Penyusunan Bisnis Proses Sistem Pengenda
Penyusunan Bisnis Proses Sistem
Pengendalian Internal dan Sistem Informasi
Akuntansi Rumah Sakit
Penyusunan Bisnis Proses Sistem Pengendalian Internal dan
Sistem Informasi Akuntansi Rumah Sakit
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta | Jumat, 30 Desember 2011| Rp
3.150.000,-
Training
Description
:
Setiap entitas atau institusi harus selalu siap menghadapi perubahan agar tetap exist dalam
kancah persaingan guna tetap memelihara keberlangsungan serta keberlanjutan usaha entitas
tersebut. Saat ini, persaingan dan kompetisi semakin ketat diantara para pemain usaha, dimana
pesaing bukan hanya entitas atau organisasi yang berada pada usaha yang sama tetapi dapat juga
berasal dari usaha yang lain. Tidak ada yang tidak berubah kecuali perubahan itu sendiri.
Industri-industri dalam berbagai sektor saat ini memiliki tantangan perubahan yang besar dalam
memberikan produk dan jasa layanan yang terbaik serta berkualitas bagi pelanggan selain juga
mengikuti pola konsumen,teknologi,dan perubahan zaman lainnya yang berubah secara cepat
dan dinamis setiap waktunya, tidak terkecuali untuk industri kesehatan yakni seperti rumah sakit.
Rumah sakit adalah sebuah institusi perawatan kesehatan profesional yang pelayanannya
disediakan oleh dokter, perawat, dan tenaga ahli kesehatan lainnya. Dalam perkembangannya,
rumah sakit masa kini bukan lagi berfungsi sebagai lembaga sosial semata, tetapi merupakan
lembaga bisnis yang patut diperhitungkan keberadaanya. Perubahan fungsi ini terjadi dengan
banyak ditemukannya penyakit-penyakit baru maupun teknologi pengobatan yang semakin maju.
Sistem informasi telah mempengaruhi pula pelayanan rumah sakit, antara lain dibutuhkan dalam
rangka memenuhi tuntutan masyarakat akan ketepatan dan kecepatan pelayanannya.
Sistem Informasi Akuntansi (SIA) adalah sebuah sistem informasi yang menangani segala
sesuatu yang berkenaan dengan Akuntansi. SIA sendiri sebenarnya adalah sebuah sistem
informasi sementara Sistem Informasi Manajemen merupakan prosedur pemrosesan data
berdasarkan proses informasi dan diintegrasikan dengan prosedur manual dan prosedur yang lain
untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu dan efektif untuk mendukung proses
pengambilan keputusan manajemen. Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi saat ini
merupakan sumber daya utama, yang mempunyai nilai strategis dan mempunyai peranan yang
sangat penting sebagai daya saing serta kompetensi utama sebuah institusi seperti rumah sakit
dalam menyongsong era Informasi ini.
Bisnis Proses dan Sistem informasi akuntansi rumah sakit merupakan salah satu komponen yang
penting dalam mewujudkan upaya peningkatan mutu tersebut. Sistem informasi akuntasi rumah
sakit secara umum bertujuan untuk mengintegrasikan sistem informasi akuntansi dari berbagai
subsistem bisnis proses dan mengolah informasi yang diperlukan sebagai pengambilan
keputusan. Manajemen rumah sakit menghendaki pengelolaan rumah sakit yang efektif dan
efesien. Efektif dalam arti tingkat keberhasilan penanganan terhadap pasien cukup tinggi dan
efesien berarti optimal dalam penggunaan sumber daya rumah sakit yang ada. Suatu upaya serius
dan terencana harus ditempuh agar keinginan tersebut dapat tercapai.
Sistem proses yang dirancang khusus untuk membantu proses pengolahan data di rumah sakit
adalah teknologi informasi berupa Sistem Informasi Akuntansi dan Bisnis proses rumah sakit.
