebih baik dibandingkan pesaing (Tandiontong, 2011:2).

4 Perhitungan biaya produksi yang selama ini menggunakan metode akuntansi biaya konvensional dapat menimbulkan distorsi biaya produksi, yang dikarenakan metode tersebut hanya mempergunakan satu macam basis pembebanan biaya untuk pemakaian sumber daya yang berbeda dapat saja dikonsumsi berdasarkan basis yang berbeda pula. Untuk mengatasi keterbatasan pada metode akuntansi biaya konvensional maka dikembangkan sistem biaya yang didasarkan pada aktivitas yang disebut Sistem activity based costing (selanjutnya disebut ABC), yang didasari oleh asumsi bahwa aktivitas mengkonsumsi biaya dan produk mengkonsumsi aktivitas.

Hasil penelitian yang dilakukan Nina Yuliastanti (2010) menunjukkan bahwa sistem ABC memperbaiki keakuratan perhitungan biaya produk dengan mengakui bahwa banyak dari biaya overhead tetap ternyata bervariasi secara proporsional dengan perubahan selain volume produksi. Dengan memahami apa yang menyebabkan biaya-biaya tersebut meningkat atau menurun, biaya tersebut dapat ditelusuri ke masing-masing produk. Hubungan sebab akibat ini memungkinkan manajer untuk memperbaiki ketepatan perhitungan biaya produk yang secara signifikan memperbaiki pengambilan keputusan. Mulyadi (2007:235) mengatakan bahwa ABC sebagai sistem informasi biaya berbasis aktivitas yang didesain untuk memotivasi personel dalam melakukan pengurangan biaya dalam jangka panjang melalui pengolahan aktivitas.

Studi kasus ini diharapkan dapat menjadi contoh numerikal yang sederhana untuk mengartikulasi fundamental dari sistem ABC pada perusahaan yang akan menjadi objek penelitian pada makalah ini. Objek studi kasus ini

5 merupakan perusahaan manufaktur kelas menengah ke atas dalam industri karoseri, yaitu CV Delima Mandiri.

CV Delima Mandiri adalah perusahaan yang bergerak di bidang perakitan kendaraan atau yang biasa disebut karoseri. CV Delima mandiri didirikan oleh Widarta sejak 4 Januari 1996 dengan akta pendirian No. 198 tanggal 14 Februari 1996 dari Notaris Dwi Swandiani, SH. CV Delima mandiri. Dimana pelanggannya sebagian besar adalah perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang transportasi. Selain itu CV Delima Mandiri juga menjalin kerjasama dengan instansi pemerintahan, seperti Kementrian Sosial, Kementerian Kesehatan, Kementrian Ketahanan, Kementrian Pendidikan, dan Kementrian Dalam Negeri. Dalam perkembangannya, CV Delima Mandiri juga membuka bisnis servis dan reparasi kendaraan roda empat atau lebih. Selain itu, Delima Mandiri juga bergerak di bidang perdagangan. Salah satunya adalah perdagangan barang-barang Hidrolik. Selain itu, Delima Mandiri juga memperluas bidang usahanya ke konstruksi bangunan dan keamanan, termasuk CCTV dan road blocker.

Seperti kebanyakan usaha kecil menengah usaha tersebut masih menggunakan metode biaya tradisional, sistem biaya ini menggunakan unit volume related cost driver seperti jam kerja langsung, jam alat atau mesin, dan biaya material sesuai dengan volume produksi. Penggunaan dasar tunggal ini mengakibatkan terjadinya distorsi dalam perhitungan biaya pokok produksi, karena tidak semua sumber daya dalam proses produksi digunakan secara proporsional (Sumarsid, 2011:2).

6 Usaha tersebut menemui beberapa kendala dalam menentukan harga pokok produksi. Beberapa kendala yang dihadapi CV Delima Mandiri antara lain pencatatan beban biaya produksi perusahaan hanya meliputi biaya yang terlihat saja, seperti biaya bahan baku langsung, dan biaya tenaga kerja langsung. Sedangkan faktor biaya produksi sebenarnya mencakup tiga biaya utama yaitu biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik. Bentuk nyata kendala yang terajadi pada perusahaan ini yaitu ketika tahun 2008 CV Delima Mandiri mengalami penurunan laba akibat perusahaan tidak mencatat biaya yang terjadi di luar biaya proses produksi pada harga pokok produksi disetiap produk yang mereka milik, misalnya biaya listrik perusahaan secara keseluruhan, biaya perawatan mesin, tenaga kerja tidak langsung, bahan baku tidak langsung, dan beban lainnya yang tidak termasuk dalam proses produksi.

Sampai saat ini, manajemen merasa bahwa mereka telah membebankan biaya pada seluruh produk tanpa memperhatikan sistem biaya yang digunakan, perusahaan telah memperoleh keuntungan, sebagai akibat harga jual uang cukup tinggi dibandingkan dengan biaya-biaya yang ditimbulkan oleh organisasi dalam membuat produk-produknya. Oleh karena itu, CV Delima Mandiri sangat memerlukan perhitungan biaya produksi dan penetapan harga pokok yang akurat.

Pada kasus ini, peneliti akan menerapkan metode activity based costing pada CV Delima Mandiri yang diprediksikan dapat menjadi metode yang tepat untuk membantu mengatasi masalah dalam pemaksimalan laba dan pengakuan

7 biaya yang sedang dialami oleh CV Delima Mandiri. Dalam penggunaan metode activity based costing ditekankan untuk mencari pemicu biaya produksi pada tahap perencanaan dan desain produk. Melalui activity based costing dapat diketahui harga pokok produksi yang sesuai dengan biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk satu produk, sehingga pemaksimalan laba dapat dicapai.

Metode apapun yang digunakan, biaya selalu memegang peranan yang penting untuk memperhitungkan laba yang ingin dicapai dan memiliki pengaruh yang besar terhadap penjualan suatu produk. Dalam kesempatan ini, akan dipaparkan beberapa penjelasan mengenai gambaran sistem biaya berdasarkan aktivitas yang dapat menghasilkan biaya produksi yang lebih akurat serta bagaimana sistem ABC dapat diterapkan secara baik pada sebuah industri manufaktur dan dituangkan dalam bentuk penulisan karya akhir dengan judul: “Design Penerapan Activity Based Costing System untuk Menentukan Harga Pokok Produksi (Studi Kasus pada Perusahaan

Autobody Manufaktur dan Komponen Otomotif CV Delima Mandiri).”

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah diuraikan diatas, maka penulis membuat perumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Bagaimana perhitungan harga pokok produksi dengan menggunakan sistem tradisional pada CV Delima Mandiri?

2. Bagaimana perhitungan harga pokok produksi dengan activity based costing system pada CV Delima Mandiri?

8 antara menggunakan sistem tradisional dengan menggunakan activity based costing?

C. Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui perhitungan harga pokok produksi dengan menggunakan sistem tradisional pada CV Delima Mandiri.

2. Untuk mengetahui perhitungan harga pokok produksi dengan menggunakan activity based costing pada CV Delima Mandiri.

3. Untuk mengetahui perbedaan antara keduanya.pada CV Delima Mandiri. D. Manfaat Penelitian

Manfaat penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Manfaat teoritis

a. Penerapan teori activity based costing dalam perancangan produk agar menghasilkan biaya yang efisien.

b. Memberikan kontribusi yang bermanfaat bagi perusahaan dalam mengurangi biaya produksi selama proses produksinya serta bermanfaat juga dalam memaksimalkan laba perusahaan.

c. Memberikan kesempatan bagi penulis untuk menerapkan teori-teori yang telah dipelajari selama ini sehingga dapat memperdalam pengetahuan tentang penelitian dan menambah wawasan serta pemahaman yang lebih baik terhadap activity based costing.

2. Manfaat praktis

a. Sebagai bahan masukan atau sumbangan informasi terhadap pihak perusahaan mengenai konsep produksi yang efisien.

