PENGARUH PENGHARGAAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PENERBITAN KELUARGA MIMBAR UMUM DI MEDAN.

(1)

PENGARUH PENGHARGAAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PENERBITAN KELUARGA

MIMBAR UMUM DI MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh :

MAYA SEFTIANA NIM. 709 210 046

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

(2)

(3)

(4)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis hanturkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan nikmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh Penghargaan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan”.

Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu persyaratan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Penulis juga berharap agar skripsi ini dapat menambah pengetahuan dan wawasan para pembaca, khususnya mahasiswa/i Jurusan Manajemen Univesitas Negeri Medan.

Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada yang teristimewa Ibunda Sumarni tercinta yang selalu mendoakan dan mendukung penulis baik moril maupun materil sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang secara langsung maupun tidak langsung telah membantu dan mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, khususnya kepada:

1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.

2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

(5)

4. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

5. Ibu T. Teviana, SE, M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Universitas Negeri Medan.

6. Ibu Hilma Harmen, SE, MBA, selaku dosen pembimbing skripsi yang telah mengajari, memberikan saran, arahan dan masukan kepada penulis selama proses penyelesaian skripsi ini.

7. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

8. Bapak Ngatirin selaku Wakil Pimpinan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum yang telah mengizinkan dan membantu penulis dalam melakukan penelitian.

9. Seluruh Karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum yang telah banyak membantu penulis dalam melakukan penelitian.

10. Terima kasih kepada om dan tante, Bapak Martin Pangaribuan dan Ibu Asima Yanti Siahaan, M.A., Ph.D., yang telah menjadi orang tua kedua penulis serta selalu mendukung penulis dalam meraih gelar Sarjana.

11. Terima kasih kepada keluarga besar Bapak Marisi Tua Siregar, yang secara langsung maupun tidak langsung berperan dalam proses penyelesaian perkuliahan penulis.

12. Terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Bapak Suharman, Bapak Suharto, Ibu Asya Sari, S.Pd dan seluruh keluarga besar penulis yang telah banyak membantu dan memberikan dukungan baik moril maupun materil sehingga penulis dapat menyelesaikan perkuliahan ini.

(6)

13. Adik-adik tersayang, Arie Wardana dan Rizka Fadilah yang selalu mendukung perkuliahan penulis.

14. Ricky Joi Malau yang telah mendukung dan banyak membantu penulis dalam proses penyelesaian skripsi ini.

15. Temam seperjuangan dalam menyelesaikan skripsi ini (Ririn Octavia Nainggolan dan Amanda Liliani). Semoga apa yang kita kerjakan ini akan berguna bagi banyak orang.

16. Kepada teman-teman Jurusan Manajemen Universitas Negeri Medan, khususnya teman-teman Manajemen B 2009, terima kasih telah menjadi bagian hidup selama tiga setengah tahun masa perkuliahan. Semoga apa yang kita cita-citakan dapat segera terwujud dan menjadi Sarjana yang memiliki kualitas dan kuantitas di dunia kerja nantinya.

Penulis telah berusaha sebaik-baiknya dalam menyusun skripsi ini dan penulis juga menyadari bahwa masih terdapat banyak kekurangan baik menyangkut isi maupun teknik penulisan di dalamnya yang perlu diperbaiki lagi. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun demi perbaikan kedepan. Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih.

Medan, Maret 2013 Penulis,

MAYA SEFTIANA NIM: 709210046

(7)

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1.1 Hasil Produktivitas Kerja PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum

Di Medan Tahun 2009-2012... 4

1.2 Jumlah SDM PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan Tahun 2009-2012 ... 5

3.1 Jumlah Karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan ... 44

3.2 Skala Pengukuran Likert ... 55

3.3 Lay out Angket... 56

4.1 Identifikasi Responden ... 73

4.2 Skor Data Variabel Penghargaan (X1) ... 75

4.3 Skor Data Variabel Kepuasan Kerja (X2) ... 76

4.4 Skor Data Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 77

4.5 Tingkat Persentase Indikator ... 78

4.6 Persentase Indikator Variabel Penghargaan (X1) ... 78

4.7 Persentase Indikator Variabel Kepuasan Kerja (X2) ... 80

4.8 Persentase Indikator Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 82

4.9 Pengujian Validitas Variabel Penghargaan (X1) ... 84

4.10 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel Penghargaan (X1) . 85 4.11 Pengujian Validitas Variabel Kepuasan Kerja (X2) ... 86

