Hubungan antara faktor organisasional dan kegunaan sistem akuntansi keuangan daerah.

Keuangan Daerah tidak berhasil dibuktikan. Konflik Kognetif tidak berhubungan positif dengan kegunaan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah. Konflik Afektif berhubungan negative dengan kegunaan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah. Penelitian ini mendukung dari penelitian Chenhall 2004 dimana factor konflik afektif berhubungan dengan kegunaan sistem ABCM. Hubungan tidak langsung antara faktor organisasional dengan sistem yang dimediasi dengan konflik kognetif ada perbedaan yang sangat kecil. Dan saran untuk peneliti lanjutan dengan lebih banyak dan tidak terbatas pada Dinas dan kantor dan Badan Pengelola Keuangan Daerah saja. Namun diperluas untk seluruh Dinas di Pemerintah Kabupaten maupun Pemerintah Kota. Perlu dilakukan pengembangan istrumen yaitu disesuaikan denga kondisi dan lingkungan dari objek yang dteliti. Chenhall 2004 dalam penelitiannya tentang peran kognetif dan afektif dalam implementasi ABCM menunjukkan bahwa faktor perilaku selama implementasi sangat berpengaruh signifikan terhadap kegunaan ABCM pada perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa dalam pengimplementasian sistem baru, perlu dipertimbangkan faktor-faktor organisasional seperti komitmen dari sumber daya yang terlibat, dukungan atasan, kejelasan tujuan dan pelatihan. Dari beberapa penelitian tersebut dapat dijadikan dasar untuk membangun Hipotesis sebagai berikut : H1a : Pelatihan berhubungan positif dengan kegunaan Sistim Akuntansi Keuangan Daerah H1b : Kejelasan Tujuan berhubungan positif dengan kegunaan Sistim Akuntansi Keuangan Daerah H1c : Dukungan Atasan berhubungan positif dengan kegunaan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah 2. Hubungan antara faktor organisasional dalam Implementasi dengan Konflik Kognetif dan Afektif. Penelitian ini menggunakan tiga dimensi faktor organisasional dalam implementasi yang akan diuji meliputi dukungan atasan, kejelasan tujuan dan pelatihan.Memaksimalkan konflik kognetif dan meminimalkan konflik afektif selama implementasi dapat dilakukan apabila terjadi beberapa kondisi berikut terdapat keanekaragaman kemampuan dan orientasi, didukung oleh suatu komitmen, dibangun hubungan yang baik dalam tim untuk bekerjasama setiap waktu Amason, 1996 dalam Chenhall, 2004. Perhatian terhadap faktor organisasional dapat mengembangkan kondisi ketiga hal tersebut sehingga akan meningkatkan konflik kognetif dan meminimalkan konflik afektif. H2a : Pelatihan berhubungan positif dengan konflik kognetif H2b : Kejelasan Tujuan berhubungan positif dengan konflik kognetif H2c : Dukungan Atasan berhubungan positif dengan konflik kognetif H3a : Pelatihan berhubungan positif dengan konflik afektif H3b : Kejelasan Tujuan berhubungan positif dengan konflik afektif H3c : Dukungan Atasan berhubungan positif dengan konflik afektif

3. Konflik Kognitif dan Kegunaan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah.

Konflik kognetif dapat bermanfaat untuk memecahkan masalah dan mendorong ke arah perbaikan pengambilan keputusan. Manfaat yang dapat diperoleh dari konflik kognetif berasal dari potensinya untuk menyediakan kesempatan untuk interaksi dengan dialectically style, berdebat, mempertahankan argument yang dimiliki melawan argument lain dalam organisasi Mitroff dan Emsthoff, 1979; Janis, 1982; Schweiger dan Sandrrg, 1989 dalam chenhall, 2004 . Penelitian terdahulu mengenai konflik kognitif telah dilakukan Chanhall 2004 dengan kesimpulan bahwa ada hubungan positif antara konflik kognetif dengan kegunaan ABCM . Oleh karena itu dikembangkan hipotesis sebagai berikut : H4 : Konflik kognitif berhubungan positif dengan kegunaan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah.

4. Konflik Afektif dan Kegunaan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah.

Konflik Afektif cenderung melibatkan persepsi yang mengncam posisi seseorang di dalam suatu kelompok, pertikaian, frustasi dan friksi antara pribadi seseorang dengan nilai dan norma yang ada Petersen, 1983; Ross, 189 dan Amason, 1996 dalam Chenhall, 2004, konsekuensi yang tidak diinginkan dari konflik Afektif diantaranya memperlambat komunikasi dan proses kognetif, mengurangi mengurangi kekohesifan kelompok dalam menerima ide baru, dan usaha saling menjatuhkan di antara para manajer Robin, 1989 dan Pelled, 1996. Beberapa kasus yang terdapat dalam penelitian Chenhall 2004 mengenai implementasi ABCM, konflek afektif ini berpotensi dapat mengurangi kegunaan ABCM untuk perencanaan produk dan manajemen biaya. Hipotesis penelitian sebagai berikut :