9 b. Sebagai bahan informasi kepada akademisi dan masyarakat mengenai

10 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Tinjauan Literatur

1. Konsep Dasar Harga Pokok Produksi

Terdapat beberapa definisi harga pokok produksi yang diungkapkan oleh sejumlah akademisi, diantaranya adalah Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, dan George Foster (2006:45) yang mengatakan bahwa harga pokok produksi merupakan biaya barang yang dibeli untuk diproses sampai selesai, baik sebelum maupun selama periode akuntansi berjalan. Selain itu, Ray H. Garrison, Eric W. Nooren, dan Peter C. Brewer (2006:60) menjelaskan bahwa harga pokok produksi adalah berupa biaya produksi yang berkaitan dengan barang-barang yang diselesaikan dalam satu periode.

Berdasarkan beberapa pendapat tersebut, dapat disimpulkan bahwa harga pokok produksi adalah semua biaya produksi yang digunakan untuk memproses suatu bahan baku hingga menjadi barang jadi dalam suatu periode waktu tertentu. Perhitungan harga pokok produksi digunakan untuk perhitungan laba atau rugi perusahaan yang akan dilaporkan kepada pihak eksternal perusahaan. harga pokok produksi memiliki peranan dalam pengambilan keputusan perusahaan untuk beberapa hal seperti menerima atau menolak pesanan, membuat atau membeli bahan baku, dan lain-lain. Informasi mengenai harga pokok produksi menjadi dasar bagi manajemen dalam pengambilan keputusan mengenai harga jual produk yang

11 bersangkutan. Oleh sebab itu, biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk memproduksi suatu barang jadi dapat diperhitungkan untuk menentukan harga jual yang tepat.

2. Komponen Harga Pokok Produksi

Harga pokok produksi terdiri dari tiga elemen biaya produk yaitu Biaya Bahan Baku, Biaya Tenaga Kerja Langsung, dan Biaya Overhead Pabrik. Harga pokok produksi diperhitungkan dari biaya produksi yang terkait dengan produk yang telah selesai selama periode tertentu. Barang dalam proses awal harus ditambahkan dalam biaya produksi periode tersebut dan barang dalam persediaan akhir barang dalam proses harus dikurangkan untuk memperoleh harga pokok produksi (Garrison, Noreen, dan Brewer, 2006:60). Ketiga elemen biaya produk sebagai pembentuk harga pokok produksi adalah:

a. Biaya Bahan Baku

Bahan Baku menurut Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, danGeorge Foster (2006:43) adalah : Biaya bahan langsung (direct material costs) adalah biaya perolehan semua bahan yang pada akhirnya akan menjadi bagian dari objek biaya (barang dalam proses dan kemudian barang jadi) dan yang dapat ditelusuri ke objek biaya dengan cara yang ekonomis.

Biaya Bahan Baku adalah biaya yang digunakan untuk memperoleh semua bahan baku yang akan digunakan untuk proses produksi dan dapat dikalkulasikan secara langsung ke dalam biaya produksi. Bahan

12 baku adalah bahan yang menjadi bagian dari produk jadi dan dapat ditelusuri secara fisik dan mudah ke produk tersebut. Besarnya Biaya Bahan Baku ditentukan oleh biaya perolehannya yaitu dari pembelian sampai dengan biaya dapat digunakan dalam proses produksi. Contoh Biaya Bahan Baku adalah biaya pembelian plat besi yang digunakan untuk membuat body mobil dalam perusahaan karoseri atau biaya pembelian tembakau yang digunakan untuk membuat rokok dalam perusahaan rokok.

b. Biaya Tenaga Kerja Langsung

Pengertian Biaya Tenaga Kerja Langsung menurut Firdaus Ahmad Dunia dan Wasilah (2009:226) Biaya Tenaga Kerja Langsung adalah biaya tenaga kerja yang dapat diidentifikasikan dengan suatu operasi atau proses tertentu yang diperlukan untuk menyelesaikan produk-produk dari perusahaan. Pengertian lain tentang Biaya Tenaga Kerja Langsung diungkapkan oleh Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, dan George Foster (2006: 43) Biaya tenaga kerja manufaktur langsung (direct manufacturing labour cost) meliputi kompensasi atas seluruh tenaga kerja manufaktur yang dapat ditelusuri ke objek biaya (barang dalam proses dan kemudian barang jadi) dengan cara yang ekonomis. Dari beberapa definisi diatas maka penulis menyimpulkan bahwa Biaya Tenaga Kerja Langsung adalah biaya yang digunakam untuk penggunaan tenaga kerja langsung dalam pengolahan suatu produk dari bahan baku menjadi barang jadi. Biaya Tenaga Kerja Langsung

13 meliputi kompensasi atas seluruh tenaga kerja yang dapat ditelusuri ke obyek biaya dengan cara yang ekonomis. Contoh Biaya Tenaga Kerja Langsung adalah gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada tenaga kerja bagian produksi yang memproduksi bahan baku menjadi barang jadi.

c. Biaya Overhead Pabrik

Adapun pengertianBiaya Overhead Pabrik menurut Ray H. Garrison, Eric W. Noreen,dan Peter C. Brewer (2006: 56) Biaya Overhead Pabrik adalah seluruh biaya manufaktur yang tidak termasuk dalam bahan langsung dan tenaga kerja langsung. Biaya overhead juga disebut sebagai biaya overhead manufaktur, biaya manufaktur tidak langsung atau biaya produksi tidak langsung. Biaya overhead pabrik adalah seluruh biaya manufaktur yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai biaya bahan baku atau biaya tenaga kerja langsung serta yang tidak dapat ditelusuri ke unit produksi secara individual. Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya utama dari suatu produk, namun biaya overhead pabrik juga harus terjadi untuk membuat suatu produk. Biaya overhead pabrik mencakup semua biaya produksi yang tidak termasuk dalam bahan langsung dan tenaga kerja langsung.

Segala jenis biaya produksi tidak langsung dicatat dalam berbagai rekening overhead pabrik yang jumlah maupun namanya bisa berbeda-beda antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya.

14 Pemilihan nama rekening dan jumlah rekening yang disediakan tergantung pada sifat perusahaan dan informasi yang diinginkan perusahaan. Contoh biaya overhead pabrik adalah biaya bahan pembantu, biaya tenaga kerja tidak langsung, pemeliharaan dan perawatan alat produksi, sewa pabrik, penyusutan pabrik dan sebagainya.

Selain itu Firdaus Ahmad Dunia dan Wasilah (2009:248) memaparkan klasifikasi biaya overhead pabrik berdasarkan sifat atau objek pengeluaran sebagai berikut:

1) Bahan Baku dan Perlengkapan

Biaya bahan baku dan perlengkapan adalah biaya yang dikeluarkan untuk semua bahan yang dipakai dalam produksi yang tidak dapat dibebankan secara langsung kepada objek biaya tertentu dengan pertimbangan ekonomis dan praktis.

Objek biaya tersebut dapat berupa produk atau jumlah unit produk tertentu, pekerjaan-pekerjaan khusus, atau objek biaya lainnya. 2) Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya tenaga kerja tidak langsung adalah biaya yang dikeluarkan untuk tenaga kerja yang secara tidak langsung terlibat dalam proses produksi dari suatu produk, biaya-biaya ini tidak mungkin untuk dibebankan secara langsung objek biaya tertentu. Biaya ini tidak praktis untuk dibebankan secara langsung kepada jumlah unit produksi tertentu.

15 3) Biaya Tidak Langsung Lainnya

Biaya tidak langsung ini meliputi berbagai macam biaya overhead pabrik yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai biaya bahan baku maupun biaya tenaga kerja tidak langsung.

Adapun penggolongan biaya overhead pabrik menurut Mulyadi (2007: 193) menyebutkan biaya overhead pabrik dapat digolongkan dengan tiga cara:

a) Penggolongan biaya overhead pabrik menurut sifatnya dalam perusahaan biaya overhead pabrik adalah biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya-biaya produksi yang termasuk dalam biaya overhead pabrik dikelompokkan menjadi beberapa golongan sebagai berikut:

(1) Biaya bahan penolong

Biaya bahan penolong adalah bahan yang tidak menjadi bagian produk jadi atau bahan yang meskipun menjadi bagian produk jadi tetapi nilainya relatif kecil bila dibandingkan dengan harga pokok produksi tersebut.