4.12 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel Kepuasan Kerja (X2) ... 86

(8)

4.13 Pengujian Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 87

4.14 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 88

4.15 Uji Smirnov Kolmogrov ... 89

4.16 Coefficients(a)... 90

4.17 Model Summary ... 91

4.18 ANOVA(b) ... 93

4.19 Correlations... 94

4.20 Koefisien Jalur, Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung, Pengaruh Total dan Penghargaan (X1), dan Kepuasan Kerja (X2) Secara Simultan dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) ... 97

(9)

LAMPIRAN

Lampiran 1. kuesioner

2. Tabulasi Uji Angket 30 Responden Variabel Penghargaan (X1) 3. Tabulasi Uji Angket 30 Responden Variabel Kepuasan Kerja (X2) 4. Tabulasi Uji Angket 30 Responden Variabel Kinerja Karyawan (Y) 5. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Penghargaan (X1) 6. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja (X2) 7. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) 8. Tabulasi Angket 35 Responden Variabel Penghargaan (X1)

9. Tabulasi Angket 35 Responden Variabel Kepuasan Kerja (X2) 10. Tabulasi Angket 35 Responden Variabel Kinerja Karyawan (Y) 11. Transformasi Data Interval Variabel Penghargaan (X1)

12. Tabulasi Data Interval Angket Variabel Penghargaan (X1) 13. Transformasi Data Interval Variabel Kepuasan Kerja (X2) 14. Tabulasi Data Interval Angket Variabel Kepuasan Kerja (X2) 15. Transformasi Data Interval Variabel Kinerja Karyawan (Y) 16. Tabulasi Data Interval Angket Variabel Kinerja Karyawan (Y) 17. Hasil Uji Statistis Analisis Jalur (Path Analysis)

18. Tabel r product moment 19. Tabel t

(10)

ABSTRAK

MAYA SEFTIANA, NIM : 709210046, Pengaruh Penghargaan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Penghargaan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan. Penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling, sampel adalah seluruh jumlah karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner / angket yang dibagi kepada responden . Teknik analisis yang digunakan adalah analisis jalur (analysis path) dengan persamaan structural Y=PyX1+PyX2+ε dan diolah dengan program SPSS 15.00.

Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel penghargaan terhadap kinerja karyawan digunakan rumus PyX12, untuk mengetahui langsung variabel kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan digunakan rumus PyX22. Untuk mengetahui besarnya pengaruh penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan dapat dilihat dari perhitungan determinasi (R2).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dengan nilai R square 0,614 yang memiliki arti bahwa penghargaan dan kepuasan kerja secara simultan mempengaruhi kinerja sebesar 61,4% dan sisanya ditentukan oleh variabel-variabel lain di luar penelitian Untuk mengetahui kebenaran uji hipotesis secara keseluruhan dengan model jalur tersebut digunakan nilai F, nilai F pada penelitian ini adalah sebesar 25,504, sedangkan nilai F tabel sebesar 3,30. Dapat disimpulkan bahwa hipotesis H1 diterima yaitu ada pengaruh positif dan signifikan antara penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.

Pengaruh parsial variabel penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan digunakan uji t. Uji hipotesis secara parsial pada variabel penghargaan terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 3,489 sedangkan t tabel adalah sebesar 2,042. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara Penghargaan terhadap Kinerja Karyawan. Dan uji hipotesis secara parsial pada variabel kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 2,449 sedangkan t tabel adalah sebesar 2,042. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Persamaan structural dari model jalur yang dapat dibuat pada penelitian ini adalahY = 0,505 X1 + 0,355 X2 + 0,621 ε l.

Tujuan dari penelitian ini telah terpenuhi, dimana semua veriabel berkorelasi satu sama lain

(11)

ABSTRACT

MAYA SEFTIANA, NIM: 709210046, Influence Award and Job Satisfaction Of Employee Performance PT. Family Publishing Platform General in Medan.

This study aimed to determine the effect of Job Satisfaction Award and Employee Performance Against PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum in Medan. Sampling in this study uses total sampling technique, the sample is the total number of employees of PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum in Medan. Data collection techniques used in this research is to use questionnaires / questionnaires distributed to respondents. The analysis technique used is the analysis of the path (path analysis) with structural equation Y=PyX1+PyX2+ε and processed with SPSS 15.00.

