1. Mengembangkan industri
hilir berbasis
perkebunan secara
berkesinambungan 2. Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan.
3. Memperlakukan karyawan sebagai asset stratejik dan mengembangkan karyawan secara optimal.
4. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan “imbal-hasil” yang terbaik bagi para investor.
5. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis. 6. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan
komunitas. 7. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
2.5.1 Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi adalah bagian yang menggambarkan hubungan kerjasama antara dua orang atau lebih dengan tugas yang saling berkaitan untuk
pencapaian suatu tujuan tertentu. Dengan adanya struktur organisasi dan uraian tugas yang telah ditetapkan
akan menciptakan suasana kerja yang baik karena akan terhindar dari tumpang tindih dalam perintah dan tanggung jawab. Organisasi ditentukan atau dipengaruhi
oleh badan usaha, jenis usaha dan besarnya usaha dan sistem produksi perusahaan. Setiap perusahaan yang mempunyai tujuan tertentu akan berusaha
semaksimal mungkin membuat suatu hubungan kerjasama yang baik dan harmoni. Demikian juga halnya dengan pabrik gula sei semayang ini. Untuk menciptakan
Universitas Sumatera Utara
hubungan kerjasama yang baik dan harmonis dalam operasionalnya, maka perusahaan ini memiliki struktur organisasi.
Dengan adanya struktur organisasi, uraian tugas, tanggung jawab dan wewenang akan tergambar dengan jelas sehingga mempermudah dalam
menentukan, mengarahkan dan mengawasi jalannya opersional perusahaan agar berjalan dengan baik dan terkendali.
Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu atau beberapa tujuan melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu dan kelompok
untuk mencapai tujuan bersama. Struktur organisasi bagi perusahaan mempunyai peran yang sangat
penting dalam menentukan dan memperlancar jalannya roda perusahaan. Pendistribusian tugas, wewenang dan tanggungjawab serta hubungan satu sama
lain dapat digambarkan dalam suatu struktur organisasi, sehingga para pegawai dan karyawan akan mengetahui denga jelas apa tugas yang harus dilakukan serta
dari siapa perintah diterima dan kepada siapa harus bertanggung jawab. Organisasi ditentukan atau dipengaruhi oleh badan usaha, jenis usaha,
besarnya usaha dan sisyem produksi perusahaan. Dalam rangka mencapai efektifitas dan efisiensi kerja yang baik, PTPN II pabrik gula sei semayang telah
berusaha menciptakan pengendalian intern yang sesuai dengan menyusun unit- unit kerja dan bagian-bagian yang ditunujukkan pada Gambar 2.4 Struktur
organisasi PTPN II pabrik gula sei semayang menggunakan struktur lini.
Universitas Sumatera Utara
Kepala Dinas Pengolahan
Manajer
Asisten Putaran Papam
Asisten Pemurnian
Asst. Penguapan Kepala Dinas
Teknik
Asisten Peralatan dan
Perlengkapan Asisten
Ladang Tebu Asisten
Gilingan Asisten
Boiler Asisten
Pembangkit Listrik
Kepala Dinas Laboratorium
Asisten Pengelolaan
Air Asisten Lab.
Asisten Limbah
Kepala Dinas Tata Usaha
Asisten Timbangan
Asisten Gudang
Hasil Material
Asisten Admie
Keuangan Asisten
SDM Umum
Asisten B. Teknik
Transport Asisten
Bengkel
Asisten Masakan
Gambar 2.2 Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara II Pabrik Gula Sei Semayang
Universitas Sumatera Utara
2.5.2 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