(2) Biaya reparasi dan pemeliharaan

Biaya reparasi dan pemeliharaan berupa biaya suku cadang (spareparts), biaya bahan habis pakai (factory suplies) dan harga perolehan jasa dari pihak luar perusahaan untuk keperluan perbaikan dan pemeliharaan emplasemen, dan aktiva tetap lain yang digunakan untuk keperluan pabrik.

16 (3) Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya tenaga kerja tidak langsung adalah tenaga kerja pabrik yang upahnya tidak dapat diperhitungkan secara langsung kepada produk atau pesanan tertentu.

(4) Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap.

Contoh biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap adalah biaya-biaya depresiasi emplasemen pabrik, bangunan pabrik, mesin dan peralatan, dan aktiva tetap lain yang digunakan di pabrik.

(5) Biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu

Contoh biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu adalah biaya-biaya asuransi gedung dan emplasemen, asuransi mesin dan peralatan, asuransi kendaraan, asuransi kecelakaan karyawan, dan biaya amortisasi kerugian trialrun.

(6) Biaya Overhead Pabrik lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai.

Contoh Biaya Overhead Pabrik lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai adalah biaya reparasi yang diserahkan kepada pihak luar perusahaan, biaya listrik PLN dan sebagainya.

b) Penggolongan biaya overhead pabrik menurut perilakunya dalam hubungan dengan perubahan volume produksi biaya overhead

17 pabrik dilihat dari perilakunya dalam hubungan dengan perubahan volume produksi dapat dibagi menjadi tiga golongan yaitu:

(1) Biaya Overhead Pabrik Tetap

Biaya overhead pabrik tetap adalah biaya overhead pabrik yang tidak berubah dalam kisar perubahan volume kegiatan tertentu. (2) Biaya Overhead Pabrik Variabel

Biaya overhead pabrik variabel adalah biaya overhead pabrik yang berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. (3) Biaya Overhead Pabrik Semi Variabel

Biaya overhead pabrik semi variabel adalah biaya overhead pabrik yang berubah tidak sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Untuk keperluan penentuan tarif biaya overhead pabrik dan untuk pengendalian biaya, biaya overhead pabrik semivariabel dibagi menjadi dua yaitu biaya tetap dan Biaya variabel.

c) Penggolongan Biaya Overhead Pabrik menurut hubungannya dengan departemen

Dilihat dari hubungannya dengan departemen-departemen yang ada di pabrik, biaya overhead pabrik dapat digolongkan menjadi dua yaitu:

(1) Biaya overhead pabrik langsung departemen (direct departmental overhead expenses)

(2) Biaya overhead pabrik tidak langsung departemen (indirect departmental overhead expenses). Dalam perusahaan

18 manufaktur untuk menghasilkan produk yang akan dipasarkan membutuhkan berbagai jenis biaya, dan biaya-biaya ini akan menjadi dasar dalam penentuan harga pokok produksi. Harga pokok produksi dikeluarkan untuk tujuan menghasilkan produk jadi. Harga pokok produksi tidak dicatat dalam rekening biaya, melainkan dibebankan pada produk yang dihasilkan dan laporan dalam neraca sebagai persediaan. Harga pokok produksi tersebut belum akan tampak dalam laporan Laba-Rugi sebelum produk yang bersangkutan terjual.

3. Konsep Dasar Biaya

Terdapat berbagai macam pengertian atau definisi biaya, yang masing-masing berbeda. Karena itu, tidak jarang terjadi perbedaan dan menyadari sepenuhnya betapa penting arti biaya tersebut dalam menjalankan tujuan sehari-hari. Para akuntan, ekonom dan teknisi, dari masing-masing memilki dan menggunakan konsep yang meskipun tidak bertentangan satu sama lain, namun tetap tampak adanya perbedaan. Maka dari itu tidak mudah untuk mendefinisikan atau menjelaskan istilah biaya tanpa menimbulkan kesangsian atau keragu-raguan akan akuntan mencoba merumuskan konsep atau pengertian biaya yang lazim digunakan dalam dunia akuntansi. Terdapat berbagai pengertian biaya. Berikut adalah pendapat para pakar ekonomi dalam mengartikan biaya.

Menurut Hansen & Mowen (2007:55), biaya adalah kas atau setara kas yang dikorbankan untuk memperoleh barang atau jasa yang diharapkan dapat memberikan manfaat saat ini atau masa mendatang bagi suatu

19 perusahaan (istilah manfaat masa mendatang berarti pendapatan). Biaya yang manfaatnya sudah diperoleh akan menjadi beban, sedangkan biaya yang belum terpakai diklasifikasikan sebagai aset dan muncul di laporan posisi keuangan. Contoh, usaha rental mobil membeli mobil dengan mengeluarkan uang kas sejumlah Rp 80 juta. Mobil tersebut adalah biaya bagi perusahaan karena untuk memperolehnya perusahaan harus mengeluarkan kas, sedangkan mobil tersebut memberikan manfaat bagi perusahaan di masa depan. Setelah mobil tersebut digunakan, biaya mobil berubah menjadi beban, yaitu beban penyusutan yang diperhitungkan. Dari ilustrasi tersebut dapat disimpulkan bahwa perbedaan utama antara biaya yang diklasifikasikan sebagai beban dan biaya sebagai aset adalah waktu.

Akuntan mendefinisikan biaya (cost) sebagai suatu sumber daya yang dikorbankan (sacrifed) atau dilepaskan (forgone) untuk mencapai tujuan tertentu. Suatu biaya (seperti bahan baku atau iklan) biasanya diukur dalam unit uang yang harus dikeluarkan dalam rangka mendapatkan barang atau jasa.

Selain itu, menurut Mulyadi (2007:24), biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau yang kemudian akan terjadi tujuan tertentu (di dalam arti luas). Sedangkan, dalam arti yang lebih sempit biaya diartikan sebagai pengorbanan sumber ekonomi untuk memperoleh aktiva.

Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa biaya merupakan suatu pengorbanan atas sumber-sumber ekonomi untuk mendapatkan sesuatu, yaitu pendapatan barang atau jasa. Sering kali istilah biaya

20 digunakan sebagai sinonim dari beban atau expense.

4. Pengelompokkan Biaya

Pengklasifikasian biaya atau penggolongan biaya dilakukan sesuai dengan tujuan biaya itu sendiri. Untuk tujuan yang berbeda, diperlukan cara penggolongan biaya yang berbeda pula. Berkaitan dengan hal tersebut di atas, maka biaya dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

a. Biaya Langsung

Biaya langsung merupakan biaya yang dapat dengan mudah ditelusuri ke objek biaya yang bersangkutan. Konsep biaya langsung lebih luas dari pengertian bahan langsung dan tenaga kerja langsung. Kebanyakan biaya langsung merupakan variabel dengan dasar dan akan meningkat atau menurun dalam hubungannya untuk meningkatkan dan menurunkan pendapatan penjualan. Melalui alasan ini, biaya langsung telah dipertimbangkan untuk dikendalikan, dan dipertanggungjawabkan dari manajer departemen atau divisi.

b. Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak dapat ditelusuri dengan mudah ke objek biaya yang bersangkutan. Gaji manajer dalam perusahaan dalam perusahaan jasa menjadi biaya tidak langsung dari setiap jenis produk. Untuk dapat ditelusuri ke objek biaya seperti produk tertentu, biaya tersebut pasti disebabkan oleh objek biaya. Gaji manajer disebut juga common cost, yaitu biaya yang bersama-sama dinikmati oleh sejumlah objek biaya, common cost adalah salah satu

21 jenis biaya tidak langsung. Sedangkan biaya tertentu mungkin masuk kategori langsung atau tidak langsung tergantung dari objek biayanya. Bila gaji manajer pabrik adalah biaya tidak langsung produksi, biaya ini bersifat langsung untuk divisi produksi.

c. Biaya Controllable dan Noncontrollable

Jika suatu biaya dapat diawasi (controllable), manajer dapat mempengaruhi jumlah yang dibelanjakan. Sebagai contoh, manajer dapur dapat mempengaruhi jumlah belanja atas makanan. Bagaimanapun, tidak mungkin tidak mungkin manajer dapur tidak dapat mempengaruhi jumlah pembelanjaan atas sewa, terutama dalam jangka pendek. Kekeliruan sering dibuat dari menyebut biaya langsung controllable cost dan biaya tak langsung noncontrollable cost.

d. Join Cost

Join Cost (biaya gabungan) adalah apa yang dibagi, maka hal itu adalah tanggung jawab, dua atau lebih departemen atau area. Sebuah jasa rumah makan melayani makanan dan minuman, kedua-duanya merupakan join cost. Gaji pelayan adalah suatu biaya gabungan dan harus dibebankan (sebagai dengan pendapatan, atau beberapa metode sesuai dengan yang lainnya) terhadap bagian departemen makanan dan sisa hidangan dari departemen minuman. Kebanyakan biaya tak langsung juga adalah join cost. Masalahnya adalah untuk menemukan suatu basis rasional untuk memisahkan biaya dan beban dari bagian masing-masing departemen.