To determine the influence of the variable reward employee performance PyX12 the formula used to determine directly the variable job satisfaction on employee performance used PyX22 formula. To determine the influence of rewards and job satisfaction on employee performance simultaneously can be seen from the calculation of determination (R2).

The results showed that the combination of rewards and job satisfaction on employee performance with R-square value of 0.614 which means that rewards and job satisfaction simultaneously affect performance by 61.4% and the rest is determined by other variables beyond research to find out the truth of the hypothesis test overall model of the pathway used by the F value, the value of F in this study amounted to 25.504, while the value of F table is 3.30. It can be concluded that the hypothesis H1 is accepted that there is a positive and significant relationship between rewards and job satisfaction on employee performance.

Effect of partial variable rewards and job satisfaction on employee performance t test was used. Hypothesis testing partially on variable rewards on employee performance is equal to 3.489 while the t table is equal to 2.042. It can be concluded that there is influence between Respect for Employee Performance. And test hypotheses partially on job satisfaction variables on the performance of employees is equal to 2.449 while the t table is equal to 2.042. It can be concluded that there is influence of job satisfaction on employee performance. Structural equations of the model path analysis that can be made in this study is Y = 0,505 X1 + 0,355 X2 + 0,621 ε l.

The aim of this study have been met, where all veriabel correlated with each other.

(12)

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi karena kelangsungan hidup dari suatu organisasi ditentukan oleh faktor manusia yang ada di dalamnya. Sehingga tidak ada satupun perusahaan yang tidak melibatkan manusia dalam merealisasi tujuannya. Sumber daya manusia sebagai penggerak organisasi banyak dipengaruhi oleh perilaku para pesertanya atau partisipannya. Walaupun didukung dengan sarana dan prasarana serta dengan sumber dana yang berlebihan, tetapi tanpa dukungan sumber daya manusia yang handal kegiatan perusahaan tidak akan terselesaikan dengan baik. Dengan kata lain, kinerja karyawan merupakan faktor yang utama dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan.

Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2005:67). Dimana hal ini berarti adanya suatu kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan. Kinerja yang baik apabila setiap karyawan dapat menyelesaikan segala beban perusahaan dengan efektif dan efisien sehingga masalah yang terjadi di dalam organisasi atau perusahaan dapat teratasi.

(13)

Kinerja karyawan yang maksimal sangat diharapkan dalam suatu proses pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Pencapaian hasil kinerja yang maksimal dari seorang karyawan juga dapat dilihat dari berbagai faktor diantaranya tingkat kepuasannya dalam bekerja serta penghargaan yang didapatkan yang berupa kenaikan gaji, kompensasi, bonus, insentif, promosi jabatan dan lain sebagainya. Seperti yang diutarakan Siagian (dalam Septianto,2010:2) bahwa “kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu: gaji, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan faktor-faktor lainnya.

Penghargaan atau imbalan sendiri memiliki cakupan yang luas bukan hanya sekedar piagam penghargaan ataupun gaji/upah. Seperti yang dikemukakan oleh Sigit (2003:136) bahwa “imbalan dapat bersifat finansial, phisikal, spiritual, sosial, kesempatan, dan lain-lain.” Dengan adanya penghargaan dalam organisasi diharapkan dapat meningkatkan motivasi karyawan karena merasa bahwa

pekerjaanya dihargai sehingga meningkatkan kinerja pekerja” (Wibowo,

2007:150). Suatu penghargaan akan memotivasi karyawan untuk berperilaku dan berupaya agar mereka bisa memperoleh penghargaan tersebut yang pada akhirnya akan menimbulkan kepuasan kerja dalam diri karyawan. Sebagaimana hal tersebut didukung oleh pendapat Kreitner dan Kinicki (2005:272) yang menyatakan bahwa “para manajer dapat meningkatkan kepuasan karyawan dengan melakukan strukturisasi lingkungan kerja, penghargaan dan pengakuan yang berhubungan dengan nilai-nilai karyawan.”