Informasi merupakan aktivitas (asset) penting suatu rumah sakit dalam meningkatkan efesiensi
dan efektifitas pekerjaan. Era saat ini, banyak rumah sakit tidak menyadari berapa banyak
informasi telah didapat dan diproses serta didistribusikan baik secara akurat dan tepat waktu. Di
bidang kesehatan terutama Rumah Sakit sangat membutuhan Sistem Informasi Akuntansi dan
Bisnis Prosesnya untuk meningkatkan kualitas pelayanan bagi masyarakat untuk menyongsong
‘Indonesia Sehat 2011.
Untuk memenuhi kebutuhan rumah sakit dalam rangka memastikan setiap proses bisnis di dalam
rumah dapat berjalan secara rapi, maka diperlukan peningkatan keahlian dan kompetensi melalui
suatu pelatihan penyusunan manual sistem informasi akuntansi dan pembentukan unit bisnis
proses sistem pengendalian. Dengan penyusunan sistem informasi akuntansi rumah sakit serta
pembentukan suatu fungsi business effectiveness di dalam suatu rumah sakit dimana fungsi
tersebut yang bertugas menyusun proses bisnis termasuk sistem pengendalian internal
didalamnya diharapkan setiap aktivitas dan kegiatan di dalam rumah sakit hingga
pertanggungjawabannya tercermin dalam laporan keuangan dapat berjalan secara efektif dan
efisien sehingga mendukung tujuan, visi serta misi rumah sakit dapat tercapai.
Tujuan:
1. Memahami pentingnya memastikan strategi institusi rumah sakit dipedomani dan
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan dan pentingnya seluruh unit kerja
diintegrasikan untuk menciptakan interdependensi yang kuat dalam mencapai sasaran
unit kerja.
2. Memahami Kebijakan rumah sakit, Process Map (Best Practices) dianalisis dalam
menyusun Rancangan Process Kebijakan rumah sakit
3. Memahami Best Practice, dan Kajian Process kebijakan dan panduan manajemen
dianalisis dalam menyusun Rancangan process kebijakan dan dan panduan manajemen
Rancangan Pengelolaan Internal Control Inisiatif Penyediaan Kebijakan proses.
4. Memahami Kebijakan tata kelola manajemen Rumah Sakit (Good Coorporate
Governance) sistem kebijakan kepemimpinan, & laporan pengawasan dievaluasi dalam
menyusun inisiasi process pengawasan laporan peningkatan & implementasi kebijakan
akuntansi Rumah Sakit
5. Memahami kebijakan Rumah sakit, bisnis proses (flow chart), dianalisis dalam menyusun
rancangan kebijakan dan panduan manajemen dan memahami peraturan dan kebijakan
manajemen perusahaan dianalisis dalam menyusun rancangan bisnis proses rumah sakit
6. Memahami Pengendalian mutu pelayanan, Pengendalian mutu dan penilaian
produktivitas , Penyederhanaan pelayanan .Analisis manfaat dan perkiraan kebutuhan
.Penelitian klinis .Pendidikan, Perencanaan dan evaluasi program rumah sakit
Outline :
1. Bisnis proses dan proses bisnis rumah sakit
2. Sistem pengendalian internal (internal control system) rumah sakit
3. Unit bisnis proses (business effectiveness unit) rumah sakit
4. Proses dan dukungan manajemen keseluruhan (enterprise wide process management &
support) rumah sakit
5. Dukungan dan proses manajemen (business unit process management & support) rumah
sakit
6. Manajemen kualitas rumah sakit (enterprise quality management)
7. Kebijakan Manajemen Resiko rumah sakit (risk management)
8. Pengendalian internal atas pelaporan keuangan rumah sakit (internal control over
financial reporting)
9. Good corporate management (tata kelola rumah sakit yang baik)
Who
should
attend
?
Manajemen Rumah sakit, sistem pengendalian internal rumah sakit, Akuntan, rumah sakit,
karyawan akuntansi manajemen rumah sakit, karyawan kebijakan akuntansi rumah sakit , para
karyawan rumah sakit bagian keuangan dan administrasi lainnya
Course Leader :
SURYA
MARDI
DOMINIC
SE.,AK.,MM.,BAP
(CAND.),DIP.
IFR
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian
internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan
Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik.
Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di
bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International
Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota
organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer
Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan
Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big
Four terbesar.