22 e. Biaya Diskresionary

Biaya ini disebabkan oleh keputusan tahunan yang dibuat oleh manajemen untuk membelanjakan biaya tetap tertentu. Contoh yang termasuk ke dalam biaya ini termasuk iklan, penelitian, hubungan masyarakat, program pengembangan manajemen dan magang untuk para mahasiswa. Karakteristik yang terpenting dari biaya diskresionary adalah bahwa manajemen tidak terpaku pada keputusan yang berkaitan dengan biaya tersebut. Mereka masih dapat melakukan penyesuaian dari tahun ke tahun atau mungkin dalam waktu kurang dari satu tahun karena kondisi memang menuntut modifikasi keputusan manajemen. f. Biaya Relevan dan Tidak Relevan

Biaya relevan adalah apa yang menentukan keputusan. Untuk menjadi relevan, suatu biaya harus dalam konteks masa depan dan berbeda antara alternatif. Sebagai contoh, sebuah rumah makan sedang mempertimbangkan menggantikan daftar penjualan mekaniknya dengan elektronik. Biaya relevan disini adalah ongkos daftar baru, biaya dari pelatihan karyawan pada peralatan baru, dan setiap perubahan di dalam pemeliharaan dan material menyediakan biaya-biaya atas mesin baru. Sepanjang tidak ada perubahan adalah memerlukan banyak jasa yang diharuskan, biaya tenaga kerja rumah makan tiak akan menjadi biaya relevan. Hal ini akan tidak membuat perbedaan terhadap keputusan.

23 g. Sunk Cost

Sunk Cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak diubah oleh keputusan apapun masa yang akan datang. Karena sunk cost tidak diubah oleh keputusan apapun, sunk cost bukanlah biaya diferensial. Oleh karenanya, sunk cost dapat diabaikan dalam pembuatan keputusan.

h. Biaya Opportunity

Biaya opportunity merupakan biaya yang tidak melakukan sesuatu. Biaya opportunity tidak selalu dicatat dalam catatan akuntansi organisasi, tetapi opprtunity cost adalah biaya yang harus selalu dipertimbangkan dalam setiap pengambilan keputusan. Setiap alternatif memiliki biaya opportunity yang melekat padanya.

i. Biaya Tetap

Biaya tetap adalah biaya yang selalu tetap secara keseluruhan tanpa terpengaruh oleh tingkat aktifitas. Tidak seperti biaya variabel, biaya tetap tidak dipengaruhi oleh perubahan aktifitas. Sebagai konsekuensinya, pada saat level aktifitas naik atau turun, total biaya tetap konstan kecuali jika dipengaruhi oleh kekuatan-kekuatan dari luar seperti perubahan harga. Sewa merupakan contoh yang tepat untuk menggambarkan biaya tetap.

j. Biaya variabel

Biaya variabel merupakan biaya yang berubah secara proporsional dengan perubahan aktifitas. Aktifitas tersebut dapat diwujudkan

24 dengan berbagai bentuk seperti unit yang diproduksi, unit yang dijual, kilometer, jumlah bed yang digunakan, jam kerja, dan sebagainya. Contoh yang paling baik untuk menggambarkan biaya variabel adalah biaya bahan langsung. Biaya bahan langsung yang digunakan selama satu periode akan bervariasi sesuai dengan tingkat unit yang dihasilkan. Ada banyak contoh yang menunjukkan bahwa biaya akan berubah-ubah sesuai dengan produk dan jasa yang dapat dihasilkan oleh perusahaan. k. Biaya Semi Tetap atau Semi Variabel

Biaya semi variabel adalah biaya-biaya yang totalnya selalu berubah tetapi tidak proporsional dengan perubahan volume kegiatan-kegiatan perusahaan. Berubahnya biaya ini tidak dalam tingkat perubahan yang konstan. (Arfan Ikhsan:2009:154)

Adapun jenis biaya menurut Carter dan Usry (2006:40), biaya dalam hubungannya dengan produk diklasifikasikan menjadi dua, yaitu:

a. Biaya Manufaktur

Disebut juga biaya produksi atau biaya yang merupakan penjumlahan dari tiga elemen biaya:

1) Biaya bahan baku langsung (direct material cost) adalah biaya yang dikeluarkan untuk bahan baku yang dapat ditelusuri ke barang atau jasa yang diproduksi.

2) Biaya tenaga kerja langsung (direct labour cost) adalah jumlah pengorbanan yang dibayarkan kepada tenaga kerja yang melakukan konversi bahan baku menjadi barang jadi dan dapat dibebankan secara ekonomis ke produk tertentu. Bahan baku langsung ditambah dengan biaya tenaga kerja langsung merupakan

25 biaya utama (prime cost). Sedangkan, biaya tenaga kerja langsung ditambah dengan biaya overhead disebut sebagai biaya konversi (convertion cost). Biaya overhead (factory overhead cost) adalah biaya manufaktur yang tidak dapat ditelusuri secara langsung ke barang atau jasa tertentu (output).

3) Biaya overhead merupakan cakupan semua biaya manufaktur, kecuali yang dicatat sebagai biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead terdiri dari: biaya bahan baku tidak langsung ; biaya tenaga kerja tidak langsung; biaya reparasi dan pemeliharaan; biaya yang timbul akibat penilaian aktiva tetap, antara lain: biaya penyusutan mesin, kendaraan, dan aktiva tetap lainnya yang digunakan untuk keperluan pabrik; biaya yang timbul akibat berlalunya waktu antara lain: biaya asuransi mesin kendaraan, dan biaya asuransi lainnya yang digunakan untuk keperluan pabrik.

Jika dilihat dari segi biaya overhead pabrik, maka biaya ini dapat diklasifikasikan menjadi dua kelompok, yaitu:

1) Overhead pabrik tetap, yaitu biaya overhead pabrik yang jumlahnya tetap (tidak berubah) sampai batas tertentu walaupun volume kegiatan mengalami perubahan.

2) Overhead pabrik variabel, yakni biaya overhead pabrik yang jumlahnya mengalami perubahan sebanding dengan perubahan volume kegiatan.

26 Biaya komersial terdiri dari dua klasifikasi biaya, yaitu biaya pemasaran, dan biaya administrasi. Biaya pemasaran adalah biaya yang dikeluarkan untuk memasarkan produk atau jasa. Biaya pemasaran terdiri dari biaya promosi, biaya penjualan, dan biaya pengiriman. Sedangkan biaya administrasi adalah biaya yang terkait dengan penelitian, pengembangan, dan administrasi yang tidak dibebankan ke biaya produksi dan pemasaran.