(14)

Kepuasan kerja adalah sikap umum tehadap pekerjaan seseorang, yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima (Robbins, 2003:78) dalam (Wibowo, 2007:299). Kepuasan kerja merupakan sasaran penting dalam manajemen sumber daya manusia, dimana kepuasan kerja secara langsung maupun tidak langsung akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Menurut Sigit (2003:119) mengatakan bahwa:

tinggi kepuasan kerja mengakibatkan komitmen dengan organisasi, keterlibatan dengan pekerjaan, perbaikan fisik dan mental, dan kualitas kehidupan yang lebih baik meskipun di luar bidang pekerjaannya sebaliknya ketidakpuasan kerja dapat mengakibatkan absenteisme (kemangkiran), perputaran pekerja, masalah-masalah tenaga kerja, kesusahan, pembentukan serikat-sekerja, dan suasana yang tidak baik dalam pekerjaan atau organisasi.

Kepuasan kerja berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan, oleh karena itu organisasi atau perusahaan perlu memperhatikan pemenuhan kebutuhan karyawan untuk meningkatkan kepuasan kerjanya. Dalam memenuhi kebutuhan tersebut, diperlukan adanya imbalan sebagai bentuk motivasi organisasi agar karyawan juga memberikan kontribusi atau kinerja seperti yang diharapkan perusahaan. Karena apabila kinerja karyawannya kurang baik, maka dapat dipastikan perusahaan tidak akan mampu bersaing dengan perusahaan lain.

PT. Penerbitan Mimbar Umum merupakan suatu perusahaan surat kabar yang didirikan pada tanggal 6 November 1945. surat kabar Mimbar Umum merupakan surat kabar terkemuka di Sumatera bahkan di Indonesia pada masa itu. Namun seiring dengan berjalannya waktu, banyak bermunculan

(15)

perusahaan-4

perusahaan surat kabar baru yang menjadi pesaing dalam dunia persuratkabaran. Sehingga membuat perusahaan harus lebih baik lagi dalam menyusun strategi-strateginya agar mampu bersaing dengan perusahaan lain dan memperoleh kesuksesannya kembali.

Berdasarkan hasil observasi dan hasil wawancara yang peneliti lakukan sebelumnya, Fenomena yang terjadi pada PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum ialah banyak karyawan kantor yang tidak berada dalam kantor saat jam kerja berlangsung, karyawan datang tidak tepat waktu, selain itu peneliti juga menemukan beberapa karyawan yang sedang tertidur pada saat jam kerja. Dari hasil pengamatan tersebut, terjadinya fenomena ini diantaranya disebabkan oleh faktor penghargaan dan kepuasan kerja yang tidak sesuai dengan harapan karyawan sehingga hal tersebut mempengaruhi kinerja karyawan. Dimana kinerja karyawan dapat dilihat dari tabel produktivitas kerja perusahaan berikut ini.

Tabel 1.1

Hasil Produktivitas Kerja PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum Di Medan Tahun 2009-2012

Tahun

Hasil Produksi

(@)

Hasil Penjualan Persentase tingkat Prod-uktivitas (%) Iklan (Rp) Koran

(@) (Rp)

2009 645.000 300.000.000 548.250 986.800.000 - 2010 677.250 315.000.000 575.662 1.036.140.000 5 % 2011 711.112 330.750.000 604.445 1.087.947.000 5% 2012 689.779 320.827.500 586.312 1.055.308.590 -3% (sumber : PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan)

(16)

Disamping itu hal mengenai ketidakpuasan karyawan lebih diperkuat lagi dengan pernyataan dari beberapa karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum bahwa “pemberian penghargaan yang dilakukan perusahaan dan kepuasan kerja yang dirasakan belumlah maksimal, dimana kompensasi-kompensasi yang diterima dirasakan belum sesuai dengan yang mereka yakini seharusnya diterima dan peluang promosi jabatan bagi karyawan jarang dilaksanakan”, dan ditambah lagi dengan perputaran (turnover) karyawan setiap tahunnya yang semakin meningkat akibat mengundurkan diri dari perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari tabel jumlah karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum selama 5 tahun terakhir.

Tabel 1.2

Jumlah SDM PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan Tahun 2009-2012

Tahun Jumlah SDM

2008 41 orang

2009 40 orang

2010 40 orang

2011 39 orang

2012 35 orang

(Sumber : PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan)

Meningkatnya jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan dapat disebabkan dari salah satu efek ketidakpuasan diri karyawan seperti yang dikemukakan Wibowo (2007:315), sehingga hal ini akan mempengaruhi tingkat produktivitas perusahaan karena kontribusi yang disumbangkan dari para

(17)

karyawan kepada perusahaan semakin berkurang. Oleh karena itu, dalam penelitian ini, peneliti ingin membahas faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan yaitu penghargaan dan kepuasan kerja karyawan.

