"Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Unggul Plastik Cabang Bandung ".

(1)

vii _{Universitas Kristen Maranatha} ABSTRAK

Dewasa ini, persaingan usaha semakin ketat, sehingga perusahaan perlu meningkatkan kinerjanya di segala bidang. Salah satu yang terpenting adalah peningkatan kinerja sumber daya manusia. Hal tersebut dilakukan agar perusahaan mampu bertahan ditengah persaingan global ini. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Unggul Plastik Cabang Bandung. Variabel dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja sebagai variabel bebas dan kinerja karyawan sebagai variabel terikat. Pengumpulan data dilakukan melalui kuisioner dan disebarkan kepada 31 karyawan PT. Unggul Plastik Cabang Bandung. Dalam penelitian ini tidak digunakan teknik sampling karena sampel yang diteliti adalah keseluruhan dari populasi yang ada atau disebut dengan sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas dengan Alpha

Cronbach, uji asumsi klasik dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji

dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil penelitian ini adalah gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

(2)

viii _{Universitas Kristen Maranatha} ABSTACT

Today, competition is getting tougher, so companies need to improve their performance in all areas. One of the most important is the improvement of human resources performance. That will make the company is able to survive amid global competition. This study aims to describe and analyze the influence of leadership style, motivation, and discipline of work on employee performance PT. Unggul Plastik Bandung. The variable in this study is the style of leadership, motivation, and discipline of work as the independent variable and the performance of employees as the dependent variable. Data collected through questionnaires and distributed to 31 employees of PT Unggul Plastik Cabang Bandung. This study doesn’t use sampling techniques since the sample studied is the whole of the population is called the census and testing techniques of data used in this study include validity, reliability by Alpha Cronbach, classic assumption test and multiple linear regression analysis, for test and prove the hypothesis of the study. The results of this study are leadership style has no significant effect on employee performance, motivation significant effect on employee performance, and discipline significant influence on employee performance.

(3)

ix _{Universitas Kristen Maranatha} DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

PENYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv

KATA PENGANTAR……….. ... v

ABSTRAK ... vii

ABSTRACT ... viii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR GAMBAR ... xii

DAFTAR TABEL ... xiii

DAFTAR LAMPIRAN ... xiv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 4

1.3 Tujuan Penelitian ... 4

1.4 Kegunaan Penelitian ... 5

BAB II LANDASAN TEORI... ... 6

2.1 Kajian Pustaka ... 6

2.1.1 Kepemimpinan ... 6

2.1.1.1 Pengertian Kepemimpinan... 6

2.1.1.2 Pengertian Gaya Kepemimpinan... 7

2.1.1.3 Jenis-jenis Gaya Kepemimpinan ... 7

2.1.2 Motivasi…... 12

2.1.2.1 Pengertian Motivasi ... 12

2.1.2.1 Teori Motivasi ... 12

2.1.2.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi ... 16

2.1.2.4 Indikator Motivasi Kerja ... 16

2.1.3 Disiplin Kerja ... 22

2.1.3.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 22

2.1.3.2Indikator Disiplin Kerja……… 24

2.1.4 Kinerja Pegawai ... 25

2.1.4.1 Pengertian Kinerja ... 25

2.1.4.2 Dimensi Kinerja ... 27

2.1.4.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 27

2.1.4.4 Metode Penilaian Kinerja ... 29

2.1.4.5 Manfaat Penilaian Kinerja... 30

2.1.5 Hubungan Antar Variabel dan Perumusan Hipotesis... 32

2.1.5.1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Keryawan…. ... 33 2.1.5.2 Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Kayawan . 33 2.1.5.3 Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja

(4)

x _{Universitas Kristen Maranatha}

Karyawan. ... 33

2.2 Penelitian Terdahulu ... 34

2.3 Hipotesis……… ... 36

2.4 Model Penelitian ………...……….. 37

2.5 Rerangka Pemikiran ... 38

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 39

3.1 Jenis Penelitian ... 39

3.2 Tempat Penelitian... 39

3.3 Populasi dan Sampel ... 39

3.4. Definisi Operasional Variabel ... 45

3.5 Teknik Pengumulan Data ... 46

3.6 Teknik Analisis Data ... 46

3.6.1 Uji Instrumen ... 46

3.6.1.1 Uji Validitas ... 47

3.6.1.2 Uji Reliabilitas ... 47

3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 48

3.6.2.1Uji Multikolinearitas ... 48

3.6.2.2 Uji Normalitas ... 49

3.6.2.3 Uji Heteroskedastitas ... 49

3.6.3 Analisis Linier Berganda... 49

3.6.4 Pengujian Hipotesis ... 50

3.6.4.1 Uji t... 50

3.6.4.2 Uji f ... 51

3.6.5 Koefisien Determinasi ... 51

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 53

4.1 Hasil Penelitian Berdasarkan Data Demografis Responden… 53

4.2 Uji Instrumen ... 56

4.2.1 Uji Validitas ... 56

4.2.2 Uji Reliabilitas ... 59

4.3 Uji Asumsi Klasik ... 59

4.3.1 Uji Normalitas ... .. 60

4.3.2 Uji Multikolinearitas ... 60

4.3.3 Uji Heteroskedastisitas ... 61

4.4. Hasil Analisis Regresi Berganda ... 62

4.5 Hasil Pengujian Hipotesis ... 64

4.5.1 Uji F ... 65

4.5.2 Uji t... 65

4.6 Analisis Koefisien Determinasi …... 68

4.7. Pembahasan... 69

Bab V KESIMPULAN DAN SARAN……… ... 71

5.1 Kesimpulan……. ... 71

5.2 Keterbatasan Penelitian……. ... 73

5.2 Saran ... 73

5.2.1 Saran Teoritis ... 73

(5)

xi _{Universitas Kristen Maranatha} DAFTAR PUSTAKA………. ... 77 LAMPIRAN………. ... 79 DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENULIS………. .. 95

(6)

xii _{Universitas Kristen Maranatha} DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 2.1 Model Penelitian………....37 Gambar 2.2 Rerangka Pemikiran………..….38 Gambar 4.1 Hasil Uji Heterokedastisitas………..61

(7)

xiii _{Universitas Kristen Maranatha} DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu………...34

Tabel 3.1 Daftar Jumlah Pegawai ……….40

Tabel 4.1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin………...….53

Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Umur……….………....….54

Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir……….54

Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Lama Kerja………...…….55

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan……...…….56

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi……...………...…….57

Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja……...……...…….57

Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja………..…...………58

Tabel 4.9 Hasil Reliabilitas Kuisioner Penelitian………...…..59

Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas………..60

Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolienaritas………61

Tabel 4.12 Hasil Perhitungan Koefisien Persamaan Regresi………..63

Tabel 4.13 Pengujian Hipotesis Simultan………....65

Tabel 4.14 Pengujian Hipotesis Parsial………...66

(8)

xiv _{Universitas Kristen Maranatha} DAFTAR LAMPIRAN

Halaman Lampiran A Kuisioner Pengambilan Data………..79 Lampiran B Output SPSS……….………...84 Lamipiran C Hasil Kuisioner………93

(9)

1 Universitas Kristen Maranatha BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dewasa ini, persaingan usaha semakin ketat. Baik perusahaan yang bergerak dibidang jasa, maupun industri berlomba-lomba untuk menjadi perusahaan yang terbaik. Oleh karena itu setiap organisasi dituntut mampu berkompetisi, sehingga dapat tetap bertahan dalam persaingan global. Strategi untuk selalu dapat berkompetisi adalah dengan cara memperkuat kapasitas organisasi dan sumber daya manusia yang dimiliki. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat strategis dan fundamental dalam organisasi. Peranan sumber daya manusia akan sangat menentukan keberhasilan atau kegagalan organisasi dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan (Sudarmanto, 2009).