Biaya sebuah produk untuk tujuan pelaporan keuangan eksternal mengacu pada biaya produksi, maka biaya produksi yang melekat pada unit yang terjual diakui sebagai beban harga pokok penjualan pada laporan laba rugi. Biaya produksi yang melekat pada unit yang tidak dijual dilaporkan sebagai persediaan dalam neraca keuangan. Sedangkan biaya penjualan, dan biaya administrasi dipandang sebagai biaya periode (harus dipotong pada setiap periode) sehingga dicatat sebagai beban pada laporan laba rugi. Biaya periode merupakan biaya biaya nonproduksi, biaya tersebut tidak pernah muncul dalam neraca keuangan. Berikut contoh dari laporan laba rugi berdasarkan klasifikasi fungsional untuk perusahaan manufaktur.

27 Gambar 2.1

Income Statement Manufacturing Organization

Manufacturing Organization Income Statement

For the Year Ended December 31, 2006

Sales Rp 2,000,000 Less Cost of goods sold Rp 1,300,000 Gross margin Rp 700,000 Less operating experises

Research and development Rp 100,000 Selling Rp 300,000

Administrative Rp 150,000 Rp550,000 Operating Income Rp 150, 000

Sumber: Don, R.H., Maryanne, M.M & Liming, G., Cost Management: Accounting and Control, 6th ed., 2006 (p.31).

Menurut Hilton (2007:36) biaya dapat dikelompokkan sebagai berikut: a. Berdasarkan pola perilaku biaya

1) Biaya variabel (variabel cost) secara total berubah seiring dengan perubahan tingkat aktivitas atau volume yang terkait.

2) Biaya tetap (fixed cost) tidak akan berubah secara total dalam periode tertentu, sekalipun terjadi perubahan yang besar atau tingkat aktivitas atau volume terkait.

b. Berdasarkan biaya yang berhubungan dengan berbagai departemen dalam suatu organisasi dibagi menjadi:

1) Direct cost, biaya yang langsung berhubungan dengan objek biaya . 2) Indirect cost, biaya yang secara tidak langsung berhubungan dengan

objek biaya.

c. Berdasarkan fungsinya (fungsional categories) terbagi atas tiga jenis, yaitu Manufacturing cost, (ii) selling cost, (iii) administrative cost. Biaya pabrik (manufacturing cost) terbagi atas biaya bahan langsung (direct material

28 cost), biaya tenaga kerja langsung (direct labour cost) dan biaya overhead manufaktur.

5. Objek Penelitian Biaya

Sistem akuntansi biaya disusun untuk mengukur dan menentukan biaya pada objek biaya. Objek biaya pada dasarnya merupakan suatu item atau aktifitas yang ada pada produk, pelanggan, departemen, proyek, kegiatan, dan lain-lain di mana biaya diukur dan dibebankan. Biaya yang menjadi objek aktifitas, dihitung sebagai unit dasar dari pekerjaan yang dilakukan dalam sebuah organisasi.

Salah satu objek biaya yang paling penting adalah output dari organisasi itu sendiri. Jenis output dari organisasi ada dua, yaitu produk nyata dan jasa. Produk nyata adalah barang yang dihasilkan dengan mengubah bahan baku melalui penggunaan input tenaga kerja dan modal. Sedangkan jasa adalah aktifitas yang dilakukan organisasi untuk digunakan oleh pelanggan atau aktifitas yang dilakukan pelanggan untuk menggunakan produk atau fasilitas organisasi. Penelusuran biaya ke objek biaya dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu:

a. Penelusuran langsung (direct tracing)

Penelusuran langsung adalah proses mengidentifikasi dan menetapkan biaya pada objek biaya dengan cara khusus yaitu dengan melakukan pengamatan fisik pada satu objek biaya. Sebagai contoh, asumsikan bahwa departemen pembelian adalah objek biaya. Gaji supervisor bagian pembelian dimasukkan dalam perhitungan pembelian barang

29 adalah contoh biaya yang secara khusus dapat diidentifikasi (dengan pengamatan fisik) pada objek biaya (bagian pembelian). Idealnya, semua biaya harus dibebankan pada objek biaya dengan menggunakan penelusuran langsung. Sayangnya, sangat sering tidak mungkin untuk langsung mengamati secara fisik jumlah sumber daya yang dikonsumsi pada sebuah objek. Pendekatan terbaik berikutnya adalah menggunakan hubungan sebab akibat untuk mengidentifikasi penelusuran.

b. Penelusuran driver (driver tracing)

Pemicu biaya adalah faktor yang menyebabkan perubahan dalam penggunaan sumber daya, aktivitas dan pendapatan. Driver tracing adalah penggunaan driver untuk membebankan biaya pada objek biaya. Walaupun perhitungan driver tracing kurang tepat dibandingkan dengan direct tracing, tetapi driver tracing sangat akurat jika menggunakan hubungan sebab dan akibat. Misalnya, mempertimbangkan biaya listrik untuk pabrik jeans. Manajer pabrik mungkin ingin tahu berapa banyak listrik digunakan untuk menjalankan mesin jahit. Mengamati fisik secara langsung berapa banyak listrik yang digunakan untuk mengukur konsumsi daya dari mesin jahit, mungkin tidak praktis. Dengan demikian, driver seperti

“jam mesin” dapat digunakan untuk menetapkan biaya listrik. Jika

biaya listrik per jam mesin adalah $ 0,50 dan mesin jahit menggunakan jam mesin 20.000 dalam satu tahun, maka $ 10.000 dari biaya listrik ($

30 0,50 x 20.000) akan dibebankan untuk aktivitas menjahit.

Dari uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa pembebanan biaya ke obyek biaya dibagi menjadi tiga, yaitu direct tracing, driver tracing, dan alokasi. Mengidentifikasi pemicu biaya dan menilai kualitas hubungan sebab akibat, jauh lebih mahal daripada menggunakan direct tracing dan alokasi. Bahkan, salah satu keuntungan dari alokasi adalah sederhana dan murah untuk diterapkan. Namun, alokasi adalah metode pembebanan biaya yang paling tidak akurat, akurat dan penggunaannya harus dihindari sebisa mungkin. Dalam banyak kasus, driver tracing meningkatkan akurasi perhitungan yang lebih besar daripada biaya tambahan yang ditimbulkan karena menggunakan driver tracing.

Gambar 2.2 Cost Assignment Method

Resource Driver

Physical Causal Convenience

Observation Factors Assumed Linkage

Sumber: Don, R.H., Maryanne, M.M. & Liming, G., Cost Management: Accounting and Control, 6th ed, 2006 (p.27).

Cost of Resources

Direct Tracing Driver Tracing Allocation

31 6. Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas ABC

Menurut Bastian dan Nurlela (2009:24) activity based costing adalah metode membebankan biaya aktivitas-aktivitas berdasarkan besarnya pemakaian sumber daya, dan membebankan biaya pada objek biaya, seperti produk atau pelanggan, berdasarkan besarnya pemakaian aktivitas, serta untuk mengukur biaya dan kinerja dari aktivitas yang terkait dengan proses dan objek biaya.

Menurut Carter dan William (2009:528) perhitungan biaya berdasarkan akitivitas didefinisikan sebagai suatu sistem perhitungan biaya dimana tempat penampungan biaya overhead yang jumlahnya lebih dari satu dialokasikan menggunakan dasar yang mencakup satu atau lebih faktor yang berkaitan dengan volume. Dibandingkan dengan akuntansi biaya tradisional, activity based costing mencerminkan penerapan penelusuran biaya yang lebih menyeluruh.

Menurut Widjaja (2009:80) perhitungan biaya berdasarkan aktivitas adalah pendekatan perhitungan biaya yang membebankan biaya sumber daya ke objek biaya seperti produk, jasa atau pelanggan berdasarkan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya tersebut. Dasar pemikiran pendekatan perhitungan biaya ini adalah bahwa produk atau jasa perusahaan merupakan hasil dari aktivitas dan aktivitas tersebut menggunakan sumber daya yang menyebabakan timbulnya biaya. Biaya dari sumber daya dibebankan ke aktivitas bedasarkan aktivitas yang menggunakan sumber daya (penggerak konsumsi sumber daya) dan biaya

32 dari aktivitas dibebakan ke objek biaya berdasarkan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya (penggerak konsumsi aktivitas). Activity based costing membebankan biaya overhead pabrik ke objek biaya seperti produk atau jasa dengan mengidentifikasi sumber daya dan aktivitas juga biayanya serta jumlah yang yang dibutuhkan untuk memproduksi output. Penggunaan penggerak biaya konsumsi sumber daya yang dikonsumsi oleh aktifitas dan menghitung biaya dari suatu unit aktivitas. Kemudian perusahaan membebankan biaya dari suatu unit aktivitas. Kemudian perusahaan membebankan biaya dari suatu aktivitas ke produk atau jasa dengan mengalikan biaya dari setiap aktivitas dengan jumlah aktivitas yang dikonsumsi oleh setiap objek biaya.

