f. Kekuatan tawar menawar konsumen g. Kekuatan tawar menawar pemasok
h. Ancaman produk substitusi
2.7. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan Strengths dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan Ancaman
Threats. Proses pengambilan keputusanstratgeis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Perencanaan
strategis harus menganlisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, peluang, kelemahan dan Ancaman Rangkuti, 2006.
Analisis situasi internal-eksternal adalah untuk mengidentifikasi situasi secara internal yang mencakup faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan
kelemahan dan faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman untuk pengembangan agroindustri serat sabut kelapa berkaret di Kabupaten Sambas.
Untuk menganalisis situasi internal dan eksternal dalam pengembangan agroindustri serat sabut kelapa berkaret akan menggunakan metode analisis
SWOT. Menurut David 2003 dan Caska 2009 analisis SWOT adalah suatu analisis yang dimulai dengan melakukan evaluasi diri sehingga diperoleh faktor-
faktor kekuatan dan kelemahan dalam pengembangan agroindustri serat sabut kelapa berkaret dan peluang dan ancaman tersebut diidentifikasi meliputi
masukan, proses, dan keluaran sebagai akibat dari yang telah dimiliki. Proses pengambilan keputusan yang strategis sangat berkaitan dengan pengembangan
misi, tujuan, strategi, dan kebijakan pengembangan daerah yang bersangkutan. Perencanaan strategi harus mempertimbangkan dan menganalisis faktor-faktor
strategis yang dimiliki pada saat sekarang. Matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan
ancaman eksternal yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Rangkuti, 2006.
1 Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikitan perusahaan yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang dengan sebesar-besarnya.
2 Strategi ST Strategi ini dilakukan untuk menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk
mengatasi ancaman yang ada. 3 Strategi WO
Strategi ini dilaksanakan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4 Strategi WT Strategi yang didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha
untuk meminimalkan kelemahan yang ada serta untuk menghindari ancaman.
2.8. Analisis Internal Eksternal IE
Kategori