BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka penulis menarik kesimpulan dan saran yang mungkin
dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan di masa yang akan datang.
5.1 Kesimpulan
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan penghargaan yang secara
langsung menentukan perubahan-perubahan kinerja keryawan adalah sebesar 25,5 0,255 dan melalui hubungannya dengan kepuasan kerja
sebesar 11,7 0,117. Dengan demikian, secara total Penghargaan X1 menentukan perubahan Kinerja Karyawan Y sebesar 37,1 0,371.
2. Berdasarkan hasil penelitian, kekuatan Kepuasan Kerja yang secara
langsung menentukan perubahan-perrubahan Kinerja Karyawan adalah sebesar 12,6 0,126 dan melalui hubungannya dengan penghargaan
sebesar 11,7 0,117. Dengan demikian, secara total Kepuasan Kerja menentukan perubahan Kinerja Karyawan sebesar 24,3 0,243.
3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penghargaan dan Kepuasan kerja
secara bersama-sama mempengaruhi Kinerja Karyawan sebesar 61,4 0,614 sedangkan sisanya 38,6 0,386 dijelaskan oleh variabel-variabel
lain di luar model penelitian.
100
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:
1. PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum hendaknya memperhatikan
penghargaan yang diberikan kepada karyawan seperti gaji dan upah, insentif, fasilitas kerja, program pensiun, peluang promosi jabatan
dimana nantinya dapat menimbulkan semangat kerja yang akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.
2. PT. Penerbitan keluarga Mimbar Umum hendaknya juga perlu
memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat menciptakan kepuasan kerja karyawa seperti penempatan kerja yang sesuai, sikap kepemimpinan yang
demokratif, lingkungan kerja yang menyenangkan sehingga menimbulkan kenyamanan bagi karyawan untuk melaksanakan tugasnya.
3. Bagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai
referensi dalam meneliti veriabel-variabel lain yang mungkin akan mempengaruhi kinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2005. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi. Yogyakarta: Rineka Cipta Jakarta.
-----------. 2010. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi 2010. Jakarta: Rineka Cipta.
Djumadi. 2006. Pengaruh Kondisi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Nonformal di Jawa Timur Online.
http:isjd.pdii.lipi.go.idadminjurnal4306411420.pdf. Diakses oleh Maya Seftiana , 22 Januari 2013, pukul 22 : 24 WIB.
Echols, Jhon M. dan Shadily, Hasan. 2005. Kamus Inggris Indonesia. Jakarta: Gramedia.
Fadilla, Riski. 2009. Pengaruh Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Danamom
Cabang Utama Medan Online. repository.usu.ac.idbitstream12345678911016109E02703.pdf.
Diakses oleh Maya Seftiana , 09Januari 2013, pukul 12 : 49 WIB. Hasibuan, Malayu SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara. Ivancevich. et al. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Edisi ketujuh.
Jakarta: Erlangga. Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo. 2005. Prilaku OrganisasiRobert Kreitner,
Angelo Kinicki. Edisi Kelima. Jakarta: Salemba Empat. Mahsun, M. 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE
Yogyakarta. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusi.
Cetakan Keenam. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Manullang, Marihot. 2004. Manajemen Personalia. Yogyakarta: Gadjah Mada
University Press. Martcahyo, Vendy Aries. Hidayat, Wahyu dan Suryoko, Sri. 2006. Pengaruh
Pelatihan Kerja, Jaminan Sosial dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Fumira Semarang Online. Jurnal ilmu
administrasi bisnis.
ejournal- s1.undip.ac.idindex.phpjiabarticleview833808
. Diakses oleh Maya Seftiana , 22 Januari 2013, pukul 22 : 24 WIB.
Mathis, Robert L. Jackson, John H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakartsssa: Salemba Empat.
102
Kategori