Menurut Garrison and Noreen (2006:440) perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (activity based costing) adalah metode perhitungan biaya yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk keputusan strategis dan keputusan lainnya yang mungkin akan mempengaruhi kapasitas dan juga biaya tetap. Dari keempat definisi diatas, dapat disimpulkan yang dimaksud dengan activity based costing adalah suatu sistem perhitungan biaya dengan penjumlahan seluruh biaya yang dari hasil memproduksi barang dan jasa yang jumlahnya lebih dari satu biaya overhead untuk menyediakan informasi biaya bagi manajer dalam penganmbilan keputusan. Tujuan dari sistem biaya tradisional adalah untuk menilai secara tepat persediaan dan harga pokok penjualan untuk pelaporan eksternal. Sedangkan tujuan dari perhitungan biaya

33 berdasarkan aktivitas adalah memahami overhead dan profitabilitas produk dan konsumen.

Sementara itu, Hilton, Maher dan Selto (2007:163) mendefinisikan ABC sebagai berikut:

“Acivity based costing is a costing method that first assign costs to activities and then to goods and services based on how much each good or service uses the activity”.

Sedangkan definisi ABC yang diungkapkan Horngren (2007)

“Activity Based Costing (ABC) is a managerial accounting sistem which determines the cost of activities without distortion and provides management with relevant and timely information”.

Pakar dalam negeripun turut mendefinisikan konsep ABC, salah satunya Mulyadi (2007:121) yang mengatakan bahwa ABC sebagai sistem informasi biaya berbasis aktivitas yang didesain untuk memotivasi personel dalam melakukan pengurangan biaya dalam jangka panjang melalui pengolahan aktivitas.

Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa secara umum pengertian ABC adalah suatu sistem biaya yang mengumpulkan biaya-biaya ke dalam aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam perusahaan lalu membebankan biaya atau aktivitas tersebut kepada produk atau jasa, dan melaporkan biaya aktivitas dan produk atau jasa tersebut pada manajemen agar selanjutnya dapat digunakan untuk perencanaan, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan.

34 7. Klasifikasi Aktivas

Hansen & Mowen (2006:129) menyatakan bahwa tahap pertama dalam ABC ini adalah mengidentifikasi aktivitas yang terjadi di perusahaan. Kemudian aktivitas-aktivitas yang sama dikumpulkan dalam saru kategori. Secara umum aktivitas terbagi menjadi 4 kategori, yaitu 1) unit level, 2) batch level, 3) product level, 4) facility level. Pengklasifikasian aktivitas dalam kategori ini didasarkan setiap biaya aktivitas yang terbentuk mempunyai cost driver yang berbeda-beda. Ronald (2007) menyebutkan kategori di atas sebagai cost pool yaitu gabungan dari result-producting activities yang mempunyai cost driveryang sama. Rincian dari cost pool atau kategori aktivitas tersebut sebagai berikut:

a. Unit Level adalah biaya aktivitas yang dilaksanakan atas setiap unit produk atau jasa individual. Contohnya biaya mesin, asembing, dll. b. Batch Level adalah biaya aktivitas yang berkaitan dengan kelompok

unit, produk atau jasa. Contohnya biaya production scheduling dan material handling.

c. Product – Sustaining Level merupakan biaya aktivitas yang mendukung produk atau jasa tanpa menghiraukan unit atau batch. Contohnya biaya pengembangan, proses engineering ,dll.

d. Facility – Sustaining Activity Driver adalah biaya yang tidak dapat ditelusuri ke produk atau jasa individual namun mendukung operasi perusahaan secara keseluruhan. Contohnya, biaya pemasaran, keamanan, dan manajemen dll.

35 Gambar 2.3

Activity Clasification Model

Sumber: Hansen (2006:131)

Dari empat aktivitas tadi, kategori unit level, batch level, dan product level merupakan aktivitas yang berkaitan langsung dengan produksi. Dan memungkinkan untuk menghitung biaya dari aktivitas secara langsung. Sedangkan kategori yang keempat facility – sustaining activitydriver merupakan masalah yang sebenarnya dalam ABC karena biaya yang timbul pada aktivitas ini tidak dapat ditelusuri secara langsung pada parameter yang baku. Dari hal tersebut maka kategori tadi dibagi atas 2 bagian, yaitu sebagai berikut:

a. Biaya langsung produk/jasa meliputi kategori atau pool cost (1) unit Individual Activity

Homogeneous Set of Activities

A1 A2 A3 A4 A5

Activity Level Filter Batch Level Unit Level Product Level Facility Level Driver Filter Set 7 Set 6 Set 5 Set 4 Set 3 Set 2 Set 1 Driver Filter Driver Filter

36 level, (2) batch level, (3) product level; biaya yang dapat dibebankan secara langsung ke produk. Biaya ini dibebankan sebagai biaya produk melalui aktivitas yang menghasilkan produk yang bersangkutan. b. Biaya tidak langsung produk; biaya yang tidak dapat dibebankan

secara langsung ke aktivitas. Biaya ini dikelempokkan menjadi dua golongan, yaitu:

1) Biaya langsung aktivitas; biaya yang dapat dibebankan secara langsung ke aktivitas melalui direct tracing.

2) Biaya tidak langsung aktivitas; biaya yang tidak dapat dibebankan secara langsung ke aktivitas. Biaya ini dibebankan ke aktivitas melaui salah satu dari dua cara berikut ini;

a) Driver tracing, dibebankan ke aktivitas melalui resources driver, yaitu basis yang menunjukkan hubungan sebab akibat antara konsumsi sumber daya dengan aktivitas.

b) Allocation, dibebankan ke aktivitas melaui basis yang bersifat sembarang.

Untuk sumber daya yang pembebanannya ke aktivitas menggunakan driver tracing, keadilan pembebanan ke aktivitas dipengaruhi oleh karakteristik terjadinya sumber daya tersebut.

a. Sumber daya yang dikonsumsi secara merata sepanjang tahun. b. Sumber daya yang dikonsumsi secara periodik sepanjang tahun.

c. Capasity resources yang disediakan untuk konsumsi dalam jangka panjang.

37 8. Cost Driver dan Kalkulasi Biaya ABC

Tahap selanjutnya dalam perhitungan ABC ini menurut Hilton (2007:180) adalah mengidentifikasi masing-masing cost driver untuk setiap aktivitas cost pool. Cost driver adalah karakteristik dari suatu kejadian atau aktivitas yang menyerap biaya.

Ada beberapa tahapan penerapan activity based costing menurut Bastian dan Nurlela (2009:26), yaitu:

a. Mengidentifikasi, mendefinisikan aktivitas, dan pool aktivitas. 1) Aktivitas tingkat unit.

2) Aktivitas tingkat batch. 3) Aktivitas tingkat produk. 4) Aktivitas tingkat pelanggan. 5) Aktifitas pemeliharaan organisasi.

Tahapan utama dan pertama dalam menerepkan activity based costing (ABC) adalah mengidentifikasi aktifitas yang menjadi dasar sistem tersebut. Tahapan ini mungkin sulit dilakukan, karena memakan waktu dan membutuhkan pertimbangan yang cukup rumit. Prosedur umum yang dilakukan pada tahap ini, dengan melakukan wawancara terhadap semua orang yang terlibat atau semua tingkat supervise atau semua manajer yang menimbulkan overhead dan meminta mereka untuk menggambarkan aktivitas utama yang mereka lakukan, biasanya akan diperoleh catatan aktivitas yang cuku beragam dan rumit. Adapun aktifitas yang cukup beragam tersebut, dapat digabungkan menjadi

38 lima tingkat aktifitas, yaitu aktifitas tingkat unit; batch; produk; pelanggan; dan pemeliharaan organisasi. Penjelasannya sebagai berikut:

1) Aktivitas tingkat unit.