TIM
PRAKTISI
DAN
PENGAJAR
TRAINING
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun
dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director,
Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari
universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Pengendalian Internal dan Sistem Informasi
Akuntansi Rumah Sakit
Penyusunan Bisnis Proses Sistem Pengendalian Internal dan
Sistem Informasi Akuntansi Rumah Sakit
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta | Jumat, 30 Desember 2011| Rp
3.150.000,-
Training
Description
:
Setiap entitas atau institusi harus selalu siap menghadapi perubahan agar tetap exist dalam
kancah persaingan guna tetap memelihara keberlangsungan serta keberlanjutan usaha entitas
tersebut. Saat ini, persaingan dan kompetisi semakin ketat diantara para pemain usaha, dimana
pesaing bukan hanya entitas atau organisasi yang berada pada usaha yang sama tetapi dapat juga
berasal dari usaha yang lain. Tidak ada yang tidak berubah kecuali perubahan itu sendiri.
Industri-industri dalam berbagai sektor saat ini memiliki tantangan perubahan yang besar dalam
memberikan produk dan jasa layanan yang terbaik serta berkualitas bagi pelanggan selain juga
mengikuti pola konsumen,teknologi,dan perubahan zaman lainnya yang berubah secara cepat
dan dinamis setiap waktunya, tidak terkecuali untuk industri kesehatan yakni seperti rumah sakit.
Rumah sakit adalah sebuah institusi perawatan kesehatan profesional yang pelayanannya
disediakan oleh dokter, perawat, dan tenaga ahli kesehatan lainnya. Dalam perkembangannya,
rumah sakit masa kini bukan lagi berfungsi sebagai lembaga sosial semata, tetapi merupakan
lembaga bisnis yang patut diperhitungkan keberadaanya. Perubahan fungsi ini terjadi dengan
banyak ditemukannya penyakit-penyakit baru maupun teknologi pengobatan yang semakin maju.
Sistem informasi telah mempengaruhi pula pelayanan rumah sakit, antara lain dibutuhkan dalam
rangka memenuhi tuntutan masyarakat akan ketepatan dan kecepatan pelayanannya.
Sistem Informasi Akuntansi (SIA) adalah sebuah sistem informasi yang menangani segala
sesuatu yang berkenaan dengan Akuntansi. SIA sendiri sebenarnya adalah sebuah sistem
informasi sementara Sistem Informasi Manajemen merupakan prosedur pemrosesan data
berdasarkan proses informasi dan diintegrasikan dengan prosedur manual dan prosedur yang lain
untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu dan efektif untuk mendukung proses
pengambilan keputusan manajemen. Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi saat ini
merupakan sumber daya utama, yang mempunyai nilai strategis dan mempunyai peranan yang
sangat penting sebagai daya saing serta kompetensi utama sebuah institusi seperti rumah sakit
dalam menyongsong era Informasi ini.
Bisnis Proses dan Sistem informasi akuntansi rumah sakit merupakan salah satu komponen yang
penting dalam mewujudkan upaya peningkatan mutu tersebut. Sistem informasi akuntasi rumah
sakit secara umum bertujuan untuk mengintegrasikan sistem informasi akuntansi dari berbagai
subsistem bisnis proses dan mengolah informasi yang diperlukan sebagai pengambilan
keputusan. Manajemen rumah sakit menghendaki pengelolaan rumah sakit yang efektif dan
efesien. Efektif dalam arti tingkat keberhasilan penanganan terhadap pasien cukup tinggi dan
efesien berarti optimal dalam penggunaan sumber daya rumah sakit yang ada. Suatu upaya serius
dan terencana harus ditempuh agar keinginan tersebut dapat tercapai.
Sistem proses yang dirancang khusus untuk membantu proses pengolahan data di rumah sakit
adalah teknologi informasi berupa Sistem Informasi Akuntansi dan Bisnis proses rumah sakit.
Informasi merupakan aktivitas (asset) penting suatu rumah sakit dalam meningkatkan efesiensi
dan efektifitas pekerjaan. Era saat ini, banyak rumah sakit tidak menyadari berapa banyak
informasi telah didapat dan diproses serta didistribusikan baik secara akurat dan tepat waktu. Di
bidang kesehatan terutama Rumah Sakit sangat membutuhan Sistem Informasi Akuntansi dan
Bisnis Prosesnya untuk meningkatkan kualitas pelayanan bagi masyarakat untuk menyongsong
‘Indonesia Sehat 2011.