Berdasarkan uraian diatas, maka dapat digambarkan pentingnya penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Dengan alasan tersebut maka peneliti mengambil judul “Pengaruh Penghargaan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.”

1.2Identifikasi Masalah

Penelitian ini dilakukan untuk memperoleh gambaran yang mendalam dan memberikan bukti empiris mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi internal terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan, maka penulis mengidentifikasi masalah penelitian sebagai berikut:

1. Bagaimana pengaruh penghargaan terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

2. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

3. Bagaimana pengaruh penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

(18)

1.3 Pembatasan Masalah

Untuk menghindari ketidakjelasan dalam penelitian ini, maka penulis membatasi masalah pada :

1. Pengaruh penghargaan terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

2. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

3. Pengaruh penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

1.4 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan diatas, maka permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah:

1. Apakah penghargaan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

2. Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

3. Apakah penghargaan dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

(19)

1.5Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini adalah :

1. Untuk mengetahui pengaruh penghargaan terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

2. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

3. Untuk mengetahui pengaruh penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum di Medan.

1.6 Manfaat Penelitian

Manfaat-manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Bagi penulis

Dapat menambah pengetahuan sebagai bekal dalam menerapkan ilmu yang telah diperoleh dibangku kuliah dalam dunia kerja yang sesungguhnya. 2. Bagi perusahaan

Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan informasi yang berharga bagi perusahaan dalam pengelolaan SDM beserta segala kebijakan yang berkaitan langsung dengan aspek-aspek SDM secara lebih baik.

3. Bagi Universitas Negeri Medan

Sebagai tambahan literatur kepustakaan universitas di bidang penelititan tentang penghargaan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.

(20)

4. Bagi Pihak Lain

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah informasi dan referensi bacaan bagi semua pihak yang membutuhkannya.

(21)

100

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka penulis menarik kesimpulan dan saran yang mungkin dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan di masa yang akan datang.

5.1 Kesimpulan

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan penghargaan yang secara langsung menentukan perubahan-perubahan kinerja keryawan adalah sebesar 25,5% (0,255) dan melalui hubungannya dengan kepuasan kerja sebesar 11,7% (0,117). Dengan demikian, secara total Penghargaan (X1) menentukan perubahan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 37,1% (0,371). 2. Berdasarkan hasil penelitian, kekuatan Kepuasan Kerja yang secara

langsung menentukan perubahan-perrubahan Kinerja Karyawan adalah sebesar 12,6% (0,126) dan melalui hubungannya dengan penghargaan sebesar 11,7% (0,117). Dengan demikian, secara total Kepuasan Kerja menentukan perubahan Kinerja Karyawan sebesar 24,3% (0,243).

3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penghargaan dan Kepuasan kerja secara bersama-sama mempengaruhi Kinerja Karyawan sebesar 61,4% (0,614) sedangkan sisanya 38,6% (0,386) dijelaskan oleh variabel-variabel lain di luar model penelitian.

(22)

101

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:

1. PT. Penerbitan Keluarga Mimbar Umum hendaknya memperhatikan penghargaan yang diberikan kepada karyawan seperti gaji dan upah, insentif, fasilitas kerja, program pensiun, peluang promosi jabatan dimana nantinya dapat menimbulkan semangat kerja yang akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.

2. PT. Penerbitan keluarga Mimbar Umum hendaknya juga perlu memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat menciptakan kepuasan kerja karyawa seperti penempatan kerja yang sesuai, sikap kepemimpinan yang demokratif, lingkungan kerja yang menyenangkan sehingga menimbulkan kenyamanan bagi karyawan untuk melaksanakan tugasnya.

3. Bagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi dalam meneliti veriabel-variabel lain yang mungkin akan mempengaruhi kinerja karyawan.

(23)

102

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 2005. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi. Yogyakarta: Rineka Cipta Jakarta.

---. 2010. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi 2010. Jakarta: Rineka Cipta.