Dilakukan oleh setiap unit produksi. Biaya aktifitas unit bersifat proporsional dengan jumlah unit yang diproduksi. Contoh: biaya pekerja untuk operator peralatan produksi, ini menjdi aktivitas tingkat unit, karena pekerja tersebut cenderung dikonsumsi secara proporsional dengan jumlah unit produksi.

2) Aktivitas tingkat batch

Dilakukan setiap batch yang diproses, tanpa memperhatikan berapa unit yang terdapat dalam batch tersebut. Contoh: membuat pesanan pelanggan, penataan peraltan, pengaturan pengiriman pesanan pelanggan, ini merupakan tingkat batch. Biaya tingkat batch lebih tergantung pada jumlah batch yang dihasilkan, bukan jumlah unit yang diproduksi, jumlah unit yang terjual atau ukuran lainnya. 3) Aktivitas pemeliharaan organisasi

Aktivitas ini dilakukan tanpa memperhatikan produk apa yang diproduksi, berapa unit yang dibuat, berapa batch yang dihasilkan dan pelanggan mana yang dilayani. Contoh: aktifitas kebersihan kantor, pengadaan jaringan komputer, pengaturan pinjaman dan penyusunan laporan keuangan untuk internal maupun eksternal.

39 Penggabungan aktifitas dalam activity based costing, setiap harus dikelompokkan yang mempunyai korelasi yang tinggi dalam satu tingkat. Contoh: jumlah pesanan pelanggan yang diterima akan dimiliki korelasi yang tinggi dengan jumlah pengiriman berdasarkan pesanan pelanggan, sehingga kedua aktifitas tingkat batch ini dapat digabung, tanpa mengurangi keakuratannya. Gabungan dari biaya overhead yang berhubungan dengan aktifitas yang sama dikenal dengan cost pool, yang akan digunakan untuk menghitung tarif pembebanan ke setiap aktiftas.

Menelusuri biaya overhead secara langsung ke aktifitas dan objek biaya. Tahap kedua dalam menerapkan activity based costing adalah sejauh mungkin menelusuri biaya overhead secara langsung ke objek biaya, yang menyebabkan timbulnya biaya, kemudian menentukan pemicu biayanya, seperti produk, pesanan pelanggan, dan pelanggan itu sendiri.

b. Membebankan biaya ke pool biaya aktivitas.

Pada umumnya biaya overhead diklasifikasikan dalam sistem akuntansi perusahaan berdasarkan departemen atau divisi, di mana biaya tersebut terjadi. Tetapi pada beberapa kasus ada beberapa atau semua biaya bisa ditelusuri langsung ke pool biaya aktivitas, seperti: pemrosesan pesanan, di mana semua departemen pembelian dapat ditellusuri ke aktivitas ini. Dalam activity based costing sangat umum overhead terkait dengan beberapa aktivitas. Untuk kondisi seperti ini, biaya departemen dapat dibagi ke beberapa kelompok atau pool

40 aktivitas dengan menggunakan proses aalokasi tahap pertama, yaitu membebankan overhead ke pool biaya aktivitas.

c. Menghitung tarif per aktifitas.

Tarif per aktivitas yang akan digunakan untuk pembebanan biaya overhead ke produk dihitung, dengan menentukan total aktiviitas sesungguhnya yang dperlukan untuk memproduksi bauran produk dan untuk melayani pelanggan yang saat ini. Kemudian menentukan tarif aktivitas dengan membagi total biaya pool aktivitas masing-masing aktivitas dengan total pemicu aktivitas.

Tarif pembebanan / pool rate = total biaya pool aktivitas Total pemicu aktifitas

d. Membebankan biaya ke objek biaya dengan menggunakan menggunakan tarif aktivitas dan ukuran aktivitas.

Langkah berikut dalam penerapan activity based costing disebut alokasi tahap kedua, di mana tarif aktivitas digunakan untuk membebankan biaya ke produk atau pelanggan dengan cara mengalihkan tarif pool aktivitas dengan ukuran aktivitas yang dikonsumsi masing-masing produk atau jasa layanan.

Pembebanan= pool rate x jumlah aktivitas yang dikonsumsi

e. Menyiapkan laporan untuk manajemen.

Tahap ini adalah tahap laporan yang disusun, dengan menggabungkan bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead yang ke produk atau jasa layanan berdasarkan aktivitas.

41 9. Manfaat Sistem ABCbagi manajemen.

Manfaat yang diperoleh dalam penerapan activity based costing menurut Bastian dan Nurlela (2009:29) adalah ABC menyajikan pengukuran yang akurat, dapat memperbaiki pengambilan keputusan, dan memungkinkan manajemen melakukan perbaikan secara terus menerus. Kelebihan sistem ABC akan dijelaskan dengan lebih mendetail pada pemaparan berikut:

a. Activity based costing menyajikan pengukuran yang lebih akurat tentang biaya yang timbul karena dipicu oleh aktivitas, membantu manajemen untuk meningkatkan nilai produk dan nilai proses dengan membuat keputusan yang lebih baik tentang desain produk, mengendalikan biaya secara lebih akurat dan membantu perkembangan proyek-proyek yang meningkatkan nilai.

b. Memperbaiki kualitas pengambilan keputusan.

Para manajemen puncak yang telah menerapkan activity based costing percaya bahwa semakin akurat perhitungan biaya atau jasa layanan yang digunakan activity based costing, akan mengurangi kemungkinan kesalahan dalam pengambilan keputusan.

c. Memungkinkan manajemen melakukan perbaikan secara terus menerus.

Banyak perusahaan berusaha untuk mengurangi biaya, guna menawarkan produk atau jasa layanan beraneka akan meningkatkan biaya. Dengan menggunakan ABC, biaya yang dikeluarkan akan

42 terlihat dengan jelas pada setiap aktivitas di mana biaya yang tidak mempunyai nilai tambah bagi pelanggan dapat dieliminasi lebih cepat. a. ABC menyajikan biaya produk, kemampuan memperoleh laba,

keputusan-keputusan strategis mengenai harga jual, lini produk, pasar pelanggan, dan pengeluaran modal dengan akurat dan informatif. b. ABC memberikan pengukuran biaya pemicu aktivitas dengan akurat,

sehingga membantu manajemen memperbaiki produk, membuat keputusan pemilihan desain produk, mengendalikan biaya, dan membantu mempertinggi berbagai nilai proyeksi.

c. ABC membantu manajer dalam mengakses informasi tentang biaya-biaya yang relevan dalam membuat keputusan bisnis.

10.Keunggulan metode ABC.

Adapun kelebihan ABC menurut Bastian dan Nurlela (2009:29), yaitu para manajemen puncak akan setuju menerapkan suatu sistem yang baru di organisasi mereka, jika mereka percaya bahwa mereka akan memperoleh manfaat yang lebih, jika dibandingkan dengan sistem yang lama.

Kelebihan activity based costing menurut William dan Carter (2009:545) adalah sebagai berikut:

a. Activity based costing (ABC) mengharuskan manajer melakukan perubahan radikal dalam cara berfikir mereka mengenai biaya.

b. ABC mengharuskan manajer melakukan perubahan radikal dalam cara berfikir mereka mengenai biaya. Misal, pada awalnya sulit bagi manajer untuk memahami bagaimana ABC akan menunjukkan bahwa

43 produk bervolume tinggi ternyata merugi padahal analisis margin kontribusi menunjukkan bahwa harga jual melebihi biaya produksi variabel.

c. ABC berusaha untuk menunjukkan konsumsi sumber daya jangka panjang dari setiap produksi, namun tidak memprediksikan berapa banyak pengeluaran yang akan dipengaruhi oleh keputusan tertentu. d. ABC menunjukkan seberapa banyak aktivitas tingkat batch dan tingkat

produk yang didedikasikan untuk setiap produk dan bukan seberapa banyak penghematan yang akan terjadi jika lebih sedikit produk atau batch diproduksi.