Perusahaan atau organisasi yang baik, tentu harus dapat mengukur kinerja sumber daya manusianya. Menurut Dessler (2003) penilaian kinerja adalah mengevaluasi kinerja relatif karyawan saat ini dan/atau di masa lalu terhadap standar prestasinya. Kinerja sumber daya manusia sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan. Menurut Mahsun (2006:25) kinerja (performance) merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, program ataupun kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. Dengan demikian apabila suatu kinerja di suatu perusahaan telah dikatakan baik maka tujuan dari organisasi perusahaan tersebut telah tercapai.

(10)

BAB 1 Pendahuluan 2

Universitas Kristen Maranatha Kinerja masing-masing pegawai berbeda dan tidak selalu sesuai dengan ekspeksi perusahaan. Hal tersebut dapat terjadi karena terdapat beberapa hal yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah gaya kepemimpinan. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok demi pencapaian tujuan (Robbins, 2008). Gaya kepemimpinan yang diciptakan oleh setiap perusahaan memiliki sistem dan gaya tersendiri, ini semua bergantung pada cara pandang atasan memimpin perusahaan dan cara kerja bawahan bergantung pada cara atasan dalam memimpin. Pada dasarnya, kinerja karyawan bergantung dari cara pemimpin perusahaan dalam memimpin sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan bersama. (Djoko dan Dirgantoro,2011;188). Gaya kepemimpinan yang tepat dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Pemimpin yang baik seharusnya dapat membimbing bawahannya agar dapat bekerja sesuai dengan tujuan dari perusahaan dengan memberikan motivasi dan semangat, sehingga karyawan dapat memberikan kinerja yang terbaik..

Faktor berikutnya yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah motivasi kerja karyawan. Motivasi dapat memberikan dorongan kepada seseorang agar dapat melakukan sesuatu atau sebaliknya. Menurut Luthans (2006) motivasi adalah proses sebagai langkah awal seseorang melakukan tindakan akibat kekurangan secara fisik dan psikis atau dengan kata lain adalah suatu dorongan yang ditunjukan untuk memenuhi tujuan tertentu. Atasan mengharapkan karyawan yang ingin maju dalam perusahaan menunjukkan inisiatif dengan belajar keterlampilan baru, dan bersedia menerima tugas tambahan. Praktisnya, itulah

(11)

BAB 1 Pendahuluan 3

Universitas Kristen Maranatha motivasi dalam pekerjaan. (Deeprose,2006;43- 44). Menurut Hasibuan (2011) bahwa motivasi dapat meningkatkan produktivitas, kedisiplinan, dan dapat mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya.

Selain gaya kepemimpinan dan motivasi kerja, hal berikutnya yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah disiplin kerja. Menurut Sutrisno (2010) disiplin kerja pada karyawan sangat dibutuhkan, karena apa yang menjadi tujuan perusahaan akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja. Dengan adanya disiplin kerja, maka akan kecil kemungkinan bagi karyawan untuk berlaku curang atau melakukan kegiatan lain yang dapat merugikan perusahaan. Seperti yang dikatakan oleh Iriani (2010), dengan disiplin, maka karyawan tidak akan melakukan tindakan-tindakan penyelewengan dan lebih lagi mampu meningkatkan performa kinerjanya.

PT. Unggul Plastik adalah perusahaan yang bergerak di bidang industry plastic yang berdiri sejak tahun 2001. Perusahaan yang berpusat di Jalan Pluit Raya I no 1 ini mendistribusikan produk Polietilena linier berdensitas rendah

(Linear low density polyethylene) (LLDPE) dan Polietilena berdensitas tinggi (High density polyethylene) (HDPE). Visi perusahaan ini adalah menjadi

perusahaan terbaik dibidangnya, dengan membangun sumber daya manusia seutuhnya. Seperti yang telah dibahas sebelumnya, membangun sumber daya manusia yang berkualitas dengan kinerja yang baik tidaklah lepas dari gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja.

Berdasarkan uraian di atas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan

(12)

BAB 1 Pendahuluan 4

Universitas Kristen Maranatha Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang

Bandung”

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan permasalahan di atas maka rumusan masalah yang akan dibahas sebagai berikut :

1. Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung?

2. Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung?

3. Apakah tergdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung?

4. Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung?

1.3 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung.

2. Untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung. 3. Untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung.

(13)

BAB 1 Pendahuluan 5

Universitas Kristen Maranatha 4. Untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh yang signifikan antara

gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Unggul Plastik Cabang Bandung.

1.4 Kegunaan Penelitian 1. Kegunaan Teoritis

a. Menambah pengetahuan dan mengimplementasikan ilmu pada mata kuliah, khususnya mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen pada dunia kerja. b. Memberikan gambaran untuk peneliti selanjutnya dan sebagai bahan kajian

dalam penentuan hipotesis.

2. Kegunaan Praktis a. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi bagi perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan menerapkan gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja yang baik.

b. Bagi Penulis

Menambah pengetahuan dan pengalaman tentang masalah yang berkaitan dengan pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Unggul Plastik Cabang Bandung.

(14)

71 Universitas Kristen Maranatha BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Dari hasil perhitungan dan analisis dari penelitian yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Unggul Plastik Cabang Bandung”, maka dapat disimpulkan :

1. Bedasarkan perhitungan dengan menggunakan Persamaan Regresi Berganda untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X ), Motivasi (X ), dan Disiplin Kerja (X ) bernilai nol (0), maka Kinerja Karyawan (Y), maka diperoleh persamaan: Y = 3,389 + 0,117 X + 0, 361 X + 0, 747 X

Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut :

a= artinya jika Gaya Kepemimpinan (X ), Motivasi (X ), dan Disiplin Kerja (X ) bernilai nol (0), maka Kinerja Karyawan (Y) akan bernilai 3,389 Satuan; b = artinya jika Gaya Kepemimpinan (X ) meningkat satu satuan dan variable lainnya tetap maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,117 satuan b = artinya jika Motivasi (X ) meningkat satu satuan dan variable lainnya tetap maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,361 satuan

b = artinya jika Disiplin Kerja (X ) meningkat satu satuan dan variable lainnya tetap maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,747 satuan.

2. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan pengujian hipotesis secara simultan (Uji F), maka diketahui bahwa F _n yang sebesar 8,193 ≥ F _el

(15)

BAB V Kesimpulan dan Saran 72

Universitas Kristen Maranatha yang sebesar 2,96 , maka H ditolak, artinya variable bebas secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)

3a. Dengan menggunakan pengujian hipotesis secara parsial (Uji t), maka diketahui bahwa t _n yaitu sebesar 0,494 ≤ t _el yaitu sebesar 2,052, maka H diterima, artinya gaya kepemimpinan (X ) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

b. Dengan menggunakan pengujian hipotesis secara parsial (Uji t), maka diketahui bahwa t _n yaitu sebesar 2,165 ≥ t _el yaitu sebesar 2,052, maka H ditolak, artinya motivasi (X ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

c. Dengan menggunakan pengujian hipotesis secara parsial (Uji t), maka diketahui bahwa t _n yaitu sebesar 2,928 ≥ t _el yaitu sebesar 2,052, maka H ditolak, artinya disiplin kerja (X ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

4. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Analisis Koefisien Determinasi, diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 47,7% yang menunjukan bahwa Gaya kepemimpinan (X ), Motivasi ( X ), dan Disiplin Kerja ( X ) memberikan pengaruh simultan bersama-sama sebesar 47,7% terhadap Kinerja Karyawan (Y), sedangkan sisanya sebesar 52,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.

(16)

BAB V Kesimpulan dan Saran 73

Universitas Kristen Maranatha 5.2 Keterbatasan Penelitian

Dalam penelitian ini juga terdapat beberapa hal yang menjadi keterbatasan penelitian, antara lain :

1. Responden yang digunakan dalam penelitian ini hanya berasal dari satu perusahaan distributor plastik saja yaitu PT. Unggul Plastik Cabang Bandung, sehingga hasil penelitian tidak berlaku di perusahaan distributor lainnya.

2. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan self-rating (penilaian pada diri sendiri), sehingga terdapat kemungkinan terjadinya pengisian yang bias oleh responden, yaitu adanya kecenderungan responden menilai kinerjanya lebih tinggi dari semestinya.

3. Penggunaan metoda survey dalam penelitian ini mengakibatkan tidak dapat dilakukannya control atas jawaban responden. Persepsi responden belum tentu memperlihatkan keadaan yang sesungguhnya karena peneliti tidak melakukan wawancara dan terlibat langsung dalam aktivitas dalam perusahaan.

5.3 Saran

5.3.1 Saran Teoritis

Peneliti menyarankan pada peneliti selanjutnya untuk dapat menggunakan variabel-variabel lain di luar gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan.

(17)

BAB V Kesimpulan dan Saran 74

Universitas Kristen Maranatha 5.3.2 Saran Praktis

1. Peneliti menyarankan kepada perusahaan untuk dapat mendorong motivasi dalam meningkatkan kinerja pada para responden. Misalnya dengan memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi, membangun lingkungan yang nyaman, serta membangun rasa kepercayaan terhadap responden dalam melakukan tanggung jawabnya.

2. Peneliti menyarankan kepada perusahaan untuk dapat mendorong disiplin kerja responden, sehingga kinerja responden akan meningkat. Dalam penelitian ini, disiplin kerja merupakan variabel yang dominan dalam peningkatan kinerja. Dengan demikian, diharapkan perusahaan mampu memberikan dan menjabarkan peraturan dan sanksi yang jelas dalam perusahaan.

(18)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI,

DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PT. UNGGUL PLASTIK

CABANG BANDUNG

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh :

NOVITA

1351051

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(19)

THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE,

MOTIVATION, AND DICIPLINE OF WORK

ON EMPLOYEE PERFORMANCE PT.

UNGGUL PLASTIK BANDUNG

THESIS

In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of

Bachelor of Science in Accounting

By :

NOVITA

1351051

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

BANDUNG

(20)

vi KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah YME karena atas berkat dan rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan tugas akhhir ini. Adapun tugas akhir ini disusun sebagai salah satu persyaratan untuk mendapatkan gelar sarjana S-1 pada program studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Unggul Plastik Cabang Bandung”

Penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada seluruh pihak yang telah membantu penulis untuk menyelesaikan tugas akhir ini. Rasa terima kasih tersebut terutama ditujukan kepada :

1. Bapak Herman Kambono, S.E.,M.Si., selaku dosen pembimbing yang diantara kesibukannya telah banyak memberikan bimbingan, dan koreksi yang sangat bermanfaat sehingga dapat terselesaikannya penulisan tugas akhir ini.

2. Bapak Kardiana, selaku Office Supervisior PT.Unggul Plastik yang turut membantu penulis dalam penyelesaian tugas akhir ini.

3. Bapak Yusup Setiawan dan Ibu Memey Maria, selaku orang tua penulis yang senantiasa mendukung dan memberikan doa bagi penulis.

4. Yenny Pranata, S.T. dan Marten Eka S.T, selaku saudara-saudari penulis yang mendukung dan memberikan masukan kepada penulis.

5. Mario Sanusi yang selalu mendukung dan membantu penulis dalam penyelesaian tugas akhir ini.

6. Jesslyn, Felicia, Sheima, Natasya Kaori, dan Shintia, selaku teman-teman yang bersama-sama berjuang menyelesaikan tugas akhir ini dan saling mendukung satu sama lain.

7. Karyawan PT. Unggul Plastik Cabang Bandung yang telah bersedia meluangkan waktu untuk menjadi responden dalam tugas akhir ini.

Penulis sangat menyadari tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, mengingat keterbatasan-keterbatasan dalam tugas akhir ini. Oleh karena itu, saran dan kritik dari pembaca yang bersifat membangun sangat penulis harapkan.