Djumadi. 2006. Pengaruh Kondisi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Nonformal di Jawa Timur (Online). (http://isjd.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/4306411420.pdf). Diakses oleh Maya Seftiana , 22 Januari 2013, pukul 22 : 24 WIB.

Echols, Jhon M. dan Shadily, Hasan. 2005. Kamus Inggris Indonesia. Jakarta: Gramedia.

Fadilla, Riski. 2009. Pengaruh Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Danamom Cabang Utama Medan (Online). (repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/11016/1/09E02703.pdf. Diakses oleh Maya Seftiana , 09Januari 2013, pukul 12 : 49 WIB.

Hasibuan, Malayu SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Ivancevich. et al. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Edisi ketujuh. Jakarta: Erlangga.

Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo. 2005. Prilaku Organisasi/Robert Kreitner, Angelo Kinicki. Edisi Kelima. Jakarta: Salemba Empat.

Mahsun, M. 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusi. Cetakan Keenam. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Manullang, Marihot. 2004. Manajemen Personalia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Martcahyo, Vendy Aries. Hidayat, Wahyu dan Suryoko, Sri. 2006. Pengaruh Pelatihan Kerja, Jaminan Sosial dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Fumira Semarang (Online). Jurnal ilmu

administrasi bisnis.

(ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jiab/article/view/833/808). Diakses oleh Maya Seftiana , 22 Januari 2013, pukul 22 : 24 WIB.

Mathis, Robert L. & Jackson, John H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakartsssa: Salemba Empat.

(24)

103

Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia.

Muhidin. 2007. Aplikasi Statistik dalam Penelitian. Bandung: Pustaka Setia. Murty, Windy Aprilia dan Hudiwinarsih, Gunasti 2012. Pengaruh Kompensasi,

Motivasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur Di Surabaya) (Online). Jurnal. academic Vol.2 no.2. (academicjournalonline.com/index.php/accounting/article/.../97/74. Diakses oleh Maya Seftiana , 22 Januari 2013, pukul 23 : 49 WIB. Nawawi, Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang

Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Oetomo, Hening Widi. dan Susanti. 2012. Penerapan Disiplin Sebagai Pemoderasi Hubungan Antara Pemberian Kompensasi dan Penghargaan Terhadap Kinerja. (online). Jurnal.lib.unair.ac.id. Vol.22, No.1. (journal.lib.unair.ac.id/index.php/ME/article/download/904/899.pdf). diakses oleh Maya Seftiana , 25 Desember 2012, pukul 20 : 54 WIB. Putri, Anita Cempaka. 2012. Pengaruh Lingkungan Kerja dan komunikasi

Tehadap Kinerja Karyawan Pada PT. United Tractors, TBK Cabang Medan. Medan: Universitas Negeri Medan.

Riduan. 2007. Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Rivai, Veihzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Robbins, Stephen P. dan Coulter, Mary. 2006. Prilaku Organisasi, (Edisi kesepuluh). Jakarta: PT. Macanan Jaya Cemerlang

Santoso, Singgih dan Tjiptono, Fandy. 2001. Riset Pemasaran : Konsep dan Aplikasi dengan SPSS. Jakarta: Elex Media Komputindo.

Septianto, Dwi. 2010. Pengaruh lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada PT. Pataya Raya Semarang. Skripsi Online. (http://eprints.undip.ac.id/26382/1/Skripsi_Dwi_Septianto1.pdf). diakses oleh Maya Seftiana , 25 Desember 2012, pukul 20 : 54 WIB. Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Aksara.

---. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta. Sigit, Soehardi. 2003. Esensi Prilaku Organisasi. Edisi 2003 .Yogyakarta: BPFE

UST.

Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: Penerbit Bagian Penerbitan STIE YKPN.

(25)

104

Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta.

---. 2008 . Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D). Cetakan kedua belas. Bandung: CV Alfabeta.

Suliyanto. 2005. Teknik Penarikan Sampling. Bogor: Ghalia Indonesia.

Tobing, Diana Sulianti K. L. 2009. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III di Sumatera Utara. (Online). (http://puslit.petra.ac.id/files/published/journals/MAN/MAN091101/MA N09110104.pdf). diakses oleh Maya Seftiana , 24 Desember 2012, pukul 22 : 09 WIB.

Umar, Husein. 2002. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka.

Wibowo. 2007. Manajemen Kineraja. Edisi 1. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.