Kelebihan sistem ABC menurut Blocher (2006:232) adalah sebagai berikut:

a. Pengukuran profitabilitas yang lebih baik.

Activity based costing menyajikan biaya produk yang lebih akurat dan informatif, mengarahkan pada pengukuran profitabilitas produk yang lebih akurat dan keputusan strategis yang diinformasikan dengan lebih baik tentang penetapan harga jual, lini produk, dan segmen pasar. b. Keputusan dan kendali yang lebih baik.

Activity based costing menyajikan pengukuran yang lebih akurat tentang biaya yang timbul karena dipicu oleh aktivitas.

c. Informasi yang lebih baik untuk mengendalikan biaya kapasitas.

ABC membantu manajer mengidentifikasikan dan mengendalikan biaya kapasitas yang tidak terpakai.

117 C. Pertanyaan Wawancara

Setelah menyampaikan maksud dan tujuan, selanjutnya peneliti mewawancarai informan dengan pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut: 1. Bagaimana struktur organisasi di CV Delima Mandiri?

2. Berapa omset yang didapatkan dari usaha dagang tersebut dalam jangka waktu satu tahun?

3. Bagaimana dengan keadaan omset usaha anda pada lima tahun teakhir ini? 4. Apakah pernah mengalami penurunan omset di bulan atau tahun-tahun

sebelumnya?

5. Berapa prosentase keuntungan yang diinginkan dari penjualan produk tersebut?

6. Metode apa yang biasa digunakan sebagai penentu biaya produksi untuk menentukan harga jual? Metode traditional cost atau cost-plus pricing ataukah metode biaya standar? Atau . . .

7. Berapa jumlah tenaga kerja langsung yang dimiliki persuhaan anda? 8. Berapa jumlah jam kerja dalam sehari dan berapa jumlah hari kerja dalam

satu bulan untuk pekerja pabrik? 9. Mengenai biaya-biaya langsung:

a. Berapa total biaya bahan baku yang diperlukan dalam sebulan? b. Berapa biaya gaji tenaga kerja langsungnya dan bagaimana sistem

penggajiannya?

10.Mengenai biaya overhead pabrik:

118 b. Berapa biaya yang dikeluarkan untuk pengangkutan penjualan dan

biaya angkut pembelian?

11.Dari manakah bahan baku tersebut didapat?

12.Seberapa luas jangkauan pasar dari CV Delima Mandiri?

13.Bagaimana proses produksi untuk produk satu unit produk truk dalmas dan dump truk?

D. Penutup

1. Menyimpulkan hasil wawancara 2. Menyampaikan terima kasih 3. Mengakhiri wawancara.

119

TEKNIS WAWANCARA

1. Berapa omset yang didapatkan dari perusahaan tersebut dalam jangka waktu satu tahun?

Jawaban: Maaf ya mas perusahaan kami tidak dapat memberi tahu omset kami berapa dalam satu tahun, tapi kira-kira lebih dari 8 Miliyar.

2. Bagaimana dengan keadaan omset perusahaan anda pada lima tahun teakhir? Apakah pernah mengalami penurunan omset di bulan atau tahun-tahun sebelumnya?

Jawaban: Pada tahun 2008 memang pernah mengalami penurunan omset. Pada saat itu, banyak factor juga sebabnya, mulai dari naiknya bahan bakunya dan makin banyaknya pesaing baru yang bermunculan.

3. Produk jenis apa saja yang dihasilkan oleh CV Delima Mandiri?

Jawaban: Kami banyak memproduksi berbagai macam truk ataupun bus. Tidak jarang kami mendapatkan pesanan mobil pemadam kebakaran. Akan tetapi jika ingin meneliti, lebih baik anda meneliti dump truk dan truk dalmas. Karena sample tersebut sudah mewakili proses produksi produk yang kami miliki

4. Berapa prosentase keuntungan yang diinginkan dari penjualan produk tersebut?

Jawaban: Kalau masalh yang diinginkan mah pasti besar ya. Akan tetapi semua tidak berjalan dengan semestinya, dikarenakan banyaknya pesaing

120 tadi dan sistem pengakuan biaya yang masih menggunakan tradisional costing.

5. Metode apa yang biasa digunakan sebagai penentu biaya produksi untuk menentukan harga jual? Metode traditional cost ataukah metode biaya stndar atau adakah metode lain?

Jawaban: Tradisional costing mas.

6. Berapa jumlah tenaga kerja langsung yang dimiliki perusahaan anda?

Jawaban: kami mempunyai banyak tenaga kerja langsung, sekitrar 50 0rang. Akan tetapi kami juga memiliki tenaga kerja langsung yang memakai sistem borongan.

7. Berapa jumlah jam kerja dalam sehari dan berapa jumlah hari kerja dalam satu bulan untuk pekerja pabrik?

Jawaban: Jam kerja dimulai jam 9 pagi dan selsai jam 5 sore, dalam sebulan ya sekitar 25 hari jumlah hari kerjanya.

8. Mengenai biaya-biaya langsung:

a. Berapa harga bahan baku untuk produksi dump truk dan truk dalmas?

Jawaban: Iya mas nanti saya kasih soft copy nya ya. (Lihat lampiran 1).

b. Berapa biaya gaji tenaga kerja langsungnya dan bagaimana sistem penggajiannya?

121 9. Mengenai biaya overhead pabrik:

a. Berapa biaya sewa bangunan, listrik, air dan telpon?

Jawaban: Untuk bangunan kami tidak menyewa karena bangunan milik kami. Namun kami mengasuransikan bangunan kami sebesar Rp 11.085.200 pada tahun 2011. Untuk biaya listrik pada tahun 2011 itu sebesar Rp 5.349.896.000. namun untuk telepon dan air kita gabungkan ke dalam akun yang dinamakan biaya bahan pembantu sebesar Rp 394.489.713.

b. Berapa biaya yang dikeluarkan untuk pengangkutan penjualan dan biaya angkut pembelian?

Jawaban: Biasanya semua itu tergantung kesepakatan. Jika biaya semua itu dibebankan ke kita ya kami taro biaya itu ke biaya gabungan tadi mas.

10.Dari pengeluaran biaya-biaya tersebut, biaya apa saja yang bisa ditekan untuk meminimalkan biaya produksi tanpa mengurangi kualitas dari produk?

Jawaban: Biasanya biaya pemasaran dan biaya pemeliharaan bangunan. Kalu untuk biaya bahan baku kayaknya tidak ada yang bisa ditekan mas.

11.Dari manakah bahan baku tersebut didapat?

Jawaban: Nanti saya kasih softcopy tentang suplayer dan pelanggan kami mas.

122 12. Seberapa luas jangkauan pasar dari Usaha Dagang Eko Kusen?

Jawaban: Perusahaan kami sudah mencakup seluruh indonesia mas. Semua itu tergantung pesanan mas.

13.Bagaimana proses produksi untuk produk tersebut?

Jawaban: Ini secara garis besar saja ya mas. Proses produksi untuk membuat satu buah truk dalmas membutuhkan waktu 15-20 hari mas, proses produksi yang dimulai pukul 08.00 dimulai dengan proses pemotongan plat besi untuk mendapatkan ukuran panjang dan lebar body yang akan dibuat, tahap pemotongan plat ini membutuhkan sekitar 5-6 jam mas. Tahap selanjutnya setelah plat dan besi melalui proses pemotongan, plat dan besi akan melalui proses pemasangan kerangkan body bis tersebut. Proses ini yang akan menghabiskan waktu yang cukup lama. Pasalnya jika proses ini tidak teliti dampaknya akan cepat rapuhnya produk kami nanti, dan dampaknya akan menurunkan pemasanan pada produk kami mas. Ya sekitar 13 harian untuk pemasangan kerangka dan plat body produk kami. Jika telah melewati proses tersebut barulah body kita dempul amplas, amplas dan pemasangan aksesoris lainnya. Setelah itu barulah produk tersebut kami cat dan menkompon produk kami. Setelah itu baru kita cek lagi kualitas produk kami mas.