Untuk memenuhi kebutuhan rumah sakit dalam rangka memastikan setiap proses bisnis di dalam
rumah dapat berjalan secara rapi, maka diperlukan peningkatan keahlian dan kompetensi melalui
suatu pelatihan penyusunan manual sistem informasi akuntansi dan pembentukan unit bisnis
proses sistem pengendalian. Dengan penyusunan sistem informasi akuntansi rumah sakit serta
pembentukan suatu fungsi business effectiveness di dalam suatu rumah sakit dimana fungsi
tersebut yang bertugas menyusun proses bisnis termasuk sistem pengendalian internal
didalamnya diharapkan setiap aktivitas dan kegiatan di dalam rumah sakit hingga
pertanggungjawabannya tercermin dalam laporan keuangan dapat berjalan secara efektif dan
efisien sehingga mendukung tujuan, visi serta misi rumah sakit dapat tercapai.
Tujuan:
1. Memahami pentingnya memastikan strategi institusi rumah sakit dipedomani dan
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan dan pentingnya seluruh unit kerja
diintegrasikan untuk menciptakan interdependensi yang kuat dalam mencapai sasaran
unit kerja.
2. Memahami Kebijakan rumah sakit, Process Map (Best Practices) dianalisis dalam
menyusun Rancangan Process Kebijakan rumah sakit
3. Memahami Best Practice, dan Kajian Process kebijakan dan panduan manajemen
dianalisis dalam menyusun Rancangan process kebijakan dan dan panduan manajemen
Rancangan Pengelolaan Internal Control Inisiatif Penyediaan Kebijakan proses.
4. Memahami Kebijakan tata kelola manajemen Rumah Sakit (Good Coorporate
Governance) sistem kebijakan kepemimpinan, & laporan pengawasan dievaluasi dalam
menyusun inisiasi process pengawasan laporan peningkatan & implementasi kebijakan
akuntansi Rumah Sakit
5. Memahami kebijakan Rumah sakit, bisnis proses (flow chart), dianalisis dalam menyusun
rancangan kebijakan dan panduan manajemen dan memahami peraturan dan kebijakan
manajemen perusahaan dianalisis dalam menyusun rancangan bisnis proses rumah sakit
6. Memahami Pengendalian mutu pelayanan, Pengendalian mutu dan penilaian
produktivitas , Penyederhanaan pelayanan .Analisis manfaat dan perkiraan kebutuhan
.Penelitian klinis .Pendidikan, Perencanaan dan evaluasi program rumah sakit
Outline :
1. Bisnis proses dan proses bisnis rumah sakit
2. Sistem pengendalian internal (internal control system) rumah sakit
3. Unit bisnis proses (business effectiveness unit) rumah sakit
4. Proses dan dukungan manajemen keseluruhan (enterprise wide process management &
support) rumah sakit
5. Dukungan dan proses manajemen (business unit process management & support) rumah
sakit
6. Manajemen kualitas rumah sakit (enterprise quality management)
7. Kebijakan Manajemen Resiko rumah sakit (risk management)
8. Pengendalian internal atas pelaporan keuangan rumah sakit (internal control over
financial reporting)
9. Good corporate management (tata kelola rumah sakit yang baik)
Who
should
attend
?
Manajemen Rumah sakit, sistem pengendalian internal rumah sakit, Akuntan, rumah sakit,
karyawan akuntansi manajemen rumah sakit, karyawan kebijakan akuntansi rumah sakit , para
karyawan rumah sakit bagian keuangan dan administrasi lainnya
Course Leader :
SURYA
MARDI
DOMINIC
SE.,AK.,MM.,BAP
(CAND.),DIP.
IFR
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian
internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan
Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik.
Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di
bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International
Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota
organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer
Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan
Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big
Four terbesar.
TIM
PRAKTISI
DAN
PENGAJAR
TRAINING
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun
dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director,
Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari
universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.