Akhir kata dengan kerendahan hati, penulis mengharapkan semoga skripsi ini dapat bermanfaat. Khususnya bagi penulis sendiri dan bagi semua pihak yang membutuhkan. Tuhan memberkati.

Bandung, 30 November 2016

(21)

DAFTAR PUSTAKA 77

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Ananto, Reza. 2014. Analisis Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT DHL Global Forwarding Semarang Branch. Skripsi, Banjarnegara : Program Sarjana (S1) Universitas Diponegoro. Arep, I. dan H. Tanjung. 2003. Manajemen Motivasi. Gramedia Widiasarana

Indonesia, Jakarta

Armanu Thoyib. 2005. Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan Konsep. Jurnal. Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang.

Cahyono, Budhi dan Suharto, 2005, pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah, jurnal, JRBI Vol. 1, Yogyakarta Cooper, Donald R., & Schindler, Pamela S. (2011). Business research methods

(11th ed.). New York: Mc GrawHill/Irwin.

Davis, Keith dan John W. Newstrom. 1985. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Erlangga.

Dessler, Gary.2003. Human Resource Management Tenth Edition. New Jersey: Prentice Hall. Fathoni, Prof. DR. H. Abdurrahmat, M.Si

Deeprose, 2006, Smart Thing to Know About Motivation, PT, Elex Media. Komputindo, Jakarta.

Dharma, Agus. 2003. Manajemen Supervisi: Petunjuk Praktis Bagi Para Supervisor. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.

Bumi Aksara, Jakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,

cetakan keenam belas. Bumi Aksara, Jakarta.

Mahsun, Mohamad, 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik,. Penerbit BPFE,Yogyakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu, 2004.

Masíud, Fuad. 2004. Survai Diagnosis Organisasional Konsep & Aplikasi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Miner, John. 1998. Organizational Behavior, Performance and Productivity. New York: Random House Business Division

(22)

DAFTAR PUSTAKA 78

Universitas Kristen Maranatha Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE Prijodarminto, Soegeng. 2004. Disiplin Kiat Menuju Sukses. Pradnya Paramita :

Jakarta

Rivai, Veithzal dan Basri. 2005. Performance Appraisal: Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Pegawai Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. PT Rajagrafindo Persada. Jakarta.

Robbins, Stephen. P. 2006. Perilaku Organisasi (alih bahasa Drs. Benjamin Molan), Edisi Bahasa Indonesia, Klaten: PT INTAN SEJATI.

Robbins, Stephen. P & Coulter, Mary. (2010). Manajemen, edisi kesepuluh jilid 2. Jakarta : Erlangga.

Sedarmayanti, Hj., 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Bandung: P.T Refika Aditama. Siagian, P Sondang. (2002). Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : Rineka Cipta.

Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM Teori, Dimensi

dan Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta; PUSTAKA PELAJAR

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta. Bandung

Sugiyono. 2012.Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.

Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group

Tampubolon, Biatna. D. (2007).” Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan dan Faktor Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi yang Telah Menerapkan SNI19-9001-2001.” Jurnal Standardisasi. No 9. Hal : 106-115.

Terry R, George. 2003. Prinsip-prinsip Manajemen, Bumi Aksara : Jakarta.

Winardi, J. 2002. Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. RajaGrafindo, Jakarta.

(1)

BAB V Kesimpulan dan Saran 74

5.3.2 Saran Praktis

(2)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI,

DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PT. UNGGUL PLASTIK

CABANG BANDUNG

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh :

NOVITA

1351051

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(3)

THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE,

MOTIVATION, AND DICIPLINE OF WORK

ON EMPLOYEE PERFORMANCE PT.

UNGGUL PLASTIK BANDUNG

THESIS

In Partial Fulfillment of The Requirements for The Degree of

Bachelor of Science in Accounting

By :

NOVITA

1351051

BACHELOR PROGRAM IN ACCOUNTING

FACULTY OF ECONOMICS

MARANATHA CHRISTIAN UNIVERSITY

BANDUNG

(4)

KATA PENGANTAR